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중기부, '소상공인 협업 활성화 사업' 공고…270개사에 총 113억 지원

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4일 공고 시작…1개 협업체당 1000만~5억원 지원
공동 사업 지원 트랙 확대…맞춤형 판로 지원 강화

[세종=뉴스핌] 김기랑 기자 = 중소벤처기업부는 소상공인 간 공동 사업과 판로 지원 등을 돕는 '소상공인 협업 활성화 사업' 공고를 시작한다고 3일 밝혔다.

소상공인 협업 활성화 사업은 소상공인 간 협업을 통한 이익 창출과 자생력 제고를 위해 공동 생산·판매, 홍보·마케팅, 조직화 등을 지원하는 사업이다. 올해는 총 270개 협업체를 선정해 1개 협업체당 최대 5억원을 지원할 예정이다.

중기부는 지난 2013년부터 작년까지 총 2478억원을 투입해 6100여개 소상공인 협동조합에 공동 장비 구축과 브랜드 개발, 마케팅 등 성장 단계별 공동 사업과 온·오프라인 판로 개척 등을 지원해 왔다.

소상공인 협업 활성화 지원 사업 주요 내용 [자료=중소벤처기업부] 2025.02.03 rang@newspim.com

올해는 소상공인 협업체가 지역 대학·상권 기획자 등 외부 자원과 연계해 지역사회와 함께 성장할 수 있는 토대를 마련하기 위해 공동 사업의 지원 트랙을 세 가지 유형으로 확대하고, 맞춤형 판로 지원을 강화하는 등 사업 추진 체계를 대폭 개편했다.

지난해와 비교해 올해부터 달라지는 주요 내용을 살펴보면, 먼저 다양한 소상공인 협업 주체들의 지원 성과가 명확히 도출될 수 있도록 공동 사업 지원 유형을 ▲상권형(지역 상권 중심) ▲산업형(동종·이업종 산업 간 연계) ▲조합형(협동조합 기반)으로 세분화해 주체별 특성과 목적에 맞는 지원을 강화한다.

특히 상권형 유형의 '골목경영 패키지'는 소멸위기 지역 등의 중소형 상권을 대상으로 지역·상권별 특성을 반영한 사업 추진에 필요한 조직화 등을 지원해 점포수 50개 미만 소형 상권의 자립 기반을 마련할 예정이다.

또 올해부터는 소상공인 협업 활성화 지원 대상을 확대한다. 지난해까지는 공동 사업과 판로 사업 지원 대상이 소상공인 협동 조합 중심이었지만, 올해부터는 이를 소상공인이 50% 이상으로 구성된 5인 이상 협업체로 확대해 역량 있는 소상공인 협업체에 참여 기회를 부여한다.

이들에게 판로 지원에 적합한 유망 품목을 대상으로 온라인 기획전과 라이브 커머스 등 국내외 온·오프라인 판로 개척을 집중 지원해 혁신적인 협업 모델 발굴과 매출 성장을 뒷받침할 계획이다.

아울러 올해에는 협업 아카데미 확대와 수요자 편의성 제고에도 주력한다. 지역별 소상공인 협동조합 발굴·교육을 지원하는 협업 아카데미를 수도권·중부권·호남권·영남권 등 4개 권역으로 확대하고, 소상공인 협업체 생애주기별 협업 아이디어를 뒷받침하는 지원기관으로 자리매김하도록 기능을 강화한다.

또 소상공인들이 협업 필요성과 협업 모델 구축 가능성을 경험할 수 있도록 '헙업 첫걸음' 자율 과제를 신설한다. NICE 평가 정보와 공공 마이데이터를 연계한 제출 서류 간소화, 지원 장비에 대한 중요 재산 등록 공시·사후 관리 등도 강화해 사업 성과와 운영 내실화를 제고할 방침이다.

정부세종청사 중소벤처기업부 전경 [자료=중소벤처기업부] 2023.04.19 victory@newspim.com

이번 공고에서는 올해부터 확대되는 공동 사업 지원 유형(상권형·산업형·조합형)에 따라, 조합형 유형으로 지원할 소상공인 협동 조합 60개사와 지역 상권 내 소상공인 간 협업과 동·이업종 산업 간 협업 시너지 창출을 이끌어 갈 상권형·산업형 지원 전문기관 2곳을 우선 모집한다.

이후 상권형과 산업형 유형에 부합하는 소상공인 협업체 20개사(상권형 15·산업형 5)는 전문기관 2곳의 역량과 노하우를 활용해 오는 5월 중 별도 선발할 예정이다.

중기부는 이번 사업을 4일부터 중기부 누리집을 통해 공고할 계획이다. 참여를 희망하는 협동 조합과 협업체는 '소상공인24' 혹은 소상공인 협업 활성화 누리집을 통해 온라인으로 신청하면 된다.

이대건 중기부 소상공인정책관은 "어려운 경제 상황 속에서 개별 소상공인은 자금력과 네트워크 등의 부족으로 인해 많은 어려움을 겪고 있다"며 "이번 사업을 통해 지역의 유망한 소상공인 협업체를 적극 육성해 소상공인 간 협업과 자원 공유를 활성화하고, 지역 경제와 함께 지속 가능한 성장 모델을 만들어갈 수 있도록 최선을 다하겠다"고 강조했다.

rang@newspim.com

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이마트판 다이소, '와우샵' 초저가 승부 [서울=뉴스핌] 조민교 기자 = 이마트가 5000원 이하 초저가 생활용품 편집숍 '와우샵(WOW SHOP)'을 앞세워 다시 한 번 초저가 시장 공략에 나섰다. 사실상 다이소가 독점해온 시장을 정조준한 행보다. 24일 업계에 따르면 이마트는 최근 이마트 매장 내 편집존 형태의 '와우샵'을 시범 운영 중이다. 지난 17일 왕십리점에 약 20평 규모로 도입한 데 이어 연말까지 은평점(19일), 자양점(24일), 수성점(31일) 등 총 4개 점포로 확대한다. 와우샵 은평점 전경. [사진=이마트 제공] 와우샵은 전 상품을 1000원·2000원·3000원·4000원·5000원 균일가로 판매하는 것이 핵심이다. 초저가 생활용품 1340여 개 중 64%를 2000원 이하, 86%를 3000원 이하로 구성해 가격 경쟁력을 전면에 내세웠다.  이마트는 앞서 2018년 '삐에로쇼핑'을 통해 유사한 초저가 실험에 나섰지만 2년 만에 사업을 철수한 바 있다. 삐에로쇼핑은 '오프프라이스+초저가'를 콘셉트로 1000원대 상품부터 브랜드 이월 상품까지 혼합 진열하고 미로형 동선과 자극적인 매장 연출로 주목받았다. 그러나 시간이 지날수록 매장 정체성이 불분명하다는 지적이 잇따랐다. 상시 저가 매장인지 할인 전문점인지 소비자 인식이 흐릿했고 대형마트와 분리된 독립 매장 구조로 집객과 회전율을 안정적으로 확보하지 못한 점이 한계로 작용했다. 업계에서는 와우샵이 삐에로쇼핑과는 다른 출발선에 서 있다는 평가가 나온다. 와우샵은 이마트 매장 내 편집존으로 운영돼 기존 고객 트래픽을 자연스럽게 흡수할 수 있고 전 상품을 1000원~5000원 균일가로 단순화해 가격 메시지도 명확하다. 무엇보다 이마트 해외 직소싱과 품질 관리 역량을 앞세워 '싼 가격이지만 믿을 수 있는 상품'이라는 인식을 강화하려는 전략이 눈에 띈다. 다이소 김포 장기점 매장 전경. [사진=다이소] 이 같은 평가의 배경에는 초저가 시장에서 이미 검증된 '성공 공식'이 존재한다는 점도 작용한다. 대표적인 사례가 다이소다. 다이소는 균일가, 생활필수품 중심, 언제 방문해도 저렴한 가격이라는 단순한 포지션을 수십 년간 흔들림 없이 유지해왔다. 복잡한 기획이나 과도한 연출 대신 소비자가 기대하는 가격과 품목을 정확히 충족시켰고 전국 단위 점포망을 통해 일상 동선 속 구매를 자연스럽게 만들었다.  와우샵의 성패를 가를 관건은 결국 '지속성'이다. 일회성 화제에 그치지 않고 상시 초저가에 대한 신뢰를 쌓을 수 있을지가 핵심이다. 업계에서는 이마트가 대형마트라는 기존 경쟁력 위에 초저가 포맷을 결합했다는 점에서 과거 삐에로쇼핑과는 구조적으로 다르다고 본다. 와우샵이 단기 실험을 넘어 이마트 매장의 고정 코너로 안착할 경우 초저가 시장의 판도에도 변화가 생길 수 있다는 분석이다. 한편 이마트는 올해 들어 와우샵 외에도 4950원 화장품 '글로우:업 바이 비욘드', 880원부터 4980원까지 가격을 고정한 '5K프라이스', 노브랜드 확대 등 초저가 실험을 잇달아 선보이고 있다. 이는 과거 정용진 신세계그룹 회장이 "소비자가 체감하지 못하는 10원, 100원 차이는 의미가 없으며, 상식 이하 가격으로 팔아야 한다"고 강조해온 가격 철학의 연장선으로 해석된다. 중간 가격대는 사라지고 '초저가와 프리미엄만 살아남는다'는 그의 판단이 최근 이마트의 전방위 초저가 전략으로 다시 구현되고 있다는 평가다. mkyo@newspim.com 2025-12-24 15:21
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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