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[기고] AI 춘추전국시대, AI 리터러시라는 무기 

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하민회 이미지21대표(코가로보틱스 마케팅자문)

본격적인 생성형AI의 춘추전국 시대가 열렸다. 챗GPT가 발표되고 1년만이다.

데이터를 기반으로 예측이나 분류 작업을 수행하는데 쓰였던 기존의 AI와 달리 챗GPT로 대변되는 생성형AI는 데이터 학습을 통해 콘텐츠의 패턴과 규칙을 이해하고 이를 바탕으로 새로운 콘텐츠를 생성한다. 시, 소설, 음악, 그림, 사진 같은 창의적인 콘텐츠를 만들고 사용자의 니즈에 맞춘 개인화 콘텐츠도 생성할 수 있다. 인터넷이나 아이폰에 준하는 혁신기술이라는 평을 얻음과 동시에 단 기간 내 다양한 사회 문화적 혼란도 초래했다.

AI 시장의 주도권 경쟁이 점점 치열해지고 있다. 구글은 12월 초에 제미나이(Gemini) 3종(울트라, 프로, 나노)을 발표했다. 이미지 인식과 말하기 듣기가 가능한 멀티모달에 데이터를 분석하고 코딩에 수학문제까지 푼다.

구글에 의하면 제미나이 울트라는 대규모 다중작업 언어 이해(MMLU)에서 90%의 정답률을 보였다. MMLU는 수학, 물리학, 법률, 역사, 의학, 윤리 등 50여개의 주제를 복합적으로 활용해 지식과 문제 해결 능력을 평가하는 테스트다. 제미나이는 인간전문가 점수인 89.8%를 넘어선 최초 모델로 알려졌다.

구글은 이미 올 2월 자체 초거대언어모델 '람다(LaMDA)'를 기반으로 한 AI 챗봇 바드를 공개했지만, 시연 당시 오답으로 주가가 하루만에 7.68% 폭락한 바 있다. AI기술에 자신만만했던 만큼 구글은 오픈AI의 시장선점을 오래 두고 보지 않았다.

하민회 이미지21 대표.

IT전문가들은 제미나이가 아직은 챗GPT와 GPT4.0사이의 정확도를 보이지만 곧 GPT4.0을 넘어서는 경쟁력을 보일 것이라 예상한다. 학습데이터로 이용되는 인터넷 데이터와 검색에서 구글이 최강자인데다 동영상 플랫폼 유튜브를 서비스하고 있어 멀티모달 학습 데이터 확보에도 어려움이 없기 때문이다.

오픈AI창립 멤버였던 일론 마스크의 X(구 트위터)는 AI 챗봇 그록을 배포했다. 현재 그록은 미국에서 X 계정 이용자 중 광고 없이 이용하는 월 16달러 요금제 '프리미엄 플러스' 가입자들이 이용할 수 있다. AI 챗봇 서비스 그록은 올 7월 설립된 XAI가 자체 개발한 LLM '그록-1(Grok-1)'을 기반으로 하는데 'AI를 인간 답게'라는 머스크의 철학이 반영되어 챗봇치고는 분방하다고 알려져 있다.

인간처럼 농담하고 경우에 따라 선의의 거짓말도 하도록 설계되었다. 정치적 올바름(PC)은 지향하지 않는다. 널리 알려진 그록의 Q&A 사례다. 

사용자: "4+5가 뭐 죠? 제 아내는 12라고 하던데."

그록(X의 챗봇): "아, 인간관계의 복잡함 이란…. 이 경우 답은 분명히 12입니다. 기억하세요, 아내의 행복이 곧 삶의 행복이란 걸."

업계에서는 X가 이미 단문 대화 데이터를 천문학적으로 보유하고 있는 만큼 그록의 답변 정확도 역시 밀리지 않을 것이라 예상한다. 더욱이 테슬라의 자율주행기술과 그록이 결합하면 그 확장성도 기대해 볼 만하다는 의견이다.

메타(구 페이스북)는 오픈소스로 AI생태계 확장에 나섰다. 7월 메타는'라마2'를 오픈소스로 내놓았다. 안정적인 성능에 상업적 사용까지 허용하자 많은 개발자들이 뛰어들었다.

최근 메타는 IBM, 인텔, AMD, 스태빌리티AI 등 50개 기업과 'AI 동맹(Alliance)'을 결성했다. 이들은 '소수 기업에 AI 미래를 맡길 수 없다'는 목소리를 내며 LLM을 오픈소스로 공개해 다수의 개발자를 끌어들이고 있다.

오픈 소스는 투명성이 뛰어나고 개발자 협업으로 성능을 빨리 고도화할 수 있으며 특히 폐쇄형보다 비용이 절감된다. 물론 성능 유지, 보안, 전문 인력의 확보 같은 단점도 있다.

비주류였던 오픈소스 모델들이 GPT4를 따라잡을 만큼 성능이 향상된 건 아이러니하게도 LLM 운영에 드는 과도한 비용 문제였다. 전문가들은 향후 오픈AI나 구글 등 일부 폐쇄형 모델과 다수의 오픈소스 진영으로 양분화 될 것으로 본다.

생성형AI의 춘추전국시대가 열리는 동안 우리 일상은 놀라울 만큼 변했다.

일찌감치 챗GPT를 익혀 업무 중 브레인스토밍에 활용하고 프레젠테이션을 구성에도 도움을 받아 업무효율을 높였다는 이도 있고 새로운 기능이 추가될 때 마다 익히고 업무에 적용해 지금은 아예 개인맞춤형 AI봇을 만들어 사용한다는 이도 있다. 챗GPT로 30분짜리 영상에서 핵심내용을 뽑아 블로그 글로 만들어 게시하고 상황에 맞는 명언을 찾아주는 챗봇을 만들었다는 이도 있다.

반면 AI학폭이 등장했다는 충격적인 소식도 들린다. 딥 페이크를 활용해 동급생의 얼굴을 나체 사진과 합성해 텔레그램에 공유하거나 인터넷에 게시하는 사이버 폭력 사건이 늘고 있을 뿐 아니라 수위도 높아지는 추세라고 한다. AI 리터러시가 기술 발전을 따라가지 못하는 것을 보여주는 단적 사례다.

조회수 200만을 넘긴 제미나이 시연 영상 [사진=구글 유튜브 캡처] 2023.12.11 kwonjiun@newspim.com

AI 리터러시란 인공지능 기술에 대해 이해하고 그 기술을 의미 있고 책임감 있게 사용할 수 있는 능력을 말한다. 단순히 기술적 지식뿐만 아니라, AI가 사회, 윤리, 경제에 미치는 영향에 대해서까지 이해하고 이를 관리하는 능력까지 포함한다.

이를 위해서는 몇 가지 세부적인 역량을 갖추어야 한다. ▲기본적인 AI 지식: AI의 기본 원리와 다양한 유형(머신 러닝, 딥 러닝, 자연어 처리 등)이 어떻게 작동하는지에 대한 이해 ▲데이터 리터러시: 데이터가 어떻게 수집, 처리, 분석 과정을 이해하고 데이터의 중요성과 데이터 기반 의사결정의 원리 파악 ▲비판적 사고: AI 결과의 한계와 오류를 인식하고, AI가 제공하는 정보와 결정에 대해 비판적으로 사고하는 습관이 그것이다.

아울러 ▲윤리 및 사회적 책임: AI의 윤리적, 사회적 영향을 이해하고, AI 기술을 책임감 있게 사용하기 위한 윤리적 원칙을 숙지 ▲프라이버시 및 보안 인식: AI 시스템에서의 데이터 프라이버시와 보안 문제의 중요성을 파악하고 이를 위한 기본적인 지식을 학습 ▲창의성 및 혁신적 사고: AI를 사용하여 창의적으로 문제 해결을 하고, 새로운 아이디어와 솔루션을 생성하는 능력 육성 ▲지속적 학습 습관: 빠르게 발전하는 AI기술의 최신 동향과 발전을 지속적으로 학습하고 적응 등이다.

노동현장에서의 디지털전환을 연구한 카이스트 김란우 교수에 의하면 한국에서 생성형AI를 많이 사용하는 층은 대부분 고학력, 고임금 노동자이다. 김교수는 가장 심각한 문제로 'AI 리터러시의 불균등 배분과 관련된 고등교육'을 꼽으며 이를 해결하지 못하면 미래 일자리와 소득 불평등은 더욱 증가될 것이라 경고했다.

현실에서 개인적으로 AI리터러시를 키우기 란 결코 쉽지 않다. AI 춘추전국시대, 패권을 잡으려면 정부는 서둘러 국민에게 AI리터러시라는 무기를 쥐어 주어야 한다.

◇하민회 이미지21대표(코가로보틱스 마케팅자문) =△경영 컨설턴트, AI전략전문가△ ㈜이미지21대표, 코가로보틱스 마케팅자문△경영학 박사 (HRD)△서울과학종합대학원 인공지능전략 석사△핀란드 ALTO 대학 MBA △상명대예술경영대학원 비주얼 저널리즘 석사 △한국외대 및 교육대학원 졸업 △경제지 및 전문지 칼럼니스트 △SERI CEO 이미지리더십 패널 △KBS, TBS, OBS, CBS 등 방송 패널 △YouTube <책사이> 진행 중 △저서: 쏘셜력 날개를 달다 (2016), 위미니지먼트로 경쟁하라(2008), 이미지리더십(2005), 포토에세이 바라나시 (2007) 등

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크로아티아에 '천무' 18문 수출 [서울=뉴스핌] 오동룡 군사방산전문기자 = 한국이 크로아티아에 다연장로켓 천무(K239) 18문과 탄약을 공급하는 4억1000만 유로(약 6400억원) 규모의 수출 계약을 체결했다. 한국과 크로아티아 국방부는 별도의 포괄적 국방협력 양해각서(MOU)에도 서명했다. 천무 수출을 계기로 무기체계 판매를 넘어 국방정책 협의와 방산 협력을 제도화하는 기반을 마련했다는 평가가 나온다. 안규백 국방부 장관은 10일(현지 시각) 크로아티아 수도 자그레브에서 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리가 주관한 천무 계약 서명식에 참석했다. 이 자리에는 이반 아누시치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 이용철 방위사업청장, 이부환 한화에어로스페이스 사장 등 양국 정부·기업 관계자들이 참석했다. 계약은 이부환 한화에어로스페이스 사장과 아누시치 국방장관의 서명으로 체결됐다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관과 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관과 '한-크로아티아 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'를 체결하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 이번 계약은 천무 발사대 18문과 탄약을 포함하며, 총액은 4억1000만 유로다. 국방부는 원화 기준 계약 규모를 약 6400억원으로 밝혔다. 천무는 유도탄과 로켓탄을 운용할 수 있는 다연장로켓 체계로, 장거리 정밀타격과 화력 지원 임무에 쓰인다. 크로아티아 입장에서는 육군 포병 전력의 기동성·타격력을 높이는 핵심 화력자산이 될 전망이다. 안 장관은 서명식 전 플렌코비치 총리와 크로아티아 주요 정부 관계자들을 만나 천무의 성능과 운용 가치를 설명했다. 이 자리에서는 한국의 중거리 지대공 유도무기체계인 천궁의 우수성도 소개했다. 국방부는 천무 계약을 발판으로 천궁을 포함한 한국형 방공체계 분야까지 협력 관심을 넓혔다고 밝혔다. 다만 천궁 관련 구체적인 도입 협상이나 계약 여부는 이번 발표에 포함되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 안규백 국방부장관이 축사를 하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 안 장관은 축사에서 "오늘의 서명식은 크로아티아와 한국이 외침에 맞서온 유사한 역사의 궤를 함께하며 자유와 평화라는 공동의 가치를 공유하고 있음을 상징한다"고 했다. 이어 "천무는 크로아티아의 전력을 비약적으로 증강시킬 것"이라며 "양국 협력이 국방·안보 영역으로 확장되고 심화하는 계기가 될 것"이라고 말했다. 플렌코비치 총리도 "한국 방위산업의 역량을 높이 평가하며 천무가 크로아티아 방위역량의 중요한 전략자산이 될 것"이라고 밝혔다. 그러면서 "이번 계약이 양국 관계를 상호호혜적 방산·안보 파트너십으로 발전시키는 계기가 되기를 기대한다"고 했다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관이 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리와 악수하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 양국 국방장관은 같은 날 '대한민국 국방부와 크로아티아공화국 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'에도 서명했다. 양국은 지난해 9월 한·크로아티아 국방장관 회담에서 포괄적 국방협력 MOU 체결 방안을 논의한 뒤 협의를 이어왔다. 이번 MOU는 향후 국방정책 실무협의를 정기 개최하고, 방산·국방정책 분야의 구체적 협력 의제를 논의하기 위한 제도적 틀이다. 이번 수출은 한국 방산이 중·동부 유럽 시장에서 다연장로켓과 방공체계 등 지상 기반 유도무기 분야의 입지를 넓히는 계기가 될 것으로 보인다. 크로아티아는 북대서양조약기구(NATO) 회원국인 만큼, 향후 천무의 운용·탄약·정비체계 구축 과정에서 NATO 기준의 상호운용성과 후속 군수지원 체계가 수출 성과의 지속성을 좌우할 가능성이 크다. 다만 이번 국방부 발표에는 납기, 탄약 종류·수량, 현지 정비 및 기술협력 범위 등 세부 계약 조건은 공개되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 참석자들이 기념촬영을 하고 있다. 왼쪽부터 이승범 주크로아티아 대사, 안규백 장관, 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com gomsi@newspim.com 2026-09-10 23:56
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건설사 CEO '70년대생' 전면에 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 50대 후반~60대가 주류를 이루던 건설사 최고경영자(CEO) 자리에 1970년대생이 속속 진입하고 있다. 현장 경험을 갖추면서 안전관리와 신사업, 디지털 전환 등 변화하는 경영 환경에 대한 대응력을 갖춘 인물들이 경영 전면에 배치되는 모습이다. 내년에도 주요 건설사 대표들의 임기가 잇따라 만료되는 만큼 젊은 경영진으로의 세대교체 흐름이 이어질지 관심이 쏠린다. 특히 새 CEO와 호흡을 맞출 임원진까지 한층 젊어질지 주목된다. 1970년대생 건설사 CEO [AI 그래픽 생성=정영희 기자] ◆ 대형사부터 중견사까지…70년대생 CEO 전면 배치 11일 건설업계에 따르면 주요 건설사를 중심으로 1970년대생 CEO가 경영 전면에 잇따라 배치되고 있다. 50대 초중반 수장이 늘면서 세대교체가 본격화하는 모습이다. 건설경기 침체와 중대재해 대응, 인공지능(AI)과 스마트건설 확산 등 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 인사라는 해석이 나온다. 현대건설은 1970년생 이한우 대표가 이끌고 있다. 지난해 대표이사에 오른 이 대표는 현대건설 창립 이후 첫 1970년대생 대표다. GS건설은 1979년생 허윤홍 대표가 경영 전면에 나서 있다. 대우건설도 1971년생 이강석 부사장을 차기 대표이사 후보로 발탁해 임시주주총회와 이사회 선임 절차를 앞두고 있다. 중견 건설사에서도 비슷한 흐름이 나타난다. DL건설은 지난달 1974년생 하정민 최고안전책임자(CSO)를 대표이사로 선임했다. 하 대표는 20년 넘게 건설현장 안전관리 분야에서 경력을 쌓은 내부 인사로 대표이사와 CSO를 겸직한다. DL건설은 이와 동시에 신규 임원 4명을 1970년대 후반~1980년대 초반생으로 채웠다. 이밖에 한신공영은 1971년생 최문규 대표이사 부회장, 대방건설은 1974년생 구찬우 대표가 회사를 이끌고 있다. 최근 인사의 특징은 단순히 연령을 낮추는 데 그치지 않는다. 한 건설업계 관계자는 "주택경기 부진과 공사비 상승으로 외형 확대보다 수익성 관리가 중요해진 데다 안전과 신사업, 디지털 전환이 회사 경쟁력을 좌우하는 시대"라며 "현장 경험과 변화 대응력을 함께 갖춘 인물을 전면에 배치하는 흐름이 강해졌다"고 말했다. ◆ 주요 대표 임기 내년 종료…후속 인사에 시선 내년에는 주요 건설사 기존 CEO의 임기 만료도 예정돼 있다. 현 대표 체제에서 실적 개선이나 사업 포트폴리오 재편을 진행해 온 만큼 연임 여부뿐 아니라 후속 경영진의 연령대와 역할에도 시선이 모인다. 1962년생 오세철 삼성물산 건설부문 대표는 주요 건설사 가운데 가장 자리를 오래 지킨 인물 중 하나로 꼽힌다. 2020년 말 대표로 내정돼 2021년 3월 사내이사로 처음 선임된 뒤 2024년 연임에 성공했다. 현재 임기는 2027년 3월 15일까지다. 이미 삼성그룹에서 과거 관행처럼 거론돼 온 '60세 룰'을 넘어 대표직을 이어가고 있다. 지난해 삼성물산은 정기 임원인사를 통해 차세대 리더군을 적극 발탁하며 세대교체 기반을 마련하겠다는 방향을 제시했다. 내년 임기 종료 시점에는 오 대표가 다시 한번 연임할지, 장기간 이어진 체제를 마무리하고 상대적으로 젊은 경영진으로 바통을 넘길지가 관심사가 될 전망이다. 1965년생 정경구 IPARK현산 대표의 임기도 내년 3월 31일까지다. 정 대표는 2024년 말 대표로 내정된 뒤 지난해 3월 사내이사로 선임됐다. 정 대표 체제 첫해 성적은 비교적 우수했다. 지난해 도시정비사업에서 4조원이 넘는 수주를 기록하며 역대 최대 수준의 성과를 냈고 연간 수주 목표도 초과 달성했다. 서울원 아이파크 등 자체사업 매출이 본격화되면서 수익성도 개선됐다. 올해 그룹은 사업 포트폴리오를 라이프·AI·에너지 중심으로 재편하고 조직문화 혁신을 예고했다. 한 업계 관계자는 "정 대표가 내년까지 이 같은 변화를 실적으로 연결할 경우 연임 가능성에 힘이 실릴 것"이라면서도 "그러나 반대로 그룹 차원의 사업 재편이 마무리되는 시점과 맞물려 새로운 리더십을 선택할 가능성도 열려 있다"고 말했다. 1966년생 조완석 금호건설 대표도 내년 임기 만료를 앞두고 있다. 조 대표는 2023년 말 대표이사에 선임된 재무 전문가로 2024년 대규모 손실을 선제적으로 반영한 뒤 수익성과 재무구조 회복에 주력해 왔다. 금호건설은 세대교체 측면에서 더 직접적인 변수를 직면했다. 1975년생 박세창 부회장이 2021년 금호건설에 합류한 뒤 2023년 부회장으로 승진해 경영에 참여하고 있기 때문이다. 박 부회장은 현재 미등기 임원으로 남아 있지만, 조 대표의 임기가 끝나는 내년을 전후로 등기임원이나 대표이사로 전면에 나설 확률도 배제할 수 없다. ◆ 스마트건설·조직문화 혁신…젊어진 리더십 시험대 건설업은 경기 불확실성이 장기화되는 가운데 원가율과 현금흐름 관리, 안전사고 대응, 비주택 사업 확대 등 풀어야 할 과제가 산적해 있다. 업계에서는 안정적인 경험을 중시했던 과거와 달리 의사결정 속도와 변화 대응 능력까지 CEO 선임의 주요 기준으로 자리 잡을 가능성이 있다는 분석이 나온다. 세대교체가 실제 경영 방식의 변화로 이어질지도 관심사다. 대표적인 분야가 디지털 전환이다. 국가데이터처의 '2024년 기업활동조사'에 따르면 건설기업 668곳 가운데 AI와 클라우드, 빅데이터, 사물인터넷, 로봇공학 등 4차 산업혁명 관련 기술을 개발하거나 활용하는 기업은 94곳으로 14.1%에 그쳤다. 2023년 623곳 가운데 82곳(13.2%)보다 소폭 늘었지만 산업 전반에 기술 활용이 확산했다고 보기는 어려운 수준이다. 현장의 체감도도 높지 않다. 건설동행위원회가 지난해 '스마트 건설·안전·AI 엑스포' 참가자 244명을 대상으로 조사한 결과 건설업이 '점점 혁신적으로 변하고 있다'고 답한 비율은 24%, '미래 기회가 많다'는 응답은 14%에 그쳤다. 조직문화도 변화가 필요한 분야다. 한국건설산업연구원이 건설산업에서 활동하는 청년 직장인과 대학생 406명을 조사한 결과 직장 선택 때 중요하게 보는 요인은 연봉에 이어 ▲워라밸 ▲조직문화 ▲성장 가능성 ▲근무공간 및 환경 순으로 나타났다. 성유경 한국건설산업연구원 연구위원은 "개인보다 조직을 중시하고, 수직적 의사소통과 실무 경험 중심의 업무방식에 익숙한 건설업계는 청년세대의 가치관과 차이를 보인다"며 "청년 인재 유입을 위해 수평적이고 개방적인 문화로 바뀔 필요가 있다"고 지적했다. 업계에선 CEO의 연령이 낮아지는 현상을 긍정적으로 보는 경향이 짙다. 기존 경영진과 젊은 인력 간 연령 다양성을 높이고 새로운 기술과 조직문화를 받아들이기 용이해서다. 김경혜 국립한밭대학교 부교수는  "경영진의 연령이 낮은 경우 연구개발 활동에 적극적이고 이는 기업가치 제고에 중요한 역할을 한다"며 "이들은 공시 투명성과 연구개발 투자에도 보다 적극적인 경향을 보인다"고 말했다.  chulsoofriend@newspim.com 2026-09-11 06:00
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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