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[종합] 네이버, '역대 최대' 실적...'비대면 특수'에 날개 달았다

기사입력 : 2020년10월29일 11:33

최종수정 : 2020년10월29일 11:33

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3분기 매출 1조3608억·영업익 2917억
"NBP 사명 → 네이버 클라우드로 변경...차별화된 경쟁력 키울 것"
"10월 초 AI랩 개설...연말까지 '글로벌 최고' 슈퍼 컴퓨터 구축 예정"

[서울=뉴스핌] 정윤영 기자 = 네이버가 자회사 라인을 포함해 분기 매출 2조원을 처음으로 넘어섰다. 코로나19 확산에 따른 전반적 경기 침체에도 불구하고 쇼핑·광고 등 주력사업 뿐 아니라 핀테크·콘텐츠·클라우드 등 신사업 분야에서의 동반 성장이 호실적을 견인했다는 분석이다.

네이버는 연결기준 올해 3분기 매출액이 전년동기 대비 24.2% 증가한 1조3608억원, 연결 영업이익은 전년동기 대비 1.8% 증가한 2917억원을 기록했다고 29일 밝혔다. 이는 3분기 기준 역대 최대다. 

일본 자회사 라인을 포함한 3분기 매출은 2조598억원으로, 분기 기준 2조원을 처음 넘었다. 네이버는 최근 라인과 야후의 경영통합이 반독점 심사를 통과하면서 이번 분기부터 라인 실적을 발표에서 제외했다.

시장 예상치와는 미묘하게 엇갈렸다. 매출은 증권업계에서 예상했던 3분기 컨센서스(1조7952억원) 기대에 못미쳤지만, 영업이익은 컨세서스(2755억원)를 소폭 상회하는 수치다.

[서울=뉴스핌] 정윤영 기자 = 네이버는 연결기준 올해 3분기 매출액이 전년동기 대비 24.2% 증가한 1조3608억원, 연결 영업이익은 전년동기 대비 1.8% 증가한 2917억원을 기록했다고 29일 공시했다. 2020.10.29 yoonge93@newspim.com

네이버는 이번 분기부터 매출 구분을 '광고·비즈니스플랫폼·IT플랫폼·콘텐츠서비스'에서 '서치플랫폼·커머스·핀테크·콘텐츠·클라우드'로 변경했다. 네이버의 이번 분기 사업 부문별 매출은 각각 서치플랫폼 7101억원, 커머스 2854억원, 핀테크 1740억원, 콘텐츠 1150억원, 클라우드 763억원이다.

한성숙 대표는 이날 컨퍼런스콜에서 글로벌 시장을 목표로 새로운 서비스를 제공하겠다는 포부를 밝혔다. 그는 "올해를 B2B 비즈니스의 원년으로 삼겠다"며 "네이버쇼핑, 네이버랩스, 웨일 등 다양한 서비스와 기술, 데이터 노하우를 통합하고 각 비즈니스에 특화된 솔루션을 구축해 차별화된 경쟁력을 가져갈 것"이라고 말했다.

네이버는 검색과 광고 부문의 실적이 반영되는 서치플랫폼은 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 재확산에 따른 우려에도 성과형 광고 확대 및 광고 효율 제고 노력 등에 힘입어 전년 동기 대비 8.2% 성장한 7101억원을 기록했다.

이날 한성숙 대표는 실적발표 후 진행된 컨퍼런스 콜에서 "서치플랫폼은 검색과 추천 기술을 고도화해 이용자들의 정보 탐색과 소비 니즈를 대응해왔고, 창작자와 중소상공인(SME)들의 콘텐츠 생산을 활성화해 왔다"며 "앞으로도 이용자들에게 좋은 콘텐츠를 제공하는 창작자들의 성장을 돕고, 이들에게 새로운 비즈니스 기회를 열어주기 위해 지식인 엑스퍼트와 인플루언서 검색과 등 다양한 시도들에 깊이를 더할 계획"이라고 밝혔다. 

커머스는 온라인 쇼핑의 성장세에 따라 전년동기 대비 40.9% 증가한 2854억원을 기록했다. 또한, 네이버는 플러스 멤버십과 쇼핑 라이브를 통해 쇼핑 생태계를 강화해 나갈 방침이다. 

한 대표는 "지난 7월 론칭한 쇼핑라이브 9월 판매자수와 라이브수는 전월대비 2배 증가했으며, 거래액은 1.5배 증가하는 등 가파른 성장세를 보이고 있다"고 말했다. 그는 "네이버 커머스 플랫폼과 연계를 강화해 브랜드와 SME 노출 기회를 확대하는 등 빠르게 시장을 주도할 계획"이라고 덧붙였다.

네이버의 첫 유료 회원제 서비스인 '네이버 플러스 멤버십'은 출시 4개월만에 회원 160만 명이 가입한 것으로 나타났다. 네이버 플러스 멤버십은 월 4900원에 웹툰과 영상, 음악 등의 서비스를 이용할 수 있는 서비스다.

한 대표는 "6월 출시한 네이버 플러스 멤버십 가입자는 160만명을 돌파했다"며 "내부 서비스 연계와 제휴처 확대로 멤버십 혜택이 가입자 증가와 함께 강화되는 선순환 구조를 만들어 연말 200만 가입자를 목표로 성장시킬 것"이라고 말했다.

그러면서 "브랜드스토어는 9월 기준 160개 오픈이 완료됐으며 거래액 역시 꾸준히 증가하고 있다"며 "네이버 커머스는 스마트스토어와 브랜드스토어를 중심으로 소상공인과 브랜드의 온라인 사업을 지원할 수 있는 토탈 솔루션을 제공하는 것이 목표"라고 덧붙였다.

CJ대한통운과의 물류 파트너십을 통한 풀필먼트(물류일괄대행) 사업에도 속도를 낸다. 네이버는 지난 26일 CJ 그룹 계열사인 CJ ENM, 스튜디오 드래곤과 각각 1500억원, CJ대한통운과 3000억원의 상호 지분을 교환하는 파트너십을 체결했다. 

한 대표는 "네이버 기술을 접목해 차별화된 물류 서비스를 제공하고, 글로벌 시장을 목표로 차별화 된 서비스를 제공해 협업기회를 모색해 경쟁관계를 강화할 것"이라고 강조했다.

핀테크는 네이버페이 거래액 증가로 전년동기 대비 67.6% 증가한 1740억원을 기록했다. 네이버는 4분기 오프라인 포인트 QR 결제와 스마트스토어 판매자 대출 출시로 SME을 위한 핀테크 서비스를 본격화해나가겠다는 계획이다.

한 대표는 "오프라인 소상공인들에게 비용 효율적이면서 기존 네이버 생태계와 호환되는 결제 솔루션을 제공함으로써 마케팅과 사업 운영 측면에서 큰 도움을 줄 것으로 기대하고 있다"고 기대했다.

네이버는 모든 기업간거래(B2B) 기술과 서비스를 클라우드 기반으로 상품화하고, 버티컬 특화 상품을 선보이며 차별화해 나갈 청사진도 제시했다.

한 대표는 "네이버 비즈니스 플랫폼(NBP)의 사명을 네이버 클라우드로 변경했다"며 "네이버는 기술과 커머스, 게임 등 각 비즈니스에서 차별화된 경쟁력을 키우겠다"며 "웍스모바일의 경우 국내에선 서비스명을 '네이버웍스'로 리브랜딩하고 효율적으로 사업을 확장할 계획"이라고 밝혔다.

또 "네이버의 인공지능(AI) 플랫폼 클로바의 경우 AI랩을 10월 초에 개설, 연말까지 글로벌 최고 수준의 슈퍼 컴퓨터를 구축할 예정"이라며 "이를 통해 중소상공인의 창작활동 등 다방면으로 돕는 도구를 만들 것"이라고 설명했다.

[서울=뉴스핌] 정윤영 기자 = 네이버는 2020년 3분기 매출액이 전년동기 대비 24.2% 증가한 1조3608억원을 기록했고 연결 영업이익은 전년동기 대비 1.8% 증가한 2917억원을 기록했다고 공시했다. [제공=네이버] 2020.10.29 yoonge93@newspim.com

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[써보니] 트라이폴드 태블릿과 다르다 [서울=뉴스핌] 김정인 기자 = 삼성전자가 2일 공개한 3단 폴더블폰 '갤럭시 Z 트라이폴드'를 현장에서 직접 사용해보니 예상보다 가볍고 얇은 형태가 먼저 느껴졌다. 크기와 구조상 무게가 상당할 것이란 우려가 있었지만, 실제로 들어보면 생각보다 부담이 덜한 편이다. 다만 한 손으로 오래 들고 쓰기에는 다소 무리가 있고, 전용 케이스나 거치대를 함께 사용할 때 가장 안정적인 사용감이 나온다. 펼친 화면은 태블릿을 떠올리게 할 만큼 넓고 시원하지만, 두 번 접어 휴대할 수 있다는 점은 기존 태블릿과 확실히 다른 경험을 만든다. 동시에 두께·베젤 등 초기 모델의 구조적 한계도 분명히 느껴졌다. ◆ 10형 대화면의 시원함…멀티태스킹 활용도↑ 가장 인상적인 요소는 화면을 펼쳤을 때의 시야다. 10형 대화면은 영상 시청 시 몰입감이 크고 웹 검색·문서 작업에서도 확 트인 느낌을 준다.  [서울=뉴스핌] 김정인 기자 = 삼성전자 '갤럭시 Z 트라이폴드'를 다 펼친 모습. 2025.12.02 kji01@newspim.com [서울=뉴스핌] 김정인 기자 = 삼성전자 '갤럭시 Z 트라이폴드'로 3앱 멀티태스킹을 진행하는 모습. 2025.12.02 kji01@newspim.com 특히 최대 3개의 앱을 동시에 띄워놓는 멀티태스킹 기능은 생산성 관점에서 기존 폴더블보다 한 단계 더 진화했다는 느낌이 강했다. 세 개의 스마트폰 화면을 한 번에 펼쳐 놓은 듯한 넓이가 확보돼, 동시에 여러 작업을 처리하기에 충분한 공간감이 느껴졌다. 이메일·인터넷·메모장 등 업무 앱을 한 화면에서 자연스럽게 배치할 수 있고, 영상 콘텐츠를 켜둔 채 작업을 이어가는 것도 충분히 가능하다. [서울=뉴스핌] 김정인 기자 = 삼성전자 '갤럭시 Z 트라이폴드'로 영상 시청을 하는 모습. 2025.12.02 kji01@newspim.com ◆ 구조에서 오는 한계도 분명…베젤·힌지·두께는 '새로운 폼팩터의 숙제' 새로운 구조 특성상 아쉬운 부분도 있다. 우선 베젤이 비교적 두꺼운 편이다. 화면을 여러 번 접는 구조라 물리적 여유 공간 확보가 필수적이다 보니 테두리가 두드러져 보인다. 상단 롤러(힌지 유닛 일부로 보이는 구조물)도 시각적으로는 다소 낯설게 느껴진다. 화면 연결부 자체는 자연스럽지만, 힌지 구조물 자체는 어색하게 보일 수 있다. [서울=뉴스핌] 김정인 기자 = 삼성전자 '갤럭시 Z 트라이폴드'를 닫은 모습. 2025.12.02 kji01@newspim.com 또 하나는 완전히 접었을 때의 두께감이다. 구조상 여러 패널이 겹치는 형태라 다 접어놓으면 두껍게 느껴지는 것은 불가피하다. 다만 이는 구조에 따른 필연적인 결과로, 사용성에 치명적일 정도의 부담은 아니었다. [서울=뉴스핌] 김정인 기자 = 삼성전자 '갤럭시 Z 트라이폴드'는 왼쪽 화면부터 닫아야 한다. 반대로 닫으려 할 시 경고 알람이 울린다. 2025.12.02 kji01@newspim.com 또 하나 눈에 띄는 점은 접는 순서가 고정돼 있다는 점이다. 오른쪽→왼쪽 순으로 접도록 설계돼, 반대로 접으려 하면 경고 알람이 울린다. 폼팩터 특성상 불가피한 방식이지만, 초기에 적응 과정이 필요하다. ◆ 태블릿과 겹치는 모습…그러나 휴대성이라는 확실한 차별점 사용 경험을 종합하면 '트라이폴드'는 태블릿과 유사한 역할을 상당 부분 수행한다. 대화면 기반의 콘텐츠 소비·문서 작업·멀티 환경 등 핵심 사용성은 태블릿과 맞닿아 있다. [서울=뉴스핌] 김정인 기자 = 삼성전자 '갤럭시 Z 트라이폴드'가 거치대에 놓인 모습. 2025.12.02 kji01@newspim.com 그러나 폴더블 구조로 접어서 주머니·가방에 넣을 수 있다는 점은 태블릿이 따라올 수 없는 차별점이다. 이동이 잦은 사용자에게는 '태블릿과 스마트폰의 중간 지점'에 있는 새로운 선택지가 될 수 있다. 강민석 모바일경험(MX)사업부 스마트폰PP팀장(부사장)은 "태블릿은 주머니에 넣고 다닐 수 없다. 태블릿은 대화면 그 자체의 장점이 있지만, 트라이폴드는 두께·무게 측면에서 소비자가 어디든 가져갈 수 있다는 점에서 혁신을 만들었다"며 "트라이폴드는 기존 태블릿과는 차원이 다른 새로운 카테고리라고 믿는다"고 말했다. ◆ 가격은 부담되지만…경쟁사 대비 '상대적 우위' 가격은 여전히 소비자에게 큰 장벽이다. 출고가 359만400원은 스마트폰 범주에서 결코 가볍지 않은 금액이다. 다만 경쟁사 제품들과의 상대 비교에서는 다른 해석도 가능하다. 중국 화웨이는 올해 출시한 트라이폴드폰을 1만7999위안(약 350만 원)부터 책정했다. 고용량 모델로 갈 경우 2만1999위안(약 429만 원)까지 올라간다. [서울=뉴스핌] 김정인 기자 = 임성택 삼성전자 한국총괄 부사장이 '갤럭시 Z 트라이폴드'를 소개하고 있다. 2025.12.02 kji01@newspim.com 이 기준에서 보면 삼성의 359만 원대 가격은 화웨이 평균 가격보다 낮은 편으로 비교된다. 특히 고용량 기준 화웨이 최고가와의 비교에서는 약 70만 원 가까운 차이가 나, '삼성이 가격 경쟁력까지 고려했다'는 해석이 가능하다. 또 시장에서는 출시 전부터 트라이폴드 구조상 부품 단가가 높아 400만 원 안팎이 될 것이라는 전망이 우세했다. 실제 출고가는 이 예상보다 낮게 형성되면서, 삼성이 새로운 카테고리 안착을 위해 가격선을 일정 수준까지 조정했다는 평가도 나온다. kji01@newspim.com 2025-12-02 11:48
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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