[뉴스핌=원정희 기자] 우리금융지주 회장을 비롯해 지주 산하의 주요 은행장들이 일부 절차만을 남겨두고 내정되면서 경영공백을 끝내고 우리금융 5기 체제가 꾸려졌다.
금융지주 탄생 이후 다섯번째 우리금융 체제는 이팔성 지주회장을 비롯해 이종휘 우리은행장, 문동성 경남은행장, 송기진 광주은행장 등 모두 전·현직 내부 출신이 기용된 점에서 주목을 받고 있다.
이번 인선은 성공적인 우리금융 민영화에 대한 정부의 의지도 엿보인다.
장기 경영공백 사태를 벗어나면서 심기일전해 도약할 수 있는 기회를 확보했다는 점과 지난 2002년 국내 첫 금융지주사로 출범한 이후 가장 유리한 인적 구성을 확보함으로써 탄탄한 팀웍을 갖추고 출발한다는 점에서 의미있는 것으로 해석된다.
앞으로 이팔성 지주회장 내정자를 정점으로 한 의사결정체계가 마련되면서 우리금융 민영화를 앞두고 일사분란하게 대응할 수 있게 됐다.
특히 새 정부에서 우리은행장으로 재신임을 받지 못한 박해춘 전 우리은행장이 향후 은행 민영화와 M&A에서 중요한 역할을 하게 될 국민연금의 이사장으로 제청돼 우리금융 민영화엔 어떤 변수로 작용하게 될지 관심이 증폭되고 있다.
◆ 민영화 전 몸만들기 후 성공적 민영화 이행?
지주회장 내정자와 우리은행장 내정자 모두 향후 3년 임기동안 우리금융 민영화가 가장 큰 프로젝트임을 인지하고 있고, 실제로도 최대 과제로 직면해있다.
일단 우리금융 회장과 주력자회사인 3개 은행 모두 우리은행 전현직 임원들로 구성되면서 일사분란한 민영화 추진의 최소 인적 조건은 마련된 것으로 평가되고 있다.
이팔성 회장은 과거 서울시향을 맡으며 당시 서울시장이었던 이명박 대통령의 신임을 받고 있는 것으로 알려졌다. 따라서 정부와의 교감이 불가피한 민영화 추진에서 이 대통령의 의지를 전달하고 또 원활한 커뮤니케이션이 이뤄질 것으로 보고 있다.
또 우리은행장을 비롯해 경남 광주은행장 모두 우리은행의 전신인 상업은행 한일은행 출신들로 꾸려졌다. 향후 민영화 과정에서 경남 광주은행을 떼어서 매각을 하든 묶어서 매각하든 내부 의견 수렴은 물론이고 경영진간 일사분란한 의사결정체제를 갖췄다는 점에서 우리금융 민영화에 긍정적으로 평가된다.
이팔성 지주회장 내정자는 내정 직후 기자간담회에서 "조속히 민영화를 추진하고 이 과정에서 M&A를 통해 경쟁력을 갖출 수도 있을 것"이라고 말했다. 이종휘 우리은행장 내정자도 "우리은행이 민영화 및 M&A과정에서 주체가 되도록 할 것"이라고 강조했다.
이는 최근 산업은행 민영화가 발표되자 산은과 우리금융, 기업은행, 여기다 매각여부가 여전히 불투명한 외환은행까지 가세해 대형화를 위한 합종연횡 시나리오들이 난무하고 있는 점들을 의식한 발언으로 해석되고 있다.
어떤 시나리오에서든 우리금융이 피인수기업이 아닌 주도적인 입장에 서겠다는 의지인 것이다.
다만 구용욱 대우증권 애널리스트는 "이를 위해선 펀드멘털을 강화시켜야 하고 이는 상대적으로 약한 비은행쪽 강화 없이는 불가능하다"며 "은행과 비은행 시너지가 이뤄져야 매각가치도 높아진다"고 말했다.
◆ 우리금융 민영화 때, 국민연금 역할론 관심
대형 금융기관들이 잇따라 민영화를 앞두고 있고 국민연금의 역할론도 부상하고 있는 가운데 박해춘 전 우리은행장이 국민연금 이사장으로 제청된 것도 주목된다.
금융위원회는 올 하반기부터 우리금융의 '50%+1주' 지배지분을 뺀 나머지 지분을 매각할 의사를 밝혔고 산은을 비롯해 기업은행 등 민영화 물량이 줄줄이 대기하고 있다.
정부가 이미 금산분리 완화 방침을 밝혔고 연기금의 은행 지분인수도 확대할 방침이다. 향후 은행산업 구도재편 과정에서 국민연금의 역할은 더욱 커질 전망이다.
한정태 하나대투증권 애널리스트는 "국민연금이 정부 기관이라는 인식보다는 미국의 연기금처럼 전문투자가 역할로 바뀐다고 하면 은행 구도재편 과정에서 큰 손으로 부각될 수도 있을 것"이라고 관측했다.
그러나 우리금융과 기업은행 민영화 방안에 대해 아직 구체적인 안이 발표되지 않았다. 또 금산분리 완화를 위한 실질적인 법개정 작업을 비롯해 국민연금의 투자한도 확대 등에 대해서도 실천방안 없이는 현재로서는 어떤 이야기도 설들에 그칠 수밖에 없다는 지적이다.
금융지주 탄생 이후 다섯번째 우리금융 체제는 이팔성 지주회장을 비롯해 이종휘 우리은행장, 문동성 경남은행장, 송기진 광주은행장 등 모두 전·현직 내부 출신이 기용된 점에서 주목을 받고 있다.
이번 인선은 성공적인 우리금융 민영화에 대한 정부의 의지도 엿보인다.
장기 경영공백 사태를 벗어나면서 심기일전해 도약할 수 있는 기회를 확보했다는 점과 지난 2002년 국내 첫 금융지주사로 출범한 이후 가장 유리한 인적 구성을 확보함으로써 탄탄한 팀웍을 갖추고 출발한다는 점에서 의미있는 것으로 해석된다.
앞으로 이팔성 지주회장 내정자를 정점으로 한 의사결정체계가 마련되면서 우리금융 민영화를 앞두고 일사분란하게 대응할 수 있게 됐다.
특히 새 정부에서 우리은행장으로 재신임을 받지 못한 박해춘 전 우리은행장이 향후 은행 민영화와 M&A에서 중요한 역할을 하게 될 국민연금의 이사장으로 제청돼 우리금융 민영화엔 어떤 변수로 작용하게 될지 관심이 증폭되고 있다.
◆ 민영화 전 몸만들기 후 성공적 민영화 이행?
지주회장 내정자와 우리은행장 내정자 모두 향후 3년 임기동안 우리금융 민영화가 가장 큰 프로젝트임을 인지하고 있고, 실제로도 최대 과제로 직면해있다.
일단 우리금융 회장과 주력자회사인 3개 은행 모두 우리은행 전현직 임원들로 구성되면서 일사분란한 민영화 추진의 최소 인적 조건은 마련된 것으로 평가되고 있다.
이팔성 회장은 과거 서울시향을 맡으며 당시 서울시장이었던 이명박 대통령의 신임을 받고 있는 것으로 알려졌다. 따라서 정부와의 교감이 불가피한 민영화 추진에서 이 대통령의 의지를 전달하고 또 원활한 커뮤니케이션이 이뤄질 것으로 보고 있다.
또 우리은행장을 비롯해 경남 광주은행장 모두 우리은행의 전신인 상업은행 한일은행 출신들로 꾸려졌다. 향후 민영화 과정에서 경남 광주은행을 떼어서 매각을 하든 묶어서 매각하든 내부 의견 수렴은 물론이고 경영진간 일사분란한 의사결정체제를 갖췄다는 점에서 우리금융 민영화에 긍정적으로 평가된다.
이팔성 지주회장 내정자는 내정 직후 기자간담회에서 "조속히 민영화를 추진하고 이 과정에서 M&A를 통해 경쟁력을 갖출 수도 있을 것"이라고 말했다. 이종휘 우리은행장 내정자도 "우리은행이 민영화 및 M&A과정에서 주체가 되도록 할 것"이라고 강조했다.
이는 최근 산업은행 민영화가 발표되자 산은과 우리금융, 기업은행, 여기다 매각여부가 여전히 불투명한 외환은행까지 가세해 대형화를 위한 합종연횡 시나리오들이 난무하고 있는 점들을 의식한 발언으로 해석되고 있다.
어떤 시나리오에서든 우리금융이 피인수기업이 아닌 주도적인 입장에 서겠다는 의지인 것이다.
다만 구용욱 대우증권 애널리스트는 "이를 위해선 펀드멘털을 강화시켜야 하고 이는 상대적으로 약한 비은행쪽 강화 없이는 불가능하다"며 "은행과 비은행 시너지가 이뤄져야 매각가치도 높아진다"고 말했다.
◆ 우리금융 민영화 때, 국민연금 역할론 관심
대형 금융기관들이 잇따라 민영화를 앞두고 있고 국민연금의 역할론도 부상하고 있는 가운데 박해춘 전 우리은행장이 국민연금 이사장으로 제청된 것도 주목된다.
금융위원회는 올 하반기부터 우리금융의 '50%+1주' 지배지분을 뺀 나머지 지분을 매각할 의사를 밝혔고 산은을 비롯해 기업은행 등 민영화 물량이 줄줄이 대기하고 있다.
정부가 이미 금산분리 완화 방침을 밝혔고 연기금의 은행 지분인수도 확대할 방침이다. 향후 은행산업 구도재편 과정에서 국민연금의 역할은 더욱 커질 전망이다.
한정태 하나대투증권 애널리스트는 "국민연금이 정부 기관이라는 인식보다는 미국의 연기금처럼 전문투자가 역할로 바뀐다고 하면 은행 구도재편 과정에서 큰 손으로 부각될 수도 있을 것"이라고 관측했다.
그러나 우리금융과 기업은행 민영화 방안에 대해 아직 구체적인 안이 발표되지 않았다. 또 금산분리 완화를 위한 실질적인 법개정 작업을 비롯해 국민연금의 투자한도 확대 등에 대해서도 실천방안 없이는 현재로서는 어떤 이야기도 설들에 그칠 수밖에 없다는 지적이다.