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'잘 나가는' 안마의자, 코웨이·SK매직 등 렌탈업계 '계륵' 된 이유는?

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국내 매출 1조원 급성장, 정작 제품 차별화·케어 서비스 '애매'
바디프 지난해 광고비만 400억원, '마케팅 과잉' 시장과열 우려도

[서울=뉴스핌] 조석근 기자= 안마의자가 국내 렌탈업계의 '계륵' 신세를 면치 못하고 있다. 코웨이, SK매직 등 주요 렌탈업체는 물론 글로벌 가전사 겸 렌탈 사업자 LG전자도 안마의자에 진출했다. 국내 안마의자 시장의 가파른 성장세 때문이다.

그러나 정수기, 공기청정기, 비데 등 주력 상품만큼 마케팅, 영업이 활발히 이뤄지진 않고 있다. 전반적인 판매도 부진하다. 안마의자는 생활가전 중 바디프랜드, 복정제형(코지마), 휴테크산업 등 중소기업 3사가 유독 강세다.

[서울=뉴스핌] 국내 안마의자 1위 바디프랜드의 주요 제품들 [사진=바디프랜드] 2020.11.13 photo@newspim.com

렌탈업계 입장에선 주로 OEM(주문자 위탁생산)에 의존하는 안마의자 특성상 제품별 차별화가 쉽지 않다. 여기에 이들 안마의자 업체들의 과도한 마케팅으로 성장성이 일부 부풀려진 측면도 있다는 회의적 시각마저 따른다.

◆렌탈업계, 막상 출시했더니··· 차별화 어렵고 '케어' 힘들어

11일 렌탈업계에 따르면 주요 렌탈업체들은 대부분 안마의자 시장에 진출한 상황이다. 지난해 한국소비자원 주도로 구성된 안마의자 안전성 강화 정례협의체에 참여한 14개사로 바디프랜드, 복정제형, 휴테크 등 안마의자 3사 외에도 코웨이, LG전자, SK매직, 쿠쿠홈시스, 청호나이스, 현대렌탈케어, 교원 등이 이름을 올리고 있다. 렌탈업계 상위 업체들이 모두 안마의자에 진출한 것이다.

안마의자 시장은 지난해 대략 1조원 규모로 추산된다. 2007년 바디프랜드, 휴테크가 차례로 설립되면서 안마의자 개발에 나설 당시 국내 시장은 대략 200억원 규모였다. 그나마도 파나소닉, 후지의료기 등 안마의자 종주국 일본 업체들이 강세였다.

렌탈업체들 중에선 코웨이가 2011년으로 비교적 일찍 안마의자 시장에 진출했다. 한방온혈 기능을 입힌 안마의자로 2019년 CES 혁신상을 받기도 했다. LG전자는 지난해 9월 자체 안마의자 라인업에 음성인식 기능을 추가했으며 SK매직은 올해 4월 소파형 신제품을 출시하기도 했다.

이들 모두 안마의자 시장의 성장성에 주목한 것이지만 정작 렌탈 주력 상품으로 대우받지는 못하는 형편이다. 생활가전 항목 내 일시불 또는 할부판매 목록을 차지하고 있으나 주요 홍보, 판촉 등 마케팅에선 열외다. 국내 렌탈업이 일반적인 장기할부와 구별되는 핵심 요소는 케어(정기관리) 서비스다.

[서울=뉴스핌] SK매직의 소파형 안마의자 [사진=SK매직] 2021.08.05 photo@newspim.com

정수기, 공기청정기, 비데 등 주요 렌탈 제품들은 3~4개월 주기로 필터교체, 세척 등 케어 서비스가 따라붙는다. 안마의자의 경우 제품 특성상 케어 서비스 요소가 모호하다. 렌탈업계 관계자는 "일부 업체들이 연단위 가죽커버 교체 정도 서비스를 제공하긴 하지만 마땅한 케어 서비스가 없다"며 "렌탈 제품으로선 사실상 할부 판매와 별다른 차이가 없다"고 말했다.

렌탈 상품으로 판매되기엔 제품 자체가 상당한 고가라는 점도 한계다. 렌탈 업계 안마의자들은 300만~400만원대, 프리미엄 제품의 경우 500만원 이상이다. 렌탈 계약에 일반적인 5년 약정 기준 월 5~6만원, 프리미엄 제품은 8~9만원까지 올라간다. 정수기, 공기청정기 등 주요 렌탈제품을 2개 이상 구입한 것보다 비싸다.

무엇보다 제품 차별화가 쉽지 않다는 게 약점으로 꼽힌다. 국내 안마의자 업체들과 렌탈 업체들은 대부분 OEM 방식으로 안마의자를 만든다. 안마의자 디자인, 사양을 생산업체에 주문하고 이들이 만든 제품을 유통하는 개념이다. 

안마의자 1위 바디프랜드가 중국, 국내 지역에 생산시설을 두고 일부 제품을 자체 생산하지만 일반 모델은 대체로 OEM 방식이다. 생산설비 가동과 고용에 들어가는 비용을 최소화할 수 있어 제조업계 중소, 중견기업들에게 유리한 방식이다. 그러나 진입장벽도 낮아지기 때문에 제품 고유의 차별성은 물론 생산기술에 따른 품질 경쟁력도 제한된다.

인텔, 퀄컴 등 하이테크 분야 반도체 위탁생산(파운드리)도 있지만 안마의자 같은 생활가전 품목은 사정이 다르다. 가전업계 관계자는 "안마의자 기본 기능, 디자인은 대체로 비슷해 소비자들 입장에서 차별성을 느끼기 어렵다"며 "그 때문에 각 업체들의 마케팅 경쟁에 의한 브랜드 인지도가 중요한 시장"이라고 말했다.

[서울=뉴스핌] 안마의자 3사 연간실적 추이

◆바디프 지난해 광고비 410억원, 안마의자 '마케팅 과열' 우려도

지난해 기준 바디프랜드 매출액은 5556억원으로 전년 대비 15.7% 증가했다. 복정제형이 1483억원으로 전년 대비 38%, 휴테크가 858억원으로 29.7% 증가했다. 바디프랜드가 전체 시장 대략 60%가량으로 사실상 이들 3사가 국내 안마의자 성장세를 주도하고 있다.

흥미로운 대목은 이들의 마케팅 경쟁이다. 바디프랜드가 지난해 지출한 판매 및 관리비(판관비)는 2722억원이다. 바디프랜드 매출액 2배가량인 SK매직 판관비(2886억원)와 맞먹는 수준이다. 판매수수료로 730억원, 급여로 665억원이 지급된 가운데 특히 광고선전비가 410억원을 차지했다.

전체 판관비의 15%, 매출액의 7.3%에 해당하는 금액이다. 바디프랜드는 안마의자 1위 사업자답게 안마의자 대중화에 가장 적극적인 역할을 한 업체다. 지난해 글로벌 팝스타 BTS, 비·김태희 부부를 광고모델로 섭외한 가운데 인기 드라마 '펜트하우스' 등 방송사 PPL도 활발히 시도했다.

복정제형도 트롯가수 장윤정, 휴테크는 배우 정우성을 광고모델로 발탁하며 맞대응에 나섰다. 다만 지난해 광고선전비는 각각 64억원, 68억원으로 바디프랜드에 미치진 못했다. 업계 관계자는 "바디프랜드와 비슷한 규모 기업들 차원에선 영업이익 전체와 맞먹는 규모의 돈을 광고에 쏟아부은 것"이라며 "그만큼 마케팅으로 시장이 달아오른 상황"이라고 말했다.

통계청에 따르면 지난해 국내 전체 가구수는 2148만이다. 안마의자 업계는 자가보유 등 안마의자 구입 가능한 소득 수준을 갖춘 소비자층을 대략 1000만가구 안팎으로 내다본다. 어느 정도 보급이 이뤄질 경우 국내 성장은 제한될 수밖에 없다는 것이다.

바디프랜드의 경우 중국, 미국, 유럽 등 해외법인을 두고 있지만 판매실적은 아직 국내 매출에 비해 미미한 수준이다. 다른 안마의자 업체들도 마찬가지다. 업계 관계자는 "냉장고, 세탁기 등 백색가전처럼 주기적 교체수요가 발생하는 필수가전으로 자리잡지 않는 이상 안마의자 시장 성장성도 곧 한계 부딪힐 수 있다"고 말했다.

mysun@newspim.com

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이마트판 다이소, '와우샵' 초저가 승부 [서울=뉴스핌] 조민교 기자 = 이마트가 5000원 이하 초저가 생활용품 편집숍 '와우샵(WOW SHOP)'을 앞세워 다시 한 번 초저가 시장 공략에 나섰다. 사실상 다이소가 독점해온 시장을 정조준한 행보다. 24일 업계에 따르면 이마트는 최근 이마트 매장 내 편집존 형태의 '와우샵'을 시범 운영 중이다. 지난 17일 왕십리점에 약 20평 규모로 도입한 데 이어 연말까지 은평점(19일), 자양점(24일), 수성점(31일) 등 총 4개 점포로 확대한다. 와우샵 은평점 전경. [사진=이마트 제공] 와우샵은 전 상품을 1000원·2000원·3000원·4000원·5000원 균일가로 판매하는 것이 핵심이다. 초저가 생활용품 1340여 개 중 64%를 2000원 이하, 86%를 3000원 이하로 구성해 가격 경쟁력을 전면에 내세웠다.  이마트는 앞서 2018년 '삐에로쇼핑'을 통해 유사한 초저가 실험에 나섰지만 2년 만에 사업을 철수한 바 있다. 삐에로쇼핑은 '오프프라이스+초저가'를 콘셉트로 1000원대 상품부터 브랜드 이월 상품까지 혼합 진열하고 미로형 동선과 자극적인 매장 연출로 주목받았다. 그러나 시간이 지날수록 매장 정체성이 불분명하다는 지적이 잇따랐다. 상시 저가 매장인지 할인 전문점인지 소비자 인식이 흐릿했고 대형마트와 분리된 독립 매장 구조로 집객과 회전율을 안정적으로 확보하지 못한 점이 한계로 작용했다. 업계에서는 와우샵이 삐에로쇼핑과는 다른 출발선에 서 있다는 평가가 나온다. 와우샵은 이마트 매장 내 편집존으로 운영돼 기존 고객 트래픽을 자연스럽게 흡수할 수 있고 전 상품을 1000원~5000원 균일가로 단순화해 가격 메시지도 명확하다. 무엇보다 이마트 해외 직소싱과 품질 관리 역량을 앞세워 '싼 가격이지만 믿을 수 있는 상품'이라는 인식을 강화하려는 전략이 눈에 띈다. 다이소 김포 장기점 매장 전경. [사진=다이소] 이 같은 평가의 배경에는 초저가 시장에서 이미 검증된 '성공 공식'이 존재한다는 점도 작용한다. 대표적인 사례가 다이소다. 다이소는 균일가, 생활필수품 중심, 언제 방문해도 저렴한 가격이라는 단순한 포지션을 수십 년간 흔들림 없이 유지해왔다. 복잡한 기획이나 과도한 연출 대신 소비자가 기대하는 가격과 품목을 정확히 충족시켰고 전국 단위 점포망을 통해 일상 동선 속 구매를 자연스럽게 만들었다.  와우샵의 성패를 가를 관건은 결국 '지속성'이다. 일회성 화제에 그치지 않고 상시 초저가에 대한 신뢰를 쌓을 수 있을지가 핵심이다. 업계에서는 이마트가 대형마트라는 기존 경쟁력 위에 초저가 포맷을 결합했다는 점에서 과거 삐에로쇼핑과는 구조적으로 다르다고 본다. 와우샵이 단기 실험을 넘어 이마트 매장의 고정 코너로 안착할 경우 초저가 시장의 판도에도 변화가 생길 수 있다는 분석이다. 한편 이마트는 올해 들어 와우샵 외에도 4950원 화장품 '글로우:업 바이 비욘드', 880원부터 4980원까지 가격을 고정한 '5K프라이스', 노브랜드 확대 등 초저가 실험을 잇달아 선보이고 있다. 이는 과거 정용진 신세계그룹 회장이 "소비자가 체감하지 못하는 10원, 100원 차이는 의미가 없으며, 상식 이하 가격으로 팔아야 한다"고 강조해온 가격 철학의 연장선으로 해석된다. 중간 가격대는 사라지고 '초저가와 프리미엄만 살아남는다'는 그의 판단이 최근 이마트의 전방위 초저가 전략으로 다시 구현되고 있다는 평가다. mkyo@newspim.com 2025-12-24 15:21
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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