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[종합] 홈플러스, 기업회생 피해 공식사과...사재출연·회생계획은 '회피'

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14일 기자간담회...채권 3400억 변제 완료·현금 1600억 보유
"기업회생, 부도 막기 위한 불가피한 선택...모든 채무 변제할 것"

[서울=뉴스핌] 남라다 기자 = 기업회생 절차 개시로 협력업체와 투자자 피해가 발생하면서 홈플러스와 대주주 MBK파트너스(이하 MBK) 경영진이 머리를 숙였다. 지난 4일 기업회생 절차를 개시한 지 2주 만에 경영진이 공식 사과하며 사태 진화에 나선 것이다.

홈플러스 측은 기업회생은 유동성 악화와 부도를 막기 위한 불가피한 조치였다고 거듭 강조했다. 물품 대금 미정산분 등 모든 채무는 순차적으로 변제해 나가겠다면서도 김병주 MBK 회장의 사재 출연과 구체적인 회생 계획에 대해선 "답변하기 곤란하다"면서 즉답을 회피해 시장 우려를 불식시키기에는 역부족이란 지적이 나온다.

[서울=뉴스핌] 최지환 기자 = 홈플러스의 조주연 대표(오른쪽)와 김광일 공동대표(MBK파트너스 부회장, 가운데)를 비롯한 임원진이 14일 오전 서울 강서구 홈플러스 본사에서 열린 기자간담회에서 고개 숙여 사과하고 있다. choipix16@newspim.com

◆상거래채권 3400억 변제 완료...의혹 해소 주력

홈플러스는 14일 서울 강서구 본사에서 기자간담회를 갖고 기업회생으로 피해를 입은 협력사와 개인 투자자등에게 공식 사과하며 고개를 숙였다.

조주연 홈플러스 대표이사 사장은 모두발언을 통해 "최근 기업회생으로 불편을 겪고 있는 협력사, 입점주, 채권자 등 모든 관계자들에게 사과한다"고 사죄 의사를 밝혔다.

이어 "많은 사람들의 피해와 불편을 최소화하기 위해 하루라도 빨리 회사를 정상화하는데 최선을 다하겠다"고 덧붙였다.

이번 기자간담회는 기업회생 절차에 돌입한 홈플러스가 2주 만에 마련한 자리로, 기업회생 신청과 관련한 시장 우려를 불식시키기 위해 기획됐다.

이 자리에서 홈플러스 측은 기업 회생은 부도를 막기 위한 불가피한 선택이었다는 기존 입장을 되풀이했다.

김광일 MBK 부회장 겸 홈플러스 공동대표는 "MBK는 홈플러스가 부도나지 않는 게 가장 중요했다"며 "부도를 막고 회사를 정상화하기 위해선 회생밖에 없다고 판단했다. 회생 신청은 갑작스러운 신용등급 하락과 단기 유동성 문제, 그에 따른 부도 위험을 피하기 위한 것"이라고 설명했다.

경영진 무능으로 기업회생 절차에 돌입한 것 아니냐는 질의에도 "문제가 없다"고 반박했다. 홈플러스가 경영 위기에 봉착한 것은 대형마트에 대한 정부 규제와 코로나19 팬데믹으로 급성장한 온라인 시장 때문이라는 자체 평가도 내놨다.

김 부회장은 "대형마트 규제가 계속되면서 온라인으로 고객이 이동했다. 코로나 기간 재난지원금도 마트에서 쓰지 못하도록 했다"면서 "경영이 힘든데도 매장 직원 1만3000명 정규직 전환했고 코로나19 기간에도 희망퇴직을 받지 않고 3년 간 버텼다"고 말했다.

이어 "규제로 심야 온라인 배송도 못한다. 이런 상황에서 점포 매각 뒤 재임대하는 '세일 앤 리스백' 방식으로
자금을 운영해 마트 직원을 재고용했고 점포를 대규모로 폐점하거나 구조조정한 일은 없었다"며 '먹튀' 논란에 대해 해명했다. MBK의 무책임한 경영이 홈플러스 경영 위기를 부추겼다는 주장을 의식한 발언으로 해석된다.

앞서 지난 4일 기업회생 신청 이후 MBK 측이 홈플러스 인수 당시 대출 4조3000억 원을 받았는데, 이 중 4조 원을 점포 매각을 통해 인수 금융 상환에 사용했다는 의혹이 제기됐다.

이날 홈플러스는 물품 대금 미정산분에 대핸 변제 계획도 내놨다. 현재 홈플러스는 올해 1~2월 미정산분에 대해 순차적으로 지급하고 있다. 지난 13일 상거래채권 중 3400억 원을 상환 완료한 상태다.

상거래채권은 기업회생절차가 개시된 지난 4일 이전 20일 안에 발생한 채권은 '공익채권'으로, 그 이전에 발생한 채권은 '회생채권'으로 구분된다. 회생채권을 지급하기 위해선 법원의 승인이 필요하다.

우선 홈플러스는 소상공인·영세업자·인건비 등 회생채권을 우선 변제한 뒤 올 6월 이후 대기업 채권을 순차적으로 갚겠다는 입장을 밝혔다. 감태규 홈플러스 그로서리&비식품부문장은 "영세·중소상인 정산금은 100% 우선 변제하고 대기업 상환은 6월 이후 이뤄질 것"이라면서 "미정산금에 대한 상환 조건에 대해서는 계속해서 협의해나갈 예정"이라고 했다.

지난 13일 기준 현금 시재가 약 1600억 원이며 영업을 통해 매일 현금이 유입되고 있는 점을 고려하면 잔여 상거래채권 지급은 문제가 없다는 것이 사측 입장이다.

조주연 사장은 "협력사와 임대점주에게 지불해야 하는 상거래채권은 순차적으로 지급하고 있다. 다소 시간이 걸리더라도 모두 지급할 것"이라고 약속했다. 

[서울=뉴스핌] 최지환 기자 = 김광일 홈플러스 공동대표(MBK파트너스 부회장)가 14일 오전 서울 강서구 홈플러스 본사에서 열린 기자간담회에서 취재진 질문에 답변하고 있다. choipix16@newspim.com

◆김병주 사재출연·회생계획엔 "답변 곤란하다" 즉답 피해

시장에서는 김병주 MBK 회장이 사재를 출연해 홈플러스 사태를 해결해야 한다며 대주주로서 책임있는 자세를 보여야 하는 것 아니냐는 비판이 거세다.

이러한 지적에 대해 김광일 부회장은 "홈플러스 간담회에서 얘기할 사안은 아닌 것 같다. 이 자리에서 답변드리기 곤란하다"고 즉답을 피했다.

신용등급 강등을 알고도 자산유동화전자단기사채(ABSTB)를 발행했다는 논란에 대해서도 선을 그었다. 김 부회장은 "ABSTB는 카드사가 갖고 있는 홈플러스 매출 채권을 증권사가 사서 유동화한 것이다. 그 이후 단계에 저희가 관여한 것은 없다"면서 "홈플러스가 정확하게 파악하기 어려운 상황이지만, 전액 변제가 되도록 노력하고 있다"고 전했다.

김 부회장은 신용등급이 강등될 것이란 사실을 미리 인지했다는 주장에 대해서도 반박했다. 그는 "기업회생은 지난달 25일 신용등급이 떨어진다는 사실을 확정된 뒤 연휴 기간 동안 결정한 것"이라고 설명했다.

홈플러스는 이날 구체적인 회생 계획안을 밝히지 않으면서 진정성 논란에 휩싸였다. MBK가 기업회생 의지가 없는 것 아니냐는 지적이다. 이에 대해 김 부회장은 "회생 이후부터는 MBK가 주도적으로 할 수 있는 건 없다"면서 "채권자, 채무자, 법원이 함께 협의해서 모든 채권자가 변제받을 수 있다고 믿고 있다"고 부인했다.

MBK가 회생계획안에 홈플러스 점포 매각·폐점 내용을 포함할 것이란 주장에 대해서도 "사실무근"이라고 반박했다.

김광일 부회장과 조주연 사장은 오는 18일 홈플러스 사태와 관련한 현안 질의가 예정된 국회 정무위원회 전체회의에 참석한다. 정무위 증인으로 채택된 김병주 회장은 이날 회의에 불참할 것으로 알려졌다. 홈플러스는 오는 6월 3일까지 법원에 회생계획안을 제출할 예정이다.

nrd@newspim.com

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크로아티아에 '천무' 18문 수출 [서울=뉴스핌] 오동룡 군사방산전문기자 = 한국이 크로아티아에 다연장로켓 천무(K239) 18문과 탄약을 공급하는 4억1000만 유로(약 6400억원) 규모의 수출 계약을 체결했다. 한국과 크로아티아 국방부는 별도의 포괄적 국방협력 양해각서(MOU)에도 서명했다. 천무 수출을 계기로 무기체계 판매를 넘어 국방정책 협의와 방산 협력을 제도화하는 기반을 마련했다는 평가가 나온다. 안규백 국방부 장관은 10일(현지 시각) 크로아티아 수도 자그레브에서 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리가 주관한 천무 계약 서명식에 참석했다. 이 자리에는 이반 아누시치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 이용철 방위사업청장, 이부환 한화에어로스페이스 사장 등 양국 정부·기업 관계자들이 참석했다. 계약은 이부환 한화에어로스페이스 사장과 아누시치 국방장관의 서명으로 체결됐다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관과 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관과 '한-크로아티아 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'를 체결하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 이번 계약은 천무 발사대 18문과 탄약을 포함하며, 총액은 4억1000만 유로다. 국방부는 원화 기준 계약 규모를 약 6400억원으로 밝혔다. 천무는 유도탄과 로켓탄을 운용할 수 있는 다연장로켓 체계로, 장거리 정밀타격과 화력 지원 임무에 쓰인다. 크로아티아 입장에서는 육군 포병 전력의 기동성·타격력을 높이는 핵심 화력자산이 될 전망이다. 안 장관은 서명식 전 플렌코비치 총리와 크로아티아 주요 정부 관계자들을 만나 천무의 성능과 운용 가치를 설명했다. 이 자리에서는 한국의 중거리 지대공 유도무기체계인 천궁의 우수성도 소개했다. 국방부는 천무 계약을 발판으로 천궁을 포함한 한국형 방공체계 분야까지 협력 관심을 넓혔다고 밝혔다. 다만 천궁 관련 구체적인 도입 협상이나 계약 여부는 이번 발표에 포함되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 안규백 국방부장관이 축사를 하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 안 장관은 축사에서 "오늘의 서명식은 크로아티아와 한국이 외침에 맞서온 유사한 역사의 궤를 함께하며 자유와 평화라는 공동의 가치를 공유하고 있음을 상징한다"고 했다. 이어 "천무는 크로아티아의 전력을 비약적으로 증강시킬 것"이라며 "양국 협력이 국방·안보 영역으로 확장되고 심화하는 계기가 될 것"이라고 말했다. 플렌코비치 총리도 "한국 방위산업의 역량을 높이 평가하며 천무가 크로아티아 방위역량의 중요한 전략자산이 될 것"이라고 밝혔다. 그러면서 "이번 계약이 양국 관계를 상호호혜적 방산·안보 파트너십으로 발전시키는 계기가 되기를 기대한다"고 했다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관이 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리와 악수하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 양국 국방장관은 같은 날 '대한민국 국방부와 크로아티아공화국 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'에도 서명했다. 양국은 지난해 9월 한·크로아티아 국방장관 회담에서 포괄적 국방협력 MOU 체결 방안을 논의한 뒤 협의를 이어왔다. 이번 MOU는 향후 국방정책 실무협의를 정기 개최하고, 방산·국방정책 분야의 구체적 협력 의제를 논의하기 위한 제도적 틀이다. 이번 수출은 한국 방산이 중·동부 유럽 시장에서 다연장로켓과 방공체계 등 지상 기반 유도무기 분야의 입지를 넓히는 계기가 될 것으로 보인다. 크로아티아는 북대서양조약기구(NATO) 회원국인 만큼, 향후 천무의 운용·탄약·정비체계 구축 과정에서 NATO 기준의 상호운용성과 후속 군수지원 체계가 수출 성과의 지속성을 좌우할 가능성이 크다. 다만 이번 국방부 발표에는 납기, 탄약 종류·수량, 현지 정비 및 기술협력 범위 등 세부 계약 조건은 공개되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 참석자들이 기념촬영을 하고 있다. 왼쪽부터 이승범 주크로아티아 대사, 안규백 장관, 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com gomsi@newspim.com 2026-09-10 23:56
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건설사 CEO '70년대생' 전면에 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 50대 후반~60대가 주류를 이루던 건설사 최고경영자(CEO) 자리에 1970년대생이 속속 진입하고 있다. 현장 경험을 갖추면서 안전관리와 신사업, 디지털 전환 등 변화하는 경영 환경에 대한 대응력을 갖춘 인물들이 경영 전면에 배치되는 모습이다. 내년에도 주요 건설사 대표들의 임기가 잇따라 만료되는 만큼 젊은 경영진으로의 세대교체 흐름이 이어질지 관심이 쏠린다. 특히 새 CEO와 호흡을 맞출 임원진까지 한층 젊어질지 주목된다. 1970년대생 건설사 CEO [AI 그래픽 생성=정영희 기자] ◆ 대형사부터 중견사까지…70년대생 CEO 전면 배치 11일 건설업계에 따르면 주요 건설사를 중심으로 1970년대생 CEO가 경영 전면에 잇따라 배치되고 있다. 50대 초중반 수장이 늘면서 세대교체가 본격화하는 모습이다. 건설경기 침체와 중대재해 대응, 인공지능(AI)과 스마트건설 확산 등 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 인사라는 해석이 나온다. 현대건설은 1970년생 이한우 대표가 이끌고 있다. 지난해 대표이사에 오른 이 대표는 현대건설 창립 이후 첫 1970년대생 대표다. GS건설은 1979년생 허윤홍 대표가 경영 전면에 나서 있다. 대우건설도 1971년생 이강석 부사장을 차기 대표이사 후보로 발탁해 임시주주총회와 이사회 선임 절차를 앞두고 있다. 중견 건설사에서도 비슷한 흐름이 나타난다. DL건설은 지난달 1974년생 하정민 최고안전책임자(CSO)를 대표이사로 선임했다. 하 대표는 20년 넘게 건설현장 안전관리 분야에서 경력을 쌓은 내부 인사로 대표이사와 CSO를 겸직한다. DL건설은 이와 동시에 신규 임원 4명을 1970년대 후반~1980년대 초반생으로 채웠다. 이밖에 한신공영은 1971년생 최문규 대표이사 부회장, 대방건설은 1974년생 구찬우 대표가 회사를 이끌고 있다. 최근 인사의 특징은 단순히 연령을 낮추는 데 그치지 않는다. 한 건설업계 관계자는 "주택경기 부진과 공사비 상승으로 외형 확대보다 수익성 관리가 중요해진 데다 안전과 신사업, 디지털 전환이 회사 경쟁력을 좌우하는 시대"라며 "현장 경험과 변화 대응력을 함께 갖춘 인물을 전면에 배치하는 흐름이 강해졌다"고 말했다. ◆ 주요 대표 임기 내년 종료…후속 인사에 시선 내년에는 주요 건설사 기존 CEO의 임기 만료도 예정돼 있다. 현 대표 체제에서 실적 개선이나 사업 포트폴리오 재편을 진행해 온 만큼 연임 여부뿐 아니라 후속 경영진의 연령대와 역할에도 시선이 모인다. 1962년생 오세철 삼성물산 건설부문 대표는 주요 건설사 가운데 가장 자리를 오래 지킨 인물 중 하나로 꼽힌다. 2020년 말 대표로 내정돼 2021년 3월 사내이사로 처음 선임된 뒤 2024년 연임에 성공했다. 현재 임기는 2027년 3월 15일까지다. 이미 삼성그룹에서 과거 관행처럼 거론돼 온 '60세 룰'을 넘어 대표직을 이어가고 있다. 지난해 삼성물산은 정기 임원인사를 통해 차세대 리더군을 적극 발탁하며 세대교체 기반을 마련하겠다는 방향을 제시했다. 내년 임기 종료 시점에는 오 대표가 다시 한번 연임할지, 장기간 이어진 체제를 마무리하고 상대적으로 젊은 경영진으로 바통을 넘길지가 관심사가 될 전망이다. 1965년생 정경구 IPARK현산 대표의 임기도 내년 3월 31일까지다. 정 대표는 2024년 말 대표로 내정된 뒤 지난해 3월 사내이사로 선임됐다. 정 대표 체제 첫해 성적은 비교적 우수했다. 지난해 도시정비사업에서 4조원이 넘는 수주를 기록하며 역대 최대 수준의 성과를 냈고 연간 수주 목표도 초과 달성했다. 서울원 아이파크 등 자체사업 매출이 본격화되면서 수익성도 개선됐다. 올해 그룹은 사업 포트폴리오를 라이프·AI·에너지 중심으로 재편하고 조직문화 혁신을 예고했다. 한 업계 관계자는 "정 대표가 내년까지 이 같은 변화를 실적으로 연결할 경우 연임 가능성에 힘이 실릴 것"이라면서도 "그러나 반대로 그룹 차원의 사업 재편이 마무리되는 시점과 맞물려 새로운 리더십을 선택할 가능성도 열려 있다"고 말했다. 1966년생 조완석 금호건설 대표도 내년 임기 만료를 앞두고 있다. 조 대표는 2023년 말 대표이사에 선임된 재무 전문가로 2024년 대규모 손실을 선제적으로 반영한 뒤 수익성과 재무구조 회복에 주력해 왔다. 금호건설은 세대교체 측면에서 더 직접적인 변수를 직면했다. 1975년생 박세창 부회장이 2021년 금호건설에 합류한 뒤 2023년 부회장으로 승진해 경영에 참여하고 있기 때문이다. 박 부회장은 현재 미등기 임원으로 남아 있지만, 조 대표의 임기가 끝나는 내년을 전후로 등기임원이나 대표이사로 전면에 나설 확률도 배제할 수 없다. ◆ 스마트건설·조직문화 혁신…젊어진 리더십 시험대 건설업은 경기 불확실성이 장기화되는 가운데 원가율과 현금흐름 관리, 안전사고 대응, 비주택 사업 확대 등 풀어야 할 과제가 산적해 있다. 업계에서는 안정적인 경험을 중시했던 과거와 달리 의사결정 속도와 변화 대응 능력까지 CEO 선임의 주요 기준으로 자리 잡을 가능성이 있다는 분석이 나온다. 세대교체가 실제 경영 방식의 변화로 이어질지도 관심사다. 대표적인 분야가 디지털 전환이다. 국가데이터처의 '2024년 기업활동조사'에 따르면 건설기업 668곳 가운데 AI와 클라우드, 빅데이터, 사물인터넷, 로봇공학 등 4차 산업혁명 관련 기술을 개발하거나 활용하는 기업은 94곳으로 14.1%에 그쳤다. 2023년 623곳 가운데 82곳(13.2%)보다 소폭 늘었지만 산업 전반에 기술 활용이 확산했다고 보기는 어려운 수준이다. 현장의 체감도도 높지 않다. 건설동행위원회가 지난해 '스마트 건설·안전·AI 엑스포' 참가자 244명을 대상으로 조사한 결과 건설업이 '점점 혁신적으로 변하고 있다'고 답한 비율은 24%, '미래 기회가 많다'는 응답은 14%에 그쳤다. 조직문화도 변화가 필요한 분야다. 한국건설산업연구원이 건설산업에서 활동하는 청년 직장인과 대학생 406명을 조사한 결과 직장 선택 때 중요하게 보는 요인은 연봉에 이어 ▲워라밸 ▲조직문화 ▲성장 가능성 ▲근무공간 및 환경 순으로 나타났다. 성유경 한국건설산업연구원 연구위원은 "개인보다 조직을 중시하고, 수직적 의사소통과 실무 경험 중심의 업무방식에 익숙한 건설업계는 청년세대의 가치관과 차이를 보인다"며 "청년 인재 유입을 위해 수평적이고 개방적인 문화로 바뀔 필요가 있다"고 지적했다. 업계에선 CEO의 연령이 낮아지는 현상을 긍정적으로 보는 경향이 짙다. 기존 경영진과 젊은 인력 간 연령 다양성을 높이고 새로운 기술과 조직문화를 받아들이기 용이해서다. 김경혜 국립한밭대학교 부교수는  "경영진의 연령이 낮은 경우 연구개발 활동에 적극적이고 이는 기업가치 제고에 중요한 역할을 한다"며 "이들은 공시 투명성과 연구개발 투자에도 보다 적극적인 경향을 보인다"고 말했다.  chulsoofriend@newspim.com 2026-09-11 06:00
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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