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[뉴스핌=김연순 기자]

The Joint Ministerial Statement of The 13th ASEAN+3 Finance Ministers’ Meeting 2 May 2010, Tashkent, Uzbekistan

Introduction

1. We, the Finance Ministers of ASEAN, China, Japan and Korea (ASEAN+3), convened our thirteenth meeting in Tashkent, Uzbekistan, under the co-chairmanship of H.E. Vu Van Ninh, Minister of Finance of the Socialist Republic of Vietnam and H.E. Xie Xuren, Minister of Finance of the People’s Republic of China. The President of the Asian Development Bank (ADB) and the Deputy Secretary General of ASEAN were also present at our meeting.

2. We exchanged views on regional economic and financial development and policies. We also reviewed the progress of regional financial cooperation, including the Chiang Mai Initiative Multilateralisation (CMIM), the Asian Bond Markets Initiative (ABMI) and the ASEAN+3 Research Group. Furthermore, we explored ways to further enhance these initiatives for higher efficiency and more positive impact.

3. In particular, we are pleased to announce that the CMIM agreement came into effect on 24 March 2010. Consensus has been reached on all the key elements of the regional macroeconomic surveillance unit of the CMIM, called the ASEAN+3 Macroeconomic Research Office (AMRO). We are also pleased to announce the establishment of the Credit Guarantee and Investment Facility (CGIF) as a trust fund of ADB with an initial capital of US$700 million.

Recent Economic and Financial Developments in the Region

4. Against the backdrop of an unprecedented international financial crisis, we are pleased that member countries have undertaken proactive policy measures including economic stimulus packages in a decisive and timely manner to sustain financial stability and restore economic growth. The East Asian economies are among the first to rebound soundly, and have become one of the key drivers of the global economy recovery.

5. However, we recognize that downside risks to the overall global recovery remain: the ample liquidity in the global market driving up asset prices and increasing inflationary pressures; sovereign debt risks precipitating renewed global risk aversion and destabilizing international capital flows into Asian economies; the slow recovery of the labor markets in developed economies hindering the recovery of global private consumption. Furthermore, the East Asian economies now face the challenge of promoting sound economic structural reform in preparation for the next phase of growth.

6. In this context, we are determined to remain vigilant on the market developments, to maintain the consistency and stability of macroeconomic policies, and to adopt appropriate exit strategies, in accordance with our respective economic fundamentals, to promote medium and long term fiscal sustainability and financial stability. We reiterated our commitment to accelerate and deepen economic structural reforms, promote domestic demand and employment, resist protectionism and further promote trade and investment. We believe that these efforts will significantly contribute to the recovery and long-term prosperity of the world economy.

7. In this regard, we recognize the importance of issues discussed in the G20 process in pursuit of strong, sustainable and balanced growth. To this end, we welcome the chairmanship of Korea in the G20 Seoul Summit this November.

Strengthen Regional Financial Cooperation

8. On the Chiang Mai Initiative Multilateralization (CMIM), the CMIM agreement came into effect on 24 March 2010. (Annex 1: Key Points of CMIM Agreement) We also agreed to the adjustment in the contributions of Indonesia, Malaysia, Philippines, Singapore and Thailand for them to contribute equally to the CMIM. Having developed from the existing CMI bilateral swap network, the CMIM is in nature a multilateral currency swap arrangement which covers all ASEAN+3 members. With the core objectives (i) to address balance of payment and short-term liquidity difficulties in the region, and (ii) to supplement the existing international financial arrangements, the CMIM will further enhance regional capacity to safeguard against downside risks and challenges in the global economy. We instructed our deputies to further enhance the effectiveness of CMIM.

9. We have reached agreement on all the key elements of the AMRO. The AMRO will be located in Singapore to monitor and analyze regional economies, which contributes to the early detection of risks, swift implementation of remedial actions, and effective decision-making of the CMIM. We instructed that technical details necessary for actual establishment of AMRO be worked out for the start of the AMRO operations early next year. To further enhance surveillance, we also agreed to improve the Economic Review and Policy Dialogue (ERPD) process.

10. On the Asian Bond Markets Initiative (ABMI), we stressed the importance of the ABMI in promoting development of local currency-denominated bond markets and enhancing macroeconomic and financial stability. We appreciated the fact that in the midst of the recent economic crisis, many countries in the region successfully issued government bonds to finance their economic stimulus packages. We also recognized the increasing importance of mobilizing regional savings for regional investments, in order to sustain sound economic growth for ASEAN+3 countries. In this regard, we instructed our Deputies to explore ways to further promote cross-border bond transactions in the region along with the development of local currency-denominated bond markets.

11. We are pleased to announce the establishment of the CGIF as a trust fund of ADB with an initial capital of US$700 million. The main objective of the CGIF is to support the issuance of corporate bonds in our region, and thus contribute to the development of regional bond markets. We along with ADB will soon subscribe for the financial contribution and finalize necessary technical details including the Operational Policies and the business plan for the CGIF to start operations before the end of 2010.

12. We took note of the Group of Experts’ findings and suggestions on facilitating cross-border bond transactions and settlement, and welcomed the establishment of the technical working group on Regional Settlement Intermediary (RSI) to further evaluate the policy recommendations. We endorsed the establishment of ASEAN+3 Bond Market Forum (ABMF) as a common platform to foster standardization of market practices and harmonization of regulations relating to cross-border bond transactions in the region. We expect tangible results from the forum in a timely manner so that the process evolves into a continuous exercise. We also welcomed the pilot project on cross-border infrastructure bond issuance by the Lao government, which is expected to be implemented in Thailand by the end of this year.

13. On further enhancing the regional financial cooperation, we recognized that in face of new challenges posed by the need to preserve global financial stability and promote sustainable economic development, we agreed to bring the regional financial cooperation to a higher and more strategic level. In this respect, we have tasked our deputies to conduct an immediate assessment of our previous achievements in regional financial cooperation and suggest the strategic direction of ASEAN+3 financial cooperation. We have also agreed to set up a “Taskforce on the Future Priorities of ASEAN+3 Financial Cooperation,” which will provide important support to our deputies on this endeavor.

14. On the ASEAN+3 Research Group, we acknowledged the efforts of the Research Group on studies regarding the local currencies-denominated trade settlement and the liquidity risk management in the region. We endorsed three topics for the 2010/2011 Research Group activities as follows: (1) Possible Use of Regional Monetary Units - identification of issues for practical use; (2) Lessons from Asia’s Experiences with Sudden Capital Flows; and (3) Fiscal and Financial Impacts of the Climate Change and Policy Challenges in East Asia.

Conclusion
15. We expressed our appreciation to the government of the Socialist Republic of Vietnam and the People’s Republic of China for their excellent arrangements as co-chairs of the ASEAN+3 Finance Ministers’ Process in 2010. We also thanked the government of the Republic of Uzbekistan for its warm hospitality.

16. We agreed to meet in Vietnam in 2011. Indonesia and Japan will be the co-chairs of the ASEAN+3 Finance Ministers’ Process in 2011.


Key Points of CMI Multilateralization Agreement

Basic Objective

1. The CMIM Agreement contains 24 Articles and 9 schedules. The basic objectives of this CMIM Agreement are (i) to address short-term liquidity difficulties in the region and (ii) to supplement the existing international financial arrangements.

CMIM Contract Parties and Effective Date

2. CMIM Contract parties comprise the 26 Finance Ministers and Central Bank Governors of ASEAN+3 and the Monetary Authority of Hong Kong, China. This CMIM Agreement became effective on 24 March 2010.

Total Size and Contribution (Attachment)

3. The total size of CMIM is USD 120,000,000,000 (one hundred twenty billion). Individual country’s contribution, borrowing multiples and voting power are as agreed in the AFMM+3 in Bali in May 2009 and as amended in the AFMM+3 in Tashkent, Uzbekistan on 2 May 2010. The contribution to CMIM is agreed to be made through the exchange of Commitment Letter that commits to provide financial support within the amount of contribution.

Drawing

4. The Central Bank of ASEAN+3 countries as well as Monetary Authority of Hong Kong, China are to swap their local currencies with the US dollar for an amount up to their contribution multiplied by their respective purchasing multiples.

Maturity

5. Each drawing of liquidity support in the form of bilateral currency swap shall mature basically 90 days after the date of drawing, and can be rolled over for 7 times at the maximum (approximately 2 years).

Coordinating Countries

6. Two countries will be appointed to coordinate the swap activation process when a request for drawing is made. Two Coordinating Countries shall be the two co-chairs of the ASEAN+3 Finance Minister Process, one Coordinating Country from ASEAN member countries and the other from China, Japan and Korea.

Decision-making

7. Fundamental issues (total size of CMIM, contribution of each CMIM party etc) for the CMIM would be determined by a consensus approval at Ministerial Level Decision Making Body, which consists of ASEAN+3 Finance Ministers. Executive level issues (initial execution of drawing, renewal of drawing, events of default) would be determined by 2/3 majority at Executive Level Decision Making Body (ELDMB), which comprises the deputy-level representatives of ASEAN+3 Finance Ministries and Central Banks and Monetary Authority of Hong Kong, China.

Conditions Precedent and Covenants

8. A CMIM party which requests for drawing has to meet conditions before the voting for a swap request; such as completion of review of the economic and financial situation and no events of default. As well, each CMIM party is requested to comply with covenants such as submission of the periodic surveillance report and participation in the ASEAN+3 Economic Review and Policy Dialogue.

Escape

9. In principle, each of the CMIM parties may only escape from contributing to a swap request by obtaining an approval of Executive Level Decision Making Body. In exceptional cases such as an extraordinary event or instance of force majours and domestic legal limitations, escape is possible without obtaining ELDMB approval.

Periodic Review of CMIM Arrangement

10. The CMIM parties shall jointly carry out a basic review of the CMIM Arrangement and the key terms and conditions of the CMIM every 5 years. Also, ad-hoc reviews may be conducted when necessary.



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건설사 CEO '70년대생' 전면에 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 50대 후반~60대가 주류를 이루던 건설사 최고경영자(CEO) 자리에 1970년대생이 속속 진입하고 있다. 현장 경험을 갖추면서 안전관리와 신사업, 디지털 전환 등 변화하는 경영 환경에 대한 대응력을 갖춘 인물들이 경영 전면에 배치되는 모습이다. 내년에도 주요 건설사 대표들의 임기가 잇따라 만료되는 만큼 젊은 경영진으로의 세대교체 흐름이 이어질지 관심이 쏠린다. 특히 새 CEO와 호흡을 맞출 임원진까지 한층 젊어질지 주목된다. 1970년대생 건설사 CEO [AI 그래픽 생성=정영희 기자] ◆ 대형사부터 중견사까지…70년대생 CEO 전면 배치 11일 건설업계에 따르면 주요 건설사를 중심으로 1970년대생 CEO가 경영 전면에 잇따라 배치되고 있다. 50대 초중반 수장이 늘면서 세대교체가 본격화하는 모습이다. 건설경기 침체와 중대재해 대응, 인공지능(AI)과 스마트건설 확산 등 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 인사라는 해석이 나온다. 현대건설은 1970년생 이한우 대표가 이끌고 있다. 지난해 대표이사에 오른 이 대표는 현대건설 창립 이후 첫 1970년대생 대표다. GS건설은 1979년생 허윤홍 대표가 경영 전면에 나서 있다. 대우건설도 1971년생 이강석 부사장을 차기 대표이사 후보로 발탁해 임시주주총회와 이사회 선임 절차를 앞두고 있다. 중견 건설사에서도 비슷한 흐름이 나타난다. DL건설은 지난달 1974년생 하정민 최고안전책임자(CSO)를 대표이사로 선임했다. 하 대표는 20년 넘게 건설현장 안전관리 분야에서 경력을 쌓은 내부 인사로 대표이사와 CSO를 겸직한다. DL건설은 이와 동시에 신규 임원 4명을 1970년대 후반~1980년대 초반생으로 채웠다. 이밖에 한신공영은 1971년생 최문규 대표이사 부회장, 대방건설은 1974년생 구찬우 대표가 회사를 이끌고 있다. 최근 인사의 특징은 단순히 연령을 낮추는 데 그치지 않는다. 한 건설업계 관계자는 "주택경기 부진과 공사비 상승으로 외형 확대보다 수익성 관리가 중요해진 데다 안전과 신사업, 디지털 전환이 회사 경쟁력을 좌우하는 시대"라며 "현장 경험과 변화 대응력을 함께 갖춘 인물을 전면에 배치하는 흐름이 강해졌다"고 말했다. ◆ 주요 대표 임기 내년 종료…후속 인사에 시선 내년에는 주요 건설사 기존 CEO의 임기 만료도 예정돼 있다. 현 대표 체제에서 실적 개선이나 사업 포트폴리오 재편을 진행해 온 만큼 연임 여부뿐 아니라 후속 경영진의 연령대와 역할에도 시선이 모인다. 1962년생 오세철 삼성물산 건설부문 대표는 주요 건설사 가운데 가장 자리를 오래 지킨 인물 중 하나로 꼽힌다. 2020년 말 대표로 내정돼 2021년 3월 사내이사로 처음 선임된 뒤 2024년 연임에 성공했다. 현재 임기는 2027년 3월 15일까지다. 이미 삼성그룹에서 과거 관행처럼 거론돼 온 '60세 룰'을 넘어 대표직을 이어가고 있다. 지난해 삼성물산은 정기 임원인사를 통해 차세대 리더군을 적극 발탁하며 세대교체 기반을 마련하겠다는 방향을 제시했다. 내년 임기 종료 시점에는 오 대표가 다시 한번 연임할지, 장기간 이어진 체제를 마무리하고 상대적으로 젊은 경영진으로 바통을 넘길지가 관심사가 될 전망이다. 1965년생 정경구 IPARK현산 대표의 임기도 내년 3월 31일까지다. 정 대표는 2024년 말 대표로 내정된 뒤 지난해 3월 사내이사로 선임됐다. 정 대표 체제 첫해 성적은 비교적 우수했다. 지난해 도시정비사업에서 4조원이 넘는 수주를 기록하며 역대 최대 수준의 성과를 냈고 연간 수주 목표도 초과 달성했다. 서울원 아이파크 등 자체사업 매출이 본격화되면서 수익성도 개선됐다. 올해 그룹은 사업 포트폴리오를 라이프·AI·에너지 중심으로 재편하고 조직문화 혁신을 예고했다. 한 업계 관계자는 "정 대표가 내년까지 이 같은 변화를 실적으로 연결할 경우 연임 가능성에 힘이 실릴 것"이라면서도 "그러나 반대로 그룹 차원의 사업 재편이 마무리되는 시점과 맞물려 새로운 리더십을 선택할 가능성도 열려 있다"고 말했다. 1966년생 조완석 금호건설 대표도 내년 임기 만료를 앞두고 있다. 조 대표는 2023년 말 대표이사에 선임된 재무 전문가로 2024년 대규모 손실을 선제적으로 반영한 뒤 수익성과 재무구조 회복에 주력해 왔다. 금호건설은 세대교체 측면에서 더 직접적인 변수를 직면했다. 1975년생 박세창 부회장이 2021년 금호건설에 합류한 뒤 2023년 부회장으로 승진해 경영에 참여하고 있기 때문이다. 박 부회장은 현재 미등기 임원으로 남아 있지만, 조 대표의 임기가 끝나는 내년을 전후로 등기임원이나 대표이사로 전면에 나설 확률도 배제할 수 없다. ◆ 스마트건설·조직문화 혁신…젊어진 리더십 시험대 건설업은 경기 불확실성이 장기화되는 가운데 원가율과 현금흐름 관리, 안전사고 대응, 비주택 사업 확대 등 풀어야 할 과제가 산적해 있다. 업계에서는 안정적인 경험을 중시했던 과거와 달리 의사결정 속도와 변화 대응 능력까지 CEO 선임의 주요 기준으로 자리 잡을 가능성이 있다는 분석이 나온다. 세대교체가 실제 경영 방식의 변화로 이어질지도 관심사다. 대표적인 분야가 디지털 전환이다. 국가데이터처의 '2024년 기업활동조사'에 따르면 건설기업 668곳 가운데 AI와 클라우드, 빅데이터, 사물인터넷, 로봇공학 등 4차 산업혁명 관련 기술을 개발하거나 활용하는 기업은 94곳으로 14.1%에 그쳤다. 2023년 623곳 가운데 82곳(13.2%)보다 소폭 늘었지만 산업 전반에 기술 활용이 확산했다고 보기는 어려운 수준이다. 현장의 체감도도 높지 않다. 건설동행위원회가 지난해 '스마트 건설·안전·AI 엑스포' 참가자 244명을 대상으로 조사한 결과 건설업이 '점점 혁신적으로 변하고 있다'고 답한 비율은 24%, '미래 기회가 많다'는 응답은 14%에 그쳤다. 조직문화도 변화가 필요한 분야다. 한국건설산업연구원이 건설산업에서 활동하는 청년 직장인과 대학생 406명을 조사한 결과 직장 선택 때 중요하게 보는 요인은 연봉에 이어 ▲워라밸 ▲조직문화 ▲성장 가능성 ▲근무공간 및 환경 순으로 나타났다. 성유경 한국건설산업연구원 연구위원은 "개인보다 조직을 중시하고, 수직적 의사소통과 실무 경험 중심의 업무방식에 익숙한 건설업계는 청년세대의 가치관과 차이를 보인다"며 "청년 인재 유입을 위해 수평적이고 개방적인 문화로 바뀔 필요가 있다"고 지적했다. 업계에선 CEO의 연령이 낮아지는 현상을 긍정적으로 보는 경향이 짙다. 기존 경영진과 젊은 인력 간 연령 다양성을 높이고 새로운 기술과 조직문화를 받아들이기 용이해서다. 김경혜 국립한밭대학교 부교수는  "경영진의 연령이 낮은 경우 연구개발 활동에 적극적이고 이는 기업가치 제고에 중요한 역할을 한다"며 "이들은 공시 투명성과 연구개발 투자에도 보다 적극적인 경향을 보인다"고 말했다.  chulsoofriend@newspim.com 2026-09-11 06:00
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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