신년사 발표..."올해도 낙관적 기대할 여유 없어"
"위기 종합적 판단해 미래 기회 창출로 연결해야"
[고양=뉴스핌] 김승현 기자 = 정의선 현대차그룹 회장은 6일 임직원들에게 "작년에 잘 됐으니 올해도 잘 되리라는 낙관적 기대를 할 여유가 우리에게는 없다"며 지속적인 혁신을 강조했다.
정의선 회장은 이날 경기 고양 '현대모터스튜디오 고양'에서 개최한 2025년 현대차그룹 신년회에서 "앞으로 많은 도전들이 기다리고 있다. 피해갈 수 없는 도전들"이라며 이같이 밝혔다.
정 회장은 "하지만 우리 앞에 놓인 도전과 불확실성 때문에 위축될 필요는 없다"며 "위기가 없으면 낙관에 사로잡혀 안이해지고, 그것은 그 어떤 외부의 위기보다 우리를 더 위험하게 만들게 된다. 그런 점에서 보면 외부로부터의 자극은 오히려 우리에게 도움이 될 수 있다"고 말했다.
이어 "동시에 비관주의적 태도에 빠지는 것 역시 경계해야 한다. 위기에 움츠러들게 되면 지금 가진 것을 지키자고만 생각하게 된다"며 "우리는 항상 위기를 겪어왔고, 훌륭하게 그 위기들을 극복해 왔다. 위기 이후 더 강해졌다"고 했다.
그러면서 ▲위기 발생 배경과 콘텍스트, 역사적 흐름들을 종합적으로 판단해 미래 기회의 창출로 연결될 수 있도록 할 것 ▲객관적인 분석과 총합적인 대응을 이끌어내는 내부 논의, 설정된 목표를 향해 나아가는 단결, 목표를 위한 지속적인 노력과 같은 유연하고 개방적인 내부 프로세스와 조직문화를 갖출 것을 주문했다.
다음은 정의선 현대차그룹 회장의 신년사 전문이다.
현대자동차그룹 가족 여러분, 안녕하십니까!
2025년 을사년 새해가 밝았습니다. 새해 복 많이 받으시고, 여러분 가정에 항상 건강과 행복이 가득하기를 기원합니다.
올해는 '현대 모터스튜디오 고양'에서 새해 인사를 드리게 되었습니다. 이곳 고양 모터스튜디오는 우리 제품을 전시하는 공간일 뿐 아니라, 우리의 기술력을 보여줌으로써 고객의 신뢰를 얻고, 무엇보다 이곳을 찾는 미래세대에게 우리의 미래비전을 보여줌으로써 우리와 함께 꿈을 꾸도록 하는 공간입니다.
이곳을 찾는 어린이들이 미래에 대한 꿈을 키우고 그들에게 어떠한 영감을 선사해야 할지 항상 고민이 됩니다. 지금은 성탄절을 테마로 하여 재활용이 가능한 자재로 꾸며 놓았는데 우리가 추구하는 지속가능하고 환경과 지구를 생각하는 미래 모빌리티 비전을 잘 보여주는 것 같습니다.
우리는 지난 한해 많은 것을 이루었습니다. 여러분들의 부단한 노력으로 이루어낸 성과는 우리가 고객들의 신뢰를 얻은 결과물이라고 할 수 있습니다. 여러분들 모두에게 깊은 감사드립니다.
여러분,
앞으로 많은 도전들이 기다리고 있습니다. 피해갈 수 없는 도전들입니다. 하지만, 저는 우리 앞에 놓인 도전과 불확실성 때문에 위축될 필요는 없다고 생각합니다. 위기가 없으면 낙관에 사로잡혀 안이해지고, 그것은 그 어떤 외부의 위기보다 우리를 더 위험하게 만들게 됩니다. 그런 점에서 보면, 외부로부터의 자극은 오히려 우리에게 도움이 될 수 있습니다.
우리가 예상하는 위기가 아니더라도 지금 세상은 이미 빠르게 변하고 있고, 고객들의 기대는 매일 높아지고 있으며, 시장에서의 경쟁은 더욱 치열해지고 있습니다. 작년에 잘 됐으니 올해도 잘 되리라는 낙관적 기대를 할 여유가 우리에게는 없습니다. 잘 버티자는 것은 좋은 전략이 될 수 없는 이유입니다.
동시에, 우리에게 닥쳐올 도전들로 인해 비관주의적 태도에 빠지는 것 역시 경계해야 합니다. 위기에 움츠러들게 되면 지금 가진 것을 지키자고만 생각하게 됩니다. 우리는 항상 위기를 겪어왔고, 훌륭하게 그 위기들을 극복해 왔습니다. 위기 이후 더 강해졌습니다. 이처럼 "퍼펙트 스톰"과 같은 단어들은 우리의 경각심을 일깨우고 위기에 맞서는 우리의 의지를 고취시키는 역할을 해야지 비관주의에 빠져 수세적 자세로 혁신을 도외시하게 해서는 안 됩니다.
지난 5년간 지속적으로 체질을 바꾸며 변화와 혁신을 추구해 온 우리는 어떤 시험과 어려움도 이겨낼 수 있는 현대자동차그룹의 DNA를 가지고 있습니다.
그렇다면 우리는 어떻게 해야 할까요?
첫째, 예상할 수 있는 도전 요인들에 대해서는 지금까지 여러분이 해온 것처럼 면밀하게 준비해서 대응해 나가야 할 것입니다. 단순히 위기요인을 제거하는 것에 그치는 것이 아니라, 왜 이런 위기가 발생하게 되었는지 그 배경과 콘텍스트, 역사적 흐름들을 종합적으로 판단하여 위기를 극복하는 것을 넘어서 미래 기회의 창출로 연결될 수 있도록 해야겠습니다.
둘째, 분명 우리가 예상하지 못했던 위기도 있을 것입니다. 그러한 위기의 대응에는 그 무엇보다 기본기가 중요합니다. 객관적인 분석과 총합적인 대응을 이끌어내는 내부 논의, 설정된 목표를 향해 나아가는 단결, 목표를 위한 지속적인 노력과 같은 유연하고 개방적인 내부 프로세스와 조직문화를 갖추게 되면 그러한 기본기를 바탕으로 예상하지 못한 위기에도 대처할 수 있을 것입니다.
그룹 임직원 여러분,
올해, 우리는 최초로 외국인 CEO를 선임하였습니다.
혁신을 향한 의지의 표현입니다.
우리회사에서는 국적, 성별, 학력, 연차와 관계없이 오로지 실력 있는 사람이 리더가 될 수 있도록, 창의적으로, 열성적으로 일하는 사람이 마음껏 역량을 발휘할 수 있는 환경을 만들어 나가겠습니다.
혁신을 향한 굳은 의지는 조직 내부를 넘어 외부로도 힘차게 뻗어 나가야 합니다. 산업 패러다임 변화와 기술 발전을 선도하고, 핵심 분야에 과감히 투자하고 필요에 따라서는 경쟁자와도 전략적으로 협력을 할 수 있어야 합니다.
임직원 여러분,
우리가 추구하는 미래를 함께 만들어 나갑시다.
올 한해 여러분 가정에도 항상 좋은 일들만 가득하시기를 기원하겠습니다.
새해 복 많이 받으시기를 바랍니다.
kimsh@newspim.com
