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[전문] 박병석, 신년 기자간담회…"진영·이념 넘어 국민 삶의 질 살펴야"

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2021년 화두로 '실사구시' '국민통합' 제시
"국회 코로나19 특위와 코로나19 극복 경제특위 회담해야"

[서울=뉴스핌] 채송무 기자 = 박병석 국회의장이 신년 화상 기자 간담회에서 '실사구시'와 '국민통합'을 화두로 제시했다.

박 의장은 6일 오전 기자 간담회 모두 발언에서 "국회가 우리 국민 모두 위기의 강을 무사히 건너는 다리가 되어야 한다. 미래에 대한 준비도 중차대하다"며 "이대로는 안된다. 진영과 이념을 뛰어넘어 국민 삶의 질을 살펴야 한다"고 강조했다.

박 의장은 "실사구시의 정치로 국민통합을 이뤄야 한다"며 "국민은 타협의 정치 복원을 요구하고 있다. 한편으로 선거에 임하면서 다른 한편으로는 당면한 위기 극복과 코로나 이후 세계 질서 재편에 발 빠르게 대응해야 한다"고 말했다.

이를 위해 박 의장은 '국회 코로나19 특위' 구성과 지난 9월 여야 원내대표와 국회의장이 합의한 '코로나19 극복 경제특위'의 조속한 회담 개최를 여야에 요청했다.

그는 "국가 중장기 미래 비전에 대한 국민적 합의는 5년 임기인 행정부가 홀로 감당하기 어렵다"며 "국회의장 직속 자문기구로 '국민통합위원회'를 구성하고자 한다. 이 위원회에서 갈라진 국민 여론을 녹여내는 국민통합의 용광로 역할을 제시할 것"이라고 말했다.

마지막으로 그는 초당적 의회 외교를 제시했다. 이날 "신축년 새해는 한반도 평화의 시계가 다시 움직이는 한해가 돼야한다"며 "지속가능한 남북관계의 토대를 만들기 위해 남북 국회회담 추진도 본격화하겠다"고 말했다.

[서울=뉴스핌] 최상수 기자 = 박병석 국회의장이 17일 국회에서 화상회의로 열린 제6차 믹타 국회의장회의에 참석하고 있다. 2020.12.17 kilroy023@newspim.com

다음은 박병석 국회의장의 신년 화상 기자간담회 모두 발언 전문이다.

국민 여러분!
신축년 새해가 밝았습니다.
지난 일년은 참으로 혹독했습니다.
일상이 사라지고, 생업이 무너지며, 일자리가 흔들렸습니다.
일찍이 겪어보지 못한 고난이었습니다.
국민 여러분께서는 이런 가혹한 고통을 묵묵히 감내해 주셨습니다.
자신과 가족은 물론 공동체의 안녕까지 살핀 절제와 희생이었습니다.
세계가 주목한 민주적 시민정신의 발현이었습니다.
고맙습니다. 자랑스러운 국민 여러분께 경의를 표합니다.
요즘 우리 모두 평범한 '일상'의 소중함을 저리도록 절감하고 있습니다.
가족과 벗들이 마스크 없이 음식을 나누고,
거리낌 없이 동네를 산책하며,
아이들이 학교 운동장에서 웃음꽃을 피울 수 있는 '소소한 일상'이 참으로 그립습니다.

우리, 희망을 간직합시다.
우리는 위기에 강한 민족입니다.
우리 마음속에는 아직 파랑새가 있습니다.
길고 긴 이 터널도 머지않아 끝을 보게 될 것입니다.
소중한 사람들과 정을 나누는 일상으로 돌아가는 그날까지 조금만 더 힘을 냅시다.
코로나 팬데믹으로 국회의 역할이 어느 때보다 막중해졌습니다.
국회가 우리 국민 모두 위기의 강을 무사히 건너는 다리가 되어야 합니다.
미래에 대한 준비도 중차대합니다.
코로나 팬데믹은 새로운 세상을 예고하고 있습니다.
우리가 올해를 어떻게 준비하느냐에 따라
대한민국의 미래, 우리 민족의 운명이 결정될 수도 있습니다.
올해가 운명을 가르는 분수령이 될 것이라는 각오를 다집시다.
이대로는 안 됩니다. 새롭게 일신해야 합니다.
짙게 배인 진영논리를 걷어내고 이념의 과잉을 털어내야 합니다.
진영과 이념을 뛰어 넘어 국민의 삶의 질을 살펴야 합니다.
실사구시(實事求是)의 정치로 국민통합을 이뤄야합니다.
정치의 본령은 국태민안(國泰民安)입니다.
우리 정치가 본령에 충실했는지 성찰합시다.
지금은 국가 위기상황입니다.
국민은 타협의 정치 복원을 요구하고 있습니다.
국민 먼저, 국익 먼저 살피는 정치가 절실합니다.
새해에는 서울과 부산시장 보궐선거와 대통령 선거 당내 경선이 시작됩니다.
여야 각 당도 선거체제로 재편될 것입니다.
그러나 지금은 선거에만 매달릴 수 없는 절박한 상황입니다.
한편으로 선거에 임하면서 다른 한편으로는 당면한 위기 극복과
코로나 이후 세계 질서 재편에 발 빠르게 대응해야 합니다.
이를 위해 여야가 비상한 각오로 '민생정치'를 우선해줄 것을 요청하면서
다음과 같이 제안합니다.

첫째, 국민 안전과 민생부터 지켜냅시다.
선거 국면이 시작되더라도
국회가 안전과 민생에 총력 대응하는 비상한 협력이 필요합니다.
백신과 치료제의 도입과 개발, 병상과 의료진 확보,
생존의 갈림길에 선 국민을 돕는 긴급한 생계 지원,
경제 회복을 위한 선제적 지원 등 어느 하나 긴요하지 않은 일이 없습니다.
지난 8월, 여야 원내대표와 국회의장은 '코로나19 극복 경제특위' 구성을 합의했습니다.
이미 세계 여러 나라 국회가 '코로나 특위'를 운영하고 있습니다.
우리도 '국회 코로나19 특위'를 신속히 구성해
국민 안전과 민생을 위한 종합적인 대책을 마련합시다.

둘째, '중장기 국가 발전전략'에 대한 국회의 밑그림을 그립시다.
코로나는 정치·경제·사회 전반에 엄청난 변화를 몰고 오고 있습니다.
문명사적 변화입니다. 세계질서도 급변하고 있습니다.
대전환의 시대, 변화의 방향에 대한 사회적 합의가 절실합니다.
그래야 국민의 힘을 모을 수 있습니다.
국가 미래 비전에 대한 사회적 합의는
국민통합을 이루기 위해서도 꼭 필요한 것입니다.
많은 국민이 같은 꿈을 꾸고, 같은 방향으로 갈 때
'국민 모두의 나라'를 만들 수 있습니다.
국가 중장기 미래 비전에 대한 국민적 합의는
5년 임기인 행정부가 홀로 감당하기 어렵습니다.
5년 단임의 정부는 현안문제 해결에 치중할 가능성이 크기 때문입니다.
지난 9월, 국회의장과 여야 대표는
공통의 선거공약과 정강정책을 찾아 함께 법제화하고,
국민에게 비전을 제시하기로 약속했습니다.
정책위 의장 회담을 열기로 두 차례나 합의하기도 했습니다.
여야가 국가 미래에 대한 논의에 참여해 주실 것을 당부합니다.
합의한대로 구동존이(求同存異)의 자세로 조속한 회담 개최를 당부합니다.
저는 국민통합을 위한 사회적 합의 도출을 위해
국회의장 직속 자문기구로 '국민통합위원회'를 구성하고자 합니다.
이 위원회에서 갈라진 국민 여론을 녹여내는 국민통합의 용광로 역할을 제시할 것입니다.

셋째, 국익중심의 초당적 의회외교에 나섭시다.
한반도를 둘러싼 국제정세가 급속히 재편되고 있습니다.
한반도 운명의 주인은 우리입니다.
신축년 새해는 한반도 평화의 시계가 다시 움직이는 한해가 돼야합니다.
지속가능한 남북관계의 토대를 만들기 위해 남북 국회회담 추진도 본격화하겠습니다.
정세 전환기일수록 초당적 의회외교가 중요합니다.
여야가 국익을 중심으로 한목소리를 낼 수 있도록 합시다.
이제, 21대 국회도 2년차를 맞이합니다.
21대 국회는 국민에게 '확연히 다른 국회'를 만들겠다고 약속했습니다.
국회의장은 '국민통합'을 이루는 것이 2021년의 시대적 요구라고 확신합니다.
소속 정당과 정파의 이해를 넘어 국민 먼저, 국익 먼저 생각하는 국회를 만들어갑시다.

존경하는 국민 여러분!
올해는 마스크를 벗고 소중한 일상으로 돌아가는 날을 앞당기고,
민생경제도 제자리로 돌려놓아야 합니다.
희망의 파랑새가 힘차게 날 수 있게 합시다.
어두운 터널을 지나 다시 밝은 세상을 앞당기는 것이
우리 국민 모두의 한결같은 염원입니다.
국회도 이런 국민의 염원을 하루 빨리 이뤄낼 수 있도록 더욱 노력하겠습니다.
새해 복 많이 받으십시오. 감사합니다.

dedanhi@newspim.com

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크로아티아에 '천무' 18문 수출 [서울=뉴스핌] 오동룡 군사방산전문기자 = 한국이 크로아티아에 다연장로켓 천무(K239) 18문과 탄약을 공급하는 4억1000만 유로(약 6400억원) 규모의 수출 계약을 체결했다. 한국과 크로아티아 국방부는 별도의 포괄적 국방협력 양해각서(MOU)에도 서명했다. 천무 수출을 계기로 무기체계 판매를 넘어 국방정책 협의와 방산 협력을 제도화하는 기반을 마련했다는 평가가 나온다. 안규백 국방부 장관은 10일(현지 시각) 크로아티아 수도 자그레브에서 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리가 주관한 천무 계약 서명식에 참석했다. 이 자리에는 이반 아누시치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 이용철 방위사업청장, 이부환 한화에어로스페이스 사장 등 양국 정부·기업 관계자들이 참석했다. 계약은 이부환 한화에어로스페이스 사장과 아누시치 국방장관의 서명으로 체결됐다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관과 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관과 '한-크로아티아 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'를 체결하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 이번 계약은 천무 발사대 18문과 탄약을 포함하며, 총액은 4억1000만 유로다. 국방부는 원화 기준 계약 규모를 약 6400억원으로 밝혔다. 천무는 유도탄과 로켓탄을 운용할 수 있는 다연장로켓 체계로, 장거리 정밀타격과 화력 지원 임무에 쓰인다. 크로아티아 입장에서는 육군 포병 전력의 기동성·타격력을 높이는 핵심 화력자산이 될 전망이다. 안 장관은 서명식 전 플렌코비치 총리와 크로아티아 주요 정부 관계자들을 만나 천무의 성능과 운용 가치를 설명했다. 이 자리에서는 한국의 중거리 지대공 유도무기체계인 천궁의 우수성도 소개했다. 국방부는 천무 계약을 발판으로 천궁을 포함한 한국형 방공체계 분야까지 협력 관심을 넓혔다고 밝혔다. 다만 천궁 관련 구체적인 도입 협상이나 계약 여부는 이번 발표에 포함되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 안규백 국방부장관이 축사를 하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 안 장관은 축사에서 "오늘의 서명식은 크로아티아와 한국이 외침에 맞서온 유사한 역사의 궤를 함께하며 자유와 평화라는 공동의 가치를 공유하고 있음을 상징한다"고 했다. 이어 "천무는 크로아티아의 전력을 비약적으로 증강시킬 것"이라며 "양국 협력이 국방·안보 영역으로 확장되고 심화하는 계기가 될 것"이라고 말했다. 플렌코비치 총리도 "한국 방위산업의 역량을 높이 평가하며 천무가 크로아티아 방위역량의 중요한 전략자산이 될 것"이라고 밝혔다. 그러면서 "이번 계약이 양국 관계를 상호호혜적 방산·안보 파트너십으로 발전시키는 계기가 되기를 기대한다"고 했다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관이 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리와 악수하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 양국 국방장관은 같은 날 '대한민국 국방부와 크로아티아공화국 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'에도 서명했다. 양국은 지난해 9월 한·크로아티아 국방장관 회담에서 포괄적 국방협력 MOU 체결 방안을 논의한 뒤 협의를 이어왔다. 이번 MOU는 향후 국방정책 실무협의를 정기 개최하고, 방산·국방정책 분야의 구체적 협력 의제를 논의하기 위한 제도적 틀이다. 이번 수출은 한국 방산이 중·동부 유럽 시장에서 다연장로켓과 방공체계 등 지상 기반 유도무기 분야의 입지를 넓히는 계기가 될 것으로 보인다. 크로아티아는 북대서양조약기구(NATO) 회원국인 만큼, 향후 천무의 운용·탄약·정비체계 구축 과정에서 NATO 기준의 상호운용성과 후속 군수지원 체계가 수출 성과의 지속성을 좌우할 가능성이 크다. 다만 이번 국방부 발표에는 납기, 탄약 종류·수량, 현지 정비 및 기술협력 범위 등 세부 계약 조건은 공개되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 참석자들이 기념촬영을 하고 있다. 왼쪽부터 이승범 주크로아티아 대사, 안규백 장관, 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com gomsi@newspim.com 2026-09-10 23:56
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건설사 CEO '70년대생' 전면에 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 50대 후반~60대가 주류를 이루던 건설사 최고경영자(CEO) 자리에 1970년대생이 속속 진입하고 있다. 현장 경험을 갖추면서 안전관리와 신사업, 디지털 전환 등 변화하는 경영 환경에 대한 대응력을 갖춘 인물들이 경영 전면에 배치되는 모습이다. 내년에도 주요 건설사 대표들의 임기가 잇따라 만료되는 만큼 젊은 경영진으로의 세대교체 흐름이 이어질지 관심이 쏠린다. 특히 새 CEO와 호흡을 맞출 임원진까지 한층 젊어질지 주목된다. 1970년대생 건설사 CEO [AI 그래픽 생성=정영희 기자] ◆ 대형사부터 중견사까지…70년대생 CEO 전면 배치 11일 건설업계에 따르면 주요 건설사를 중심으로 1970년대생 CEO가 경영 전면에 잇따라 배치되고 있다. 50대 초중반 수장이 늘면서 세대교체가 본격화하는 모습이다. 건설경기 침체와 중대재해 대응, 인공지능(AI)과 스마트건설 확산 등 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 인사라는 해석이 나온다. 현대건설은 1970년생 이한우 대표가 이끌고 있다. 지난해 대표이사에 오른 이 대표는 현대건설 창립 이후 첫 1970년대생 대표다. GS건설은 1979년생 허윤홍 대표가 경영 전면에 나서 있다. 대우건설도 1971년생 이강석 부사장을 차기 대표이사 후보로 발탁해 임시주주총회와 이사회 선임 절차를 앞두고 있다. 중견 건설사에서도 비슷한 흐름이 나타난다. DL건설은 지난달 1974년생 하정민 최고안전책임자(CSO)를 대표이사로 선임했다. 하 대표는 20년 넘게 건설현장 안전관리 분야에서 경력을 쌓은 내부 인사로 대표이사와 CSO를 겸직한다. DL건설은 이와 동시에 신규 임원 4명을 1970년대 후반~1980년대 초반생으로 채웠다. 이밖에 한신공영은 1971년생 최문규 대표이사 부회장, 대방건설은 1974년생 구찬우 대표가 회사를 이끌고 있다. 최근 인사의 특징은 단순히 연령을 낮추는 데 그치지 않는다. 한 건설업계 관계자는 "주택경기 부진과 공사비 상승으로 외형 확대보다 수익성 관리가 중요해진 데다 안전과 신사업, 디지털 전환이 회사 경쟁력을 좌우하는 시대"라며 "현장 경험과 변화 대응력을 함께 갖춘 인물을 전면에 배치하는 흐름이 강해졌다"고 말했다. ◆ 주요 대표 임기 내년 종료…후속 인사에 시선 내년에는 주요 건설사 기존 CEO의 임기 만료도 예정돼 있다. 현 대표 체제에서 실적 개선이나 사업 포트폴리오 재편을 진행해 온 만큼 연임 여부뿐 아니라 후속 경영진의 연령대와 역할에도 시선이 모인다. 1962년생 오세철 삼성물산 건설부문 대표는 주요 건설사 가운데 가장 자리를 오래 지킨 인물 중 하나로 꼽힌다. 2020년 말 대표로 내정돼 2021년 3월 사내이사로 처음 선임된 뒤 2024년 연임에 성공했다. 현재 임기는 2027년 3월 15일까지다. 이미 삼성그룹에서 과거 관행처럼 거론돼 온 '60세 룰'을 넘어 대표직을 이어가고 있다. 지난해 삼성물산은 정기 임원인사를 통해 차세대 리더군을 적극 발탁하며 세대교체 기반을 마련하겠다는 방향을 제시했다. 내년 임기 종료 시점에는 오 대표가 다시 한번 연임할지, 장기간 이어진 체제를 마무리하고 상대적으로 젊은 경영진으로 바통을 넘길지가 관심사가 될 전망이다. 1965년생 정경구 IPARK현산 대표의 임기도 내년 3월 31일까지다. 정 대표는 2024년 말 대표로 내정된 뒤 지난해 3월 사내이사로 선임됐다. 정 대표 체제 첫해 성적은 비교적 우수했다. 지난해 도시정비사업에서 4조원이 넘는 수주를 기록하며 역대 최대 수준의 성과를 냈고 연간 수주 목표도 초과 달성했다. 서울원 아이파크 등 자체사업 매출이 본격화되면서 수익성도 개선됐다. 올해 그룹은 사업 포트폴리오를 라이프·AI·에너지 중심으로 재편하고 조직문화 혁신을 예고했다. 한 업계 관계자는 "정 대표가 내년까지 이 같은 변화를 실적으로 연결할 경우 연임 가능성에 힘이 실릴 것"이라면서도 "그러나 반대로 그룹 차원의 사업 재편이 마무리되는 시점과 맞물려 새로운 리더십을 선택할 가능성도 열려 있다"고 말했다. 1966년생 조완석 금호건설 대표도 내년 임기 만료를 앞두고 있다. 조 대표는 2023년 말 대표이사에 선임된 재무 전문가로 2024년 대규모 손실을 선제적으로 반영한 뒤 수익성과 재무구조 회복에 주력해 왔다. 금호건설은 세대교체 측면에서 더 직접적인 변수를 직면했다. 1975년생 박세창 부회장이 2021년 금호건설에 합류한 뒤 2023년 부회장으로 승진해 경영에 참여하고 있기 때문이다. 박 부회장은 현재 미등기 임원으로 남아 있지만, 조 대표의 임기가 끝나는 내년을 전후로 등기임원이나 대표이사로 전면에 나설 확률도 배제할 수 없다. ◆ 스마트건설·조직문화 혁신…젊어진 리더십 시험대 건설업은 경기 불확실성이 장기화되는 가운데 원가율과 현금흐름 관리, 안전사고 대응, 비주택 사업 확대 등 풀어야 할 과제가 산적해 있다. 업계에서는 안정적인 경험을 중시했던 과거와 달리 의사결정 속도와 변화 대응 능력까지 CEO 선임의 주요 기준으로 자리 잡을 가능성이 있다는 분석이 나온다. 세대교체가 실제 경영 방식의 변화로 이어질지도 관심사다. 대표적인 분야가 디지털 전환이다. 국가데이터처의 '2024년 기업활동조사'에 따르면 건설기업 668곳 가운데 AI와 클라우드, 빅데이터, 사물인터넷, 로봇공학 등 4차 산업혁명 관련 기술을 개발하거나 활용하는 기업은 94곳으로 14.1%에 그쳤다. 2023년 623곳 가운데 82곳(13.2%)보다 소폭 늘었지만 산업 전반에 기술 활용이 확산했다고 보기는 어려운 수준이다. 현장의 체감도도 높지 않다. 건설동행위원회가 지난해 '스마트 건설·안전·AI 엑스포' 참가자 244명을 대상으로 조사한 결과 건설업이 '점점 혁신적으로 변하고 있다'고 답한 비율은 24%, '미래 기회가 많다'는 응답은 14%에 그쳤다. 조직문화도 변화가 필요한 분야다. 한국건설산업연구원이 건설산업에서 활동하는 청년 직장인과 대학생 406명을 조사한 결과 직장 선택 때 중요하게 보는 요인은 연봉에 이어 ▲워라밸 ▲조직문화 ▲성장 가능성 ▲근무공간 및 환경 순으로 나타났다. 성유경 한국건설산업연구원 연구위원은 "개인보다 조직을 중시하고, 수직적 의사소통과 실무 경험 중심의 업무방식에 익숙한 건설업계는 청년세대의 가치관과 차이를 보인다"며 "청년 인재 유입을 위해 수평적이고 개방적인 문화로 바뀔 필요가 있다"고 지적했다. 업계에선 CEO의 연령이 낮아지는 현상을 긍정적으로 보는 경향이 짙다. 기존 경영진과 젊은 인력 간 연령 다양성을 높이고 새로운 기술과 조직문화를 받아들이기 용이해서다. 김경혜 국립한밭대학교 부교수는  "경영진의 연령이 낮은 경우 연구개발 활동에 적극적이고 이는 기업가치 제고에 중요한 역할을 한다"며 "이들은 공시 투명성과 연구개발 투자에도 보다 적극적인 경향을 보인다"고 말했다.  chulsoofriend@newspim.com 2026-09-11 06:00
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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