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[전문] 민주당 대표 출마 박찬대 "이재명 정부 성공에 모든 역량 집중"

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[서울=뉴스핌] 한태희 기자 = 박찬대 국회의원이 23일 더불어민주당(민주당) 대표 출마 선언을 하며 "이재명 정부 성공에 민주당 모든 역량을 집중하겠다"고 밝혔다.

박찬대 의원은 특히 "당정대 관계를 원팀 수준으로 강화하고 긴밀하고 유기적 협력으로 하나하나 성과를 내겠다"고 강조했다.

[서울=뉴스핌] 김학선 기자 = 박찬대 더불어민주당 당대표 직무대행이 13일 국회에서 열린 최고위원회의에 참석해 현안에 관해 발언하고 있다. 2025.06.13 yooksa@newspim.com

다음은 출마 선언문 전문이다.

존경하는 국민 여러분,
자랑스러운 더불어민주당 당원 여러분,
인사 드립니다. 국회의원 박찬대입니다.

고민을 마쳤습니다.
확신을 얻었습니다.
그래서 결심했습니다.

저 박찬대, 집권여당인 더불어민주당 당대표에 도전합니다.

먼저 출사표를 던졌거나 앞으로 던지게 될 분들과
더없이 멋진 경쟁을 펼쳐 보이겠습니다.

상대를 존중하는 경쟁,
동지임을 재확인하고 더 좋은 해법을 찾아가는 경쟁
그래서 상처가 남지 않고 결속력이 강해지는 경쟁을
승패보다 더 중시하겠습니다.

다른 도전자도 같은 생각이리라 굳게 믿고 있습니다.
당원들의 기대와 요구도 다르지 않다고 판단합니다.

무엇을 고민했고, 어떤 확신이 들어서
당대표 출마를 결심했는지 설명드리겠습니다.

국회 의석 과반을 차지하고 있는 거대 정당,
120만 권리당원과 이재명 대통령을 보유한 강력한 집권여당의 대표라니,
저 박찬대에게 그럴 자격이 있는지가 첫 번째 고민이었습니다.

답을 찾기 위해 제게 물었습니다.
지난 1년 맞닥뜨린 고비마다 무엇에 좌우되었던가?
개인이었나 조직이었나? 측근이었나 시스템이었나?
언론의 논조였나 당원과 국민의 여론이었나?

철저하고도 일관되게 후자였습니다.
그랬던 덕분에 탄핵과 파면, 대선 승리라는 성과에 이를 수 있었습니다.
때로는 여론이 지지하고 있고 옳다는 확신이 들었음에도
당의 분열을 막기 위해 토론과 설득의 시간을 가졌습니다.
그렇다고 결단할 마지막 시점을 놓친 적도 없었던 것 같습니다.

이렇게 생각을 정리하고 보니
민주당 대표에 도전할 자격은 인정받을 수 있겠다는 판단에 이르렀습니다.

만약 영광스럽게도 국민과 당원들께서
저 박찬대에게 민주당 대표를 허락해 주신다면 잘 해낼 수 있을까?
두 번째 고민이었습니다.

야합과 포기를 마치 통합과 포용인 것처럼 포장하면서
약속했던 개혁을 좌초시키고 마는 여당의 모습은 상상할 수 없습니다.
그렇다고 독선과 조급함으로 될 일도 그르치는 무능한 여당도 안 됩니다.
그럴 바에야 대표 도전은 꿈도 꾸지 말아야 한다는 생각입니다.

이재명 정부 출범 후 꾸려지는 첫 번째 민주당 지도부는
'유능한 개혁정치'를 철저하게 견지해야 합니다.

이재명 대통령이 약속한
'정의로운 통합'과 '유연한 실용'을 떠받칠 수 있는
집권여당의 효과적인 전략 방향입니다.

정부는 통합과 실용에 방점을 찍고
여당은 개혁에 비중을 두는 역할 분담,
나아가 당정이 유기적으로 방향과 속도를 조율할 수 있는 진짜 원팀.

이것이야말로 이재명 정부, 국민주권정부의 성공 열쇠입니다.

그래서 지금은
유능하면서도 겸손한 사람, 소신이 확고하면서도 유연한 사람이
집권여당 민주당에 필요합니다.

정당 대표에게 요구되는 여러 덕목을 갖춘 분들이 있겠지만
적어도 지금은 제가 적임이라고 감히 말씀 드립니다.

여기까지의 고민은
사실 답을 찾기가 그리 어렵지 않았습니다.

숙고에 숙고를 거듭한 고민 대상은
당대표 경쟁 과정에서 일어날지 모를 갈등과 상처였습니다.

경쟁에 수반되는 부작용은 특정 후보 혼자 막을 수 있는 것이 아니고,
후보자들 모두가 조심한다고 되는 일도 아니기에
고민이 깊을 수밖에 없었습니다.

고민을 하던 중에 갈등 조짐이 보여 더 고민스러웠습니다.

지금은 확신에 차 있습니다.
경쟁을 벌이게 될 상대를 신뢰합니다.
당원들의 자정능력, 집단지성의 힘을 전적으로 믿습니다.

우리는 한 몸으로 내란세력에 맞서 왔고
이재명 대통령, 국민주권정부를 만들어 낸 동지들입니다.
지금도 내란 잔당과의 싸움을 벌이고 있는 전우들이기도 합니다.

내부 경쟁에서 이겨보겠다고 상처 주고 분열할 만큼 어리석지 않습니다.

그렇다고 상황을 안이하게 보거나 방관하지 않겠습니다.
'멋진 경쟁', '상대를 존중하는 경쟁'을
출마선언문 첫머리에 올린 이유이기도 합니다.

출마 선언을 최대한 미루려다 오늘로 당긴 것도
비판이나 토론이 비난과 모함으로 비화될 우려 때문이었습니다.

약속드린 대로 멋지게 경쟁하겠습니다.

이번 당대표 선거는 당권 경쟁이 아닙니다.
'역할 경쟁'이어야 합니다.
승패만 가르고 마는 것이 아니라
역할을 나누는 과정으로 규정하고 경쟁에 임하겠습니다.

국민 여러분, 그리고 당원 동지 여러분.

여러분은 집권여당 당대표에게
구체적으로 무엇을 기대하십니까?
저 박찬대는 이렇게 하겠습니다.

첫째, 이재명 정부의 성공에 민주당의 모든 역량을 집중하겠습니다.

당정대 관계를 원팀 수준으로 강화하고,
정치공세 차단부터 입법, 정책 시행 전반에 걸친
긴밀하고 유기적인 협력으로 하나하나 성과를 내겠습니다.

둘째, 완벽한 내란종식을 위해 특검을 지원하고
통합을 가장한 야합을 막아내겠습니다.

내란종식은 이재명 정부가 지향하는 통합의 대전제입니다.
특검을 최대한 지원하고, 특검 흔들기에 총력전으로 맞서겠습니다.
이를 통해 윤석열-김건희 부부를
우리 공동체로부터 시급히 격리하겠습니다.

특검조차 정치 보복이라고 호도하는 세력과의 통합은 야합일 뿐입니다.
윤석열 정권에 빌붙어 불법을 저지른 자들은
법의 심판을 받는 것이 정의 이전에 상식입니다.
통합은 정의의 결과여야 합니다.

셋째, 반드시 검찰개혁과 사법개혁, 언론개혁을 이뤄내겠습니다.

여론의 지지 없이 밀어붙이는 개혁은 실패하거나 혹독한 대가를 치릅니다.
그렇다고 정치 공세나 여론몰이에 밀려서 개혁을 포기했던 일도되풀이할 수 없습니다.

이를 위해 유능해지겠습니다. 유연해지겠습니다.
겸손하면서도 과감해야 할 때 과감하겠습니다.

실체도 없는 중도병(病), 역풍교(敎)를 극복하고
효능감 있는 개혁으로 진짜 중도 확장을 이루겠습니다.
올해 안에 검찰,사법,언론 3대 개혁 모두 입법 성과를 내겠습니다.

넷째, 야당을 존중하되 거래하지 않겠습니다.

잘못이 있는 정당이라도 반성과 변화의 가능성을 열어두겠지만
구태를 되풀이하면 단호하게 대처하겠습니다.
성실한 협상과 합리적 타협을 추구하되
무리한 요구와 저급한 거래 시도는 끊어내겠습니다.

다섯째, 당원주권을 말이 아닌 시스템으로 실현하겠습니다.

당원의 권리 확대는 거스를 수 없는 방향입니다.
대의원과 일반 당원이 행사하는 한표의 가치는
결국 1:1로 수렴될 수밖에 없습니다.
각종 당내 선거에 당원 의사를 반영하는 비율도 높아집니다.

문제는 속도입니다.
그리고 속도는 당의 시스템이 좌우합니다.

당원들의 일상적인 의사결정 참여를 가능케 하는
모바일정당플랫폼 구축 계획을 검토하고
내년 지방선거 전에 적용할 '당원 권리 확대 방안'을
올해 안에 확정하겠습니다.

여섯째, 험지에서도 승리하는 정당을 만들어
지방선거에서 압승하겠습니다.

영남, 강원을 비롯한 험지에서도 유권자의 마음을 얻겠습니다.
수도권, 충청권의 약세 지역들도 험지라는 고정관념을 극복하겠습니다.

이는 단순히 민주당의 확장에 그치지 않고
한국 정치의 병폐인 지역주의를 극복한다는 의미를 갖습니다.

험지로 분류되던 지역의 득표율 역대 최고 기록,
단체장과 의회 다수당 탈환 등의 목표를 반드시 달성해
내년 지방선거에서 압승하겠습니다.
명실상부 전국정당의 면모를 갖추겠습니다.

존경하는 국민 여러분,
사랑하는 당원 동지 여러분.

집권여당의 대표가 되어보겠다고,
자신이 있다고 구구절절 말씀을 드리고 있지만
사실 '이재명의 부재'는 참 어려운 숙제였습니다.

저는 2022년 대선 때 이재명 후보 캠프의 수석대변인이었습니다.
'이재명의 입'으로 여러분을 만났던 그때부터
대선 패배, 단식, 구속 위기, 테러 등
이재명의 위기는 곧 박찬대의 위기였고
국회의원과 당대표 출마 그리고 연임 등
이재명의 도전은 곧 박찬대의 도전이었습니다.

제가 원내대표로 실천하는 개혁국회를 이끈 것을 자랑스럽게 여기지만
늘 곁에는 이재명이라는 큰 나무가 든든히 서 있었습니다.

그래서 처음 '이재명의 부재'를 떠올렸을 때 막막했습니다.
하지만 금세 마음이 편해졌습니다.

지금까지는 이재명이 박찬대의 곁을 지켜줬지만
이제부터는 박찬대가 이재명의 곁을 지켜줘야 한다고 마음 먹었습니다.

이미 검증된 원팀이 앞으로도 원팀으로
이재명 정부와 민주당에 부여된 과제들을 척척 완수해 내겠습니다.

이재명-박찬대 원팀, 당정대 원팀에
국민과 당원 여러분도 함께 해주시기 바랍니다.

'즐거워하는 자들과 함께 즐거워하고 우는 자들과 함께 울라'
이 말을 신조로 삼고 정치를 해왔습니다.

윤석열 탄핵 표결에 불참한 야당 의원 이름을박찬대와 여러분이 함께 외쳤듯이,
국회 철문에 대롱대롱 매달린 박찬대와 여러분이 눈을 맞췄듯이,
윤석열 파면을 외치며 여의도에서 광화문까지 어깨 걸고 걸었듯이
빛의 혁명을 완수하는 벅찬 길을 여러분과 함께 하고 싶습니다.

기회를 주십시오.
반드시 약속을 지키겠습니다.

감사합니다.

ace@newspim.com

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이마트판 다이소, '와우샵' 초저가 승부 [서울=뉴스핌] 조민교 기자 = 이마트가 5000원 이하 초저가 생활용품 편집숍 '와우샵(WOW SHOP)'을 앞세워 다시 한 번 초저가 시장 공략에 나섰다. 사실상 다이소가 독점해온 시장을 정조준한 행보다. 24일 업계에 따르면 이마트는 최근 이마트 매장 내 편집존 형태의 '와우샵'을 시범 운영 중이다. 지난 17일 왕십리점에 약 20평 규모로 도입한 데 이어 연말까지 은평점(19일), 자양점(24일), 수성점(31일) 등 총 4개 점포로 확대한다. 와우샵 은평점 전경. [사진=이마트 제공] 와우샵은 전 상품을 1000원·2000원·3000원·4000원·5000원 균일가로 판매하는 것이 핵심이다. 초저가 생활용품 1340여 개 중 64%를 2000원 이하, 86%를 3000원 이하로 구성해 가격 경쟁력을 전면에 내세웠다.  이마트는 앞서 2018년 '삐에로쇼핑'을 통해 유사한 초저가 실험에 나섰지만 2년 만에 사업을 철수한 바 있다. 삐에로쇼핑은 '오프프라이스+초저가'를 콘셉트로 1000원대 상품부터 브랜드 이월 상품까지 혼합 진열하고 미로형 동선과 자극적인 매장 연출로 주목받았다. 그러나 시간이 지날수록 매장 정체성이 불분명하다는 지적이 잇따랐다. 상시 저가 매장인지 할인 전문점인지 소비자 인식이 흐릿했고 대형마트와 분리된 독립 매장 구조로 집객과 회전율을 안정적으로 확보하지 못한 점이 한계로 작용했다. 업계에서는 와우샵이 삐에로쇼핑과는 다른 출발선에 서 있다는 평가가 나온다. 와우샵은 이마트 매장 내 편집존으로 운영돼 기존 고객 트래픽을 자연스럽게 흡수할 수 있고 전 상품을 1000원~5000원 균일가로 단순화해 가격 메시지도 명확하다. 무엇보다 이마트 해외 직소싱과 품질 관리 역량을 앞세워 '싼 가격이지만 믿을 수 있는 상품'이라는 인식을 강화하려는 전략이 눈에 띈다. 다이소 김포 장기점 매장 전경. [사진=다이소] 이 같은 평가의 배경에는 초저가 시장에서 이미 검증된 '성공 공식'이 존재한다는 점도 작용한다. 대표적인 사례가 다이소다. 다이소는 균일가, 생활필수품 중심, 언제 방문해도 저렴한 가격이라는 단순한 포지션을 수십 년간 흔들림 없이 유지해왔다. 복잡한 기획이나 과도한 연출 대신 소비자가 기대하는 가격과 품목을 정확히 충족시켰고 전국 단위 점포망을 통해 일상 동선 속 구매를 자연스럽게 만들었다.  와우샵의 성패를 가를 관건은 결국 '지속성'이다. 일회성 화제에 그치지 않고 상시 초저가에 대한 신뢰를 쌓을 수 있을지가 핵심이다. 업계에서는 이마트가 대형마트라는 기존 경쟁력 위에 초저가 포맷을 결합했다는 점에서 과거 삐에로쇼핑과는 구조적으로 다르다고 본다. 와우샵이 단기 실험을 넘어 이마트 매장의 고정 코너로 안착할 경우 초저가 시장의 판도에도 변화가 생길 수 있다는 분석이다. 한편 이마트는 올해 들어 와우샵 외에도 4950원 화장품 '글로우:업 바이 비욘드', 880원부터 4980원까지 가격을 고정한 '5K프라이스', 노브랜드 확대 등 초저가 실험을 잇달아 선보이고 있다. 이는 과거 정용진 신세계그룹 회장이 "소비자가 체감하지 못하는 10원, 100원 차이는 의미가 없으며, 상식 이하 가격으로 팔아야 한다"고 강조해온 가격 철학의 연장선으로 해석된다. 중간 가격대는 사라지고 '초저가와 프리미엄만 살아남는다'는 그의 판단이 최근 이마트의 전방위 초저가 전략으로 다시 구현되고 있다는 평가다. mkyo@newspim.com 2025-12-24 15:21
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종목 추적기

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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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