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[도쿄, K푸드에 빠지다] ③ 정현철 aT 도쿄지사장 "K-과자로 소비층 확대"(인터뷰)

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AI 핵심 요약

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  • 정현철 aT 도쿄지사장이 23일 K-푸드 일본 확산을 진단했다.
  • 도쿄 식품박람회에서 K-푸드가 9900만 달러 수출 상담을 달성했다.
  • aT가 현지화와 물류 지원으로 시장 안착을 돕고 있다.

!AI가 자동 생성한 요약으로 정확하지 않을 수 있어요.

정현철 aT 도쿄지사장 <뉴스핌> 인터뷰
"K-푸드, 과자·음료 등 일상 식품으로"
aT, 현지화·공동물류 사업으로 日 공략

[도쿄, K푸드에 빠지다] 시리즈는 일본 도쿄에서 확산하고 있는 K-푸드 열풍의 현장을 조명한다. 한식당이 밀집한 신오쿠보 거리에는 김밥과 떡볶이, 치킨을 찾는 일본 소비자들의 발걸음이 이어지고 있다. 최근에는 닭강정 등을 판매하는 한식 자판기까지 등장하며 한식 소비 방식도 다양해지고 있다. <뉴스핌>은 일본 도쿄 현장을 찾아 K-푸드 열풍의 현황과 의미를 짚어본다.

[도쿄=뉴스핌] 이정아 기자 = 일본에서 K-푸드가 외식 중심 소비를 넘어 가정식 시장으로 빠르게 확산하고 있다. 냉동식품과 간편식, 과자·음료 등으로 품목이 다양해지면서 소비층도 젊은 층 중심으로 넓어지고 있다. 도쿄 식품박람회에서 대규모 수출 상담이 이뤄지는 등 성과도 이어지며 K-푸드의 일본 시장 안착이 본격화하는 분위기다.

29일 농림축산식품부에 따르면 지난 10~13일 일본 도쿄에서 열린 '2026 도쿄 식품박람회(FOODEX JAPAN)'에서 K-푸드는 9900만 달러 규모 수출 상담을 기록했다. 전년 대비 11% 증가한 수치다. 이 가운데 1200만 달러 규모의 MOU(업무협약)가 체결됐다.

이 같은 흐름은 단순한 유행을 넘어 구조적 변화로 읽힌다. 지난달 23일 도쿄에서 <뉴스핌>과 만난 정현철 aT 도쿄지사장은 "일본 초기 한류 세대가 소비력을 갖춘 중년층이 됐고, 자녀 세대까지 한류를 함께 소비하는 구조로 바뀌고 있다"고 진단했다.

[도쿄=뉴스핌] 이정아 기자 = 지난달 23일 정현철 한국농수산식품유통공사(aT) 도쿄지사장이 <뉴스핌>과 인터뷰를 하고 있다. 2026.03.24 plum@newspim.com

정 지사장은 "1차 한류가 겨울연가로 시작됐다면, 지금은 4차 한류 흐름이 이어지고 있다. K-팝과 함께 K-푸드가 확산하는 단계"라며 "특히 일본 젊은 층에서는 한국을 트렌디한 나라로 인식하는 경향이 강해지면서 SNS 중심 소비가 늘고 있다"고 설명했다.

그러면서 "과거에는 떡볶이 같은 특정 메뉴 중심이었다면, 지금은 과자와 음료 등 일상 식품으로 확장된 상황"이라며 "소비층도 훨씬 넓어졌다"고 말했다. 일본 시장에서 K-푸드가 특정 메뉴 소비를 넘어 생활 식품으로 자리 잡고 있다는 설명이다.

이 과정에서 중간 유통업체, 이른바 벤더의 역할이 컸다. 품목별로 특화된 업체들이 물류와 클레임 대응을 맡으면서 복잡하지만, 안정적인 공급 구조가 유지되고 있다. 정 지사장은 "벤더가 중간에서 다양한 역할을 수행하면서 시장이 안정적으로 운영되는 구조"라고 말했다.

이 같은 환경에서 일본 시장 진출의 관건으로 꼽히는 건 현지화다. 정 지사장은 "한국 제품 그대로는 일본 시장에 들어가기 어렵다"며 "패키지 디자인과 성분, 라벨링 등을 일본 기준에 맞게 사전에 점검하는 과정이 필요하다"고 말했다.

aT는 통관과 법률, 검역(SPS), 라벨링 등 비관세장벽 대응을 중심으로 현지화 지원 사업을 운영하고 있다. 수출업체와 바이어를 대상으로 수출업체 기준 연간 최대 5000만원까지 지원하며, 현지 전문 기관을 통해 통관 자문과 식품 검사, 포장 디자인 개선 등을 지원한다.

실제로 지난해 기준 총 538건의 지원이 이뤄졌다. 여기에는 수출업체 121건, 수입 바이어 417건이 실적이 포함됐다. 현지 규제 대응과 제품 경쟁력 확보를 동시에 지원하는 방식이다. aT는 이 같은 현지화 지원에 더해 바이어 매칭과 소비자 홍보를 연계해 추진하고 있다.

[도쿄=뉴스핌] 이정아 기자 = 지난달 23일 정현철 한국농수산식품유통공사(aT) 도쿄지사장이 <뉴스핌>과 인터뷰를 하고 있다. 2026.03.24 plum@newspim.com

정 지사장은 "제품을 현지 기준에 맞게 준비한 뒤 바이어와 연결하고, 이후 소비자 대상 홍보까지 이어지는 방식으로 사업을 진행하고 있다"고 전했다.

현지 물류 여건을 개선하기 위한 지원도 병행하고 있다. aT는 해외 공동 물류센터를 활용해 냉동·냉장 창고 이용료는 최대 90%, 상온 창고와 온라인 물류비용은 최대 50%까지 지원하고 있다.

작년 기준 일본에는 동일본 11개소, 서일본 6개소 물류센터가 운영되고 있으며 각각 19개, 17개 업체가 이용 중이다. 수입 바이어의 보관료와 입출고 비용을 지원해 유통 부담을 낮추고 공급 기반을 안정화하는 데 목적이 있다.

정 지사장은 "현지 물류 공간을 공동으로 활용할 수 있도록 지원하면서 기업들의 비용 부담을 줄이고 있다"며 "냉동·냉장 물류비용 절감 효과가 크다"고 했다.

그는 일본 시장에서 K-푸드 확산이 아직 초기 단계라고 진단하며 추가 성장 가능성을 강조했다. 정 지사장은 "바이어 알선과 다양한 홍보 활동을 통해 우리 농식품의 일본 시장 진출을 계속 확대해 나가겠다"고 강조했다.

[도쿄=뉴스핌] 이정아 기자 = 주일대한민국대사관 한국농수산식품유통공사(aT) 전경. 2026.03.24 plum@newspim.com

plum@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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