세상의 많은 일들을 혼자 할 수는 없다. 다른 사람과 함께 일할 수 있는 능력은 사회 구성원으로서, 그리고 조직 구성원으로서 중요한 역량이라고 할 수 있다. 최근 인공지능(Artificial Intelligence, AI)이 급격히 발전하면서 여러 사람이 함께 해야할 일을 AI 도구를 통해 한 사람이 할 수 있다는 이야기가 나오고 있다. 이에 따라 인류의 생산성은 기하급수적으로 증가할 것이라는 예측도 있다.
하지만 함께 일하는 것, 즉 관계성에서 오는 부가가치의 창출은 과정에서 보이지 않지만 결과에 있어서는 무에서 유를 창조하게 하며, 그 가치는 다른 무엇보다 탁월하다고 할 수 있다.
이는 네트워크 효과와도 관련이 있다. 정보와 지식이 빠르게 확산되고, 새로운 아이디어와 혁신을 촉진하게 되기 때문이다. 인류가 물리적인 힘에서는 다른 종에 비해 약하지만, 현재 지구의 지배종으로 자리 잡게 된 결정적인 이유도 바로 여기에 있다.
필자가 속한 회사와 거래하는 프랑스 회사에서는 많은 조직을 관리함에 있어서 갈등 관리자를 활용한다. 갈등 관리자에게 구체적인 일을 부여하지는 않지만, 부서 간 회의나 모임에 참석하여 진행 현황을 파악하고 갈등이 존재하는 경우 각 부서의 역할을 인식시킨다. 해결되지 않은 아젠다는 경영진에 적시 보고하여 의사결정자가 방향을 정하고 결정할 수 있도록 돕는 역할도 한다.
누군가는 이러한 역할이 왜 필요한지 의문을 가질 수 있다. 그러나 관계성의 중요성을 인식하고, 일을 적합하게 분배하며 그 나눈 일의 가치를 인정하는 것이 중요하다고 생각한다면, 갈등 관리자가 조직의 사회적 자본인 신뢰와 협력을 형성하고 조직의 자원 공유와 효율성을 극대화할 수 있다는 점에서 상당히 유용한 역할이라고 판단할 수 있다.
우리는 많은 디바이스(device)와 AI 도구의 도움을 받으며 일하지만, 이는 단순히 시간을 줄여주는 역할에 그칠 뿐, 새로운 무언가를 궁극적으로 만들어주지는 않는다. 세상의 여러 산발적이고 다량의 정보들이 우리에게 새로운 생각을 떠오르게 하지만, 그것이 새로운 결과물로 이어지지는 않는다. 필자는 여러 사람과 함께 일하면서, 그리고 다양한 거래 상대방을 만나면서 번뜩이는 생각들이 관계성에 의해서 새로운 결과물로 이어지는 과정을 보아왔다. 의미 있는 결과물로 나오기 위해서는 주변 사람과 어떻게 잘 나누고 그 성과를 함께 할 수 있는가가 핵심이라고 할 수 있다.
자신이 한 일을 인정받지 못할까 전전긍긍하거나, 자신이 한 일이 아님에도 불구하고 자기가 한 일처럼 이야기하는 사람들이 있다. 또한, 자기가 가진 것이 전부인 것으로 생각하고, 자신의 자리가 대체될까 두려워하며 다른 사람의 성장을 시기 질투하고 방해하는 사람들도 있다. 순간에는 그 공로를 가져간 사람이 잘 되는 것처럼 보일 수 있지만, 결국 전체 성장에 해가 되는 행위로 인해 배척당할 수밖에 없다.
다른 이를 존중하고 배려하는 마음, 그리고 모든 것을 자신이 가지지 않고 그 공을 다른 이에게 돌릴 수 있는 자세가 필요하다. 이것이 우리가 살아가는 사회 및 조직만을 위한 것이 아니라, 본인 스스로가 리더로 성장하고 가치 있는 사람이 되는 지름길이라고 할 수 있다.
누군가와 함께하는 삶, 그리고 함께하는 사람을 배려하는 삶이 본인을 더 높게 하며 새로운 창조를 이끌어 낼 수 있다는 것을 마음에 새기며 살아가는 우리가 되었으면 한다.
황칠상 변호사
자격 변호사(Attorney at Law), 공인회계사(KICPA), 세무사
경력
삼일회계법인
법무법인 세아
대신증권 FICC구조화, 전략지원실
키웨스트글로벌자산운용 PDF운용본부 (Private Debt Fund)
신한투자증권 투자상품부, 상품관리부
현재 주식회사 그레이스 CFO
단체활동내역
2023년 (재)한국청년기업가정신 재단 K-ICT창업멘토링센터 법률멘토
2019~2020년 대한변호사협회 대의원
현재 세무변호사회, 신탁변호사회, 금융변호사회 정회원
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