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[단독] 홍대·강남·종각 3대 상권 '매출 9.6%↓·점포 3.1%↓'…'손님실종'

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AI 핵심 요약

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  • 서울 강남역·종각역·홍대 외식매출이 1년새 9.6% 줄었다
  • 방문객 감소가 주원인으로 건당 소비액은 거의 변동 없었다
  • 점포당 매출도 6.6% 줄어 생존자 효과는 나타나지 않았다

!AI가 자동 생성한 요약으로 정확하지 않을 수 있어요.

종각역 매출 10.6% ↓, 홍대는 10.3% 감소
점포 수 감소에도 '생존자 효과' 미미해 매출 하락

[서울=뉴스핌] 김용석 기자 = 서울 강남역·종각역·홍대 등 3대 핵심 상권의 외식업 매출이 1년 새 10% 가까이 줄었다. 손님 한 명이 쓰는 돈이 줄어서가 아니다. 상권을 찾는 발길 자체가 줄면서 매출이 빠졌다.

경쟁 점포가 줄어들면 살아남은 가게의 매출이 늘어나는 이른바 '생존자 효과'도 나타나지 않았다. 점포 수가 3% 넘게 감소했지만 남은 점포의 매출마저 6% 이상 줄었다. 젊은 층 인구 감소 속에 고물가로 인한 외식 수요 자체가 위축되면서 서울 핵심 상권의 자영업자들이 '손님 감소→매출 감소→폐업'의 악순환에 빠지고 있다는 분석이 나온다.

한국농수산식품유통공사(aT)가 집계한 서울 3대 상권 외식업 프랜차이즈·업종별 매출 데이터를 뉴스핌이 분석한 결과, 2024년 상반기 9664억2885만원이었던 3대 상권 전체 매출은 2025년 상반기 8739억1858만원으로 9.6% 감소했다. 같은 기간 월평균 점포 수도 3457개에서 3348개로 3.1% 줄었다.

매출 감소의 1차 요인은 방문객 감소다. 3대 상권 전체 결제 건수는 2024년 상반기 3736만건에서 2025년 상반기 3365만건으로 9.9% 줄어 매출 감소폭과 거의 일치했다. 반면 건당 평균 소비액은 2만5867원에서 2만5971원으로 0.4% 늘었다. 손님이 지갑을 덜 연 것이 아니라 상권을 찾는 손님 자체가 줄어서 매출이 빠진 구조라는 뜻이다.

상권별로는 매출과 점포 수의 감소폭이 엇갈렸다. 매출 감소폭은 종각역이 10.6%(962억7546만원에서 860억5672만원)로 가장 컸고 홍대 10.3%(4102억4984만원에서 3678억1039만원), 강남역 8.7%(4599억355만원에서 4200억5146만원) 순이었다. 점포 수는 홍대의 이탈이 두드러졌다. 월평균 점포 수는 홍대가 1857개에서 1779개로 4.2% 줄어 세 상권 가운데 감소폭이 가장 컸고 종각역은 299개에서 293개로 2.0%, 강남역은 1301개에서 1277개로 1.8% 줄었다. 매출·점포 수 두 지표 모두 강남역의 감소폭이 가장 작아 상대적으로 선방했고, 종각역은 점포 수는 크게 줄지 않았는데도 매출이 가장 크게 꺾여 남은 점포들의 개별 매출 부진이 두드러진 것으로 해석된다.

점포 수가 줄면 남은 점포가 나눠 갖는 몫이 커지는 것이 통상적이지만 문 닫은 점포들이 가져가던 손님과 매출을 살아남은 점포들이 나눠 가지면서 남은 점포의 매출이 늘어나는'생존자 효과'는 확인되지 않았다. 점포당 월평균 매출은 4660만원에서 4350만원으로 6.6% 줄었고 점포당 월평균 결제 건수도 1801건에서 1675건으로 7.0% 줄었다. 경쟁 점포가 줄었는데도 남은 점포의 장사는 오히려 더 나빠진 셈이다.

업종별로도 명암이 갈렸다. 고기요리 매출이 14.9% 줄어 감소폭이 가장 컸고 패스트푸드(16.6%), 닭·오리요리(12.8%), 간이주점(11.1%)이 뒤를 이었다. 매출 비중이 가장 큰 한식도 9.8% 줄었다. 반면 중식은 2.0%, 부페는 8.1% 늘어 감소 흐름 속에서도 예외적으로 성장했다. 외식 소비 축소가 업종 전반에 고르게 나타난 것이 아니라 고깃집·패스트푸드 등 특정 업종에 더 집중된 것으로 풀이된다.

상권 침체는 3대 상권만의 이야기가 아니다. 서울시 상권분석서(2024년 2분기~2026년 2분기)를 살펴 보면 서울 전체 외식업 점포는 16만1242곳에서 15만3205곳으로 2년 사이 8037곳(5.0%) 감소했다. 감소세가 많은 곳은 호프·간이주점과 치킨전문점이다. 호프·간이주점은 1만7784곳에서 1만5255곳으로 14.2%, 치킨전문점은 6311곳에서 5742곳으로 9.0% 각각 줄었다.

상권 간 양극화도 뚜렷하다. 올 1분기 홍대입구역 상권 외식업 매출은 2.2% 증가한 반면 신촌·이대 상권은 6.8% 감소했다. 외국인 관광객 소비가 붙으면서 홍대입구역 상권 매출이 상승세를 보이는 것과 달리, 신촌·이대 상권은 주 소비층이던 20대 비중이 줄고 유동인구도 감소하며 침체가 이어지는 모습이다.

부동산 데이터도 이런 흐름을 뒷받침한다. 쿠시먼앤드웨이크필드코리아가 발표한 '2026년 2분기 서울 리테일 마켓비트'에 따르면 서울 6대 가두상권의 평균 공실률은 홍대 10.4%, 강남 12.8%로 집계됐다. 전체 6대 상권 평균 공실률은 8.5%로 전 분기 대비 0.3%포인트, 전년 동기 대비 1.9%포인트 하락하며 외국인 관광객 소비 확대에 힘입어 회복세를 보였지만, 강남과 홍대는 다른 상권 대비 여전히 두 자릿수 공실률을 유지하며 업황 부진이 이어지고 있다.

서울 종로구 창신동 문구·완구시장의 매장을 찾은 어린이와 가족이 구매할 제품을 고르는 모습. [사진= 뉴스핌 DB]

상권별 소비 패턴 차이도 뚜렷하다. 건당 평균 소비액은 강남역이 2만5773원에서 2만5965원, 종각역이 3만2459원에서 3만2815원으로 각각 소폭 늘었지만 홍대는 2만4788원에서 2만4770원으로 사실상 정체했다. 하지만 종각역은 세 상권 중 건당 소비액이 가장 높아 오피스 밀집지역 특유의 회식·법인카드성 소비 비중이 큰 것으로 추정되며 방문 건수 감소폭도 11.6%로 세 상권 중 가장 커 오피스 상권 특유의 회식·모임 수요 위축이 매출 낙폭 1위로 이어졌을 것으로 풀이된다.

가맹점(프랜차이즈) 매출 비중은 3대 상권 전체로는 2024년 상반기 19.5%에서 2025년 상반기 19.4%로 큰 변화가 없었지만 상권별로는 엇갈렸다. 강남역은 20.2%에서 19.1%로 낮아진 반면 종각역은 26.7%에서 27.6%로, 홍대는 17.1%에서 17.7%로 소폭 올랐다. 다만 2025년 4월부터 6월 사이 세 상권과 별식·퓨전요리·고기요리·간이주점 등 다수 업종에서 가맹점 비중이 동시에 3~15%포인트 급등하기도 했다.

유통업계 관계자는 "고물가 영향에 따라 프랜차이즈도 위축되고 있다. 특히 가격대가 높은 고깃집 매출은 가격대에 따라 방문객 수에 영향을 준다. 강남권의 경우 외국인 유동인구는 늘었지만 높은 임대료 만큼 매출이 잘 나오지 않아 어려움을 겪고 있다"고 밝혔다.

fineview@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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