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성수에 팝업 연 세종문화회관...안호상 사장 "장소 변경도 장르의 확장"

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컨템퍼러리 시즌 '싱크 넥스트 24'

[서울=뉴스핌] 양진영 기자 = 세종문화회관 컨템퍼러리 시즌 '싱크 넥스트 24'가 성수동에서 새로운 관객 발굴에 나선다. 7월 개막을 앞두고 3일간 가장 핫한 공간에서 MZ세대들을 맞는다.

16일 성수동 Y173에서는 오는 17일부터 19일까지 열리는 '싱크 넥스트 24'의 팝업 미디어데이 행사가 진행됐다. 이 자리에는 안호상 사장과 새턴발라드의 진수영 피아니스트, 박다울 거문고 연주자, 소리꾼 유태평양, 여성국극 1세대 조영숙 명인, 전통 가곡인 박민희, 배우 김신록, 정영준 메타코미디 대표, 코미디언 곽범, 이스트허그 심준보 음악감독, 성시영 SMTO리더, 회화작가 우국원이 참석했다.

[서울=뉴스핌] 양진영 기자 = 안호상 세종문화회관 사장. [사진=세종문화회관] 2024.05.16 jyyang@newspim.com

안호상 사장은 "여기서 이렇게 인사드리니까 또 좀 새롭다"면서 "저희가 왜 성수로 왔느냐 생각하실 수 있다. 싱크 넥스트라는 시즌이 표방하는 키 메시지나 정신은 동시대성이라고 얘길 한다. 동시대는 과와 미래의 어느 만나는 접점이 아닐까. 세종문화회관이 오래된 또 전통적인 그런 공간이라면 아마 성수가 가장 미래지향 지향적인 공간이 아닐까 생각했다. 그런 공간에서 싱크 넥스트를 소개하는 것도 나름대로 접점이 있다 생각하게 된다"고 말했다.

이어 "어느 시대나 예술은 처절하게 관객들과 만나기 위한 노력을 해왔고 변신을 해왔다"면서 "그 변화가 전 장르의 확장이라 생각한다. 우리가 해왔던 예술과 서로 다른 장르 예술가들이 시각 예술과 공연 예술, 전통과 현대, EDM 이런 것들과 만나는 공간을 저희가 세종에서 열어봤는데 더 큰 소리로 사람들에게 외칠 수 있는 방법을 고민했다. 성수에서 세종에서 만날 수 없었던 더 많은 새로운 관객들을 만나고 또 싱크 넥스트를 통해서 새로운 장르의 출연을 기대하는 시간이 되길 바란다"고 성수에 팝업을 열게 된 계기를 설명했다.

이번 시즌 '싱크 넥스트 24'에는 회화, 설치미술, 미디어아트, 레이저아트 등 다양한 예술 장르의 결합과 재즈, 국극, 코미디, 굿, 합창 등 이전에 없던 장르로도 확장된 무대를 만날 수 있다. '김오키 새틴발라드' '박다울X유태평양X류성실' '메르시어터그룹(작·연출 아미르 레자 쿠헤스타니)' '조영숙X장영규X박민희' '김신록X손현선' '유라' '메타코미디' '이스트허그X육사크사나' 'STMO 무소음' '우국원' 등 10팀이 시즌 무대를 꾸민다.

'싱크 넥스트 24' 참여 아티스트들. [사진=세종문화회관]

특히 올해 추가된 국악과 시각예술의 결합, 국극, 코미디 아티스트들의 참여가 눈에 띈다. 거문고 연주자 박다원은 "사출가를 주제로 사계절의 네 가지 섹션을 나누어서 그 안에서 저희가 순환하고 그 안의 이야기들을 조금 담으려고 한다"고 말했다.

소리꾼으로 참여하는 국립창극단 소속 소리꾼 유태평양은 "박다울 씨와 처음으로 이렇게 같이 작업을 하게 되었는데 또 거기에 화룡점정으로 우리 류성실 작가님께서 또 함께 참여해 주셨다"면서 "저와 다원씨가 같은 나이이기도 하다. 젊은 청년들이 인생을 바라보는 관점, 어떻게 인생을 살아갈 것인가를 음악으로 녹여내보려고 노력을 했고 사계절을 대입시켜서 인생의 순환을 이야기하는 공연을 보여드리게 될 것"이라고 말했다.

서울시국악관현악단 소속인 성시영 리더 역시 '무소음'이라는 팀으로 소속 단원 윤지현, 김지현과 함께 활동하던 중 블랙스트링의 황민왕, 잠비나이 이일우와 함께 5명이서 '광광, 굉굉'이라는 공연을 선보인다. 성시영 리더는 "광장에서 벌어지고 있는 일들 아니면 사람들의 아우성 어떤 집회의 소음들 이런 것들을 국악기로 표현을 해보자 해서 모였다"면서 "국악기의 일렉트릭한 사운드를 가미하고 미디어 아트와 같이 접목을 시켜서 작년에 공연을 했는데 반응이 좋아서 앵콜 공연을 하게 됐다"고 공연을 소개했다.

여성 국극 1세대인 조영숙 명인과 함께 '조 도깨비 영숙'을 공연하는 전통가곡인 박민희는 "여성국극 1세대 배우이신 조영숙 선생님을 모시고 장영규 음악 감독님과 함께 3명이 프로젝트 팀을 이루어서 조 도깨비 영숙이라는 공연을 올리게 됐다"며 "도깨비는 선생님의 어린 시절 별명이었다고한다. 선생님께서 국악인으로서 전통 예술가가 아닌 대중 예술가로서 한 시대를 풍미했던 시절의 이야기를 굉장히 흥미롭게 들었다. 관객들께도 그런 배움을 같이 공유하는 시간을 가지면 좋겠다"고 말했다.

조영숙 명인은 90세가 넘은 나이로 무대에 올라 여성 국극의 정수를 재현할 예정이다. 조 명인은 "우리나라 국악 무대 예술의 가지, 한동안은 한 시대를 잠식했던 여성국극이 점점 사라졌다"면서 "성격 상으론 외국의 오페라, 뮤지컬 같은 거다. 판소리와도 다른 국극의 매력을 혼신을 다해서 여러분들한테 아주 좋은 대목으로 보여드릴 수 있을까 생각 중이다"라고 공연을 준비하는 소감을 말했다.

'싱크 넥스트 24'에 참여하는 배우 김신록. [사진=세종문화회관]

'살아있는 자를 수선하기' 등 다양한 연극과 연출, 제작에도 참여하고 있는 배우 김신록은 "작년 말 세종에서 낯설고 좀 새로운 공연을 할 수 있는 창작자를 찾고 있다고 제안을 해 주셔서 흔쾌히 참여하게 됐다"면서 "손현선이라고 하는 시각 예술가와 함께 협업하게 되는데 손 작가는 눈에 보이지는 않지만 추상적으로 감각할 수 있는 것들을 시각적으로 드러내고 있는 작업들을 해왔다. 작년에 예술의 전당에서 '질료가 되는 기쁨'이라고 하는 렉처 퍼포먼스를 같이 한 적이 있다. 그때 공유했던 고민들의 연장을 '없는 시간'이라는 제목 하에 풀어내보려 한다"고 '싱크 넥스트'에 올릴 공연을 소개했다.

올해 '싱크 넥스트' 팝업에는 지난 시즌 무대를 했던 아티스트 백현진이 직접 퍼포먼스를 선보이는가 하면, 스탠드업 코미디인 김동하 등의 공연예술을 3일 간의 운영 기간 동안 관객들이 직접 만날 수 있다. 팝업을 찾은 관람객들은 올 시즌 아티스트 10팀의 인터뷰를 만나고 '피켓팅 연습'을 통해 기프트를 제공받을 수 있다. 이번 팝업은 세종문화회관과 거리감을 느끼던 젊은 세대의 관객들이 F&B존과 굿즈샵, 포스터 커스텀, 미디어 월 등 다양한 경험을 할 수 있는 공간이 될 예정이다.

안호상 사장은 백현진의 팝업 참여에 대해 "아티스트를 집중해 보여주기도 하고 전 해 출연 아티스트들과 서로 협업도 하고 그 안에서 새로운 현상을 좀 만들어보는 것, 이런 게 싱크 넥스트의 조합 방식이 되지 않을까 기대한다"면서 "백현진 씨는 올해는 출연을 안 하지만 이번 팝업에 나와가지고 본인이 하시겠다고 말씀해주셨다. 또 이 팝업 공간을 찾아나서면서 번개장터와 얘기가 잘 돼서 MOU를 체결하고 서로 공간을 나누어 쓰게 됐다. 비용도 절감하고 효과는 조금 더 서로 배가시키고 하는 그런 조합이 만들어졌다. 이런 것들이 싱크 넥스트가 만들어내는 하나의 좋은 현상들"이라고 말했다.

거문고 연주자 박다울을 비롯해 국립창극단 단원으로 활동 중인 유태평양은 전통을 계승하는 아티스트로서 '컨텐포러리'라는 이번 포맷에 대한 감회가 새로울 법했다. 박다울은 "작업하면서 어디까지 새로워야 할지 고민 중"이라며 "좀 경계해야 되는 지점들이 조금 있다. 우리 갖고 있는 걸 틀다가 완전히 틀어져버리는 경우도 있다. 그런 점들을 경계하면서 더 많은 사람들이 어떻게 하면 좋아할까 같이 고민하고 모두가 좀 만족할 수 있는 새로움을 찾으려 하고 있다"고 말했다.

'싱크 넥스트 24'에 참여하는 소리꾼 유태평양. [사진=세종문화회관]

유태평양은 "이 주제와도 어떻게 보면 맞닿아 있는 생각인데 항상 저희는 경계를 허물면서 살아간다고 생각을 한다"면서 "경계를 또 다시 짓고 또 경계를 다시 허물고 반복하는 지점에서 다울씨는 저나 전통 안에서 저희 스스로는 경계를 계속 허물면서 살아 왔다. 싱크 넥스트를 통해서 또 새로운 곳에 경계를 다시 짓는다는 느낌으로 정말 재미있게 이 작업을 하고 있다"고 7월 공연을 기대했다.

김신록은 연기자로서 시각예술가와 협업하며 확장성을 더욱 느낀다는 점을 강조했다. 그는 "우국원 작가님께서 말씀하신 것처럼 사실은 리스크가 있다"면서도 "확실히 다른 장르 예술가들하고 협업을 할 때는 다른 뷰가 주는 색다른 영감이 있고 어렴풋하게만 더듬고 있던 것들을 확장시켜주는 힘이 있는 것 같다. 동시에 양쪽에서 이렇게 더듬어 오다 교차 지점에서 잘 만나지지 않으면 서로가 허물어지는 경향이 생길 도 있다. 지금 그 접점을 잘 찾아가고 있는 중이고 경계 없는 무대, 한계 없는 시도 안에서 그래도 대중과 만날 수 있는 접점을 찾으려 한다"고 말했다.

안호상 사장과 '싱크 넥스트 24' 참여 아티스트들. [사진=세종문화회관]

끝으로 안호상 사장은 "대부분 여기를 목적으로 오는 사람보다 성수동에 오는 일반 관객들이 들러줬으면 좋겠단 생각"이라며 "핫한 거리에서 여는 환경 면에서도 많은 도움이 될 거고 내부의 프로그램도 다른 팝업과는 다른 것들을 보여줄 수 있지 않을까. 충분한 반응을 기대하고 새로운 기록을 쓰지 않을까 자신감을 갖고 있다. '피켓팅' 같은 공연 예술 기관에서만이 할 수 있는 그런 체험들을 통해 낯설지만 일반 시민들한테도 낯선 곳, 새로운 곳이 되지 않을까 한다. 세종문화회관이라는 로고를 여기서 보는 것만도 신선하지 않을까"라고 기대했다.

jyyang@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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