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앤트그룹 상장 임직원 40억~20조 '돈벼락', 중국 부호 판도 바뀐다

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스톡옵션 보유 직원 전체의 50%, 1인당 평균 42억원
차익실현 줄퇴사 불가피, 시장과 기업 영향은 적어

[서울=뉴스핌] 강소영 기자=사상 최대 규모 기업공개(IPO)가 될 것으로 기대를 모으고 있는 중국 앤트파이낸셜서비스그룹(구 앤트파이낸셜)의 홍콩과 상하이 증시 상장으로 스톡옵션을 보유한 임직원들이 '돈벼락'을 맞게 될 것으로 보인다.

20일 알리페이의 모회사이자 알리바바 산하 핀테크 계열사인 앤트그룹은 상하이와 홍콩거래소 상장 계획을 공식 발표했다. 중국 최대 규모 유니콘기업인 앤트그룹의 상장은 2020년 최대 규모 기업공개로 기록될 전망이다. 

'상장 대박' 예상 속에 앤트그룹 임직원의 스톡옵션 보유 규모와 상장 후 예상되는 평가자산 변화에 관심이 쏠리고 있다. 각종 매체와 투자기관들이 앤트그룹 상장 후 자사주를 보유한 임직원의 자산 평가액 추정치를 경쟁적으로 발표하고 있다. 인터넷에도 앤트그룹 직원의 '대박신화'를 부러워하는 반응이 확산되고 있다.  

 ◆ 직원 7000명 상장 대박 기대, 40억~20조원 차익 전망 

최근 중국 인터넷에는 알리바바 직원 단체방으로 추정되는 SNS 대화 내용을 캡처한 파일이 빠르게 공유되고 있다. 대화의 내용은 다음과 같다. 

A씨 "방금 앤트파이낸셜 쪽에서 함성 소리가 들렸어"

B씨 "물질적 자유를 얻은 환호성이지".

이 대화 화면은 진위 여부가 확인되지 않았지만 인터넷에 엄청난 속도로 전파됐다. 앤트그룹 상장 자체의 화제성과 그룹 임직원이 얻을 지분가치 급증에 대한 중국 사회의 관심과 부러움을 반영한 현상으로 풀이된다. 

앤트그룹의 상장 계획이 이토록 큰 화제가 된 것은 이 기업의 가치와 잠재 성장성 때문이다. 알리페이 등 앤트그룹의 핀테크 사업은 중국 시장에서 절대적인 지위를 점하고 있다. 엄청난 시장 영향력 덕분에 앤트그룹은 지난 6년 동안 7차례에 거쳐 대규모 투자금을 유치할 수 있었다. 국내외 대형 자본이 앞다퉈 투자에 나섰다. 보수적으로 계산해도 앤트그룹의 가치가 2000억 달러에 달한다는 것이 시장의 지배적 견해다. 

이는 중국 초대형 국영 석유회사 CNPC 가치의 1.8배, 중국 파운드리 대표 기업 SMIC의 2.4배에 달한다. 중국 A주 최고 시총을 자랑하는 '귀주모태'의 '몸값'을 추월할 수 있다는 전망도 나온다. 

이 때문에 앤트그룹이 상장하면 일시에 수많은 '억만장자'가 탄생할 것이라는 예상이 나오고 있다. 

호금상업평론(互金商業評論)은 앤트그룹의 기업가치 2000억 달러를 기준으로 추산, 적어도 58명의 고위 임직원의 자산이 폭발적으로 늘어날 것이라고 밝혔다. 이들 고위 임원이 보유한 스톱옵션 규모는 최고 1400억 위안(약 24조 원), 최저 6억6600만 위안에 달할 전망이다. 이중 22명의 지분가치는 100억 위안 이상, 9명은 200억 위안 이상, 4명은 500억 위안 이상이 될 것으로 예상했다. 37명은 50억 위안 이상의 자산 증가가 기대된다.

스톡옵션 보유 현황을 보면 펑레이(彭蕾) 라자다(Lazada) 이사장이 9.89%로 개인 자격으로는 가장 많은 지분을 보유하고 있다. 펑레이 이사장은 앤트파이낸셜을 8년 동안 책임졌던 인물로, 2018년 동남아시아 전자상거래 사업부문 책임자가 됐다. 라자다는 알리바바가 투자한 동남아시아 최대 전자상거래 기업이다. 펑레이 다음으로 많은 지분을 가진 마윈은 8.80%의 지분을 통해 1200억 위안의 자산을 추가할 것으로 보인다.

앤트그룹의 상장과 이들 고위직 임원의 스톱옵션 가치 폭증으로 중국 재계 순위도 바뀔 전망이다. '중국판 포브스'로 불리는 후룬연구원이 2017년 발표한 중국 재계 부호 리스트에 따르면, 당시 마윈과 가족의 자산 규모는 2000억 위안으로 집계됐다. 앤트파이낸셜 이사장이었던 펑레이의 평가자산은 400억 위안 규모였다.

앤트그룹 상장으로 마윈 일가족은 기존 자산 규모 만큼의 추가 자산을 획득하고, 펑레이 라자다 대표는 보유 자산의 세 배에 달하는 금액을 손에 쥐게 된 셈이다.

기업공개의 '열매'가 일부 고위 임원에게만 돌아가는 것은 아니다. 알리바바 그룹과 앤트그룹 직원 2만3810명이 앤트그룹의 지분을 보유하고 있다. 앤트그룹 설립 초기 입사한 직원들은 근속 연수 4년 이상이면 1000만 위안 규모의 스톱옵션을 받을 수 있었다. 

호금상업평론에 따르면 앤트그룹 임직원이 보유한 지분은 전체 주식의 50%에 달한다. 상장 후 이들 임직원이 보유한 지분의 가치만 7000억 위안에 이른다. 임직원이 보유한 지분의 상장 후 가치를 환산하면 1인당 2500만 위안(약 42억원)에 육박한다.

중국 국내 시장이 평가하는 앤트그룹의 가치는 이보다 훨씬 높다. 일각에서는 상장 후 앤트그룹의 기업가치가 3조 위안에 달할 것이라는 전망도 나온다. 이는 글로벌 시장의 평가액 2000억 달러의 두 배에 달하는 규모다. 

동방재부망(東方財富網)은 앤트그룹의 가치가 3조 위안이라는 가정에 기초해 환산하면, 이 기업에서 6~7명의 작은 부서를 이끄는 팀장급의 지분 가치도 1000만 위안(약 17억 원)에 달한다고 보도했다. 

◆ 상장 대박 열풍 항저우 부동산 가격도 오를 것

앤트그룹의 상장을 통한 수많은 '억만장자'의 탄생은 항저우 부동산 시장에까지 영향을 미칠 수 있다. 항저우 앤트그룹 본사 인근 부동산 가격이 급등하는 현상이 나타날 수 있기 때문이다. 

샤오미가 홍콩에 상장했을 당시 베이징에도 이런 현상이 나타났다. 2018년 7월 9일 샤오미가 홍콩거래소에 상장할 당시에도 스톱옵션을 가진 샤오미 직원의 '대박 신화'가 화제였다. 당시 약 7000명의 샤오미 직원이 자사주를 보유하고 있었고, 상장을 통해 막대한 지분가치 상승이 기대됐다. 

당시 중국 매체의 보도에 따르면, 7000명 직원 가운데 9명의 지분가치는 1조 위안에 달했다. 5500명 직원의 지분가치도 1000만 위안을 넘어섰다. 

이후 샤오미 본사가 위치한 베이징 하이뎬구(海淀區) 칭허중제(清河中街) 인근 부동산 가격이 날뛰기 시작했다. 엄청난 자금력을 가진 샤오미 '신흥 부호'들이 베이징 노른자위 지역에 위치한 회사 인근 부동산 매수에 나설 수 있다는 전망에서였다. 또한 '샤오미 산업단지'를 건설 중이었던 샤오미가 사원 복지용 아파트 제공을 위해 추가로 인근 지역 부동산을 매입할 수 있다는 기대감도 반영됐다. 

유사한 사례는 2014년 알리바바 상장 당시에도 있었다. 알리바바가 미국 나스닥에 상장하자 항저우 일대 부동산 가격이 급등했다. 

◆ 차익실현 줄퇴사 불가피, 시장과 기업 영향은 적어 

앤트그룹 상장 후 주가 상승으로 보유지분의 가치가 급등한다 해도 스톡옵션을 보유한 임직원이 곧바로 주식을 매각해 차익을 실현할 수는 없다. 보호예수 기간이 있기 때문이다. 이 때문에 앤트그룹의 상장 후 임직원의 줄퇴사 가능성도 제기되고 있다. 

최근 우리나라에서 화제가 되고 있는 SK바이오팜과 같은 이치다. 1년의 보호예수 기간을 거치는 동안 주가가 하락할 위험이 있다. 이 때문에 거액의 차익실현을 위해 퇴사를 하는 직원이 늘어날 수 있다는 우려가 이어지고 있다. 퇴사를 하면 우리사주조합을 통해 받은 주식을 인출 받을 수 있기 때문이다. 

앤트그룹도 이와 유사하다. 중국 핀테크 산업에서 앤트그룹의 위상이 절대적인 만큼 상장 후 주가가 급등할 것으로 예상되지만 보호예수 기간이  끝날 때까지 주가 상승이 지속된다는 보장은 없다. 일례로 샤오미도 홍콩거래소 상장 당시 주가가 큰 폭으로 올랐지만 이후 폭락을 경험했다. 

게다가 중국 기업의 스톡옵션 보호예수 기간은 회사마다 다르지만 통상 3~5년으로 긴 편이다. 보호예수 기간 동안 주가 상승이 유지된다 해도 이후 매도에 따른 세금이 적지 않다. 

동방재부망에 따르면, 앤트그룹의 한 직원이 보유한 자사주 가치가 상장 후 1000만 위안으로 늘어났을 경우 보호예수 기간 후 매도시 최고 차익의 45%를 세금으로 내야한다. 만약 홍콩 H주를 선택했다면 매도 시 역외 기업주식으로 분류되어 양도소득의 20%를 추가로 납부해야 한다. 

이 때문에 앤트그룹 상장 후 퇴사를 통해 곧바로 차익실현에 나서는 직원이 나타날 수 있다. 주선신(朱振鑫) 루스금융연구소 연구원은 "앤트그룹 기업공개 후 주가가 급등하면 퇴사를 희망하는 직원들이 급증할 가능성이 매우 크다. 그러나 상장으로 기대되는 지분가치 증가폭이 워낙 크고, 회사의 잠재 성장성이 높게 평가되는 만큼 퇴사자의 규모가 회사 경영에 영향을 줄 정도로 크지는 않을 것이다"라고 설명했다. 

 

jsy@newspim.com

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크로아티아에 '천무' 18문 수출 [서울=뉴스핌] 오동룡 군사방산전문기자 = 한국이 크로아티아에 다연장로켓 천무(K239) 18문과 탄약을 공급하는 4억1000만 유로(약 6400억원) 규모의 수출 계약을 체결했다. 한국과 크로아티아 국방부는 별도의 포괄적 국방협력 양해각서(MOU)에도 서명했다. 천무 수출을 계기로 무기체계 판매를 넘어 국방정책 협의와 방산 협력을 제도화하는 기반을 마련했다는 평가가 나온다. 안규백 국방부 장관은 10일(현지 시각) 크로아티아 수도 자그레브에서 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리가 주관한 천무 계약 서명식에 참석했다. 이 자리에는 이반 아누시치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 이용철 방위사업청장, 이부환 한화에어로스페이스 사장 등 양국 정부·기업 관계자들이 참석했다. 계약은 이부환 한화에어로스페이스 사장과 아누시치 국방장관의 서명으로 체결됐다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관과 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관과 '한-크로아티아 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'를 체결하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 이번 계약은 천무 발사대 18문과 탄약을 포함하며, 총액은 4억1000만 유로다. 국방부는 원화 기준 계약 규모를 약 6400억원으로 밝혔다. 천무는 유도탄과 로켓탄을 운용할 수 있는 다연장로켓 체계로, 장거리 정밀타격과 화력 지원 임무에 쓰인다. 크로아티아 입장에서는 육군 포병 전력의 기동성·타격력을 높이는 핵심 화력자산이 될 전망이다. 안 장관은 서명식 전 플렌코비치 총리와 크로아티아 주요 정부 관계자들을 만나 천무의 성능과 운용 가치를 설명했다. 이 자리에서는 한국의 중거리 지대공 유도무기체계인 천궁의 우수성도 소개했다. 국방부는 천무 계약을 발판으로 천궁을 포함한 한국형 방공체계 분야까지 협력 관심을 넓혔다고 밝혔다. 다만 천궁 관련 구체적인 도입 협상이나 계약 여부는 이번 발표에 포함되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 안규백 국방부장관이 축사를 하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 안 장관은 축사에서 "오늘의 서명식은 크로아티아와 한국이 외침에 맞서온 유사한 역사의 궤를 함께하며 자유와 평화라는 공동의 가치를 공유하고 있음을 상징한다"고 했다. 이어 "천무는 크로아티아의 전력을 비약적으로 증강시킬 것"이라며 "양국 협력이 국방·안보 영역으로 확장되고 심화하는 계기가 될 것"이라고 말했다. 플렌코비치 총리도 "한국 방위산업의 역량을 높이 평가하며 천무가 크로아티아 방위역량의 중요한 전략자산이 될 것"이라고 밝혔다. 그러면서 "이번 계약이 양국 관계를 상호호혜적 방산·안보 파트너십으로 발전시키는 계기가 되기를 기대한다"고 했다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관이 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리와 악수하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 양국 국방장관은 같은 날 '대한민국 국방부와 크로아티아공화국 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'에도 서명했다. 양국은 지난해 9월 한·크로아티아 국방장관 회담에서 포괄적 국방협력 MOU 체결 방안을 논의한 뒤 협의를 이어왔다. 이번 MOU는 향후 국방정책 실무협의를 정기 개최하고, 방산·국방정책 분야의 구체적 협력 의제를 논의하기 위한 제도적 틀이다. 이번 수출은 한국 방산이 중·동부 유럽 시장에서 다연장로켓과 방공체계 등 지상 기반 유도무기 분야의 입지를 넓히는 계기가 될 것으로 보인다. 크로아티아는 북대서양조약기구(NATO) 회원국인 만큼, 향후 천무의 운용·탄약·정비체계 구축 과정에서 NATO 기준의 상호운용성과 후속 군수지원 체계가 수출 성과의 지속성을 좌우할 가능성이 크다. 다만 이번 국방부 발표에는 납기, 탄약 종류·수량, 현지 정비 및 기술협력 범위 등 세부 계약 조건은 공개되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 참석자들이 기념촬영을 하고 있다. 왼쪽부터 이승범 주크로아티아 대사, 안규백 장관, 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com gomsi@newspim.com 2026-09-10 23:56
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건설사 CEO '70년대생' 전면에 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 50대 후반~60대가 주류를 이루던 건설사 최고경영자(CEO) 자리에 1970년대생이 속속 진입하고 있다. 현장 경험을 갖추면서 안전관리와 신사업, 디지털 전환 등 변화하는 경영 환경에 대한 대응력을 갖춘 인물들이 경영 전면에 배치되는 모습이다. 내년에도 주요 건설사 대표들의 임기가 잇따라 만료되는 만큼 젊은 경영진으로의 세대교체 흐름이 이어질지 관심이 쏠린다. 특히 새 CEO와 호흡을 맞출 임원진까지 한층 젊어질지 주목된다. 1970년대생 건설사 CEO [AI 그래픽 생성=정영희 기자] ◆ 대형사부터 중견사까지…70년대생 CEO 전면 배치 11일 건설업계에 따르면 주요 건설사를 중심으로 1970년대생 CEO가 경영 전면에 잇따라 배치되고 있다. 50대 초중반 수장이 늘면서 세대교체가 본격화하는 모습이다. 건설경기 침체와 중대재해 대응, 인공지능(AI)과 스마트건설 확산 등 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 인사라는 해석이 나온다. 현대건설은 1970년생 이한우 대표가 이끌고 있다. 지난해 대표이사에 오른 이 대표는 현대건설 창립 이후 첫 1970년대생 대표다. GS건설은 1979년생 허윤홍 대표가 경영 전면에 나서 있다. 대우건설도 1971년생 이강석 부사장을 차기 대표이사 후보로 발탁해 임시주주총회와 이사회 선임 절차를 앞두고 있다. 중견 건설사에서도 비슷한 흐름이 나타난다. DL건설은 지난달 1974년생 하정민 최고안전책임자(CSO)를 대표이사로 선임했다. 하 대표는 20년 넘게 건설현장 안전관리 분야에서 경력을 쌓은 내부 인사로 대표이사와 CSO를 겸직한다. DL건설은 이와 동시에 신규 임원 4명을 1970년대 후반~1980년대 초반생으로 채웠다. 이밖에 한신공영은 1971년생 최문규 대표이사 부회장, 대방건설은 1974년생 구찬우 대표가 회사를 이끌고 있다. 최근 인사의 특징은 단순히 연령을 낮추는 데 그치지 않는다. 한 건설업계 관계자는 "주택경기 부진과 공사비 상승으로 외형 확대보다 수익성 관리가 중요해진 데다 안전과 신사업, 디지털 전환이 회사 경쟁력을 좌우하는 시대"라며 "현장 경험과 변화 대응력을 함께 갖춘 인물을 전면에 배치하는 흐름이 강해졌다"고 말했다. ◆ 주요 대표 임기 내년 종료…후속 인사에 시선 내년에는 주요 건설사 기존 CEO의 임기 만료도 예정돼 있다. 현 대표 체제에서 실적 개선이나 사업 포트폴리오 재편을 진행해 온 만큼 연임 여부뿐 아니라 후속 경영진의 연령대와 역할에도 시선이 모인다. 1962년생 오세철 삼성물산 건설부문 대표는 주요 건설사 가운데 가장 자리를 오래 지킨 인물 중 하나로 꼽힌다. 2020년 말 대표로 내정돼 2021년 3월 사내이사로 처음 선임된 뒤 2024년 연임에 성공했다. 현재 임기는 2027년 3월 15일까지다. 이미 삼성그룹에서 과거 관행처럼 거론돼 온 '60세 룰'을 넘어 대표직을 이어가고 있다. 지난해 삼성물산은 정기 임원인사를 통해 차세대 리더군을 적극 발탁하며 세대교체 기반을 마련하겠다는 방향을 제시했다. 내년 임기 종료 시점에는 오 대표가 다시 한번 연임할지, 장기간 이어진 체제를 마무리하고 상대적으로 젊은 경영진으로 바통을 넘길지가 관심사가 될 전망이다. 1965년생 정경구 IPARK현산 대표의 임기도 내년 3월 31일까지다. 정 대표는 2024년 말 대표로 내정된 뒤 지난해 3월 사내이사로 선임됐다. 정 대표 체제 첫해 성적은 비교적 우수했다. 지난해 도시정비사업에서 4조원이 넘는 수주를 기록하며 역대 최대 수준의 성과를 냈고 연간 수주 목표도 초과 달성했다. 서울원 아이파크 등 자체사업 매출이 본격화되면서 수익성도 개선됐다. 올해 그룹은 사업 포트폴리오를 라이프·AI·에너지 중심으로 재편하고 조직문화 혁신을 예고했다. 한 업계 관계자는 "정 대표가 내년까지 이 같은 변화를 실적으로 연결할 경우 연임 가능성에 힘이 실릴 것"이라면서도 "그러나 반대로 그룹 차원의 사업 재편이 마무리되는 시점과 맞물려 새로운 리더십을 선택할 가능성도 열려 있다"고 말했다. 1966년생 조완석 금호건설 대표도 내년 임기 만료를 앞두고 있다. 조 대표는 2023년 말 대표이사에 선임된 재무 전문가로 2024년 대규모 손실을 선제적으로 반영한 뒤 수익성과 재무구조 회복에 주력해 왔다. 금호건설은 세대교체 측면에서 더 직접적인 변수를 직면했다. 1975년생 박세창 부회장이 2021년 금호건설에 합류한 뒤 2023년 부회장으로 승진해 경영에 참여하고 있기 때문이다. 박 부회장은 현재 미등기 임원으로 남아 있지만, 조 대표의 임기가 끝나는 내년을 전후로 등기임원이나 대표이사로 전면에 나설 확률도 배제할 수 없다. ◆ 스마트건설·조직문화 혁신…젊어진 리더십 시험대 건설업은 경기 불확실성이 장기화되는 가운데 원가율과 현금흐름 관리, 안전사고 대응, 비주택 사업 확대 등 풀어야 할 과제가 산적해 있다. 업계에서는 안정적인 경험을 중시했던 과거와 달리 의사결정 속도와 변화 대응 능력까지 CEO 선임의 주요 기준으로 자리 잡을 가능성이 있다는 분석이 나온다. 세대교체가 실제 경영 방식의 변화로 이어질지도 관심사다. 대표적인 분야가 디지털 전환이다. 국가데이터처의 '2024년 기업활동조사'에 따르면 건설기업 668곳 가운데 AI와 클라우드, 빅데이터, 사물인터넷, 로봇공학 등 4차 산업혁명 관련 기술을 개발하거나 활용하는 기업은 94곳으로 14.1%에 그쳤다. 2023년 623곳 가운데 82곳(13.2%)보다 소폭 늘었지만 산업 전반에 기술 활용이 확산했다고 보기는 어려운 수준이다. 현장의 체감도도 높지 않다. 건설동행위원회가 지난해 '스마트 건설·안전·AI 엑스포' 참가자 244명을 대상으로 조사한 결과 건설업이 '점점 혁신적으로 변하고 있다'고 답한 비율은 24%, '미래 기회가 많다'는 응답은 14%에 그쳤다. 조직문화도 변화가 필요한 분야다. 한국건설산업연구원이 건설산업에서 활동하는 청년 직장인과 대학생 406명을 조사한 결과 직장 선택 때 중요하게 보는 요인은 연봉에 이어 ▲워라밸 ▲조직문화 ▲성장 가능성 ▲근무공간 및 환경 순으로 나타났다. 성유경 한국건설산업연구원 연구위원은 "개인보다 조직을 중시하고, 수직적 의사소통과 실무 경험 중심의 업무방식에 익숙한 건설업계는 청년세대의 가치관과 차이를 보인다"며 "청년 인재 유입을 위해 수평적이고 개방적인 문화로 바뀔 필요가 있다"고 지적했다. 업계에선 CEO의 연령이 낮아지는 현상을 긍정적으로 보는 경향이 짙다. 기존 경영진과 젊은 인력 간 연령 다양성을 높이고 새로운 기술과 조직문화를 받아들이기 용이해서다. 김경혜 국립한밭대학교 부교수는  "경영진의 연령이 낮은 경우 연구개발 활동에 적극적이고 이는 기업가치 제고에 중요한 역할을 한다"며 "이들은 공시 투명성과 연구개발 투자에도 보다 적극적인 경향을 보인다"고 말했다.  chulsoofriend@newspim.com 2026-09-11 06:00
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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