삼성 현대차 SK LG그룹, 새로운 길 개척 위해 직원들 혁신무장 주문
[뉴스핌=한기진 정탁윤 황세준 기자] 정몽구 현대자동차그룹 회장, 최태원 SK그룹 회장, 구본준 LG 부회장 등 주요그룹 총수와 김기남 삼성전자 사장은 2일 새해 경영 화두를 꺼내기 전 “경영환경 급변”을 첫 마디로 언급했다. 글로벌 무역환경은 보호무역주의가 확산되며 영업환경이 악화되고 있고, 미래 먹거리는 인공지능 자율주행차 등 미래기술 혁신과 기술 융복합이 빠르게 진행되며 불확실성이 매우 커졌다고 진단한 것이다.
정 회장은 해결책으로 ‘책임경영’을 제시했다. 구 부회장은 ‘체질변화’를, 최 회장은 ‘딥 체인지(근원적 변화)’를 하자고 했다. 김 사장은 ‘초심’을 주문했다.
◆정몽구 회장, '내실경영'으로 위기 대응
정몽구 회장은 지난해에 이어 시무식에 2년 연속 참석하지 않았다. 대신 정의선 부회장이 나섰다. 정 회장은 신년사에서 ‘책임경영’을 단 하나의 경영방침으로 정하며, 직원들의 분발을 촉구했다. 지난해 중국의 사드보복(고고도미사일방어체계)으로 현대차그룹 50년사에서 가장 어려웠던 한 해를 보냈고, 올해도 미국, 중국 등 자동차 주요 시장의 성장세가 둔화될 것으로 보여서다.
현대기아차는 창립 이래 처음으로 판매목표량도 낮췄다. 올해 목표가 755만대로 지난해 825만대보다 8%(70만대)나 줄였다.
그는 “책임경영을 통해 외부 환경변화에 더욱 신속하게 대응하고, 미래 자동차산업을 선도해 나가야 한다”고 당부했다. 또한 “권역 별 책임경영 체제의 확립을 통해 판매 생산 손익을 통합적으로 관리하고 고객의 요구에 민첩하게 대응해 나갈 것”을 주문했다.
◆구본준 부회장 “사업체질 변화해야”
구본준 부회장은 구본무 회장 대신 신년 경영화두를 처음으로 내놨다. 그는 지난해부터 그룹의 사업을 총괄하는 역할을 맡았다. 서울 여의도 LG트윈타워 대강당에서 경영진 400여명이 모인 가운데, 그는 "사업 체질 변화"를 주문했다.
구 부회장은 "익숙했던 기존 고정관념을 과감히 버려 사업하는 방식을 근본적으로 바꾸고, 철저하게 우리의 사업 구조를 고도화해야 한다"며 "보호 무역의 거센 파고와 글로벌 경기 악화 가능성 등 정치 경제 환경은 시간이 지날수록 예측 자체가 어려울 정도로 변동성이 커지고 4차 산업혁명과 기술 융복합의 빠른 진화는 기업 간의 경쟁 구도를 근본적으로 바꾸어 가고 있다"고 강조했다.
경영방침으로 ▲근본적인 R&D 혁신 ▲세계 최고 수준의 제조 역량 확보 ▲사업 방식의 철저한 변화 ▲국민과 사회로부터 더욱 신뢰받는 기업 등 네 가지를 제시했다.
◆ 최태원 회장 “근원적 변화 강력하게 하라”
최태원 SK그룹 회장은 지난해 경영화두로 내놓은 '딥체인지'의 보다 강력한 실천을 주문했다. 최 회장은 서울 광장동 워커힐호텔에서 열린 신년회에서 "서든 데스(Sudden Death) 시대에 올드 비즈니스에서 벗어나 블루 오션으로 가기 위해서는 딥 체인지가 있어야 한다"며 이같이 강조했다.
그는 "기존의 껍질을 깨는 파격적 수준의 비즈니스 모델혁신이 딥 체인지의 핵심"이라며 "이것이 바로 선대회장 때부터 내려오는 SKMS(SK 매니지먼트 시스템)를 실천하는 것"이라고 강조했다.
혁신을 위한 구체적인 방법론으로 더블바텀라인(Double Bottom Line: DBL)을 적극 추진하는 것, 공유인프라를 도입하는 것, 글로벌 시장을 기존과 다른 방식으로 공략하는 것 등 세가지를 제시했다. 더블바텀라인은 사회적 가치와 경제적 가치를 함께 추구하는 모델이다.
◆ 김기남 사장 “초심으로 변화하고 도전해야”
삼성전자는 올해부터 사업부문장이 시무식을 주재한다는 관례에 따라 김기남 DS부문장(사장)이 나섰다. 삼성그룹은 이건희 회장이 쓰러진 뒤 그룹차원의 시무식을 열지 않고 삼성전자 등 주요 계열사는 따로 시무식을 연다. 삼성전자 시무식은 수원 '삼성 디지털시티'에서 열렸고 권오현 회장, 윤부근 부회장, 신종균 부회장, 김기남 사장, 김현석 사장(CE부문장), 고동진 사장(IM부문장) 등이 참석했다.
김 사장은 "올해 세계 경제는 자국우선주의와 보호무역주의의 확산, 지정학적 리스크 등 불확실성이 더욱 커질 전망이며, 인공지능·자율주행·빅데이터 등 IT 산업의 급격한 패러다임 변화는 새로운 도전을 요구하고 있다"고 진단했다. 이어 "작년의 성과에 자만하지 않고 초심으로 돌아가 새롭게 변화하고 도전해야 한다"면서 "새해에는 과거의 관행과 업무 방식을 과감히 탈피하고 새로운 마음가짐과 재정비된 조직을 바탕으로 질적인 도약을 이루자"고 강조했다.
이를 위해 ▲미래를 창조하는 초일류 기술 회사 ▲지속 성장 가능한 조직문화 창출 ▲고객과 사회로부터 사랑받는 회사 등 3가지 목표를 제시했다.
[뉴스핌 Newspim] 한기진 기자 (hkj77@hanmail.net)
