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- 대형합병 또 하면 최소 수천명 이상 명퇴 쓰나미 불가피
- 인수주체 누구냐 따라 희비 극과극, 당국 스탠스도 중요
[뉴스핌=한기진 기자] 은행간 합병으로 폭발할 금융빅뱅은 곧바로 은행원 대량 감원 쓰나미를 동반할 것이란 우려가 깊어가고 있다.
대형화 자체만으론 영업수익과 순이익을 저절로 향상시킬 수 없는 대신에 비용절감이 즉효약인데다 인력감축이 가장 효율적 절감책으로 꼽힐 게 뻔해서다.
특히 국내 은행권은 1997년 외환위기 이후 적어도 두 번 많게는 다섯차례 이상 인수합병(M&A)을 격은 터라, 본능적 위기감이 확산되는 양상마저 띠고 있다는 지적이다.
“존속법인이 누가 될지”가 초미에 관심사면서 “일자리를 지켜낼 수단을 강구해야 한다”는 목소리가 자연스럽게 나온다.
◆ 최대 30% 구조조정될 것이란 분석까지
10일 은행권에 따르면 우리금융을 축으로 한 은행권 M&A는 어떤 조합을 만든다 해도 점포와 직원의 중복문제가 심각하게 나타날 것이란 분석이다.
이 때문에 대형화의 시너지효과를 살리기 위해서는 즉각적인 경비축소에 나서야 하고 대대적인 구조조정 전망이 부상하고 있다.
금융통계정보시스템에 따르면 2009년9월말 현재 총 임직원수(비정규직 제외)는 우리은행 1만4550명, KB금융의 국민은행 1만8096명, 하나금융지주의 하나은행 8322명, 외환은행 5776명 등이다.
국내외 총점포수는 국민은행 1202개, 우리은행 913개, 하나은행 656개, 외환은행 380개 등이다.
금융당국이 염두에 둔 것으로 알려진 메가뱅크 자산규모가 400조~500조원 임을 감안할 때 거론할 법한 시나리오는 세 가지 정도다.
‘우리은행+국민은행’, ‘우리은행+하나은행’, ‘우리은행+신한은행’ 등이다.
어느 시나리오가 현실화 되건 간에 10% 수준의 인력구조조정만 한다 해도 우리+국민의 경우 정규직만 3000명은 족히 일자리를 잃게 된다.
금융노조는 최근 최소 20~30% 이상의 구조조정이 될 것이라며 비정규직을 포함해 적게는 5000여명 많게는 1만여명이 실직할 것이라는 분석도 내놨다.
대형시중은행간 합병은 모두 점포 및 직원의 중복문제가 심각하게 대두되기 때문에 경비축소를 위해 대대적인 구조조정을 단행할 것이란 이유에서다.
◆ 봉급-직급조정 등 만만치 않을 부작용들
은행간 합병에 따른 문제는 점포나 인력구조조정에만 그치지 않는다.
두 은행 혹은 세 은행은 경영진 구성, 봉급-직급조정, 전산-금융상품통합 등 수많은 난제를 불러온다.
이질적인 기업문화 극복도 중요한 숙제. 국민-주택, 신한-조흥 등에서 보듯 노조통합 등 화학적 통합은 M&A 이후 한참 뒤에 이뤄졌다.
뿐만 아니라 아직까지 은행 내부에서는 “00은행 출신들은 승진에 한계가 있을 수 밖에 없다”는 한숨이 인사시즌이면 어김없이 세어 나온다.
이미 A은행은 최근 직원들이 모여, 향후 대응책 마련을 위해 별도의 모임을 갖기도 했다.
이 자리에서 M&A에 따른 일자리보존대책과 진로에 대해 의견을 나눴다.
또 대응책 없는 노조를 꼬집기도 했다.
B은행은 회사 차원에서 ‘M&A 테스크포스팀’을 구성, 전략과 이후 문제대응방안을 연구하고 있다.
지난 IMF 외환위기 직후 금융권 구조조정을 지켜봤던 금융감독원 전 고위관계자는 “합병은 은행과 은행원 등 여러 곳에서 호소와 압력을 동시에 하기 때문에 금융당국입장에서는 대단히 힘든 작업”이라며 “금융당국 최고책임자의 확고한 각오 없이는 쉽지 않은 일이 될 것”이라고 말했다.
- 인수주체 누구냐 따라 희비 극과극, 당국 스탠스도 중요
[뉴스핌=한기진 기자] 은행간 합병으로 폭발할 금융빅뱅은 곧바로 은행원 대량 감원 쓰나미를 동반할 것이란 우려가 깊어가고 있다.
대형화 자체만으론 영업수익과 순이익을 저절로 향상시킬 수 없는 대신에 비용절감이 즉효약인데다 인력감축이 가장 효율적 절감책으로 꼽힐 게 뻔해서다.
특히 국내 은행권은 1997년 외환위기 이후 적어도 두 번 많게는 다섯차례 이상 인수합병(M&A)을 격은 터라, 본능적 위기감이 확산되는 양상마저 띠고 있다는 지적이다.
“존속법인이 누가 될지”가 초미에 관심사면서 “일자리를 지켜낼 수단을 강구해야 한다”는 목소리가 자연스럽게 나온다.
◆ 최대 30% 구조조정될 것이란 분석까지
10일 은행권에 따르면 우리금융을 축으로 한 은행권 M&A는 어떤 조합을 만든다 해도 점포와 직원의 중복문제가 심각하게 나타날 것이란 분석이다.
이 때문에 대형화의 시너지효과를 살리기 위해서는 즉각적인 경비축소에 나서야 하고 대대적인 구조조정 전망이 부상하고 있다.
금융통계정보시스템에 따르면 2009년9월말 현재 총 임직원수(비정규직 제외)는 우리은행 1만4550명, KB금융의 국민은행 1만8096명, 하나금융지주의 하나은행 8322명, 외환은행 5776명 등이다.
국내외 총점포수는 국민은행 1202개, 우리은행 913개, 하나은행 656개, 외환은행 380개 등이다.
금융당국이 염두에 둔 것으로 알려진 메가뱅크 자산규모가 400조~500조원 임을 감안할 때 거론할 법한 시나리오는 세 가지 정도다.
‘우리은행+국민은행’, ‘우리은행+하나은행’, ‘우리은행+신한은행’ 등이다.
어느 시나리오가 현실화 되건 간에 10% 수준의 인력구조조정만 한다 해도 우리+국민의 경우 정규직만 3000명은 족히 일자리를 잃게 된다.
금융노조는 최근 최소 20~30% 이상의 구조조정이 될 것이라며 비정규직을 포함해 적게는 5000여명 많게는 1만여명이 실직할 것이라는 분석도 내놨다.
대형시중은행간 합병은 모두 점포 및 직원의 중복문제가 심각하게 대두되기 때문에 경비축소를 위해 대대적인 구조조정을 단행할 것이란 이유에서다.
◆ 봉급-직급조정 등 만만치 않을 부작용들
은행간 합병에 따른 문제는 점포나 인력구조조정에만 그치지 않는다.
두 은행 혹은 세 은행은 경영진 구성, 봉급-직급조정, 전산-금융상품통합 등 수많은 난제를 불러온다.
이질적인 기업문화 극복도 중요한 숙제. 국민-주택, 신한-조흥 등에서 보듯 노조통합 등 화학적 통합은 M&A 이후 한참 뒤에 이뤄졌다.
뿐만 아니라 아직까지 은행 내부에서는 “00은행 출신들은 승진에 한계가 있을 수 밖에 없다”는 한숨이 인사시즌이면 어김없이 세어 나온다.
이미 A은행은 최근 직원들이 모여, 향후 대응책 마련을 위해 별도의 모임을 갖기도 했다.
이 자리에서 M&A에 따른 일자리보존대책과 진로에 대해 의견을 나눴다.
또 대응책 없는 노조를 꼬집기도 했다.
B은행은 회사 차원에서 ‘M&A 테스크포스팀’을 구성, 전략과 이후 문제대응방안을 연구하고 있다.
지난 IMF 외환위기 직후 금융권 구조조정을 지켜봤던 금융감독원 전 고위관계자는 “합병은 은행과 은행원 등 여러 곳에서 호소와 압력을 동시에 하기 때문에 금융당국입장에서는 대단히 힘든 작업”이라며 “금융당국 최고책임자의 확고한 각오 없이는 쉽지 않은 일이 될 것”이라고 말했다.
