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[EPL 줌인] 손흥민, 분노의 골에 불거진 올리버 주심 인종차별 논란

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벌써 2번째... 포체티노 토트넘 감독도 강도 높은 비판
경기 막판 50m 가량 폭풍 질주, 3경기 연속골로 본때

[서울=뉴스핌] 김용석 기자 = 포체티노는 클롭 리버풀 감독 같은 거한 세리머니를 하는 사령탑이 아니다.

그러나 손홍민의 골에는 달랐다. 점프를 하며 환호하다 자신에게 날아온 볼을 관중석의 팬들에게 멀찍이 보내 버렸다. 토트넘 팬이나 감독의 심판에 대한 서운한 감정이 분출된 것이다.

물론 포체티노는 이에 대해 사과했다. 프리미어리그(EPL)에서는 감독들이 세리머니 도중 물병이나 공을 차는 등 과한 행동을 보이다 종종 징계를 받기 때문이다. 포체티노는 “골 때문에 마음이 놓였다. 부적절한 행동이었다. 공을 스탠드로 차 버린 것은 잘못된 것이다. 어쨌든 그 순간 너무 안도했다. 나도 모르게 나온 행동이다”라고 설명했다.

레스터전 손흥민의 골에 한 손을 번쩍 들어 환호를 보낸 포체티노 토트넘 감독. [사진= 로이터 뉴스핌]

토트넘과 레스터의 경기 후에도 올리버 주심에 대한 비난은 사그러 들지 않고 있다. 손흥민은 이날 전반16분 해리 매과이어의 발에 걸려 넘어졌다. 하지만 올리버 주심은 시뮬레이션 액션으로 손흥민에게 되레 옐로카드를 줬다. 경기 종료 직전 손흥민은 50m 가량을 폭풍 질주, 3경기 연속골이자 리그11호골(시즌15호골)을 폭발시키는 짜릿한 장면을 연출했다. 토트넘은 3대1로 승리, 리그 2위 맨시티와의 격차를 승점 2점차로 줄였다.

해리 매과이어의 발에 걸려 넘어진 손흥민. [사진= 로이터 뉴스핌]
올리버 주심에게 옐로카드를 받는 손흥민. [사진= 로이터 뉴스핌]

토트넘 현지 팬들은 올리버의 옐로카드가 이번뿐이 아닌 벌써 2번째라며 격앙된 모습을 보이고 있다.

올리버 주심은 지난해 9월 리버풀전에서도 손흥민의 페널티킥 어필을 무시한 적이 있다. 토트넘이 1대2로 지는 상황에서 손흥민은 연장5분 마네의 발에 걸려 넘어졌다. 하지만 올리버 주심은 PK를 선언하지 않았다. 만약 페널티킥이 선언되었으면 비길 수도 있는 상황이었다. 손흥민은 올 시즌 토트넘에서 시뮬레이션으로 경고를 받은 4번째 선수다.

포체티노 토트넘 감독은 평소와는 다르게 강도 높은 수위의 발언을 했다.
공식 인터뷰에서 포체티노 토트넘 감독은 “손흥민이 경고를 받을 만하느냐고 생각하느냐? 절대 그럴수 없는 상황이었다. 지난번 리버풀과의 경기에서 올리버 주심이 PK를 선언했으면 비길 뻔했다. PK를 줬어야 했다, 올리버 주심이 상황을 어떻게 생각하는 지 나는 모르겠다. 어려운 상황이었다. 난, 그 정도의 실수는 늘 용납 해온 사람이다. 그렇지만 오늘 상황은 정말 마음에 안 든다. 분명 골문 앞이었고 손흥민은 반칙을 당했다”고 목소리를 높였다.

이 보다 더 애매한 상황이 있었다. 골문 앞 혼전 상황에서 토트넘 수비수 베르통언이 메디슨과 아주 살짝 접촉이 있었다. 하지만 레스터는 이 상황서 PK를 받았다. 교체투입되자마자 PK를 찬 제이미 바디의 슛은 요리스 골키퍼의 선방에 막혔다.

손흥민에게 옐로카드를 남발한 올리버 주심. [사진= 로이터 뉴스핌]

포체티노는 “레스터 메디슨의 위치는 불명확했다. 그런데 손흥민은 시뮬레이션이고 메디슨은 PK다. 이기고 승점을 얻은 것은 좋지만 이 상황은 실망스럽다. 우리 팀이 심판 눈 속임이나 하는 팀으로 생각되는가? 내 선수들은 리그에서 가장 순수한 선수들이다”며 불만을 쏟아냈다.

손흥민도 옐로카드에 당황했다고 털어놨다.
영국 스카이스포츠와의 인터뷰서 손흥민은 “해리 맥과이어의 발에 닿아 넘어졌다. 당연히 매과이어의 페널티라 생각했다. 실망했고 또 옐로카드를 받아서 놀랐다. 하지만 심판의 판정도 경기의 일부다”고 서운한 감정을 숨기지 않았다.

손흥민 폭풍질주 골에 대해 “골키퍼와 1대1 상황이었기에 자신이 있었다. 골키퍼가 대단해 보였지만 난 왼발로 자신있게 차냈다”고 설명했다. 레스터 골키퍼는 캐스퍼 ‘대를 이은 GK’ 슈마이켈이었다. 그의 부친 피터 슈마이켈은 ‘맨유의 전설’이었다. 프리미어리그 5회, 잉글랜드 FA컵 3회, UEFA 챔피언스리그 우승 1회 등을 일궈냈다.

토트넘의 손흥민은 지난해 11월24일 이후 프리미어리그에서 가장 많은 골을 넣은 선수다. 리버풀의 살라와 손흥민은 모두 11골을 기록하고 있다. 뒤를 이어 아우바메양(리버풀), 포그바(맨유)가 8골이다.

홈구장으로 쓰고 있는 웸블리에서 손흥민보다 더 많은 골을 넣은 프리미어리그 선수는 같은 팀의 해리 케인 밖에 없다. 그는 웸블리에서 16골, 해리 케인은 20골을 터트렸다.

막판 분노의 골을 터트린 손흥민은 평점에서는 큰 점수를 받지 못했다. 상대의 집중 수비에 시달린 데다 경기 초반 옐로카드를 받아 흔들렸기 때문이다.

유럽 축구통계 사이트 후스코어드닷컴은 손흥민에 평점 7.0을 부여했다. 선방을 펼친 요리스 골키퍼가 9.1점으로 가장 좋은 점수를 받았다. 1골1도움을 기록한 에릭센은 8.3점, 선제골을 넣은 수비수 산체스는 7.3점, 1도움을 기록한 시소코는 8.1점, 요렌테는 6.9점을 받았다.

손흥민의 3경기 연속골이자 프리미어리그 11호골을 성공시키는 장면. [사진= 로이터 뉴스핌]

 

[동영상= 토트넘]

fineview@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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