- 부실채권 전담 '금융구조조정지원본부' 신설
- 통·폐합 3부서 7개팀 폐지, 연공서열 파괴 인사
- 정원 2012년 135명 감축, 중순께 명퇴도 실시
한국자산관리공사(KAMCO, 사장 이철휘)가 통폐합을 통해 3개부서 7개 팀을 없애는 대신 부실채권처리를 전담하는 금융구조조정지원본부를 신설하고 연공서열을 파괴한 인사를 단행하면서 '금융위기 소방수'를 표방하고 나섰다.
공사는 1일 이같은 조직개편과 인사 단행 사실을 밝혔다.
먼저 조직개편은 후선조직 통폐합으로 3개 부·점과 7개팀을 줄이면서 핵심 전략사업 중심의 대부서 대팀제로 탈바꿈했다고 설명했다.
이 과정에서 5본부 26부·실 137개팀이던 조직은 5본부 23부·실 130개팀으로 줄었다.
당연히 정원도 52명 줄었고 오는 2012년까지 정원의 17%인 135명을 감축하기로 하고 7년 이상 근속 직원을 대상으로 오는 2월 중순까지 명예퇴직을 실시할 방침이다.
연공서열을 깨는 파격적인 인사도 이뤄졌다고 공사는 강조했다.
모두 44명이 승진한 가운데 8명의 경우 그동안의 직급승진기준 연한을 깨고 이례적으로 승진시켰고 1,2급이 맡는 부·점장에 3급 팀장 2명을 발탁했다.
이철휘 사장은 지난해 부임 첫해에 공사 사상 처음으로 여성 인사부장을 기용하고 전문성을 인정 받은 3급 팀장을 부장으로 발탁한 바 있다.
아울러 이철휘 사장이 직접 상임이사와 연간 성과계약을 맺는 등 보수구조를 성과와 역량 중심으로 바꾸겠다고 선포했다.
사장 및 임원 기본연봉은 40% 삭감한 가운데 성과연봉은 기본연봉의 0%에서부터 100%에 이르도록 폭을 넓혔고 임원 간에도 본부 및 개인실적 평가 결과에 따라 최대 20%를 차등 지급할 예정이다.
이에 따라 임원 기본연봉은 사장이 2억 8500만원에서 1억 6130만원으로 43% 낮아졌고 이사들은 1억 6500만원에서 1억원으로 39% 줄었다.
연봉제 적용대상도 부·점장급에서 팀장급인 3급까지로 확대 적용한다.
이 사장은 "캠코는 금융시장 혼란기에 즉시 출동하는 사회·금융안전망"이라고 주장하며 "이러한 역할을 수행하려면 강도 높은 구조조정을 통해 효율성을 높여 성과 중심의 정예조직으로 거듭나야 한다"는 입장을 내놨다.
- 통·폐합 3부서 7개팀 폐지, 연공서열 파괴 인사
- 정원 2012년 135명 감축, 중순께 명퇴도 실시
한국자산관리공사(KAMCO, 사장 이철휘)가 통폐합을 통해 3개부서 7개 팀을 없애는 대신 부실채권처리를 전담하는 금융구조조정지원본부를 신설하고 연공서열을 파괴한 인사를 단행하면서 '금융위기 소방수'를 표방하고 나섰다.
공사는 1일 이같은 조직개편과 인사 단행 사실을 밝혔다.
먼저 조직개편은 후선조직 통폐합으로 3개 부·점과 7개팀을 줄이면서 핵심 전략사업 중심의 대부서 대팀제로 탈바꿈했다고 설명했다.
이 과정에서 5본부 26부·실 137개팀이던 조직은 5본부 23부·실 130개팀으로 줄었다.
당연히 정원도 52명 줄었고 오는 2012년까지 정원의 17%인 135명을 감축하기로 하고 7년 이상 근속 직원을 대상으로 오는 2월 중순까지 명예퇴직을 실시할 방침이다.
연공서열을 깨는 파격적인 인사도 이뤄졌다고 공사는 강조했다.
모두 44명이 승진한 가운데 8명의 경우 그동안의 직급승진기준 연한을 깨고 이례적으로 승진시켰고 1,2급이 맡는 부·점장에 3급 팀장 2명을 발탁했다.
이철휘 사장은 지난해 부임 첫해에 공사 사상 처음으로 여성 인사부장을 기용하고 전문성을 인정 받은 3급 팀장을 부장으로 발탁한 바 있다.
아울러 이철휘 사장이 직접 상임이사와 연간 성과계약을 맺는 등 보수구조를 성과와 역량 중심으로 바꾸겠다고 선포했다.
사장 및 임원 기본연봉은 40% 삭감한 가운데 성과연봉은 기본연봉의 0%에서부터 100%에 이르도록 폭을 넓혔고 임원 간에도 본부 및 개인실적 평가 결과에 따라 최대 20%를 차등 지급할 예정이다.
이에 따라 임원 기본연봉은 사장이 2억 8500만원에서 1억 6130만원으로 43% 낮아졌고 이사들은 1억 6500만원에서 1억원으로 39% 줄었다.
연봉제 적용대상도 부·점장급에서 팀장급인 3급까지로 확대 적용한다.
이 사장은 "캠코는 금융시장 혼란기에 즉시 출동하는 사회·금융안전망"이라고 주장하며 "이러한 역할을 수행하려면 강도 높은 구조조정을 통해 효율성을 높여 성과 중심의 정예조직으로 거듭나야 한다"는 입장을 내놨다.