[서울=뉴스핌] 최유리 기자 = 주요 시중은행들이 올해 하반기 본점 인력을 영업점으로 재배치하고 있다. 주52시간 근무제를 넘어 주40시간 근무 체제로 가려는 취지다.

31일 금융권에 따르면 신한은행, KB국민은행, KEB하나은행 등 주요 은행들은 하반기 조직개편 및 인사를 마쳤다. 본점 인력을 줄이는 대신 이 인력을 영업점으로 보냈다는 게 공통점이다.

인력 재배치 폭이 가장 컸던 곳은 신한은행. 지난 6월 50여명에 이어 7월 정기인사에서 100여명을 본부에서 영업점으로 이동시켰다. 신한은행 본부 직원이 1800여명이었던 것을 감안하면 8% 가량이 영업점으로 간 것이다. 본부 대다수 부서에서 인력이 빠졌고, 금융센터 등 주로 관리 고객 규모가 많은 영업점으로 배치됐다.

지난 30일 인사이동을 마친 KEB하나은행도 본부인력 120여명을 영업점으로 보냈다. 기존 75개였던 본점 부서를 비슷한 기능 중심으로 통합해 66개로 줄이는 대신, 270여명을 재배치했다. 이 중 150여명은 핵심 성장 분야인 글로벌, 미래금융, IT, IB, 신탁 등에서, 나머지는 영업점에서 근무하게 된다.

앞서 KB국민은행은 이달 초 본점에서 70여명의 인력을 영업점으로 배치했다. 기존 하반기 인사는 소폭에 그쳤으나, 올해에는 상대적으로 이동 규모가 컸다.

은행들이 본부 인력을 영업점으로 이동시키는 것은 주52시간을 넘어  40시간 근무 체제를 만들기 위해서다. 이달부터 본격 시행된 주52시간 근무는 하루 8시간 기본근무에 초과근무 12시간을 더한 것인데, 업무 효율성을 높여 초과근무까지 줄이자는 게 은행권의 움직임이다.

본점의 경우 새로운 부서를 만드는 대신 업무별로 뭉쳤다 흩어지는 애자일(Agile), 태스크포스(TF) 등을 운영해 조직은 단순화되는 추세다. 고객을 직접 상대해야 하는 영엄점에 비해 업무 프로세스를 유연하게 조절할 수 있는 편이다. 반면 고객 업무를 그날그날 처리해야 하는 영업점은 주40시간 근무제로 일손부족에 부딪힐 수 있다.

윤종규 KB금융그룹 회장은 이달 초 열린 '2019년 하반기 그룹 경영진 워크숍'에서 "환경변화에 대응하기 위해 그룹 전체에서 '워크 다이어트(Work Diet)'와 '워크 스마트(Work Smart)'를 통한 주 52시간, 나아가 주 40시간 근무 체제를 정착해야 한다"고 강조했다.

신한은행도 하반기부터 주 40시간 근무 이행을 영업점 핵심성과지표(KPI)에 반영하기로 했다. 영업점 직원의 평균 근무시간을 계산해 주 40시간 근무 이행 여부를 영업점 성과로 인정하는 것이다.

하나은행 관계자는 "주 52시간을 정착시키는 게 1차 목표고 더 나아가서는 주 40시간 근무 체계 만들기 위한 작업"이라며 "바쁜 영업점들은 당장 변화가 힘들기 때문에 여기에 우선 배치를 한 것"이라고 설명했다. 

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