'아스달 연대기', 대작서 '망스달' 되기까지…시청률 반등 기회는

기사입력 : 2019년06월19일 09:01

최종수정 : 2019년06월19일 09:04

[서울=뉴스핌] 이지은 기자 = 제작비 540억원이 투입된 tvN의 야심작 ‘아스달 연대기’의 파트1이 마무리됐다. 작품에 대한 전반적인 서사가 진행됐고, 이제는 본격적인 이야기가 시작될 차례. 하지만 파트2를 앞둔 현재, 시청자들의 반응은 여전히 뜨뜻미지근하다. 조잡한 CG, 난해한 세계관, HBO의 미국드라마 '왕좌의 게임' 표절논란 등 파트1에 쏟아진 비판들을 파트2가 만회할 수 있을 지 주목된다.

◆ “상고시대가 배경”…몰입하기 힘든 설정

'아스달 연대기'는 상고시대를 배경으로, 단군설화를 재해석하고 판타지적 설정을 첨가한 작품이다. 가상의 땅 ‘아스’에서 처음 나라가 만들어지는 과정을 그렸다. ‘아스달’은 아직 국가와 왕이 존재하지 않던 먼 옛날 아스 대륙에 세워진 최초의 도시다. 여기에 각자 다른 욕망을 지닌 인물들이 아스를 차지하고, 국가를 만들고자 분투하는 내용을 담았다.

[서울=뉴스핌] 윤창빈 기자 = 배우 송중기(왼쪽부터), 장동건, 김지원, 김옥빈이 28일 오후 서울 강남구 임피리얼팰리스호텔에서 열린 tvN 새 토일드라마 ‘아스달 연대기’ 제작발표회에서 포토타임을 가지고 있다. tvN 새 토일드라마 ‘아스달 연대기’는 태고의 땅 ‘아스’에서 서로 다른 전설을 써가는 영웅들의 운명적인 이야기를 담는다. 2019.05.28 pangbin@newspim.com

‘아스달 연대기’에는 총 5개 부족이 있다. 군사와 농경을 담당하는 새녘족, 제례를 주관하는 흰산족, 청동기술을 보유한 해족과 사람족, 그리고 아스달과 대흑벽을 경계로 맞닿은 이아르크 지역에는 수렵과 채집을 주로 하는 씨족사회 부족 와한족이 존재한다.

이들 사람족과 모습은 흡사하지만 많은 것이 다른 뇌안탈도 있다. 피가 파란 뇌안탈은 사람족보다 훨씬 빠르고 엄청난 힘과 능력을 가져 괴물로 몰려 학살당했다. 사람족과 뇌안탈 사이에서 태어난 혼혈인 이그트에게는 보라색 피가 흐른다.

기존 국내 드라마에서 본 적 없는 이런 설정은 시청자들의 호기심을 자극하기보다는 혼란을 야기했다. 극중 첩자와 부족장을 각각 칭하는 ‘여마리’ ‘어라하’등 드라마가 방영되는 60분 내내 등장하는 언어들도 시청자 입장에선 생경했다.

사실 이런 단어들을 만들기 위해 제작진과 김영현‧박상연 작가는 공을 들였다. 이들은 언어학자들까지 섭외해 뇌안탈의 언어를 만들었다. 하지만 뇌안탈의 언어 외에 다른 부족들의 언어는 통합되지 못했다. 어느 부족은 현대적인 말투를 사용하고, 어느 부족은 조선시대 사극에 나올 법한 말투를 사용했다.

제작진도 이런 경우를 예상한 듯, 시청자 이해를 돕기 위한 쿠키영상을 준비했다. 해당 쿠키영상에는 내레이션과 함께 ‘아스달 연대기’의 세계관이 담겼다. 시청자들의 이해를 돕기 위해 준비했다고 하나, 이는 드라마가 그리려는 세계관을 모두 담지 못했다. 추가로 영상을 만들어야만 했다는 지적도 피하지 못하고 있다.

◆ 본격적인 2막의 시작…반등할 기미 없는 ‘시청률’

‘아스달 연대기’는 시작 전부터 시청자들의 기대작으로 꼽혔다. 장동건과 송중기의 만남, 그리고 드라마 강국으로 떠오른 tvN에서 540억원짜리 대작을 선보이는 만큼 포스터 및 티저 영상이 뜰 때마다 화제를 모았다.

송중기가 '아스달 연대기'에서 맡은 1인 2역 중 사야 역 [사진=tvN '아스달 연대기' 캡처]

하지만 앞서 열거한 문제점들이 발목을 잡았다. 상황이 이러니 시청률도 기대이하다.

1회 시청률은 6.729%(닐슨, 전국 유료플랫폼 가입 기준)를 기록해 나름대로 순항을 알렸다. 2회는 0.581%P 상승한 7.310%로 소폭 상승했으나, 이 기운은 얼마 가지 못했다. 난해한 설정과 배경, 느린 전개, 미흡한 CG, 배우들의 어색한 연기톤 등 마이너스 요소가 다수 작용하면서 3회 시청률은 다시 6.435%로 하락했고, 15일 방송분에서는 5.787%까지 폭락했다. 물론 파트1이 끝난 6회는 7.226%로 상승했으나, 540억원이 들어간 드라마에 걸맞는 기록은 내지 못하고 있다.

파트1의 마지막인 6회에서는 은섬(송중기), 탄야(김지원), 사야(송중기)가 한날한시에 태어난 ‘천부인’이라는 이야기가 그려지며 파트1의 큰 주제였던 ‘예언의 아이들’이 모두 공개됐다. 제작진의 비장의 카드는 바로 송중기의 1인 2역이었다. 극 초반에는 대서사시 전사 정리에 온 힘을 쏟아 시청자들을 지치게 했지만, 마지막에 반전을 꾀한 셈이다.

‘아스달 연대기’ 파트1은 초반 기대와 달리 혹평으로 ‘망스달’이란 굴욕을 안았다. 시청률 반등의 기회를 아예 놓치는가 싶었는데, 파트2에 송중기가 1인 2역으로 분하게 되면서, 작품을 떠나려는 시청자들을 돌려세우는 데 어느 정도는 성공했다. '아스달 연대기' 파트2가 파트1의 초라한 성적을 만회해줄 지 지켜볼 일이다.

alice09@newspim.com

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건설사 CEO '70년대생' 전면에 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 50대 후반~60대가 주류를 이루던 건설사 최고경영자(CEO) 자리에 1970년대생이 속속 진입하고 있다. 현장 경험을 갖추면서 안전관리와 신사업, 디지털 전환 등 변화하는 경영 환경에 대한 대응력을 갖춘 인물들이 경영 전면에 배치되는 모습이다. 내년에도 주요 건설사 대표들의 임기가 잇따라 만료되는 만큼 젊은 경영진으로의 세대교체 흐름이 이어질지 관심이 쏠린다. 특히 새 CEO와 호흡을 맞출 임원진까지 한층 젊어질지 주목된다. 1970년대생 건설사 CEO [AI 그래픽 생성=정영희 기자] ◆ 대형사부터 중견사까지…70년대생 CEO 전면 배치 11일 건설업계에 따르면 주요 건설사를 중심으로 1970년대생 CEO가 경영 전면에 잇따라 배치되고 있다. 50대 초중반 수장이 늘면서 세대교체가 본격화하는 모습이다. 건설경기 침체와 중대재해 대응, 인공지능(AI)과 스마트건설 확산 등 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 인사라는 해석이 나온다. 현대건설은 1970년생 이한우 대표가 이끌고 있다. 지난해 대표이사에 오른 이 대표는 현대건설 창립 이후 첫 1970년대생 대표다. GS건설은 1979년생 허윤홍 대표가 경영 전면에 나서 있다. 대우건설도 1971년생 이강석 부사장을 차기 대표이사 후보로 발탁해 임시주주총회와 이사회 선임 절차를 앞두고 있다. 중견 건설사에서도 비슷한 흐름이 나타난다. DL건설은 지난달 1974년생 하정민 최고안전책임자(CSO)를 대표이사로 선임했다. 하 대표는 20년 넘게 건설현장 안전관리 분야에서 경력을 쌓은 내부 인사로 대표이사와 CSO를 겸직한다. DL건설은 이와 동시에 신규 임원 4명을 1970년대 후반~1980년대 초반생으로 채웠다. 이밖에 한신공영은 1971년생 최문규 대표이사 부회장, 대방건설은 1974년생 구찬우 대표가 회사를 이끌고 있다. 최근 인사의 특징은 단순히 연령을 낮추는 데 그치지 않는다. 한 건설업계 관계자는 "주택경기 부진과 공사비 상승으로 외형 확대보다 수익성 관리가 중요해진 데다 안전과 신사업, 디지털 전환이 회사 경쟁력을 좌우하는 시대"라며 "현장 경험과 변화 대응력을 함께 갖춘 인물을 전면에 배치하는 흐름이 강해졌다"고 말했다. ◆ 주요 대표 임기 내년 종료…후속 인사에 시선 내년에는 주요 건설사 기존 CEO의 임기 만료도 예정돼 있다. 현 대표 체제에서 실적 개선이나 사업 포트폴리오 재편을 진행해 온 만큼 연임 여부뿐 아니라 후속 경영진의 연령대와 역할에도 시선이 모인다. 1962년생 오세철 삼성물산 건설부문 대표는 주요 건설사 가운데 가장 자리를 오래 지킨 인물 중 하나로 꼽힌다. 2020년 말 대표로 내정돼 2021년 3월 사내이사로 처음 선임된 뒤 2024년 연임에 성공했다. 현재 임기는 2027년 3월 15일까지다. 이미 삼성그룹에서 과거 관행처럼 거론돼 온 '60세 룰'을 넘어 대표직을 이어가고 있다. 지난해 삼성물산은 정기 임원인사를 통해 차세대 리더군을 적극 발탁하며 세대교체 기반을 마련하겠다는 방향을 제시했다. 내년 임기 종료 시점에는 오 대표가 다시 한번 연임할지, 장기간 이어진 체제를 마무리하고 상대적으로 젊은 경영진으로 바통을 넘길지가 관심사가 될 전망이다. 1965년생 정경구 IPARK현산 대표의 임기도 내년 3월 31일까지다. 정 대표는 2024년 말 대표로 내정된 뒤 지난해 3월 사내이사로 선임됐다. 정 대표 체제 첫해 성적은 비교적 우수했다. 지난해 도시정비사업에서 4조원이 넘는 수주를 기록하며 역대 최대 수준의 성과를 냈고 연간 수주 목표도 초과 달성했다. 서울원 아이파크 등 자체사업 매출이 본격화되면서 수익성도 개선됐다. 올해 그룹은 사업 포트폴리오를 라이프·AI·에너지 중심으로 재편하고 조직문화 혁신을 예고했다. 한 업계 관계자는 "정 대표가 내년까지 이 같은 변화를 실적으로 연결할 경우 연임 가능성에 힘이 실릴 것"이라면서도 "그러나 반대로 그룹 차원의 사업 재편이 마무리되는 시점과 맞물려 새로운 리더십을 선택할 가능성도 열려 있다"고 말했다. 1966년생 조완석 금호건설 대표도 내년 임기 만료를 앞두고 있다. 조 대표는 2023년 말 대표이사에 선임된 재무 전문가로 2024년 대규모 손실을 선제적으로 반영한 뒤 수익성과 재무구조 회복에 주력해 왔다. 금호건설은 세대교체 측면에서 더 직접적인 변수를 직면했다. 1975년생 박세창 부회장이 2021년 금호건설에 합류한 뒤 2023년 부회장으로 승진해 경영에 참여하고 있기 때문이다. 박 부회장은 현재 미등기 임원으로 남아 있지만, 조 대표의 임기가 끝나는 내년을 전후로 등기임원이나 대표이사로 전면에 나설 확률도 배제할 수 없다. ◆ 스마트건설·조직문화 혁신…젊어진 리더십 시험대 건설업은 경기 불확실성이 장기화되는 가운데 원가율과 현금흐름 관리, 안전사고 대응, 비주택 사업 확대 등 풀어야 할 과제가 산적해 있다. 업계에서는 안정적인 경험을 중시했던 과거와 달리 의사결정 속도와 변화 대응 능력까지 CEO 선임의 주요 기준으로 자리 잡을 가능성이 있다는 분석이 나온다. 세대교체가 실제 경영 방식의 변화로 이어질지도 관심사다. 대표적인 분야가 디지털 전환이다. 국가데이터처의 '2024년 기업활동조사'에 따르면 건설기업 668곳 가운데 AI와 클라우드, 빅데이터, 사물인터넷, 로봇공학 등 4차 산업혁명 관련 기술을 개발하거나 활용하는 기업은 94곳으로 14.1%에 그쳤다. 2023년 623곳 가운데 82곳(13.2%)보다 소폭 늘었지만 산업 전반에 기술 활용이 확산했다고 보기는 어려운 수준이다. 현장의 체감도도 높지 않다. 건설동행위원회가 지난해 '스마트 건설·안전·AI 엑스포' 참가자 244명을 대상으로 조사한 결과 건설업이 '점점 혁신적으로 변하고 있다'고 답한 비율은 24%, '미래 기회가 많다'는 응답은 14%에 그쳤다. 조직문화도 변화가 필요한 분야다. 한국건설산업연구원이 건설산업에서 활동하는 청년 직장인과 대학생 406명을 조사한 결과 직장 선택 때 중요하게 보는 요인은 연봉에 이어 ▲워라밸 ▲조직문화 ▲성장 가능성 ▲근무공간 및 환경 순으로 나타났다. 성유경 한국건설산업연구원 연구위원은 "개인보다 조직을 중시하고, 수직적 의사소통과 실무 경험 중심의 업무방식에 익숙한 건설업계는 청년세대의 가치관과 차이를 보인다"며 "청년 인재 유입을 위해 수평적이고 개방적인 문화로 바뀔 필요가 있다"고 지적했다. 업계에선 CEO의 연령이 낮아지는 현상을 긍정적으로 보는 경향이 짙다. 기존 경영진과 젊은 인력 간 연령 다양성을 높이고 새로운 기술과 조직문화를 받아들이기 용이해서다. 김경혜 국립한밭대학교 부교수는 "경영진의 연령이 낮은 경우 연구개발 활동에 적극적이고 이는 기업가치 제고에 중요한 역할을 한다"며 "이들은 공시 투명성과 연구개발 투자에도 보다 적극적인 경향을 보인다"고 말했다. chulsoofriend@newspim.com 2026-09-11 06:00