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개발사 넘어 퍼블리셔로...라이온하트, '발할라 서바이벌'로 세계 시장 도전

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이달 21일, 220개국 동시 출시 예정
'영어·일본어·태국어' 등 13개 언어 지원
북유럽 신화 기반 핵 앤 슬래시 장르로 차별화
2개월마다 정기 업데이트로 서비스 역량 입증할 것

[서울=뉴스핌] 양태훈 기자 = 라이온하트 스튜디오(이하 라이온하트)가 지난해 국제 게임 전시회 '지스타'에서 공개한 흥행 기대작 '발할라 서바이벌(VALHALLA SURVIVAL)'의 글로벌 출시를 앞두고 본격적인 시장 공략을 예고했다.

라이온하트는 지난 14일 경기도 성남시 판교테크원타워에서 '발할라 서바이벌' 미디어 인터뷰를 열고, 이달 21일 글로벌 출시를 앞둔 신작의 주요 특징과 서비스 전략을 공개했다.

'발할라 서바이벌'은 핵 앤 슬래시 로그라이크 장르의 모바일 게임으로, 북유럽 신화 '라그나로크' 세계관을 바탕으로 제작됐다. 40명의 개발진이 언리얼 엔진 5를 활용해 개발했으며, 세로형 인터페이스에서 한 손가락으로 조작할 수 있는 것이 특징이다.

왼쪽부터 고영준 총괄 PD, 박용혁 사업 팀장. [사진=양태훈 기자]

라이온하트는 지난해 11월 열린 '지스타'에서 4개의 신작 게임 중 첫 번째 타이틀로 '발할라 서바이벌'을 공개한 바 있다. 당시 라이온하트는 장르 다각화 전략의 일환으로 육성 시뮬레이션 '프로젝트 C', 루트 슈터 '프로젝트 S', MMORPG '프로젝트 Q' 등 3개의 추가 라인업도 함께 선보이며 글로벌 시장 공략에 대한 청사진을 제시했다.

고영준 총괄 PD는 이날 미디어 인터뷰 행사에서 "핵 앤 슬래시 타격감을 최대한 살리기 위해 집중했다"며 "동일 장르의 다른 게임보다 디자인, 퀄리티에 중점을 두고 게임을 개발했으며, 장비를 통해 빌드를 세팅하는 부분에서 더욱 깊이 있는 재미를 구현했다"고 강조했다.

'발할라 서바이벌'은 빠른 전투와 세로형의 한 손 플레이 조작이 특징이다. 전사형 '워리어', 마법사형 '소서리스', 궁수형 '로그' 등 3개 클래스를 제공하며, 각 클래스는 20개의 액티브 스킬과 12개의 패시브 스킬을 보유하고 있어 플레이어는 이 중 10개의 스킬을 선택해 자신만의 전투 스타일을 구성할 수 있다.

지난 14일 경기도 성남시 판교테크원타워에서 열린 '발할라 서바이벌' 미디어 인터뷰 현장. [사진=양태훈 기자]

또한, 인게임 재화인 '골드'로 스킬을 습득할 수 있으며, 8개의 일반 스킬과 클래스 고유 스킬 1개, 무기 스킬 1개를 조합해 전략적 전투도 가능하다. 아울러 120개의 스테이지와 240여 종의 몬스터를 통해 플레이어는 끊임없는 도전과 성장의 재미를 경험할 수 있다.

박용혁 사업 팀장은 "최근 콘텐츠 트렌드는 긴 콘텐츠보다 짧은 숏폼이 유행하고 있다"면서 "MMORPG에 기반한 성장 콘텐츠와 짧은 플레이타임을 가진 핵 앤 슬래시 로그라이크 장르를 결합해 글로벌 유저들을 공략하고자 한다"고 말했다.

이어 "한국, 대만, 일본에서는 '오딘'으로 알려진 개발사로서 사전 예약도 순조롭게 진행되고 있다"며 "특히 북미 시장에서는 현지 마케팅 에이전시와 협력해 적극적인 프로모션을 펼칠 계획"이라고 덧붙였다.

라이온하트 스튜디오 '발할라 서바이벌' 전투 장면. [사진=라이온하트 스튜디오]

라이온하트는 이번 '발할라 서바이벌'을 통해 개발사를 넘어 퍼블리셔로서의 첫발을 내딛는다. 한국어를 포함해 영어, 일본어, 중국어(간체, 번체), 프랑스어, 독일어 등 13개 언어를 지원하며, 오는 21일 220여 개국에서 동시 서비스를 시작할 예정이다.

다음은 '발할라 서바이벌' 미디어 인터뷰의 주요 질의응답 내용이다.

Q. 로그라이크 게임이 많이 나오는데 다른 게임과 어떤 차별점이 있는지
▲ 고영준 총괄 PD: 핵 앤 슬래시 타격감을 최대한 살리기 위해 집중했다. 동일 장르의 다른 게임보다 디자인, 퀄리티에 중점을 두고 개발했다. 장비를 통해 빌드를 세팅하는 부분에서 더욱 깊이 있는 재미를 구현했다.

Q. 오딘 IP와의 협업 가능성이 있는지
▲ 박용혁 사업 팀장: '발할라 서바이벌'은 라이온하트 자체 첫 퍼블리싱 게임이고 '오딘'은 카카오게임즈가 퍼블리싱하고 있다. 두 게임 모두 북유럽 세계관으로 만들어 향후 콜라보 가능성이 있다.

Q. 비즈니스 모델(BM)은 어떻게 구성이 되어 있는지
▲ 박용혁 사업 팀장: 파밍이라는 확정 요소, 영웅 구매, 확정 유도 등을 통해 유저들이 BM을 선택적으로 구매할 수 있도록 할 것이다. 일부 확률적 요소도 있다.

Q. 전작품은 하드코어 MMORPG였는데, 이번 작품에서 장르를 캐주얼하게 가져간 이유는
▲ 박용혁 사업 팀장: 최근 콘텐츠 트렌드는 긴 콘텐츠보다 짧은 숏폼이 유행하고 있다. 가장 잘 만들 수 있는 MMORPG에 기반한 성장 콘텐츠와 짧은 콘텐츠 타임을 가지고 있는 핵 앤 슬래시 로그라이크 장르를 합쳐서 글로벌 유저를 타깃으로 했다.

Q. 직접 퍼블리싱을 하고 있어 매출 목표는 어떻게 되는지
▲ 박용혁 사업 팀장: '오딘'의 개발사로 인정받은 만큼 '발할라 서바이벌'로 좋은 서비스를 제공해 직접 퍼블리싱 역시 좋은 시작을 할 수 있다고 기대하고 있다. 글로벌 서비스 과정에서 다양한 시행착오가 있을 수 있지만 가장 빠르게 유저들이 원하는 바를 업데이트할 예정이다.

Q. 게임 개발 과정에서의 어려움이 있었다면
▲ 고영준 총괄 PD: 여러 어려움이 있었는데 일단 디자인 퀄리티를 최대한 끌어올려야 했기 때문에 최적화 이슈에 어려움이 있었다.

Q. 콘솔 버전은 출시 예정인지
▲ 고영준 총괄 PD: PC 등 다른 플랫폼에서 플레이할 수 있는 버전도 내부적으로 준비했는데 내부 반응이 좋아서 '발할라 서바이벌' 오픈 이후 시장의 니즈가 있으면 추가 개발을 진행할 예정이다.

Q. 개발 기간이 당초 목표보다 길어졌는데 어떤 부분에서 길어진 것인지
▲ 고영준 총괄 PD: 출시 시기 관련해서는 퍼블리싱도 처음이고, 결국 개발 후에 퍼블리싱과 셋팅을 마무리하는 부분에서 시간이 좀 걸렸다.

Q. 직접 퍼블리싱 결정한 이유는
▲ 고영준 총괄 PD: 내부에서 충분히 준비가 됐다고 판단했다. 카카오와 처음에 고려했지만 내부에서 자체적으로 할 수 있다는 의지가 있어서 결정했다.

Q. 호환성 문제는 없는지
▲ 고영준 총괄 PD: 최저 사양을 갤럭시 S9, 아이폰 X 정도 사양에 맞췄다. 여러 핸드폰들의 호환성 테스트를 했으며, 오픈 이후 더 많은 유저들이 즐길 수 있도록 준비하고 있다.

Q. 타깃 시장이 있다면
▲ 박용혁 사업 팀장: 현재 한국, 대만, 일본에서는 '오딘'으로 알려진 개발사고 사전 예약도 순조롭게 진행되고 있다. 미국에서는 북미 마케팅 에이전시와 함께 하니까 북미 중심의 마케팅에 노력할 것이다.

Q. 업데이트 주기는
▲ 고영준 총괄 PD: 안정기를 거친 이후 2달에 한 번 업데이트할 예정이다. 중간중간 DLC(downloadable content) 등을 통해 신규 콘텐츠를 추가할 계획이다.

dconnect@newspim.com

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크로아티아에 '천무' 18문 수출 [서울=뉴스핌] 오동룡 군사방산전문기자 = 한국이 크로아티아에 다연장로켓 천무(K239) 18문과 탄약을 공급하는 4억1000만 유로(약 6400억원) 규모의 수출 계약을 체결했다. 한국과 크로아티아 국방부는 별도의 포괄적 국방협력 양해각서(MOU)에도 서명했다. 천무 수출을 계기로 무기체계 판매를 넘어 국방정책 협의와 방산 협력을 제도화하는 기반을 마련했다는 평가가 나온다. 안규백 국방부 장관은 10일(현지 시각) 크로아티아 수도 자그레브에서 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리가 주관한 천무 계약 서명식에 참석했다. 이 자리에는 이반 아누시치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 이용철 방위사업청장, 이부환 한화에어로스페이스 사장 등 양국 정부·기업 관계자들이 참석했다. 계약은 이부환 한화에어로스페이스 사장과 아누시치 국방장관의 서명으로 체결됐다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관과 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관과 '한-크로아티아 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'를 체결하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 이번 계약은 천무 발사대 18문과 탄약을 포함하며, 총액은 4억1000만 유로다. 국방부는 원화 기준 계약 규모를 약 6400억원으로 밝혔다. 천무는 유도탄과 로켓탄을 운용할 수 있는 다연장로켓 체계로, 장거리 정밀타격과 화력 지원 임무에 쓰인다. 크로아티아 입장에서는 육군 포병 전력의 기동성·타격력을 높이는 핵심 화력자산이 될 전망이다. 안 장관은 서명식 전 플렌코비치 총리와 크로아티아 주요 정부 관계자들을 만나 천무의 성능과 운용 가치를 설명했다. 이 자리에서는 한국의 중거리 지대공 유도무기체계인 천궁의 우수성도 소개했다. 국방부는 천무 계약을 발판으로 천궁을 포함한 한국형 방공체계 분야까지 협력 관심을 넓혔다고 밝혔다. 다만 천궁 관련 구체적인 도입 협상이나 계약 여부는 이번 발표에 포함되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 안규백 국방부장관이 축사를 하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 안 장관은 축사에서 "오늘의 서명식은 크로아티아와 한국이 외침에 맞서온 유사한 역사의 궤를 함께하며 자유와 평화라는 공동의 가치를 공유하고 있음을 상징한다"고 했다. 이어 "천무는 크로아티아의 전력을 비약적으로 증강시킬 것"이라며 "양국 협력이 국방·안보 영역으로 확장되고 심화하는 계기가 될 것"이라고 말했다. 플렌코비치 총리도 "한국 방위산업의 역량을 높이 평가하며 천무가 크로아티아 방위역량의 중요한 전략자산이 될 것"이라고 밝혔다. 그러면서 "이번 계약이 양국 관계를 상호호혜적 방산·안보 파트너십으로 발전시키는 계기가 되기를 기대한다"고 했다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관이 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리와 악수하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 양국 국방장관은 같은 날 '대한민국 국방부와 크로아티아공화국 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'에도 서명했다. 양국은 지난해 9월 한·크로아티아 국방장관 회담에서 포괄적 국방협력 MOU 체결 방안을 논의한 뒤 협의를 이어왔다. 이번 MOU는 향후 국방정책 실무협의를 정기 개최하고, 방산·국방정책 분야의 구체적 협력 의제를 논의하기 위한 제도적 틀이다. 이번 수출은 한국 방산이 중·동부 유럽 시장에서 다연장로켓과 방공체계 등 지상 기반 유도무기 분야의 입지를 넓히는 계기가 될 것으로 보인다. 크로아티아는 북대서양조약기구(NATO) 회원국인 만큼, 향후 천무의 운용·탄약·정비체계 구축 과정에서 NATO 기준의 상호운용성과 후속 군수지원 체계가 수출 성과의 지속성을 좌우할 가능성이 크다. 다만 이번 국방부 발표에는 납기, 탄약 종류·수량, 현지 정비 및 기술협력 범위 등 세부 계약 조건은 공개되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 참석자들이 기념촬영을 하고 있다. 왼쪽부터 이승범 주크로아티아 대사, 안규백 장관, 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com gomsi@newspim.com 2026-09-10 23:56
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건설사 CEO '70년대생' 전면에 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 50대 후반~60대가 주류를 이루던 건설사 최고경영자(CEO) 자리에 1970년대생이 속속 진입하고 있다. 현장 경험을 갖추면서 안전관리와 신사업, 디지털 전환 등 변화하는 경영 환경에 대한 대응력을 갖춘 인물들이 경영 전면에 배치되는 모습이다. 내년에도 주요 건설사 대표들의 임기가 잇따라 만료되는 만큼 젊은 경영진으로의 세대교체 흐름이 이어질지 관심이 쏠린다. 특히 새 CEO와 호흡을 맞출 임원진까지 한층 젊어질지 주목된다. 1970년대생 건설사 CEO [AI 그래픽 생성=정영희 기자] ◆ 대형사부터 중견사까지…70년대생 CEO 전면 배치 11일 건설업계에 따르면 주요 건설사를 중심으로 1970년대생 CEO가 경영 전면에 잇따라 배치되고 있다. 50대 초중반 수장이 늘면서 세대교체가 본격화하는 모습이다. 건설경기 침체와 중대재해 대응, 인공지능(AI)과 스마트건설 확산 등 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 인사라는 해석이 나온다. 현대건설은 1970년생 이한우 대표가 이끌고 있다. 지난해 대표이사에 오른 이 대표는 현대건설 창립 이후 첫 1970년대생 대표다. GS건설은 1979년생 허윤홍 대표가 경영 전면에 나서 있다. 대우건설도 1971년생 이강석 부사장을 차기 대표이사 후보로 발탁해 임시주주총회와 이사회 선임 절차를 앞두고 있다. 중견 건설사에서도 비슷한 흐름이 나타난다. DL건설은 지난달 1974년생 하정민 최고안전책임자(CSO)를 대표이사로 선임했다. 하 대표는 20년 넘게 건설현장 안전관리 분야에서 경력을 쌓은 내부 인사로 대표이사와 CSO를 겸직한다. DL건설은 이와 동시에 신규 임원 4명을 1970년대 후반~1980년대 초반생으로 채웠다. 이밖에 한신공영은 1971년생 최문규 대표이사 부회장, 대방건설은 1974년생 구찬우 대표가 회사를 이끌고 있다. 최근 인사의 특징은 단순히 연령을 낮추는 데 그치지 않는다. 한 건설업계 관계자는 "주택경기 부진과 공사비 상승으로 외형 확대보다 수익성 관리가 중요해진 데다 안전과 신사업, 디지털 전환이 회사 경쟁력을 좌우하는 시대"라며 "현장 경험과 변화 대응력을 함께 갖춘 인물을 전면에 배치하는 흐름이 강해졌다"고 말했다. ◆ 주요 대표 임기 내년 종료…후속 인사에 시선 내년에는 주요 건설사 기존 CEO의 임기 만료도 예정돼 있다. 현 대표 체제에서 실적 개선이나 사업 포트폴리오 재편을 진행해 온 만큼 연임 여부뿐 아니라 후속 경영진의 연령대와 역할에도 시선이 모인다. 1962년생 오세철 삼성물산 건설부문 대표는 주요 건설사 가운데 가장 자리를 오래 지킨 인물 중 하나로 꼽힌다. 2020년 말 대표로 내정돼 2021년 3월 사내이사로 처음 선임된 뒤 2024년 연임에 성공했다. 현재 임기는 2027년 3월 15일까지다. 이미 삼성그룹에서 과거 관행처럼 거론돼 온 '60세 룰'을 넘어 대표직을 이어가고 있다. 지난해 삼성물산은 정기 임원인사를 통해 차세대 리더군을 적극 발탁하며 세대교체 기반을 마련하겠다는 방향을 제시했다. 내년 임기 종료 시점에는 오 대표가 다시 한번 연임할지, 장기간 이어진 체제를 마무리하고 상대적으로 젊은 경영진으로 바통을 넘길지가 관심사가 될 전망이다. 1965년생 정경구 IPARK현산 대표의 임기도 내년 3월 31일까지다. 정 대표는 2024년 말 대표로 내정된 뒤 지난해 3월 사내이사로 선임됐다. 정 대표 체제 첫해 성적은 비교적 우수했다. 지난해 도시정비사업에서 4조원이 넘는 수주를 기록하며 역대 최대 수준의 성과를 냈고 연간 수주 목표도 초과 달성했다. 서울원 아이파크 등 자체사업 매출이 본격화되면서 수익성도 개선됐다. 올해 그룹은 사업 포트폴리오를 라이프·AI·에너지 중심으로 재편하고 조직문화 혁신을 예고했다. 한 업계 관계자는 "정 대표가 내년까지 이 같은 변화를 실적으로 연결할 경우 연임 가능성에 힘이 실릴 것"이라면서도 "그러나 반대로 그룹 차원의 사업 재편이 마무리되는 시점과 맞물려 새로운 리더십을 선택할 가능성도 열려 있다"고 말했다. 1966년생 조완석 금호건설 대표도 내년 임기 만료를 앞두고 있다. 조 대표는 2023년 말 대표이사에 선임된 재무 전문가로 2024년 대규모 손실을 선제적으로 반영한 뒤 수익성과 재무구조 회복에 주력해 왔다. 금호건설은 세대교체 측면에서 더 직접적인 변수를 직면했다. 1975년생 박세창 부회장이 2021년 금호건설에 합류한 뒤 2023년 부회장으로 승진해 경영에 참여하고 있기 때문이다. 박 부회장은 현재 미등기 임원으로 남아 있지만, 조 대표의 임기가 끝나는 내년을 전후로 등기임원이나 대표이사로 전면에 나설 확률도 배제할 수 없다. ◆ 스마트건설·조직문화 혁신…젊어진 리더십 시험대 건설업은 경기 불확실성이 장기화되는 가운데 원가율과 현금흐름 관리, 안전사고 대응, 비주택 사업 확대 등 풀어야 할 과제가 산적해 있다. 업계에서는 안정적인 경험을 중시했던 과거와 달리 의사결정 속도와 변화 대응 능력까지 CEO 선임의 주요 기준으로 자리 잡을 가능성이 있다는 분석이 나온다. 세대교체가 실제 경영 방식의 변화로 이어질지도 관심사다. 대표적인 분야가 디지털 전환이다. 국가데이터처의 '2024년 기업활동조사'에 따르면 건설기업 668곳 가운데 AI와 클라우드, 빅데이터, 사물인터넷, 로봇공학 등 4차 산업혁명 관련 기술을 개발하거나 활용하는 기업은 94곳으로 14.1%에 그쳤다. 2023년 623곳 가운데 82곳(13.2%)보다 소폭 늘었지만 산업 전반에 기술 활용이 확산했다고 보기는 어려운 수준이다. 현장의 체감도도 높지 않다. 건설동행위원회가 지난해 '스마트 건설·안전·AI 엑스포' 참가자 244명을 대상으로 조사한 결과 건설업이 '점점 혁신적으로 변하고 있다'고 답한 비율은 24%, '미래 기회가 많다'는 응답은 14%에 그쳤다. 조직문화도 변화가 필요한 분야다. 한국건설산업연구원이 건설산업에서 활동하는 청년 직장인과 대학생 406명을 조사한 결과 직장 선택 때 중요하게 보는 요인은 연봉에 이어 ▲워라밸 ▲조직문화 ▲성장 가능성 ▲근무공간 및 환경 순으로 나타났다. 성유경 한국건설산업연구원 연구위원은 "개인보다 조직을 중시하고, 수직적 의사소통과 실무 경험 중심의 업무방식에 익숙한 건설업계는 청년세대의 가치관과 차이를 보인다"며 "청년 인재 유입을 위해 수평적이고 개방적인 문화로 바뀔 필요가 있다"고 지적했다. 업계에선 CEO의 연령이 낮아지는 현상을 긍정적으로 보는 경향이 짙다. 기존 경영진과 젊은 인력 간 연령 다양성을 높이고 새로운 기술과 조직문화를 받아들이기 용이해서다. 김경혜 국립한밭대학교 부교수는  "경영진의 연령이 낮은 경우 연구개발 활동에 적극적이고 이는 기업가치 제고에 중요한 역할을 한다"며 "이들은 공시 투명성과 연구개발 투자에도 보다 적극적인 경향을 보인다"고 말했다.  chulsoofriend@newspim.com 2026-09-11 06:00
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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