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[AI로 읽는 경제] ④ 반도체 나라 대만이 씨앗에 주목하는 이유...데이터와 기술로 만드는 농업 패권

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AI 핵심 요약

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  • 대만 정부는 2017년 스마트농업 프로그램을 시작해 반도체·ICT 역량을 농업에 이식하고 있다.
  • 스마트 온실·센서·AI 기반 정밀농업으로 노동비를 줄이고, 열대·아열대 종자와 유기농 패키지 수출로 틈새 시장을 공략한다.
  • 한국과 조건은 비슷하지만 대만은 반도체–농업 연계와 아세안 기후 맞춤형 종자 전략에서 한발 앞서 있다는 평가다.

!AI가 자동 생성한 요약으로 정확하지 않을 수 있어요.

[씨앗이 패권이 되는 시대] 기획기사 4편
반도체 강국 대만, IoT·AI로 농업을 재설계하다
농경지 20% 감소·태풍 2200억 피해가 부른 혁신
노동비 40%↓·수확량 20%↑…현장이 입증한 성과
열대 종자·유기농 틈새로 아세안 시장 정조준
같은 조건, 다른 속도…한국이 벤치마킹할 전략
 

'씨앗 한 알'이 국가의 운명을 가른다. 더 이상 과장이 아니다. 기후위기와 글로벌 공급망 재편, 지정학적 갈등이 겹치면서 '종자(種子)'는 농업의 영역을 넘어 반도체·배터리에 견줄 만한 국가 전략 자산으로 떠올랐다.

뉴스핌은 '[씨앗이 패권이 되는 시대] 기획시리즈 6부작'을 통해 종자산업을 '농업'이 아닌 '패권 산업'의 관점에서 6편에 걸쳐 분석한다. 기자의 현장 취재 대신 국제기구와 각국 정부·연구기관이 공개한 데이터를 인공지능(AI)으로 수집·종합해, 눈에 보이지 않던 '씨앗의 권력 지도'를 펼쳐 보인다. 

[씨앗이 패권이 되는 시대] 기획시리즈 6부작
① 씨앗이 패권이 되는 시대…'620억 달러 종자 전쟁' 시작됐다
② IMF가 팔아버린 씨앗들...한국 종자 주권 25년의 기록
③ 세계 2위 농식품 수출국의 비밀...네덜란드는 왜 바헤닝언에 모든 것을 걸었나
④ 반도체 나라 대만이 씨앗에 주목하는 이유...데이터와 기술로 만드는 농업 패권
⑤ 씨앗 한 알에 특허 수십 개...글로벌 기업이 만드는 '종자 종속'의 구조
⑥ K-반도체 다음은 K-종자...농촌진흥청을 산업 플랫폼으로 바꿔라

[세종=뉴스핌] 정성훈 경제부장 = 대만과 한국은 닮은 점이 많다. 좁은 국토, 빠른 고령화, 강력한 제조업·정보통신(IT) 역량, 그리고 농경지 감소라는 공통된 고민. 그러나 이 두 나라가 농업의 미래를 그려나가는 방식은 점점 달라지고 있다.

대만은 반도체 설계·제조에서 쌓은 정보통신기술(ICT) 역량을 농업에 이식하는 데 가장 적극적인 나라 중 하나다. 사물인터넷(IoT) 센서, 빅데이터, 인공지능(AI), 드론이 밭과 온실로 들어왔고, 스마트 정밀농업은 이미 현장 성과를 내기 시작했다. 아시아에서 네덜란드 모델의 '작은 버전'에 가장 근접한 사례로 대만이 자주 거론되는 이유다.

[AI로 읽는 경제] 씨앗 시리즈 4편은 반도체 강국이 농업을 어떻게 재설계하고 있는지, 그리고 열대·아열대 기후를 활용한 틈새 종자 수출 전략이 한국에 어떤 시사점을 주는지를 공개 데이터와 정책 자료를 통해 분석한다.

위기가 혁신을 불렀다: 농경지 20% 감소, 농촌 고령화

대만 농업은 구조적 위기에서 출발한 혁신이다. 1990년 이후 도시화와 산업화로 대만의 농경지는 20% 이상 줄었다. 연간 3~5회 상륙하는 태풍은 2023년에만 약 47억 NT달러(약 2200억 원)의 농업 피해를 냈다. 농촌 인구는 빠르게 고령화됐고, 젊은 농업 인력은 반도체·전자 산업으로 빠져나갔다.

이 위기 앞에서 대만 정부가 꺼낸 카드는 기술이었다. 2017년 농업부(COA)가 '스마트농업 프로그램(Smart Agriculture Program)'을 공식 출범시키면서 대만 농업의 전환이 본격화됐다. 스마트 생산(Smart Production)과 디지털 서비스(Digital Service) 두 축을 중심으로, 생산·유통·소비 전 과정을 디지털로 연결하는 것이 핵심이다.

[AI 일러스트 = 정성훈 기자]
반도체처럼 농업을 설계하다: 현장 성과

대만 스마트농업의 성과는 수치로 입증되고 있다. 타오위안(桃園) 시채 농업생산협동조합은 타오위안 지구 농업연구확대국과 협력해 스마트 온실 관개 시스템, 노동절감 기계, 채소 생산 스케줄링 시스템을 도입했다. 그 결과는 명확했다. 노동비 40% 절감, 수확량 20% 이상 증가라는 수치가 나왔다.

타이난(台南) 시의 스마트 토마토 온실에서는 이미지 인식 기술이 실시간으로 작물 건강 상태를 추적한다. 핑둥(屏東)의 스마트 양식장은 수질 센서로 어류 환경을 자동 제어한다. 이런 현장 성과들이 쌓이면서 대만 정부는 '온실 스마트화로 인력 절반 이상 감축이 가능하다'는 목표를 공식화했다. 장기적으로 이 스마트팜 패키지를 해외에 '공장 수출형(whole-factory exportation)'으로 판매하는 전략도 추진 중이다.

반도체 공급망과의 연계도 주목된다. 대만의 IoT 농업 센서와 자동화 장비는 미디어텍(MediaTek) 등 현지 반도체·전자 기업의 칩을 기반으로 한다. 반도체 설계 역량이 농업 자동화 장비 비용을 낮추고, 농업 빅데이터가 AI 모델 훈련에 다시 활용되는 선순환 구조다. 반도체와 농업이 별개 산업이 아니라 같은 생태계 안에서 시너지를 내는 셈이다.

[AI 일러스트 = 정성훈 기자]
'틈새 전략'으로 세계 시장 공략: 열대 종자와 유기농

대만의 종자·농업 수출 전략은 네덜란드처럼 규모로 싸우지 않는다. 대신 두 가지 틈새를 정밀하게 공략한다.

첫 번째는 열대·아열대 기후 적합 품종이다. 대만은 아열대성 기후 덕분에 동남아시아 시장에 적합한 채소·과일 품종 개발에 강점이 있다. 베트남·태국·인도네시아 등 아세안 국가들은 기후 조건이 비슷한 대만산 종자와 농업 기술을 선호한다. 대만 농업부가 육종한 품종들은 열대 병충해 저항성·고온 내성에 특화돼 있어 유럽계 품종이 경쟁하기 어려운 '기후 장벽' 안쪽 시장을 자연스럽게 차지한다.

두 번째는 프리미엄 유기농 시장이다. 대만 국내 유기농 시장은 2022년 200억 NT달러(약 9000억 원)를 돌파했다. 소비자의 고품질 요구가 높아지면서 유기농 인증 종자, 무농약 재배 기술, 이력추적 시스템이 함께 패키지로 수출되는 구조가 만들어지고 있다. '씨앗 하나'가 아니라 '재배 기술 + 인증 + 브랜드'를 묶어 파는 방식이다.

이 두 전략이 맞물리는 지점이 타이난 스마트농업단지다. 타이난 시 정부는 관전(官田)·쉐자(學甲) 두 곳에 24억 NT달러를 투입해 스마트농업 단지를 조성하고 있다. 이 단지는 단순한 스마트팜을 넘어 아세안 수출용 종자 생산·가공·인증을 통합하는 허브 역할을 겨냥하고 있다.

[AI 일러스트 = 정성훈 기자]
한국과의 비교: 무엇이 같고, 무엇이 다른가

대만과 한국의 농업 구조는 놀랍도록 비슷하다. 농경지 협소, 기후 리스크, ICT 산업 강점, 고령화 농촌. 그런데 대만은 이 조건들을 기회로 바꾸는 데 한발 앞서 있다.

가장 주목할 차이는 '연계의 속도'다. 대만은 반도체 공급망이 농업 IoT 장비의 국산화 비용을 낮추고, 그 장비가 현장 데이터를 생산하고, 그 데이터가 다시 AI 모델을 훈련시키는 구조를 이미 작동시키고 있다. 한국도 IT 역량은 뒤지지 않는다. 그러나 이 역량이 종자·농업과 연결되는 속도는 아직 느리다.

[AI 일러스트 = 정성훈 기자]

또 하나의 차이는 '틈새 전략의 명확성'이다. 대만은 '우리가 이길 수 있는 시장'을 아세안 열대 기후 지역으로 명확히 정의하고 그 시장에 맞는 품종과 기술을 집중 개발한다. 한국은 종자 수출의 96.5%가 채소류 종자에 집중돼 있고, 수출 대상국 다변화는 진행 중이지만 특정 시장을 겨냥한 '기후 맞춤형' 품종 전략은 아직 초기 수준이다.

대만의 교훈은 하나다. 강한 것에서 시작해, 이길 수 있는 시장을 골라, 패키지로 판다. 씨앗도, 기술도, 브랜드도 함께.

다음 편(5편)에서는 대만·네덜란드의 경쟁력 뒤에 숨은 '보이지 않는 무기', 글로벌 종자 기업들의 특허와 품종보호권(IP) 전략을 해부한다. 씨앗 한 알에 특허 수십 개가 달리는 구조가 어떻게 농가와 국가의 종자 주권을 잠식하는지 들여다본다.

■ 한 줄 요약
반도체·ICT 역량을 농업에 이식해 노동비를 절감하고 열대 기후 틈새 시장을 공략하는 대만 모델은, 강점 산업과 농업의 연계를 서두르지 않는 한국이 가장 먼저 벤치마킹해야 할 '아시아 이웃의 전략'이다.

* [AI로 읽는 경제]는 AI 어시스턴트가 분석한 내용을 바탕으로 기자가 정리한 내용입니다. ChatGPT, Google Gemini, Perplexity, Claude AI 모델이 적용됐습니다. 상단의 'AI MY 뉴스' 로그인을 통해 뉴스핌의 차세대 AI 콘텐츠 서비스를 활용해 보기 바랍니다.

jsh@newspim.com

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정의선 취임 6년, 로봇 상용화 눈앞 [서울=뉴스핌] 김기락 기자 = 정의선 현대자동차그룹 회장이 오는 14일 취임 6주년을 맞는 가운데 미래 성장동력으로 추진해 온 로봇 사업이 상용화를 향한 시험대에 올랐다. 현대차그룹은 2028년 미국 자동차 공장에 휴머노이드 로봇 '아틀라스(Atlas)'를 투입하고 연간 3만대 규모의 생산능력을 확보할 계획이다. 자동차 제조를 넘어 로봇과 인공지능(AI)을 결합한 피지컬 AI 기업으로 사업 영역을 넓히겠다는 전략이다. 관건은 수익성이다. 보스턴다이내믹스는 2021년 현대차그룹에 인수된 이후 지난해까지 약 1조7000억원의 누적 손실을 기록했다. 로봇 상용화 기대에 기업가치가 높아지고 있지만 실제 투자금 회수와 자동차 생산성 개선으로 이어지는지는 아직 검증되지 않았다. 특히 보스턴다이내믹스의 지분이 정 회장 개인과 현대차·기아 등 여러 주체에 나뉘어 있어 로봇 사업의 성장과 현대차 주주가 얻는 경제적 이익을 구분해 평가해야 한다는 지적이 나온다.     [인포그래픽=챗GPT] 2026.10.12  ◆ 그룹의 로봇 가치, 현대차 주주 몫과는 다르다 12일 자동차 업계에 따르면 현대차그룹의 로봇 전략은 보스턴다이내믹스를 중심으로 구체화하고 있다. 정 회장 취임 직후인 2020년 12월 인수를 결정한 뒤 2021년 6월 지배지분 80% 인수를 마무리했다. 당시 정 회장도 개인 자금을 투입해 지분 20%를 확보했다. 이후 추가 출자 등을 거치며 지분 구조가 달라졌다. 지난 7월 잔여 지분 인수 추진 당시 보스턴다이내믹스 지분은 HMG글로벌 56.4%, 정 회장 22.6%, 현대글로비스 11.25%, 소프트뱅크 9.65%로 보도됐다. HMG글로벌은 현대차와 기아, 현대모비스가 참여한 투자법인이다. HMG글로벌 지분은 현대차 49.5%, 기아 30.5%, 현대모비스 20%로 구성됐다. 이를 적용하면 당시 현대차의 HMG글로벌 경유 보스턴다이내믹스 간접 지분은 약 27.9%다. HMG글로벌이 보유한 지분 56.4%에 현대차의 출자 비율 49.5%를 곱한 수치다. 소프트뱅크 잔여 지분을 기존 보유 비율에 따라 배분하면 HMG글로벌 62.5%, 정 회장 25%, 현대글로비스 12.5%로 조정되는 구조다. 이 경우 현대차의 HMG글로벌 경유 간접 지분은 약 30.9%로 높아진다.  그룹이 보스턴다이내믹스 지분을 모두 확보하더라도 로봇 사업의 성과를 현대차가 독차지하는 것은 아니다. 정 회장과 기아·현대모비스·현대글로비스도 투자한 만큼 성과는 여러 주주에게 나뉜다. 현대차 주주에게 중요한 것은 '그룹의 로봇 기업'이라는 간판보다 현대차가 투입한 돈에 비해 얼마의 수익을 거둘 수 있느냐다. ◆ 로봇 팔아 버는 돈과 공장에서 아끼는 돈 현대차가 로봇 사업에서 기대하는 효과는 크게 두 가지다. 보스턴다이내믹스가 외부 판매를 늘려 투자 가치를 높이는 것과 자동차 공장에 로봇을 투입해 생산비를 낮추는 것이다. 현대차와 기아·현대모비스 등 계열사에는 로봇의 기술력을 실제 생산 현장의 수익성 개선으로 연결하는 일이 핵심 과제다. 주주 입장에서도 로봇의 성능 못지않게 투자비를 얼마나 빨리 회수하고 생산비를 얼마나 줄일 수 있는지가 중요하다.  첫 번째는 로봇 기업의 성장이다. 외부 고객에게 로봇을 판매하고 유지보수·서비스 사업을 확대해 수익성을 높이면 투자 지분의 가치도 커질 수 있다. 그러나 기업가치 상승이 현대차의 현금 유입이나 배당 재원 증가를 뜻하지는 않는다. 실제 이익 귀속과 현금 회수는 지분 구조와 배당, 지분 매각 여부 등에 따라 달라진다. 현재는 성장 기대와 실적 사이의 간극도 크다. 로이터는 지난 9월 현대글로비스 공시를 인용해 보스턴다이내믹스가 지난해 5284억원의 손실을 냈으며, 2021~2025년 누적 손실은 약 1조7000억원에 달한다고 보도했다. 로봇 사업의 성장 기대와 별개로 대규모 손실이 이어지는 상황이다. 보스턴다이내믹스는 최근 아마존의 AI 사업을 이끌었던 로히트 프라사드를 최고경영자(CEO)로 영입했다. 기술 개발을 넘어 로봇 상용화와 수익 모델 구축으로 이어질지가 관심사다. 두 번째는 자동차 생산의 효율 개선이다. 이를 위해 보스턴다이내믹스는 지난달 21일(현지시간) 미국 조지아주 현대차그룹 메타플랜트 아메리카(HMGMA)에 '로보틱스 메타플랜트 응용 센터(RMAC)'를 열고 본격 운영에 들어갔다. 현대차그룹은 2028년 HMGMA에 아틀라스를 투입해 부품을 생산 순서에 맞춰 분류·배치하는 서열작업부터 맡길 계획이다. 2030년에는 부품 조립 등으로 적용 범위를 넓힌다. 이때 현대차가 얻는 효과는 로봇 판매 이익이 아니라 자동차를 만드는 과정에서 발생한다. 반복 작업을 안정적으로 수행하고 무거운 부품을 옮기는 부담을 줄이면 생산성과 작업 안전성을 높일 수 있다. 다만, 로봇 투입 자체를 비용 절감으로 단정하기는 어렵다. 도입 가격과 유지보수비, 생산라인 변경 비용을 고려한 뒤에도 작업시간 단축과 품질 개선 효과가 이를 웃돌아야 한다. 현대차 주주 관점에서는 로봇을 몇 대 배치했는지보다 차량 한 대당 생산비와 공정 가동률이 얼마나 개선되는지가 중요하다. 지난해 3월 정의선 현대차그룹 회장이 미국 조지아주 소재의 현대차그룹 메타플랜트 아메리카(HMGMA) 준공식에서 언론과 인터뷰하고 있는 모습. [사진=현대차그룹] ◆ 3만대 생산능력보다 중요한 '투자 회수' 현대차그룹은 2028년까지 연간 3만대 규모의 로봇 생산능력을 확보할 계획이다. 생산능력은 실제 생산량이나 판매량과 다르다. 규모의 경제를 통해 원가 경쟁력을 확보하려면 그룹 내부 수요뿐 아니라 외부 고객의 구매도 뒷받침돼야 한다. 정 회장의 로봇 전략은 자동차 제조 역량을 새로운 사업으로 확장한다는 점에서 의미가 있다. 현대차그룹은 생산시설과 제조 데이터, 현대모비스의 부품 기술, 현대글로비스의 물류 역량을 결합해 로봇 사업을 키우고 있다. 자동차 공장은 로봇의 실제 작업 능력을 검증하는 현장이자, 초기 수요처가 될 수 있다. 다만, 그룹 차원의 사업 확장과 현대차의 주주가치는 별도로 평가해야 한다. 정 회장의 개인 투자 성과, 다른 계열사의 부품·물류 사업 기회, 현대차의 생산성 개선을 한데 묶으면 현대차 주주에게 돌아갈 몫이 불분명해질 가능성을 배제할 수 없기 때문이다. 취임 6년을 맞은 정 회장의 승부수는 로봇 기업 인수와 기술 시연을 넘어, 생산 현장의 검증과 양산을 준비하는 단계로 접어들었다. 앞으로는 로봇의 성능뿐 아니라 추가 투자 규모와 차량 한 대당 생산비 절감액, 투자금 회수 기간이 로봇 전략의 주주가치를 가늠할 지표가 될 전망이다.  peoplekim@newspim.com 2026-10-12 13:42
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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