유한킴벌리 "예비·육아 부모, 영유아 돌봄지원제도·육아휴직·유연근무제 강화 원해"

기사입력 : 2023년11월22일 09:55

최종수정 : 2023년11월22일 09:55

[서울=뉴스핌] 이영기 기자 = 유한킴벌리는 예비ᆞ육아 부모들이 출산/육아 정책을 만든다면 가장 추진하고 싶은 출산/육아 정책으로 ▶영유아 돌봄지원제도 확대(26.8%) ▶ 육아휴직 의무화 및 강화(19.7%) ▶ 단축/탄력/재택근무 등 유연 근무제 강화(10.5%)를 꼽았다고 22일 밝혔다.

이는 유한킴벌리가 출산/육아 관련 인식조사에 참여한 맘큐 커뮤니티 유저 1만9명의 응답을 분석한 결과다.

1위로 응답된 영유아 돌봄지원제도 확대와 관련된 주요 의견으로는 ▶돌봄 서비스의 전국적 확대 ▶긴급 돌봄 서비스의 유연한 활용 ▶어린이집 시설 확충을 통한 대기문제 해소 ▶야간케어/아픈 아이 케어 서비스 ▶돌보미 신뢰도 정부 보증 등이 있었다. 육아휴직은 단 1~2개월이라도 엄마, 아빠 모두 의무화하는 방안 등이 강조되었고, 유연근무제는 자녀 돌봄과 가족 간 유대를 위한 시공간이 확보될 수 있도록 보다 전향적으로 운영돼야 한다는 의견이 많았다.

유한킴벌리는 부모의 시선에서 저출생 기조를 전환할 수 있는 유용한 인사이트가 도출되길 기대하며 임신기, 출산기, 육아기, 성장기(일육아 병행)로 구분하여 시기별 조사를 진행해 오고 있다. 상반기에는 임신기/출산기 관련 조사결과를 발표(링크: 출산/양육 환경 뒷받침된다면, 이상적인 자녀 수는 2.13명)했고, 이번 2차 조사는 육아기/성장기를 대상으로 진행됐다.

아이 낳고 키우기 좋은 환경을 만들기 위해, 기업이 해야 할 노력으로는 ▶육아휴직 보장 및 지원확대(34.4%) ▶유연한 근무제도 확대(19.3%) ▶자유롭게 휴가를 사용할 수 있는 문화(9.9%) 순으로 높게 응답됐다. 특히 첫 손에 꼽힌 '육아휴직 보장 및 지원 확대'의 경우, 눈치 보지 않고 남녀 모두 육아휴직을 의무적으로 사용하게 해달라는 의견이 가장 많았고, 육아휴직은 배려가 아닌 당연한 권리인 만큼 기업과 지역사회가 아이를 함께 키운다는 인식이 자리잡아야 한다는 의견도 많았다.

출산/육아로 인해 일을 그만두는 것을 고민해보신 적이 있는지에 대해서는 ▶꽤 자주 한다(31.9%) ▶어쩌다 한 번씩 한다(26.7%) ▶매일 고민한다(23.6%) 순으로 응답되어 10명 중 8명 이상이 고민을 지속하고 있음을 알 수 있었다. 출산/육아 시 주변/제도의 도움이 가장 많이 필요한 시기에 대해 전업맘은 육아 집중 시기, 출산 직후 시기에 도움이 필요하다는 응답이 높았고 워킹맘은 일육아 병행시기와 복직 직전/직후 시기에 도움이 필요하다는 의견이 많았다.

자녀가 더 있었으면 좋겠다고 생각한 적 있는지 묻는 문항에는 43%가 그런 적 있다고 답했고, 특히 한 자녀 가정은 55%가 추가적인 자녀를 고민한 적 있는 것으로 조사됐다. 이유로는 ▶예쁠 때 ▶잘 놀 때 등 아기의 행복한 모습을 볼 때와 더불어 ▶혼자 놀 때 ▶형제/자매가 있는 친구들을 볼 때 등 아이가 외로워 보일 때에도 자녀에 대해 진지하게 고민하는 것으로 파악됐다.

육아를 한 단어로 표현해 달라는 문항에 부모들은 ▶힘들지만 행복(보람) ▶희로애락 ▶마라톤 ▶양날의 검 ▶ 힘들지만 꼭 해봐야 할 숙제이자 선물 등 복합된 감정을 표현하는 경우가 많았다. 희망하는 육아를 한 단어로 표현에 달라는 문항에 대해서는 ▶행복과 더불어 ▶공동육아 ▶편안한 육아를 꼽았는데 이는 독박육아가 아닌 배우자, 지인 등 육아 공동체와 함께 하는 육아를 이상적인 육아로 꼽는다는 점을 시사한다고 볼 수 있다.

조사에 참여한 예비ᆞ육아 부모들의 의견을 종합하면, 출산/육아는 개인이 오롯이 짊어져서는 안 되며, 기업, 지역사회 등 이해관계자 모두가 아이를 함께 키우고 돌본다는 생각으로 제도와 인프라, 문화, 인식 등에 있어 보다 전향적인 노력을 해주기를 기대하고 있다. 앞선 조사에서 여건이 허락된다면 이상적인 자녀 수는 2.13명이라고 밝혔음을 고려할 때 수요자의 기대처럼 돌봄 환경이 안정화되고 유연 근무 등이 활성화된다면 출생 기조에도 긍정적인 변화가 있을 수 있음을 짐작해 볼 수 있다.

유한킴벌리는 일찍이 1990년대부터 이어져온 시차출퇴근, 4조2교대 등과 함께 스마트워크, 재택근무, 재충전 휴가(격주 4일 근무 경험 축적) 등을 통해 사원과 기업의 역량을 높이면서도 기업문화를 혁신하는 데 집중해 왔다. 이는 사원들이 중요한 생애주기 중 하나인 임신, 출산, 육아기를 유연하게 대처할 수 있는 밑바탕이 되고 있으며, 국내 신생아 중 약 8%를 차지하는 이른둥이를 위해 하기스 이른둥이용 초소형 기저귀를 개발하고 500만매 넘게 무상공급(소형)하는 등 비즈니스 차원의 저출생 극복 노력도 지속하고 있다.

유한킴벌리는 "당사의 주력 비즈니스들이 시장을 주도하는 비결은 다름아닌 고객의 목소리를 듣고 실현하는 것이었다"며 "저출생 기조 해법도 수요자의 목소리를 듣고 기대를 충족하는 과정에서 찾을 수 있는 만큼 본 조사가 변화의 마중물이 되기를 기대한다"고 말했다.

007@newspim.com

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