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[금교로 보는 중국] 산둥자수 계승자, 불멸의 방직디자이너 톈스커(田世科)

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본 기사는 뉴스핌의 중국 제휴 언론사 <금교>가 제공합니다. <금교>는 중국 산둥성 인민정부판공실이 발행하는 한중 이중언어 월간지입니다. 한국 독자들을 대상으로 발행하는 첫 번째 중국 정부의 한글 잡지로 한중 교류의 발전, 역동적인 중국의 사회, 다채로운 문화를 생생하게 전달해 드릴 것입니다.

[서울=뉴스핌]정리 주옥함 기자= 산둥성 웨이하이시 원덩(文登)구 중남부에는 세개의 진(鎮, 읍면 행정구)에 걸쳐 있는 큰 산인 슈류 (鵂鶹)산이 있는데 산 앞에 츠커우관(慈口觀)촌이라는 아름다운 마을이 있다. 1967년 봄, 톈스커는 이곳에서 태어났다. 6명의 형제자매 중에 그는 막내였다. 가난한 살림에도 불구하고 천부적으로 영특한 그는 공부를 좋아했다.

그는 특히 글씨를 쓰고 그림을 그리는 것을 즐겨했으며 동화책을 읽을 때조차 화폭의 화초와 나무, 산림과 하천, 차와 말, 인물 등에 관심을 기울였다.  책속에서 많은 사물들을 발견한뒤 그는 다양한 사물들을 떠올리며 직접 그림을 그리기 시작했는데 오랜 연습을 통해 나중에는 그럴듯하게 모방할 수 있게 됐다.

중학생 때 우연히 반 친구의 형인 저우광훙(周廣紅)의 화판을 봤는데 화폭 속의 계란이 진짜와 같이 입체적이어서 그에게 큰 충격을 주었다. 이 일이 계기가 돼 그는 저우광훙을 그의 첫 번째 계몽 선생으로 삼게 되었다.

중학교 3년 동안, 톈스커는 그림에 대한 열정이 더욱 강해졌다. 졸업 후 그는 수채화 대가 우빙녠(吳炳年)의 추천으로 톈푸산(天福山) 중학교 미술반의 수강생이 되어 중국의 유명 화가 왕환보(王煥波)의 가르침을 받았다. 여기서 그의 스케치 수준은 질적으로 크게 향상됐다.

[사진= 금교 제공]

1986년 여름, 톈스커는 옌타이 예술대학에 지원했지만 합격선을 훌쩍 넘는 성적에도 불구하고 나이가 많다는 이유로 합격하지 못했다.  재수 끝에 또 낙방한 그는 대학 입시라는 길을 포기할 수 밖에 없었다. 어쩔 수 없이 그는 옌타이의 한 광고 회사에서 임시직으로 일하게 됐다.

다행히 1988년 봄, 은사 우빙녠의 소개로 톈스커는 원덩 자수 공장에 입사했다. 수개월 동안 작업장에서의 기본적 경험을 통해 다양한 생산 공정을 이해하고 자수 생산 프로세스를 마스터한 후 그는 디자인실에 들어가 왕뎬타이(王殿太)라는 거장의 지도를 받기 시작했다.

그는 많은 자수 기술 자료와 스승들의 디자인 설계도를 훑어보는데 많은 시간을 투자했다. 마침내 공장에 들어간 지 반년이 지난 어느 날, 톈스커가 디자인한 모티브가 처음으로 선택되어 샘플로 만들어졌는데 제품 이름은 '조옥룡대(雕玉龍臺)'였다.

이 식탁보는 1989년 춘계 광저우교역회에서 독일 바이어에게 선정되어 1000장을 주문하여 기업에 40만 위안 이상의 수입을 창출해준 동시에 산둥성 방직 회사로부터 2등상을 받았다. 톈스커는 또한 공장의 새로운 디자인 스타가 되었다. 그때부터 그는 더욱 부지런히 창작 디자인에 심취하였으며 그가 디자인한 식탁보, 침대 시트 등은 영국, 독일, 프랑스, 이탈리아 등에서 공전의 인기를 끌었다.

1992년 원덩 자수공장은 윈룽(雲龍) 자수회사로 바뀌었고 톈스커의 공장내 지위도 계약 노동자에서 계약직으로 바뀌어 일반 디자이너에서 부과장, 과장, 그리고 회사 부사장까지 승진했다. 이 기간 동안 그는 사회에서 많은 디자이너를 모집하고 많은 디자인 엘리트를 배출했으며 숱한 고급 기술 인재를 양성했다.

1996년에 회사는 그를 해외로 파견하여 시찰하게 했다. 한 달 동안 그는 유럽 여러 나라를 돌아다녔으며 돌아온 후 중국과 서양의 결합으로 많은 독특한 자수 제품을 만들어 냈다. 해외 수출이 눈덩이 처럼 늘어났다. 당시엔 방직 산업이 매우 번창했다.

톈스커는 2000년에 산둥 윈샹(芸祥) 자수회사의 부사장 겸 디자인실 주임으로 자리를 옮겼다. 그는 일을 하면서 디자인도 했으며 창작한 제품은 생산, 수출로 외화를 벌어들였을 뿐만 아니라 각종 대회에서 입상도 했다.

[사진= 금교 제공]

2008년 국제 금융 위기로 많은 방직 산업이 파산했지만 그는 또 다른 창을 열었다. 왕뎬타이 대사의 지도를 받아 그는 손으로 자수를 배우기 시작했으며 자신의 서화와 자수를 결합하여 예술품으로 만들었다. 이로써 전통 산업을 문화 산업으로 전환시키기 시작했다.

그는 기본 침법부터 시작하여 평침 자수, 조각 자수, 받침 자수, 한 바늘 자수, 두 바늘 자수, 혼침 자수 등 일일이 파악했다. 2012년, 그는 2년에 걸쳐 자신의 그림으로 디자인하고 만든 대형 병풍 '영화부귀'가 '중국 공예미술 백화상 금상'을 수상하여 수년간의 고생이 마침내 결실을 맺은 것이었다.

그 동안 사업이 계속 성장하는 중에서도 톈스커는 기초 지식에 대한 학습을 중단한 적이 없었다. 2010년 그는 전국 대학교 입학 자격시험에 합격해 마침내 산둥성 공예미술대학의 입학 자격을 얻었으며 23년 전의 대학진학의 꿈을 이뤘다.

자신의 성공의 길에 대해 그는"인생은 큰 마음, 큰 목표, 큰 인내력이 있어야 합니다. 여러 가지 연마의 과정을 극복하고 신념을 견지하며 이익 앞에서 득실을 생각하지 않고 자신이 정한 길을 따라 계속 나아가면 반드시 어려움을 이겨내고 성공할 수 있습니다."라고 말했다.

◆산둥 자수의 계승자

[사진= 금교 제공]

'노수(산둥 자수) 계승자, 전국 기술 전문가, 국무원 특수 수당을 받는 전문가, 중국 방직품 산업협회 고급 디자이너, 태산 산업 선도 인재'.  '산둥성 공예 미술 거장, 산둥성 산업 교수, 치루 장인 지도교수, 산둥성 수석 기술자, 웨이하이시 원덩구 민간 예술가협회 회장, 미술가협회 부회장 및 서예가협회 의장'

톈스커의 명함이다.  톈스커에게는 이루 셀수 없이 많은 호칭이 따라붙는다.  이것이 전부가 아니다. 톈스커는 그동안 국가발명 특허 3건, 실용신형 특허 7건, 외관 특허 128건, 주요 과학연구성과 7건을 획득했다.

[금교(金橋, 중국 국무원 신문판공실 주관 잡지)=본사 특약]

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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