영상
거침없는 돌파를 통해 새로운 역사를 만들어 갑시다
친애하는 임직원 여러분!
2007년 워크아웃 조기 졸업의 감격을 뒤로 하고 戊子年 새해가 밝았습니다. 올해는 豫知와 多産, 부지런함을 상징하는 쥐의 해입니다.
쥐는 12지신에서 맨 앞자리를 차지합니다.
이는 낡은 것을 마감하고 새로운 것을 받아들이는 의미입니다.
새롭고 밝은 기운을 받아들여 SK네트웍스 구성원과 가족 여러분 모두가 행복으로 충만하기를 기원합니다.
올해는 2nd To-be를 성공적으로 마무리하고 3rd To-be를 준비해야 하는 중요한 해 입니다.
임직원 여러분!
우리 회사는 지난 2005년부터 성장전략회의를 효율성 있게 진행해 옴으로써 드디어 2008년부터 영업력에 새로운 전기를 만들 수 있게 되었습니다.
회사는 2008년 초에 상환우선주 잔여분을 전액 상환할 것입니다.
회사는 2008년에 지난해보다 대폭 증가한 영업이익 달성이 가능할 것입니다
이러한 목표는 지난 3년간 우리가 끊임없이 노력해 온 성장동력이 확보되어 간다는 증거입니다.
우리는 어떠한 어려움이 있더라도 이러한 목표를 초과 달성함으로써 워크아웃을 무난히 졸업해 낸 우리의 저력을 다시 한 번 보여줄 것입니다.
`08년 경영 방향
임직원 여러분!
2008년은 2005년부터 축적한 사업 전략으로 성장의 단계를 한차원 높이는 원년이 될 것입니다. 이를 위한 2008년도 경영 추진방향을 말씀 드리겠습니다.
첫째, 기존사업의 효율 개선을 통해 생존 조건을 확고히 할 것입니다.
기존사업에서는 시장포화와 경쟁심화를 극복하고,
모든 것을 새로운 시각으로 보는 자세와 노력으로 새로운 Blue Ocean을 창출해 내야 하겠습니다.
각 사업부문별로 Cross-Selling을 확대하고 비즈니스 프로세스 재설계, 운영 효율화 등을 추진해 나갈 것입니다.
둘째, 성장을 위한 Biz Portfolio를 더욱 강화시켜 나갈 것입니다.
2008년은 2nd To-be 기간 중 추진해온 신규사업의 BEP 달성과 사업 Model의 Upgrade를 통해 본격적으로 수익을 창출하고, 미래 성장사업을 지속적으로 발굴하여 단단한 사업구조를 갖추어 나갈 것입니다.
이와 함께 경쟁력을 갖춘 국내외 Brand를 지속적으로 확충하여 견고한 Brand Portfolio를 구축할 것입니다.
지난 해 우리 회사는 수입차 직수입 등 기존 사업 모델을 뛰어 넘는 새로운 사업 모델을 보여 주었습니다.
이러한 창의력은 그간 우리 회사가 갖추어 온 창의적이고 Dynamic한 문화에 기인한다고 저는 믿고 있습니다.
셋째, Globalization을 지속적으로 확대해 나가겠습니다.
중국 진출사업의 Critical Mass를 조기에 달성하고, 자원개발 사업의 Platform을 단단히 구축하여 성과를 가시화할 것입니다.
중국 이외의 신흥시장 탐색과 사업기회 발굴을 통해 Global 사업을 더욱 확대할 것입니다.
또한, 현지에서의 “People, Culture, System”을 고도화시켜 Globality를 높여 나갈 것입니다.
넷째, System 경영 고도화를 통해 CIC체계를 조기에 정착하겠습니다.
SKMS에 대한 전 구성원의 이해와 실천을 통해 SKMS 실행력을 제고하고, CIC별 조직문화 구축, 자원 활용, 성과 보상 등의 Infra를 가장 효율적인 방향으로 보완해 갈 것입니다.
CEO는 회사의 미래성장 전략 수립에 매진하고, CIC의 사장들은 사업 수행 전략과 Operation Issue 해결에 주력함으로써 성과 중심의 자율과 책임경영이 확고히 이루어지도록 할 것입니다.
전 구성원이 Creativity로 무장한 Change Agent로!
사랑하는 임직원 여러분!
우리는 지난 2003년 SK네트웍스 출범 이후 지금까지 축적과 돌파를 통해 놀랄만한 성장을 이끌어 왔습니다.
이 과정에서 우리의 잠재된 저력을 보았고 전 구성원의 역량을 모으면 어떠한 장애도 거뜬히 넘을 수 있다는 믿음을 확인하였습니다.
2008년에는 이러한 믿음을 바탕으로 No.1 Trader와 Global 438위의 기업 위상에 걸맞는 사업구조와 Value Chain을 완성시켜 나가야겠습니다.
회사는 이를 위해 성과주의 인사와 보상제도 확대 및 CIC별 차별화된 인력 체계를 구축해 나갈 것입니다.
아울러 복리후생 확충과 근무여건을 개선하여 구성원 여러분이 보다 자발적이고 의욕적으로 일할 수 있는 환경을 조성하겠습니다.
임직원 여러분은 서번트 리더십과 다이내믹 팔로워십을 체화하고 새로운 사업 아이디어를 끊임없이 발굴하는 BI(Business Inovation)활동에 적극 참여하여 창의적이고 다이내믹한 조직문화가 정착되도록 힘써 주시기 바랍니다.
변화와 혁신을 통해 한계를 뛰어 넘고 성장을 견인하는 Change Agent가 되어주시기 바랍니다.
기존의 틀과 사고를 탈피하고 직관력과 통찰력을 가지고 새로운 것을 찾아내는 창의적인 구성원이야 말로 우리 네트웍스의 가장 중요한 자산이 될 것입니다.
임직원 여러분!
우리는 이제 ‘돌파’와 ‘성장을 통해 세계적인 기업으로 비상할 시점에 서 있습니다.
우리 모두 가슴 속에 꿈틀대는 신명과 열정을 불러 내어,
희망과 행복의 기운이 회사와 가정, 사회 곳곳으로 퍼져 나갈 수 있도록
올 한 해도 힘차게 전진합시다.
감사합니다.
2008. 1. 2.
대표이사 사 장 정 만 원
친애하는 임직원 여러분!
2007년 워크아웃 조기 졸업의 감격을 뒤로 하고 戊子年 새해가 밝았습니다. 올해는 豫知와 多産, 부지런함을 상징하는 쥐의 해입니다.
쥐는 12지신에서 맨 앞자리를 차지합니다.
이는 낡은 것을 마감하고 새로운 것을 받아들이는 의미입니다.
새롭고 밝은 기운을 받아들여 SK네트웍스 구성원과 가족 여러분 모두가 행복으로 충만하기를 기원합니다.
올해는 2nd To-be를 성공적으로 마무리하고 3rd To-be를 준비해야 하는 중요한 해 입니다.
임직원 여러분!
우리 회사는 지난 2005년부터 성장전략회의를 효율성 있게 진행해 옴으로써 드디어 2008년부터 영업력에 새로운 전기를 만들 수 있게 되었습니다.
회사는 2008년 초에 상환우선주 잔여분을 전액 상환할 것입니다.
회사는 2008년에 지난해보다 대폭 증가한 영업이익 달성이 가능할 것입니다
이러한 목표는 지난 3년간 우리가 끊임없이 노력해 온 성장동력이 확보되어 간다는 증거입니다.
우리는 어떠한 어려움이 있더라도 이러한 목표를 초과 달성함으로써 워크아웃을 무난히 졸업해 낸 우리의 저력을 다시 한 번 보여줄 것입니다.
`08년 경영 방향
임직원 여러분!
2008년은 2005년부터 축적한 사업 전략으로 성장의 단계를 한차원 높이는 원년이 될 것입니다. 이를 위한 2008년도 경영 추진방향을 말씀 드리겠습니다.
첫째, 기존사업의 효율 개선을 통해 생존 조건을 확고히 할 것입니다.
기존사업에서는 시장포화와 경쟁심화를 극복하고,
모든 것을 새로운 시각으로 보는 자세와 노력으로 새로운 Blue Ocean을 창출해 내야 하겠습니다.
각 사업부문별로 Cross-Selling을 확대하고 비즈니스 프로세스 재설계, 운영 효율화 등을 추진해 나갈 것입니다.
둘째, 성장을 위한 Biz Portfolio를 더욱 강화시켜 나갈 것입니다.
2008년은 2nd To-be 기간 중 추진해온 신규사업의 BEP 달성과 사업 Model의 Upgrade를 통해 본격적으로 수익을 창출하고, 미래 성장사업을 지속적으로 발굴하여 단단한 사업구조를 갖추어 나갈 것입니다.
이와 함께 경쟁력을 갖춘 국내외 Brand를 지속적으로 확충하여 견고한 Brand Portfolio를 구축할 것입니다.
지난 해 우리 회사는 수입차 직수입 등 기존 사업 모델을 뛰어 넘는 새로운 사업 모델을 보여 주었습니다.
이러한 창의력은 그간 우리 회사가 갖추어 온 창의적이고 Dynamic한 문화에 기인한다고 저는 믿고 있습니다.
셋째, Globalization을 지속적으로 확대해 나가겠습니다.
중국 진출사업의 Critical Mass를 조기에 달성하고, 자원개발 사업의 Platform을 단단히 구축하여 성과를 가시화할 것입니다.
중국 이외의 신흥시장 탐색과 사업기회 발굴을 통해 Global 사업을 더욱 확대할 것입니다.
또한, 현지에서의 “People, Culture, System”을 고도화시켜 Globality를 높여 나갈 것입니다.
넷째, System 경영 고도화를 통해 CIC체계를 조기에 정착하겠습니다.
SKMS에 대한 전 구성원의 이해와 실천을 통해 SKMS 실행력을 제고하고, CIC별 조직문화 구축, 자원 활용, 성과 보상 등의 Infra를 가장 효율적인 방향으로 보완해 갈 것입니다.
CEO는 회사의 미래성장 전략 수립에 매진하고, CIC의 사장들은 사업 수행 전략과 Operation Issue 해결에 주력함으로써 성과 중심의 자율과 책임경영이 확고히 이루어지도록 할 것입니다.
전 구성원이 Creativity로 무장한 Change Agent로!
사랑하는 임직원 여러분!
우리는 지난 2003년 SK네트웍스 출범 이후 지금까지 축적과 돌파를 통해 놀랄만한 성장을 이끌어 왔습니다.
이 과정에서 우리의 잠재된 저력을 보았고 전 구성원의 역량을 모으면 어떠한 장애도 거뜬히 넘을 수 있다는 믿음을 확인하였습니다.
2008년에는 이러한 믿음을 바탕으로 No.1 Trader와 Global 438위의 기업 위상에 걸맞는 사업구조와 Value Chain을 완성시켜 나가야겠습니다.
회사는 이를 위해 성과주의 인사와 보상제도 확대 및 CIC별 차별화된 인력 체계를 구축해 나갈 것입니다.
아울러 복리후생 확충과 근무여건을 개선하여 구성원 여러분이 보다 자발적이고 의욕적으로 일할 수 있는 환경을 조성하겠습니다.
임직원 여러분은 서번트 리더십과 다이내믹 팔로워십을 체화하고 새로운 사업 아이디어를 끊임없이 발굴하는 BI(Business Inovation)활동에 적극 참여하여 창의적이고 다이내믹한 조직문화가 정착되도록 힘써 주시기 바랍니다.
변화와 혁신을 통해 한계를 뛰어 넘고 성장을 견인하는 Change Agent가 되어주시기 바랍니다.
기존의 틀과 사고를 탈피하고 직관력과 통찰력을 가지고 새로운 것을 찾아내는 창의적인 구성원이야 말로 우리 네트웍스의 가장 중요한 자산이 될 것입니다.
임직원 여러분!
우리는 이제 ‘돌파’와 ‘성장을 통해 세계적인 기업으로 비상할 시점에 서 있습니다.
우리 모두 가슴 속에 꿈틀대는 신명과 열정을 불러 내어,
희망과 행복의 기운이 회사와 가정, 사회 곳곳으로 퍼져 나갈 수 있도록
올 한 해도 힘차게 전진합시다.
감사합니다.
2008. 1. 2.
대표이사 사 장 정 만 원
