애플 쿡 CEO, 잡스 사후 가장 큰 '혼란상' 드러내

기사입력 : 2012년10월30일 11:28

최종수정 : 2012년10월30일 11:32

- 경영진 2명 퇴출 '극약 처방'

[뉴스핌=노종빈 기자] 글로벌 수위권 기업인 애플의 팀 쿡 최고경영자(CEO)가 취임 1년 여만에 가장 큰 규모의 경영진 교체를 단행했다는 소식이 전해지면서 파장이 일파만파로 커지고 있다.

이로 인해 애플의 창업자 스티브 잡스가 가장 신뢰했던 모바일 소프트웨어 부문 대표와 입사한 지 9개월도 안된 소매영업 부문 대표 두 사람이 각각 현직에서 물러나게 됐다.

<사진제공=뉴시스>

◆ 애플 경영진 퇴출, 예상된 결과

애플은 29일(현지시각) 성명서를 통해 스콧 포스탈 모바일 소프트웨어 부문 대표와 존 브로윗 판매영업담당 대표가 각각 회사를 떠날 것이라고 발표했다.

두 사람은 사실상 애플의 사업에서 매출과 수익창출에 가장 큰 실무적 의사결정을 책임져 온 인물들이라는 점에서 최근 쿡 CEO를 비롯한 애플 경영진이 맞닥뜨리고 있는 혼란 상을 극명하게 보여주고 있다.

애플은 두 사람의 사임 이유에 대해 공개하지 않았다.

하지만 애플에서의 두 사람의 퇴출은 예정된 결과라는 지적이다.

그동안 애플 내부에서는 뭔가 심상찮은 조짐이 잠재되어 있음을 보여왔으나 구체적으로 수면으로 드러나지는 않아왔다.

◆ 애플, 실적·품질·고객신뢰 '위기'

이번 쿡 CEO의 갑작스런 경영진 교체의 주된 이유는 최근 애플의 실적이 시장의 예상에 미치지 못하는 등 매출과 수익성에 대한 불만 표출로 볼 수 있다.

특히 모바일 개발의 총괄 책임을 맡아온 포스탈의 경우 최근 애플의 최신 운영체제인 iOS6에서의 애플 맵(지도) 소동을 일으킨 장본인으로 지목됐다.

이 때문에 애플이 내놓는 주요 제품들의 초기 판매에 영향을 끼쳤을 것이라는 지적은 당연해 보인다.

아이폰 사용자들이 최신 iOS에 탑재된 새로운 맵스 애플리케이션에 대해 큰 불만을 나타내자 지난달 쿡 CEO는 공개적으로 사과한 바 있다.

당시 포스탈은 자신이 맡은 책임에 대해 사과를 거부했다는 얘기가 떠돌기도 했다. 또한 포스탈은 애초에 애플맵 개발 책임을 떠맡기를 꺼렸다는 지적도 나온다.

◆ 더 이상 과거의 애플은 없다

이번 애플맵이 보여준 소동은 애플이 더 이상 과거의 애플이 아니라는 점을 보여준다.

이는 어떤 의미에서 대단히 충격적인 사건이 될 수도 있어 보인다.

애플의 창업자 잡스는 과거 한 인터뷰에서 "애플은 거대하지만 마치 '스타트업(초기창업)' 회사처럼 조직돼 있다"고 밝힌 바 있다.

그는 "모든 부문의 책임자가 나와 수시로 만나서 자신이 맡은 부문을 이야기한다"면서 "그 사람이 책임을 지는 부문에서 과업을 달성할 것이라고 항상 신뢰한다"고 밝힌 바 있다.

그의 말은 다시 말해 애플과 같이 거대한 조직의 각 부문이 마치 창업회사처럼 모든 부문이 상호유기적으로 연관돼 업무를 진행하고 있다는 의미라 할 수 있다.

이를 바탕으로 모바일 소프트웨어 개발 상에서 나타나는 무수한 문제들을 잡스는 어떤 방식으로든 카리스마적으로 해결했지만 쿡은 상대적으로 그렇지 못했다는 것이다.

하지만 애플 맵에서 드러난 진실처럼, 애플도 얼마든지 실패한 기업들이 흔히 범하는 조직적인 실수를 범할 수 있음을 잘 보여주고 있다.

포스탈은 고인이 된 잡스가 가장 아끼는 카드로 불렸던 유능한 인물이었다. 하지만 쿡의 의사결정 방식과는 맞지 않았다.

이 때문에 15년 동안이나 몸담았던 애플을 등지게 됐다는 점은 애플의 기업정신을 아끼는 사람들에게는 대단히 충격적으로 다가온다.

◆ 영입 9개월만의 전격 경질 '파문'

또한 포스탈과 함께 물러난 브로윗의 경우도 판매영업담당이 된 지 불과 9개월만에 회사를 떠나게 됐다.

브로윗의 경우 지난 4월 애플에 영입된 이후 줄곧 영업망을 줄이고 개보수를 미루는 작업들을 단행하는 데 주력했다.

또한 영업직원들을 줄이는 등 비용절감 활동을 주로 해오면서 내부 조직적으로도 보이지 않는 마찰을 빚어 온 것으로 알려졌다.

일부 분석보고서에 따르면 애플의 판매영업부문이 애플의 영업이익에 기여하는 부분은 지난 5년간 22%에 달했으나 현재는 10%대 수준으로 떨어진 것으로 나타났다.

따라서 이는 한마디로 문책성 인사로 볼 수 있다. 브로윗이 떠난 자리는 새로운 적임자를 선정할 때까지 팀 쿡 CEO가 직접 총괄하게 된다는 점도 이같은 점을 뒷받침한다.

애플은 최근 글로벌 스마트폰 판매량에서 삼성전자에 크게 뒤진 것으로 나타나고 있다.

최근 스트래티지 애널리틱스에 따르면 올해 3분기 세계적으로 총 1억6200만대의 스마트폰이 팔린 가운데 삼성전자 제품이 5690만대(35.1%), 애플 제품은 2690만대(16.7%)가 팔려 두 배가 넘는 차이를 보인 것으로 조사됐다.

◆ 쿡 CEO, 경영 실패 자임한 셈

브로윗은 또한 쿡 CEO가 잡스 휘하에서 10년 가까이 애플의 판매영업부문을 책임져왔던 론 존슨을 내보내고 직접 영입한 사람이다.

이같은 점에서 쿡은 자신의 실패를 스스로 인정한 셈이 됐다.

후임자를 선정하지 않고 담당자를 내보낸다는 것은 경영 및 판매영업 상에 커다란 혼란을 초래하게 된다는 것은 자명한 일이다.

그럼에도 쿡는 이같은 위기를 타개할 수 있는 방법으로 마지막 극약처방이라 할 수 있는 경영진 교체 방식을 택했다.

애플은 올해 연말 쇼핑 대목을 앞둔 상황에서 조직을 정비하고 심화되는 스마트폰과 태블릿 부문의 경쟁자들에 맞서야 할 전망이다.

이에 따라 그동안 비교적 무풍지대를 순항해왔던 쿡 CEO에게 연말 연초 쇼핑시즌이 몰려있는 올해 4분기와 내년 1분기는 사활을 건 도전이 될 것임은 분명해 보인다.

▶ `분양속보` 대명리조트(콘도) 1200만원대 파격 분양!

▶ 글로벌 투자시대의 프리미엄 마켓정보 “뉴스핌 골드 클럽”

[뉴스핌 Newspim] 노종빈 기자 (untie@newspim.com)

사진

광복군, 일본군 무장해제 "항복사실 모르느냐? 변상문의 '화랑담배'는 6·25전쟁 이야기이다. 6·25전쟁 때 희생된 모든 분에게 감사드리고, 그 위대한 희생을 기리기 위해 제목을 '화랑담배'로 정했다. 우리는 그들에게 전의(戰意)가 없는 것을 보이기 위해 기관단총을 모두 어깨에 걸쳤다. 그러고도 만일을 위해서 각각 산개하면서 뛰어내리기 시작했다. 드디어 내 차례가 왔다. 몸을 날렸다. 아. 그때 그 바람 냄새, 그 공기의 열기, 아른대는 포플러의 아지랑이, 그리고는 아무것도 순간적이었지만 보이지 아니했다. 그러나 어쩐 일인가? 우리 주변엔 돌격 태세에 착검한 일본군이 포위하고 있었다. 워커 구두 밑의 여의도 모래가 발을 구르게 했다. 코끼리 콧대 같은 고무관을 제독총에 연결한 험상궂은 방독면을 뒤집어쓴 일본군이 차차 비행기를 중심으로 원거리 포위망을 좁혀오고 있었다. 너무나도 위험한 상황이었다. 이것이 그리던 조국 땅을 밟고 처음 맞은 분위기였다. 동지들은 눈빛을 무섭게 빛내면서 사주경계를 했다. 그러나 아직 기관단총을 거머쥐지는 아니했다. 여의도의 공기가 움직이지 않는 고체처럼 조여들어 왔다. 뿐만 아니었다. 타고 온 C46형 수송기로부터 한 50여m 떨어진 곳의 격납고 앞에는 실히 1개 중대나 되는 군인들이 일본도를 뽑아 든 한 장교에게 인솔되어 정렬해 있었다. 그 앞에는 고급장교인 듯한 자들이 한 줄 또 섰고, 장군 몇 명도 있는 듯했다. 그러나 무엇보다도 8월 18일 한낮의 그 뜨거운 여의도 열기가 우리를 더욱 긴장시켰다. 격납고 뒤에까지 무장한 군인이 대기하고 있었다. 중형전차의 기관포도 이쪽을 향하고 있었다. 환호하는 광복군. [사진= 국사편찬위원회] 비행장 아스팔트 위엔 한여름의 복사열이 그 위기의 긴장처럼 이글대고 있었다. 어느새 우리는 땀에 젖어 있었다. 기막힌 침묵이 십여 분이나 지났다. 그러나 그들은 어떤 행동도 취해 오지 않았다. 마침내 우리가 발걸음을 옮겼다. 우리는 일본군 고급 장교들이 늘어선 쪽으로 한걸음 씩 움직였다. 각자 산개, 조심하라! 누군가가 이렇게 나직하게 말했다. 서해 연안으로 비행기가 고도를 낮출 때 누군가가 유서를 쓰던 일이 이 순간 내 머릿속에서 상기되었다. 일본군 병사들은 우리가 다가서자 의외로 포위망을 풀 듯이 비켜섰다. 우리는 아직 기관단총을 어깨에 멘 그대로였다. 일본군이 길을 열어주자, 그들도 일본군 육군 중장을 선두로 한 장교단이 우리 쪽으로 오기 시작했다. 그가 바로 조선주차군사령관 죠오쯔끼(上月良夫)였다. 쬬오쯔기는 그의 참모장 이하라 소장과 나남 사단장과 참모들을 뒤로 거느렸다. 우리도 좌우로 벌려 섰다. 쬬오쯔기가 「나니시니 이라시따노?(무슨 일로 왔소?)」말문을 열었다. 퍽 야무지게 보였다. 우리는 말 대신 영등포 상공에서 뿌리다 남긴 선전 전단을 내밀어 주었다. 우리의 임무가 일본어와 우리말로 적힌 전단이었다. 거긴 또 우리가 이렇게 들어오게 된 사연도 적혀있었다. 우리는 한 장씩 그 전단을 다른 일본군 장교들에게 나누어 주었다. 쬬오쯔끼는 이를 받아 읽고, "일본은 정전만 한 상태이니 일단 돌아갔다가 휴전 조약이 체결된 다음에 재입국하라"라고 말했다. 그러면서 은근히 위협했다. 자기네 병사들이 꽤 흥분되어 있으니, 만약 돌아가지 않으면 그 신변 보호에 안전책임을 지기가 어렵다는 분위기라고 했다. 이에 이범석 장군이 "네 놈들의 천황이 이미 연합국에 무조건 항복한 사실을 모르느냐? 이제부터는 동경의 지시가 필요 없다는 것을 알아야 한다"라고 맞섰다. 그러나 쉽사리 양보하지 않았다. 옥신각신 말이 몇 번 건너 왔다 갔다. 갑자기 쬬오쯔끼는 한 일본군 대령에게 일을 처리하라고 지시했다. 그러면서 그는 동경서 손님이 오기로 되어 있어 마중을 나와 있던 참이란 말을 하고는 물러가 버렸다" 이범석 장군은 일본군 측에 "조선 총독을 만나 담판 짓겠다'라고 요구했으나 거절당했다. 일본군 무장해제 임무를 띠고 국내로 들어 온 '광복군 국내정진군'은 아무런 소득도 올리지 못한 채 다음 날 8월 19일 14:30분 여의도 기지를 이륙하여 중국으로 돌아갔다. 광복군은 미군정이 시작되고 나서 한참이나 지난 다음에 개인 자격으로 귀국할 수밖에 없었다. 조짐이 좋지 않았다. / 변상문 국방국악문화진흥회 이사장 2025-09-29 08:00

사진

중국 전기차 주행거리 두배 증가 배터리 개발 [베이징=뉴스핌] 조용성 특파원 = 중국이 에너지 밀도를 두 배 증가시킬 수 있는 전고체 배터리를 개발해 낸 것으로 나타났다. 중국 칭화(淸華)대학 화학공학과의 연구팀은 '음이온이 풍부한 용매화 구조 설계'를 개발해 냈으며, 이를 기반으로 불소 함유 폴리에테르 전해질을 성공적으로 만들어냈다고 중국 관찰자망이 30일 전했다. 해당 연구 성과는 논문 형식으로 국제 학술지인 네이처에 등재되었다. 연구진이 만들어낸 폴리에테르 전해질은 고체이며, 연구팀은 해당 전해질을 사용하여 전고체 배터리를 제작했다. 제작된 전고체 배터리는 604Wh/kg의 에너지 밀도를 기록했다. 이는 현재 리튬 이온 배터리의 에너지 밀도가 150~320Wh/kg인 점을 감안하면 에너지 밀도가 두 배 이상 높아진 것이다. 동일한 무게의 배터리이지만 해당 전해질을 사용한 전고체 배터리는 두 배 이상의 전력을 충전할 수 있는 셈이다. 이론적으로 전기차의 1회 충전 주행 거리가 두 배 증가할 수 있게 된다. 현재 500km가량을 주행할 수 있는 전기차가 1000km를 주행할 수 있게 된다. 해당 전고체 배터리는 안전성 테스트도 통과하였다. 못을 박아도 화재와 폭발이 일어나지 않았다. 또한 120도의 높은 온도의 박스 안에 6시간 동안 방치되었지만, 연소나 폭발이 일어나지 않았다. 또한 500회 이상 충방전을 거치면서도 에너지 저장 용량은 안정적으로 유지되었다. 연구진이 만들어낸 전고체 배터리가 상용화된다면 많은 분야에서 활용이 가능해진다. 전기차의 주행 거리는 두 배 증가하며, 드론의 비행 거리도 두 배 증가하게 된다. ESS(에너지저장장치) 역시 부피당 저장 용량을 크게 끌어올리게 되며 ESS 소형화가 가능해진다. 칭화대 연구진이 개발한 전고체 전해질의 도식도 [사진=네이처 캡처] ys1744@newspim.com 2025-09-30 10:35