서울패션위크 전미경 총감독 "국내외 시장 균형이 숙제"

기사입력 : 2019년10월01일 13:03

최종수정 : 2019년10월01일 13:22

14~19일 DDP서 개최…아시아 12개국 135명 바이어 초청

[서울=뉴스핌] 이현경 기자 = 전미경 2020 S/S 서울패션위크 총감독이 국내와 해외 시장의 균형을 맞춘 패션위크를 이끌겠다고 포부를 밝혔다.

이번 시즌부터 서울패션위크 총감독을 맡은 전미경은 1일 서울 DDP(동대문디자인플라자)에서 진행된 간담회에서 "글로벌과 로컬의 밸런스를 맞춰가야 하는 것이 저의 숙제다"고 밝혔다.

서울디자인재단 패션사엄팀 김수정 팀장과 2020 S/S 전미경 서울패션위크 총감독 [사진=서울디자인재단]

이어 "우리나라가 가진 패션 자원과 마켓의 볼륨, 비즈니스의 사이즈는 너무 작다. 그래서 글로벌화가 필요하다. 더불어 (패션)시장이 디지털화되면서 한국 로컬 마켓에 발판을 둔 디자이너도 상황이 어렵기는 마찬가지"라고 설명했다.

서울패션위크는 2016 S/S 시즌부터 총감독 체제가 도입되면서 패션 페어로서의 입지가 더욱 뚜렷해졌다. 이 시기부터 기획 및 운영 총감독으로 선임된 정구호 디자이너는 '아시아 No.1 패션위크'라는 비전을 세우고 해외 홍보 강화와 페어 전문화, 패션 아카이브 구축을 목표로 패션위크를 이끌었다.

전미경 총감독은 패션지 편집장 출신이다. 앞서 총감독을 맡은 디자이너 정구호(2016년 S/S~2019 S/S)의 뒤를 이어 에디터 출신 총감독이 선보일 패션위크는 어떤 모습일지 주목되고 있다.

이에 대해 전 총감독은 "이번 시즌에는 큰 변화는 없을 거다. 앞서 정구호 감독이 일군 글로벌 교류는 계속해서 이어나갈 것이다. 아울러 서울패션위크가 글로벌 플랫폼으로 성장하고 한국의 패션을 해외에 알릴 수 있도록 주력할 것"이라고 강조했다.

전 총감독은 이번 시즌 패션위크의 초청 바이어를 아시아권에 초점을 맞췄다. 앞서 미국과 유럽 바이어에 쏠렸던 관심을 아시아권으로 옮겼다. 실질 구매력이 높은 신흥마켓인 아시아 12개국 바이어 135명을 초청해 참여 디자이너들의 수주상담 기회를 넓혀나가는 것을 목표로 하고 있다.

전 감독은 "한국 디자이너들의 사이즈, 스타일을 현실적으로 어필할 수 있는 곳은 아시아 마켓과 바이어들이다. 또한 중동 바이어도 초청해 한국 브랜드와 콘텐츠를 알릴 것"이라고 설명했다.

취재진의 질문에 답하는 2020 S/S 전미경 서울패션위크 총감독 [사진=서울디자인재단]

아울러 세계에서 가장 영향력이 있고 거래 규모가 큰 각국이 유명 온라인 쇼핑몰 센스(SSENSE, 캐나다), 매치스패션(MATCHES FASHION, 영국), 네타포르테(NET A PORTE, 영국), 모다 오페란디(MODA OPERANDI, 미국), 마이테레사(MY THERESA, 독일) 및 루지아비아로마(LUSIA VIA ROMA, 이탈리아)의 바잉 디렉터 또는 시니어 바이어가 서울패션위크를 찾아 향후 이커머스로의 확장 및 비즈니스를 논의한다.

현재 일본과 외교·정치·무역 갈등이 있는 와중에도 패션위크에는 큰 지장이 없을 것으로 보인다. 서울디자인재단 패션사업팀 김수정 팀장은 "일본 바이어나 관계자 측에서 이번 패션위크 참석에 대한 부정적은 답은 없었다"고 말했다.

[서울=뉴스핌] 이윤청 기자 = 17일 오후 서울 중구 동대문디자인플라자(DDP)에서 열린 2019 S/S 헤라서울패션위크 송지오옴므 컬렉션에서 모델들이 화려한 무대를 선보이고 있다. 2018.10.17 deepblue@newspim.com

전 총감독은 디지털화되는 패션 시장에 대한 변화도 감지하고 있다. 이에 이번 시즌은 미국의 글로벌 패션 매체 WWD와 협력해 다각화된 디지털 콘텐츠를 제공한다. WWD는 2020 S/S 서울패션위크의 스페셜 에디션을 발간하고 현장에서 배포할 예정이다. 패션위크 기간 동안 컬렉션 리뷰 정보를 디지털 콘텐츠로 제작해 가장 빠르고 현장감 있게 전달할 예정이다.

전미경 감독에 따르면 앞서 WWD와 패션위크의 협력에 있어 긍정적 사례는 상하이 패션위크를 꼽을 수 있다. 전 감독은 "앞서 상하이 패션위크가 WWD와 협력하면서 글로벌하게 알리는 안테나 역할을 했다. 현재 WWD는 코리아 론칭을 준비하는 중이며 서브 론칭 개념으로 서울패션위크와 협력하게 될 것"이라고 귀띔했다. 이어 "지금 준비하는 건 서울패션위크에 대한 오프라인 콘텐츠를 스페셜 에디션으로 만들어 서울패션위크를 찾는 대중에 서울패션위크에 대한 이모저모를 보여주는 것"이라고 설명했다.

아울러 국내 브랜드가 아닌 WWD와 손을 잡은 이유에 대해 "WWD가 좀 더 패션 비즈니스와 리테일에 전문적이다. 다른 해외 라이선스 매거진이 트렌드와 크리에이티브에 집중돼 있다면 WWD는 기업과 마케팅에 집중하는 매체다보니 여러 브랜드의 비즈니스 측면을 고려했을 때 WWD 채널과 부합한다"고 말했다.

[서울=뉴스핌] 17일 오후 서울 중구 동대문디자인플라자(DDP)에서 열린 2019 S/S 헤라서울패션위크 푸쉬버튼(PUSHBUTTON) 컬렉션에서 모델들이 화려한 무대를 선보이고 있다. 2018.10.17 deepblue@newspim.com

한편 이번 시즌부터 일반인도 패션쇼를 티켓을 구매해 관람할 수 있다. 700석 규모는 45석, 500석 규모는 25석이 1만원에 판매될 계획이다. 4일부터 인터파크에서 선착순 예매가 진행된다. 서울디자인재단 김수정 팀장은 "수익금은 참여 디자이너에게 다 돌려주는 것으로 계획하고 있다"고 말했다.

지난 시즌부터 메인 스폰서였던 헤라가 빠졌고, SPC, NHN고도, 미샤, WWD, 동아TV가 후원한다. 총 예산은 협찬을 포함해 20억원이다. 지난 시즌 보다 2억원 올랐다.

이번 시즌 서울패션위크는 14일 동대문디자인플라자 배움터 2층에서 명예디자이너 설윤형 오프닝 리셉션을 시작으로 막이 오른다. 15일부터 알림2관과 살림터 지하 3층에서 32개 국내 최정상 디자이너 브랜드와 1개 기업 브랜드가 패션쇼를 선보인다. 해외 교류 패션쇼의 일환인 런던디자이너 애슐리 윌리엄스의 패션쇼도 진행된다.

어울림광장에서는 차세대 디자이너로 선정된 20개 브랜드의 제너레이션넥스트 패션쇼가 진행되며 지난 시즌부터 신설된 대학생 우수작품 패션쇼(SRW's Young People)는 살림터 지하 3층으로 위치를 옮겨 더욱 커진 규모로 선보인다.

알림1관 국제회의장에서는 120여 개의 디자이너 브랜드들이 참여하는 국제적인 전문수주박람회인 GN_S(제너레이션넥스트_서울)가 15일부터 19일까지 개최된다.

89hklee@newspim.com

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이마트판 다이소, '와우샵' 초저가 승부 [서울=뉴스핌] 조민교 기자 = 이마트가 5000원 이하 초저가 생활용품 편집숍 '와우샵(WOW SHOP)'을 앞세워 다시 한 번 초저가 시장 공략에 나섰다. 사실상 다이소가 독점해온 시장을 정조준한 행보다. 24일 업계에 따르면 이마트는 최근 이마트 매장 내 편집존 형태의 '와우샵'을 시범 운영 중이다. 지난 17일 왕십리점에 약 20평 규모로 도입한 데 이어 연말까지 은평점(19일), 자양점(24일), 수성점(31일) 등 총 4개 점포로 확대한다. 와우샵 은평점 전경. [사진=이마트 제공] 와우샵은 전 상품을 1000원·2000원·3000원·4000원·5000원 균일가로 판매하는 것이 핵심이다. 초저가 생활용품 1340여 개 중 64%를 2000원 이하, 86%를 3000원 이하로 구성해 가격 경쟁력을 전면에 내세웠다. 이마트는 앞서 2018년 '삐에로쇼핑'을 통해 유사한 초저가 실험에 나섰지만 2년 만에 사업을 철수한 바 있다. 삐에로쇼핑은 '오프프라이스+초저가'를 콘셉트로 1000원대 상품부터 브랜드 이월 상품까지 혼합 진열하고 미로형 동선과 자극적인 매장 연출로 주목받았다. 그러나 시간이 지날수록 매장 정체성이 불분명하다는 지적이 잇따랐다. 상시 저가 매장인지 할인 전문점인지 소비자 인식이 흐릿했고 대형마트와 분리된 독립 매장 구조로 집객과 회전율을 안정적으로 확보하지 못한 점이 한계로 작용했다. 업계에서는 와우샵이 삐에로쇼핑과는 다른 출발선에 서 있다는 평가가 나온다. 와우샵은 이마트 매장 내 편집존으로 운영돼 기존 고객 트래픽을 자연스럽게 흡수할 수 있고 전 상품을 1000원~5000원 균일가로 단순화해 가격 메시지도 명확하다. 무엇보다 이마트 해외 직소싱과 품질 관리 역량을 앞세워 '싼 가격이지만 믿을 수 있는 상품'이라는 인식을 강화하려는 전략이 눈에 띈다. 다이소 김포 장기점 매장 전경. [사진=다이소] 이 같은 평가의 배경에는 초저가 시장에서 이미 검증된 '성공 공식'이 존재한다는 점도 작용한다. 대표적인 사례가 다이소다. 다이소는 균일가, 생활필수품 중심, 언제 방문해도 저렴한 가격이라는 단순한 포지션을 수십 년간 흔들림 없이 유지해왔다. 복잡한 기획이나 과도한 연출 대신 소비자가 기대하는 가격과 품목을 정확히 충족시켰고 전국 단위 점포망을 통해 일상 동선 속 구매를 자연스럽게 만들었다. 와우샵의 성패를 가를 관건은 결국 '지속성'이다. 일회성 화제에 그치지 않고 상시 초저가에 대한 신뢰를 쌓을 수 있을지가 핵심이다. 업계에서는 이마트가 대형마트라는 기존 경쟁력 위에 초저가 포맷을 결합했다는 점에서 과거 삐에로쇼핑과는 구조적으로 다르다고 본다. 와우샵이 단기 실험을 넘어 이마트 매장의 고정 코너로 안착할 경우 초저가 시장의 판도에도 변화가 생길 수 있다는 분석이다. 한편 이마트는 올해 들어 와우샵 외에도 4950원 화장품 '글로우:업 바이 비욘드', 880원부터 4980원까지 가격을 고정한 '5K프라이스', 노브랜드 확대 등 초저가 실험을 잇달아 선보이고 있다. 이는 과거 정용진 신세계그룹 회장이 "소비자가 체감하지 못하는 10원, 100원 차이는 의미가 없으며, 상식 이하 가격으로 팔아야 한다"고 강조해온 가격 철학의 연장선으로 해석된다. 중간 가격대는 사라지고 '초저가와 프리미엄만 살아남는다'는 그의 판단이 최근 이마트의 전방위 초저가 전략으로 다시 구현되고 있다는 평가다. mkyo@newspim.com 2025-12-24 15:21