[Tech 스토리] 2m 낙하에도 끄덕없다…스마트폰 필수품 '고릴라 글래스'

기사입력 : 2020년08월23일 10:08

최종수정 : 2020년08월23일 12:01

잡스의 요청으로 2007년 출시, 현재 80억대 기기에 적용
갤럭시노트 20 울트라, '고릴라 글래스 빅터스' 최초 장착
코닝 "2m 높이에서 떨어져도 멀쩡, 긁힘에도 4배 강하다"

[편집자주] 기업들의 신기술 개발은 지속가능한 경영의 핵심입니다. 이 순간에도 수많은 기업들은 신기술 개발에 여념이 없습니다. 기술 진화는 결국 인간 삶을 바꿀 혁신적인 제품 탄생을 의미합니다. 기술을 알면 우리 일상의 미래를 점쳐볼 수 있습니다. 각종 미디어에 등장하지만 독자들에게 아직은 낯선 기술 용어들. 그래서 뉴스핌에서는 'Tech 스토리'라는 고정 꼭지를 만들었습니다. 산업부 기자들이 매주 일요일마다 기업들의 '힙(hip)' 한 기술 이야기를 술술~ 풀어 독자들에게 전달합니다.

[서울=뉴스핌] 김선엽 기자 = 스마트폰 초창기 시절, 길을 걷다 아스팔트에 스마트폰을 떨어뜨리면 '쩍' 소리를 내며 디스플레이가 갈라진 경험을 갖고 있는 분들이 많을 것입니다.

금이 크게 가면 디스플레이 전체를 갈아야 되고 최소 수만원, 많게는 수십만원의 비용을 지불해야 하죠.

하지만 언제부턴가 디스플레이에 금이 가는 사고(?)를 보기가 어려워졌습니다. 바로 스마트폰 디스플레이를 감싸고 있는 강화유리 때문인데요. 이것이 바로 고릴라 글래스(Gorilla Glass) 입니다.

"네, 저희도 당연히 고릴라 글래스를 사용했죠."

최근 스마트폰 업체 관계자들을 만나면 한결 같이 대답합니다. '고릴라 글래스'가 언제부턴가 '긁힘에 강하다, 낙하에도 끄덕없다'라는 말과 같은 의미로 사용됩니다.

현재 애플, 삼성, LG에서 출시되는 대부분 스마트폰은 물론이고 20만원대 샤오미 제품에도 고릴라 글래스가 사용됩니다.

고릴라 글래스를 생산하는 코닝에 따르면 고릴라 글래스는 2007년 처음 출시된 이후 매년 적용모델을 늘려 2020년 기준 전 세계 45개 이상의 브랜드에 채택돼 80억 대 이상의 기기에 적용됐습니다.

스마트폰은 물론이고 노트북, 태블릿, 웨어러블 기기 및 차량용 디스플레이 등 총 2400여개 IT 모델에 적용 중입니다. 버전이 업그레이드 될 때마다 강도도 강화됐습니다.

스마트폰 디스플레이가 망가지는 '노이로제'로부터 우리를 해방시켜준 고마운 기술입니다. 오죽하면 스마트폰 디스플레이가 너무 안 깨져서 고객들이 스마트폰을 잘 교체하지 않는다는 농담 섞인 투정을 제조업체들이 할 정도입니다.

◆ 커버 글래스는 무엇인가, 왜 고릴라 글래스인가

우리 눈에는 스마트폰 위 한 장의 유리창만 보이지만 실제 디스플레이는 여러 개의 층이 겹쳐진 복잡한 구조입니다.

하루에도 수 십 번씩 펼쳐보는 것이 스마트폰입니다. 그 때마다 오차 없이 수 백만개의 픽셀에 전류를 공급하고 이를 정밀하게 제어해 밝기를 변화시키려면 고도의 화학 공정이 필요합니다.

때문에 반도체 공정과 마찬가지로 디스플레이 역시 증착, PR도포, 노광, 현상, 식각의 과정을 반복합니다. 디스플레이 업체에 반도체 회사 출신 엔지니어가 많은 이유기도 합니다.

그리고 양산된 디스플레이 가장 앞단에, 즉 우리가 스마트폰을 손으로 만질 때 접촉하는 부분이 강화유리로 알려진 커버글래스입니다.

고릴라 글래스가 다른 회사 제품과 차원이 다른 내구성을 보이는 이유는 퓨전공법과 이온교환방식 때문입니다.

퓨전공법은 유리를 녹여 사람의 손에 닿지 않고 틀에 붓는 기술입니다. 지속적으로 공급되는 유리물로 고품질 표면의 원판을 형성, 표면 품질이 뛰어나고 투명도나 균일한 치수 등이 타사 제품 대비 매우 높습니다. (퓨전공정의 자세한 과정은 이 링크를 참조하시면 됩니다.)

퓨전 공법으로 생산된 고릴라 글래스는 이온교환방식을 통해 화학적 강화가 이뤄집니다. 고릴라 글래스를 400도 정도의 용융소금 용기에 담그면 유리에서 이온교환 화학 반응이 일어나 원래 유리에 있던 부피가 작은 나트륨 이온이 빠져나가고, 그 빈자리를 부피가 큰 칼륨 이온이 대신 채웁니다.

이 과정을 이온교환방식이라고 합니다. 부피가 작은 나트륨이온 자리를 부피가 큰 칼륨 이온이 차지하게 되면서 유리 표면에 화학 강화 층이 형성됩니다. 이렇게 형성된 화학 강화 층으로 손상 저항성이 뛰어난 유리 표면이 완성됩니다. (보다 자세한 내용은 이 영상을 참고하시면 됩니다.)

◆ 애플과 삼성 그리고 코닝의 오랜 인연

"We couldn't have done it without you."(당신이 없었더라면 우린 해낼 수 없었을 겁니다.)

2007년 6월 아이폰이 출시되던 날 스티브 잡스 애플 CEO가 웬델 윅스 코닝 회장에게 보낸 메시지입니다. 윅스는 이 메시지를 액자에 담아 자신의 사무실에 진열했다고 합니다.

고릴라 글래스는 잡스가 윅스를 끈질기게 졸라 탄생시킨 작품입니다. 아이폰 개발 당시 잡스는 아이폰 프로토타입을 주머니에 넣고 다녔는데 함께 넣어둔 열쇠에 아이폰 표면이 긁히는 것을 보고 강화 유리를 찾아 나섰다고 합니다.

코닝은 1960년에 켐코 글래스라는 화학적 강화유리를 개발했었지만 이후 시장을 찾지 못 해 더 이상 제조하지 않던 제품입니다. 윅스를 만난 잡스는 6개월 내 고릴라 글래스를 대량으로 만들어 달라고 요청했습니다. 윅스는 황당해하며 생산하지 않은지 오래된 제품이어서 불가능하다고 대꾸했다고 합니다.

이 때 잡스가 "걱정 마세요. 당신은 할 수 있어요"라며 오히려 윅스를 설득했고 윅스는 공장 설비를 뜯어고쳐 결국 6개월도 안 돼 고릴라 글래스 생산에 성공했습니다.

이건희 삼성전자 회장이 지난 2011년 3일 미국 코닝 본사를 방문, 제임스 호튼(James Houghton) 명예회장과 면담했다. [서울=뉴스핌] 김선엽 기자 = 2020.08.22 sunup@newspim.com

코닝과 삼성의 인연은 더욱 오래됐습니다. 두 회사는 1973년 각각 50% 지분을 출자해 삼성코닝을 설립하고 흑백 텔레비전 브라운관용 유리를 만들어 왔습니다.

사업이 성공하면서 말레이시아, 중국, 멕시코 등에 합작법인을 연이어 세우고 해외 시장을 공략했습니다.

브라운관 TV 수요가 감소세로 돌아서자 1995년 4월 다시 '삼성코닝정밀유리'를 세워 액정표시장치(LCD)용 기판유리를 생산했습니다.

이후 삼성이 2013년 10월 삼성코닝 지분 42.6%를 코닝에 전량 매각했지만, 여전히 양사는 긴밀한 관계를 이어가고 있습니다.

2011년 이건희 삼성전자 회장과 이재용 삼성전자 부회장은 미국 출장 중 코닝 본사를 방문, 제임스 호튼 명예회장, 웬델 윅스 회장을 만나기도 했습니다. 2010년과 2015년에는 호튼 명예회장이 한국을 방문했을 때도 역시 삼성 오너 일가와 만남을 갖고 돈독한 관계를 과시했습니다.

◆ 고릴라 글래스는 과연 얼마나 단단한가

현재 고릴라 글래스의 가장 최신 버전은 '고릴라 글래스 빅터스(Gorilla Glass Victus)'입니다. Victus는 '살다 또는 생존하다'라는 의미의 라틴어입니다.

코닝 영상에 따르면 고릴라 글래스 빅터스는 자체 실험에서 최고 2m 높이에서 거칠고 딱딱한 표면에 낙하시켜도 파손되지 않았습니다.

이전 세대인 고릴라 글래스6가 1.6m 높이를 기록했던 것과 비교하면 낙하 성능이 25% 개선된 것입니다.

반면 경쟁사 제품인 타 제조사들의 알루미나 실리케이트 강화유리는 0.8m 미만의 높이에서 낙하시켜도 파손되었습니다.

또한 고릴라 글래스 빅터스는 고릴라 글래스6 대비 최대 두 배 더 높은 스크래치 내구성을 갖췄습니다. 또한 경쟁사 제품과 비교하면 4배 정도 '긁힘'에 강하다는 것이 회사 측 설명입니다.

지난 20일 삼성전자가 세계 약 70개국에 출시한 갤럭시 노트20 울트라 모델의 전후면에 처음으로 적용됐습니다.

스마트폰 강화 유리에 대한 소비자의 니즈가 한층 강화되고 있는 만큼 더 많은 스마트폰 모델에 적용될 것으로 전망됩니다.

sunup@newspim.com

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앤스로픽·오픈AI 'AI 감속론'의 속내는? [서울=뉴스핌] 이홍규 기자 = 앤스로픽의 다리오 아모데이 최고경영자(CEO)가 지난주 12일 내놓은 인공지능(AI) 개발 감속론에 오픈AI의 샘 올트먼 CEO와 xAI 모회사 스페이스X의 일론 머스크 CEO가 잇달아 동조했다. 경쟁 관계인 3사 수장이 최상위 모델의 성능 개선 속도를 늦추자는 데 공개적으로 뜻을 같이한 것은 처음이다. 다만 업계의 시선은 감속 선언에 붙은 조건에 쏠린다. 아모데이 CEO의 제안이 자발적 제동에 머물지 않고 정부 규제 요구와 한 묶음으로 제시됐다는 점에서다. 업계에서는 규제를 동반한 감속은 개방형 모델과 후발 주자의 진입로를 좁히기 위함이라는 비판이 나온다. 지난달 오픈AI·앤스로픽의 개방형 제한 로비가 '사다리 걷어차기' 논란을 부른 데 이어 같은 구도가 감속론을 매개로 되풀이된 양상이다. 3사만 속도를 늦추면 개방형이 격차를 좁히는 결과만 남는 만큼 개방형까지 같은 규제에 묶어야 감속이 성립한다는 셈법이 규제 요구의 배경으로 지목된다. ◆3단계안과 부속 조치 아모데이 CEO의 에세이 '우리는 프론티어(최상위 성능 모델)의 속도를 조절해야 한다'는 3단계 구조로 짜여있다. 1단계는 앤스로픽이 단독 이행을 약속한 조치로 제3자 평가 기관에 내부 위험평가팀에 준하는 상시 접근권과 평가 결과 공개권을 준다. 같은 의무를 다른 개발사에도 지우도록 정부에 요구하는 내용이 함께 붙어 있다. 2단계는 미국 최상위 모델 개발사 전체에 대한 정부 규제를 기본으로 삼되 입법 지연에 대비해 개발사 간 자발적 기준 마련을 병행하는 내용이고 3단계는 국제 공조다. 앤스로픽이 스스로 지는 부담은 평가자 수용에 그친다. 다리오 아모데이 앤스로픽 CEO의 개인 웹사이트에 게시된 에세이 'We Must Pace the Frontier' 갈무리 [사진=아모데이 CEO 개인 웹사이트] 2단계에 함께 담긴 부속 조치들이 개방형 진영을 자극했다. 아모데이 CEO는 중국과의 격차 이상으로 감속하면 안보 위험이 생긴다며 반도체 수출통제 강화와 무단 증류(한 모델의 출력으로 다른 모델을 훈련하는 기법) 단속, 가중치(모델이 학습한 결과를 담은 핵심 수치) 도난 방지를 요구했다. 표적은 중국이지만 다른 모델의 출력을 훈련에 활용하는 증류가 널리 쓰이는 개방형 생태계에서는 무단 증류의 규제 범위를 넓게 잡을 경우 통상적인 모델 개발 기법까지 제한될 수 있다는 것이 개방형 진영의 우려다. ◆개방형 추격과 감속 딜레마 감속 주장의 '저의'를 따지기에 앞서 살펴야 할 것은 규제를 동반한 감속 주장이 나온 배경이다. 개방형의 추격 속도가 아모데이 CEO에게 규제 없는 감속을 허용하지 않는다. AI 모델 이용 중개 플랫폼 오픈라우터에 따르면 미국 이용자가 요청한 토큰 처리량 가운데 개방형 비중은 작년 9월 26%에서 지난달 60%로 높아졌다. 유럽연합 이용자의 개방형 비중도 같은 기간 16%에서 65%로 상승했다. 가성비로 시장을 파고드는 개방형 모델 앞에서 3사만의 감속은 점유율 양보와 다르지 않다. 앤스로픽의 공동창립자인 다리오 아모데이 최고경영자(CEO) [사진=블룸버그통신] 폐쇄형 3사만 속도를 줄이면 개방형과의 성능 격차가 좁혀지는 시간만 짧아진다. 기술 우위로 높은 기업가치를 떠받치는 회사가 스스로 감속을 선언하는 것은 자기 약화에 가깝다. 에세이에는 자기 약화를 피하는 장치가 들어 있다. 아모데이 CEO는 훈련 중단이 아니라 안전 검증 시간 확보가 목적이라고 했다. 감속 대상은 외부 공개 모델의 역량 향상 속도이고 내부 연구는 제약에서 비켜난다. 폐쇄형은 공개 시점만 조절하면 되지만 공개 자체가 사업 방식인 개방형은 공개를 늦추면 남는 것이 없다. 규제를 동반한 감속이 개방형에 지우는 부담은 준수 조건에서 한층 커진다. 아모데이 CEO가 제시한 제3자 평가자 상주 방식은 모델을 자사 서버에 두고 API로 제공하는 구조에서만 작동한다. 누가 쓰는지 확인하고 위험한 사용을 감시하며 접근을 차단하고 문제 모델을 서비스에서 내리는 일은 서버를 통제하는 개발사만 할 수 있다. 가중치를 공개한 개발사는 수정·재배포된 복사본을 회수할 방법이 없다. 해당 조건이 강제되면 개방형은 결국 존재 방식 자체가 문제가 될 수 있는 셈이다. ◆진입장벽 논란과 '규제 포획' 공방 앤스로픽이 6월 내놓은 규제 프레임워크의 적용 기준도 논란이다. 훈련 연산량이 10의 25제곱 플롭을 초과하고 연간 AI 매출 5억달러 또는 연구개발비 10억달러가 넘는 기업을 대상으로 삼는다. 소규모 개발사는 면제되는 구조지만 문제는 기준선을 넘는 순간부터다. 문턱을 넘자마자 비용과 기간을 가늠하기 어려운 승인 절차에 들어가야 한다면 투자자와 창업자로서는 문턱 아래 머무는 편이 합리적 선택이 된다. 소규모로 남는 것은 허용하되 대형사로 성장하는 길은 막는 면제 조치가 된다. 샘 올트먼 오픈AI 최고경영자(CEO) [사진=블룸버그통신] 백악관에서 감속론을 공개 비판한 인사는 데이비드 색스 대통령 과학기술 자문 공동의장이다. 색스 공동의장은 감속 선언 다음 날인 13일 소셜미디어 엑스(X)에서 "다리오가 프론티어 속도를 조절하자고 썼고 샘이 동의했다. 그렇게 해라. 당신들이 프론티어다"고 했다. 두 회사가 점유율·매출·성능 어느 기준으로 봐도 최상위 모델 시장을 사실상 둘이 나눠 갖고 있으니 남을 규제할 것 없이 스스로 늦추면 된다는 논리다. 감속의 대가로 원하는 규제 틀을 얻으려는 시도는 규제 포획(규제가 기존 강자의 이익 보호 수단으로 변질되는 것)에 해당한다고 했다. 색스 공동의장의 규제 포획 비판은 지난달 아모데이 CEO와의 엑스 공방에서 이미 구체화된 바 있다. 당시 그는 앤스로픽이 요구하는 사전 심사 체제를 'AI를 위한 차량국(DMV)'에 빗댔다. 모델을 내놓을 때마다 정부 시험과 승인을 기다려야 한다면 대응 인력과 자금을 갖춘 대형사만 대기열을 견디고 후발 주자는 출시 자체가 늦어진다는 논리다. 안전을 명분으로 한 심사 요건이 기존 강자에게 유리한 경쟁 규칙으로 굳어진다는 지적이 감속론에서도 되풀이된 셈이다. ◆반독점 면제 요청 문턱 규제 포획 논란과 별개로 규제를 동반한 감속은 현행법의 문턱부터 넘어야 한다. 와이어드에 따르면 오픈AI는 최근 수주간 의회 의원들에게 업계 차원의 감속 조율이 합법인지 지침을 요청했다. 경쟁사 간 개발 속도 합의는 일종의 생산량 제한에 해당해 반독점법 위반 소지가 있다는 것이 법조계 일각의 해석이다. 7월 초당파 의원들이 안전·보안 협력에 반독점 예외를 두는 법안을 발의했으나 하원 법사위원회에 계류 중이다. 아모데이 CEO의 반독점 면제 요청은 현행법 아래 조율이 자동으로 합법이 아니라는 점을 인정한 것이기도 하다. 일론 머스크 테슬라 최고경영자 [사진=블룸버그통신] 법적 문턱을 넘더라도 실행 시점은 정해지지 않았다. 포브스는 에세이가 제3자 평가자 도입 시한을 명시하지 않은 점을 짚었다. 아모데이 CEO가 요청한 반독점 면제도 정부가 받아들일 의무가 없어 거부되면 2단계는 시작조차 어렵다. 반독점법을 거론하는 것 자체가 두 회사의 협력 회피를 가리기 위한 구실이라는 시각도 있다. 면제가 나올 가능성이 낮다는 점을 알고 요청한 것이라면 감속은 처음부터 이행 의사 없이 내건 조건부 약속에 가깝다. 공동 제안서조차 만들지 않은 채 규제 요청부터 앞세운 순서가 의심의 근거로 언급된다. ◆백악관 입장과 개방형 반응 앤스로픽의 규제 요청은 지난달 백악관이 한 번 거절한 내용과 같다. 백악관이 지난달 확정한 자발적 AI 심사 틀은 대상을 폐쇄형 최상위 모델로 한정했다. 개방·폐쇄를 가리지 않는 시험을 요구했던 앤스로픽으로서는 폐쇄형 최상위 모델만 심사받고 개방형은 빠지는 결과가 됐다. 에세이에서 거론된 2단계가 정부에 요구하는 것은 모든 최상위 모델 개발사에 같은 기준을 강제하라는 내용이다. 폐쇄형에 그친 심사 대상을 개방형까지 넓혀 달라는 요구를 감속론의 이름으로 다시 낸 셈이다. 데이비드 색스 백악관 대통령 과학기술 자문 공동의장 [사진=블룸버그통신] 개방형 진영의 대응은 규제 확대 요구를 맞받아치는 형태로 나왔다. 오픈소스 개발자 제이크 골드는 공개서한에서 "진심이라면 가중치를 공개하라"고 했다. 개방형을 심사 대상에 넣자는 요구에 폐쇄형도 가중치를 공개해 외부 검증을 받으라고 맞선 것이다. 개방형 모델 공유 플랫폼 허깅페이스의 클렘 들랑그 CEO도 감속 자체에는 동의했지만 규제 대상 확대에 대한 찬반은 명시하지 않았다. 감속의 필요성은 인정하더라도 감속의 조건을 폐쇄형 진영이 정하는 구도는 받아들이지 않겠다는 것이 개방형 진영의 입장으로 읽힌다. ◆IPO 시기와 겹친 감속론 감속론의 저의를 둘러싼 근본적 물음은 왜 지금이냐에 있다. 최상위 모델 개발사들은 이전 세대 훈련 비용을 회수하기 전에 다음 세대에 더 큰 자본을 투입하기를 거듭해 왔다. 로이터통신에 따르면 오픈AI의 GPT-6 아스트라는 내부 다량 사용 직원 기준 하루 7000달러어치 토큰이 소모된다고 한다. 기술 투자자 마틴 바르사브스키는 엑스에서 "[3사가 다른 건 몰라도] 서로 벌이는 경주가 모두를 파산시킬 수 있다는 데는 동의할 것"이라고 썼다. 감속 합의의 실제 동기가 안전이 아니라 비용에 있다는 지적이다. 감속 선언과 상장 절차 연기가 비슷한 시점에 나온 점은 의심을 뒷받침하는 정황이다. 앤스로픽은 지난주 예정됐던 증권신고서(S-1) 공개를 이달 늦은 시점으로 미뤘고 올트먼 CEO는 12일 연내 상장 배제 의사를 밝혔다. AI 연구자 엘리 데이비드는 엑스에서 "S-1이 손실 규모를 드러낼 것이므로 훈련 비용을 줄여 수익성 경로를 보여야 한다"고 했다. 상장을 앞둔 회사로서는 손실을 줄일 방법을 투자자에게 보여야 하는데 훈련 비용 절감이 가장 확실한 수단이고 안전을 이유로 감속하면 비용 절감이라는 속내를 드러내지 않고도 같은 효과를 얻을 수 있다는 것이다. bernard0202@newspim.com 2026-09-14 15:52

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[단독] 北 핵심인사 일가족 중국서 탈북했다고? [서울=뉴스핌] 이영종 통일북한전문기자 = 북한 고위층 일가족이 중국 체류 중 우리 관계기관에 탈북·망명을 요청해 국내에 무사히 입국한 것으로 확인됐다. 북한 사정에 밝은 대북정보 관계자는 15일 뉴스핌에 "중국에서 대표부 대표급으로 일해온 노동당 핵심 인사가 지난 7월 망명을 요청해 정부가 이를 수용했다"면서 "현재 국가정보원의 보호 아래 합동신문과 국내 정착 절차를 밟고 있다"고 말했다. [서울=뉴스핌] 중국에 체류해온 북한 노동당 고위급 인사의 일가족이 지난 7월 탈북 망명해 한국에 입국한 것으로 15일 파악됐다. 사진은 북한 고위층 일가족의 한국행을 AI를 이용해 표현한 가상 이미지. [사진=AI생성] 2026.09.15 ◆북한 고위급 인사 망명 확인은 이재명 정부 들어 처음 노동당 대외 관련 핵심 부서의 간부급으로 중국으로 파견돼 일해온 이 인사는 부인은 물론 자녀를 동반한 것으로 알려졌다. 해외 체류 고위급 북한 인사의 탈북·망명과 수용 조치가 확인된 건 이번이 이재명 정부 들어 처음이다. 탈북·망명 동기와 관련해 이 인사는 한국과 서방국가의 자유로움과 발전상을 보며 북한 김정은 정권의 폭압적인 행태에 실망했고, 특히 어린 자녀의 미래를 위해 평양 귀환을 하지 않고 서울행을 택했다고 진술한 것으로 전해졌다. 대북정보 관계자는 "망명해 온 인사가 동북 3성 지역의 북한 공작 핵심 거점 도시에서 일해온 만큼 최근 북한의 대남 관련 동향이나 북중 관계 정보를 다수 확보할 수 있을 것으로 보인다"고 귀띔했다. 특히 국무위원장 김정은의 대남적대 노선 노골화 이후 북한의 대남 전략이나 남북관계에 대한 입장을 파악할 수 있는 계기가 될 것으로 보고 있다. 이 관계자는 해당 인사의 탈북과 국내 입국 과정에서의 구체적인 정황이나 중국 당국의 협조가 있었는지 등에 대해서는 공개하기 어렵다고 말했다. [서울=뉴스핌] 이영종 통일북한전문기자 = 지난 6일 강원도 원산항에서 열린 구축함 강건호 취역식에 참석한 조용원(앞줄 왼쪽) 노동당 조직담당 비서를 비롯한 핵심 간부와 가족들이 축하공연을 관람하고 있다. 행사장 대형 화면에 국무위원장 김정은과 딸 주애의 모습이 보인다. [사진=조선중앙TV 화면캡처] 2026.09.15 yjlee@newspim.com 해외 근무 북한 외교관이나 대표부 요원, 파견 근로자의 한국행은 꾸준히 이어지고 있다. 지난 2016년에는 태영호 영국 주재 공사가 가족과 함께 망명했고, 조성길 이탈리아 대리대사(2018년), 류현우 쿠웨이트 대리대사(2019년), 리일규 쿠바 주재 대사관 참사(2023년) 등이 대표적이다. 대북정보 관계자는 "당사자의 요청에 따라 구체적인 체류 국가나 신상을 밝히기 어려운 고위급 인사들이 훨씬 더 많다"고 말했다. yjlee@newspim.com 2026-09-15 10:33