[인사] MBC

기사입력 : 2026년06월05일 19:18

최종수정 : 2026년06월05일 19:18

AI 핵심 요약

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분석 중...

방송사 내부에서 국장·부장·차장 승진 인사를 단행했다
국장급에 콘텐츠전략국장·시사교양국장 등 보도·제작 책임자를 대거 발탁했다
부장·차장급에서는 AI전략·OTT·스포츠·드라마·예능·라디오 등 전 부문 인력을 고르게 승진시켰다

!AI가 자동 생성한 요약으로 정확하지 않을 수 있어요.

◇ 국장 승진

▲ 감사국 감사2팀 김예나 ▲ BIZ혁신국 크리에이티브사업팀장 양효경 ▲ BIZ혁신국 사업제작센터장 김영규 ▲ 기획국 그룹기획팀부 (외부파견) 안준식 ▲ 정책협력국 대외협력팀장 김병헌 ▲ 정책협력국 법무팀장 최진훈 ▲ 콘텐츠전략국장 유건욱 ▲ 미디어전략사업국 OTT글로벌사업팀 허정숙 ▲ 영상센터 영상2팀 강윤희 ▲ 영상센터 영상2팀 이영관 ▲ 디자인센터 브랜드디자인파트 장민수 ▲ 선거방송기획단장 허지은 ▲ 편집센터 주간뉴스팀 이주훈 ▲ 편집센터 주간뉴스팀 김현 ▲ 취재센터 정치팀 성지영 ▲ 취재센터 국제팀부 김재용 ▲ 취재센터 뉴스인사이트팀 김필국 ▲ 취재센터 뉴스인사이트팀 전영우 ▲ 뉴스룸 탐사제작센터장 고현승 ▲ 탐사제작센터 보도제작팀 금기종 ▲ 뉴스영상국 뉴스영상2팀 임정환 ▲ 드라마스튜디오대표 강대선 ▲ 예능본부 예능1팀 서창만 ▲ 예능기획센터 예능6팀 노창곡 ▲ 시사교양국장 한학수 ▲ 시사교양5팀 데일리파트 허진호 ▲ 라디오국 라디오편성전략팀 송윤석 ▲ 라디오국 라디오2팀 이한재 ▲ 아나운서국 아나운서1팀장 김미정 ▲ 경영지원국 경영지원팀 구영호 ▲ 자산운영국 자산기획파트 한임경 ▲ 기술인프라국 송출팀 김두현 ▲ 기술인프라국 송신팀장 김한도 ▲ 제작기술국 종합편집팀 신동창 ▲ 제작기술국 종합편집팀 김대원 ▲ 제작기술국 보도기술팀 김두진 ▲ 제작기술국 보도기술팀 유선복 ▲ 제작기술국 보도기술팀 방호명 ▲ 제작기술국 라디오기술팀 목상우

◇ 부장 승진

▲ 비서팀 김성진 ▲ 감사국 감사2팀장 이준희 ▲ BIZ혁신국 기술정보사업팀 육덕수 ▲ 미래성장국 투자개발팀 이용성 ▲ 미래성장국 AI전략팀 유영진 ▲ 미래성장국 AI전략팀 진민경 ▲ 기획국 그룹기획팀 이수진 ▲ 정책협력국 대외협력팀 김승환 ▲ 정책협력국 대외협력팀 김영혜 ▲ 정책협력국 법무팀 고정현 ▲ 콘텐츠전략국 편성팀 김종호 ▲ 콘텐츠전략국 콘텐츠프로모션팀 박찬일 ▲ 미디어전략사업국 미디어사업팀장 이청재 ▲ 미디어전략사업국 OTT글로벌사업팀 김현주 ▲ 미디어전략사업국 매시업사업팀 이경빈 ▲ 콘텐츠솔루션팀 (콘텐츠솔루션2파트장) 오세란 ▲ 영상센터 영상1팀 김명훈 ▲ 영상센터 영상1팀 김상훈 ▲ 영상센터 영상2팀 전상우 ▲ 뉴스룸 조현용 ▲ 뉴스디자인팀 (모션그래픽파트) 박광용 ▲ 편집센터 (라디오뉴스파트) 천현우 ▲ 취재센터 정치팀 김재경 ▲ 취재센터 정치팀 이지선 ▲ 취재센터 국제팀 윤성철 ▲ 취재센터 국제팀 장재용 ▲ 취재센터 국제팀 양윤경 ▲ 취재센터 국제팀부 박주일 ▲ 취재센터 사회팀 이용주 ▲ 디지털뉴스룸 디지털뉴스제작팀 고은상 ▲ 스포츠국 스포츠취재팀 박주린 ▲ 스포츠국 스포츠기획사업팀 심호준 ▲ 스포츠국 스포츠기획사업팀 김상민 ▲ 스포츠국 스포츠기획사업팀 이명진 ▲ 뉴스영상국 뉴스영상2팀 현기택 ▲ 드라마스튜디오 1EP 이월연 ▲ 드라마스튜디오 2EP 박상훈 ▲ 예능기획센터 예능5팀 강성아 ▲ 예능기획센터 예능6팀 허항 ▲ 시사교양국 시사교양2팀 김신완 ▲ 시사교양5팀 (위클리파트장) 김동희 ▲ 라디오국 라디오편성전략팀 김지훈 ▲ 라디오국 라디오편성전략팀 류의성 ▲ 경영지원국 경영지원팀 박진수 ▲ 자산운영국 자산관리팀 염두섭 ▲ 자산운영국 자산기획파트 윤원재 ▲ 기술관리팀 장비관리파트 추연태 ▲ 기술인프라국 송출팀 정재관 ▲ 미디어IT센터 IT솔루션팀 안경찬 ▲ 제작기술팀 영상기술파트 강동석 ▲ 제작기술국 보도기술팀 신용호

◇ 차장 승진

▲ 크리에이티브사업팀 뮤니버스파트 이준범 ▲ 미래성장국 AI전략팀 이동길 ▲ 콘텐츠전략팀 (개편전략파트) 조은솔 ▲ 콘텐츠전략팀 (콘텐츠기획수급파트) 현유석 ▲ 콘텐츠전략국 편성팀 양동헌 ▲ 콘텐츠전략국 콘텐츠프로모션팀 김동희 ▲ 미디어전략팀 (미디어전략파트) 노정은 ▲ 보도본부 보도운영팀 전태석 ▲ 편집센터 뉴스디자인팀 이승연 ▲ 취재센터 정치팀 이문현 ▲ 취재센터 정치팀 이재욱 ▲ 탐사제작센터 스트레이트팀 임상재 ▲ 뉴스영상국 뉴스영상2팀 강종수 ▲ 드라마스튜디오 드라마운영팀 이준하 ▲ 드라마스튜디오 2EP 최정인 ▲ 예능본부 예능4팀 신현빈 ▲ 예능기획센터 예능6팀 강지희 ▲ 예능기획센터 예능6팀 박수빈 ▲ 시사교양국 시사교양2팀 소형준 ▲ 아나운서국 아나운서2팀 정다희 ▲ 미디어IT센터 IT솔루션팀 목진우 ▲ 미디어IT센터 IT솔루션팀 최예리

calebcao@newspim.com

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[단독] CXMT 증권신고서 보니 [서울=뉴스핌] 정승원 김정인 기자 = 중국 최대 D램 업체 창신메모리테크놀로지(CXMT)가 기업공개(IPO)를 계기로 생산능력 확대와 공정 고도화에 나선다. 고대역폭메모리(HBM)에서는 삼성전자와 SK하이닉스에 뒤처져 있지만, DDR5와 LPDDR5X 등 범용·모바일 D램부터 중국 내 수요를 장악해 글로벌 3강 체제를 흔들겠다는 전략이다. CXMT가 대규모 자금을 확보해 생산량과 수율을 끌어올릴 경우 삼성전자와 SK하이닉스가 주도해 온 D램 시장의 고객·가격·공급 질서에도 변화가 불가피할 것으로 보인다. 21일 뉴스핌이 입수한 CXMT의 상하이증시 상장 등록용 증권신고서에 따르면 회사는 글로벌 메모리 시장에서 경쟁력을 높이기 위한 최우선 과제로 생산능력 확대를 제시했다. 삼성전자와 SK하이닉스에 비해 생산 규모와 시장점유율이 낮아 규모의 경제를 충분히 실현하지 못하고 있다는 판단에서다. 특히 HBM에서는 기술 격차가 뚜렷한 만큼 단기간에 정면 승부를 벌이기보다 DDR5와 LPDDR5X 등 이미 시장이 형성된 제품부터 경쟁력을 높인다는 구상이다. [AI 인포그래픽= 정승원 기자] ◆ HBM 격차 인정...D램 생산능력 확대로 승부수 CXMT는 중국 1위이자 세계 4위 D램 업체다. 다만 삼성전자·SK하이닉스·마이크론 등 글로벌 3사와 비교하면 생산능력과 시장점유율, 제품 포트폴리오에서 여전히 격차가 크다. 중국 내 D램 수요조차 자국 생산만으로 충분히 충당하지 못하는 상황이다. CXMT는 증권신고서에서 인공지능(AI) 시장 확대에 대응해 D램 사업을 강화하겠다는 계획을 밝혔다. 다만 HBM의 구체적인 양산 시점이나 공급 계획은 제시하지 않았다. 현재 CXMT가 삼성전자·SK하이닉스와 HBM 상용화 경쟁을 벌일 단계는 아니라는 점을 사실상 인정한 것으로 풀이된다. 업계에서는 CXMT의 HBM 기술이 선두 업체보다 2~4년 뒤처진 것으로 평가한다. 이에 CXMT는 AI 시장의 성장성을 인정하면서도 당장 HBM을 앞세우기보다 DDR5와 서버용 D램 등 기존 제품군의 생산과 기술 경쟁력을 끌어올리는 전략을 택했다. 가장 시급한 과제로는 생산능력 부족을 꼽았다. 현재 생산 규모로는 제조원가를 낮추고 수율을 안정화하는 데 한계가 있다는 것이다. 결국 삼성전자와 SK하이닉스가 확보한 규모의 경제에 접근하려면 생산량 자체를 대폭 늘려야 한다는 판단이다. CXMT는 이번 상장을 통해 46억달러(약 6조8100억원)를 조달하는 것을 목표로 하고 있다. 확보한 자금은 생산라인 확대와 공정 전환, 연구개발에 투입해 생산성과 원가 경쟁력을 동시에 높이는 데 활용할 예정이다. 우선 중국 시장 내 공급 비중을 높이는 데 집중한다. 중국은 세계 최대 D램 소비국이지만 자국 업체의 공급 비중은 낮다. CXMT는 중국 시장에서 삼성전자·SK하이닉스·마이크론 제품을 대체한 뒤 이를 기반으로 글로벌 시장 진출을 확대한다는 구상이다. CXMT가 상하이증시에 상장하면서 제출한 증권신고서 원문. [서울=뉴스핌] = 2026.07.21 hkj77@hanmail.net ◆ DDR5 중심 D램 개발 및 고도화 CXMT는 생산능력 확대를 위한 주요 과제로 생산라인 증설과 공정 업그레이드, 웨이퍼 생산량 확대를 제시했다. 생산 규모를 키워 제조원가를 낮추고 수율을 높여 수익성을 개선한다는 전략이다. 글로벌 메모리 시장은 저용량·저속 제품에서 고용량·고속 제품 중심으로 빠르게 이동하고 있다. CXMT도 상장 자금을 활용해 DDR5와 LPDDR5X, 서버용 D램의 비중을 높이고 제품 포트폴리오를 고부가 제품 중심으로 재편할 계획이다. 조달 자금은 생산라인 업그레이드와 제조공정 개선, 차세대 D램 연구개발에 투입된다. 공정 미세화를 통해 웨이퍼당 생산량을 늘리고 원가와 전력소비를 낮추는 동시에 수율을 높이는 것이 목표다. 단순히 공장 규모만 늘리는 것이 아니라 생산성과 제품 성능을 함께 개선해 글로벌 업체와의 격차를 줄이겠다는 것이다. 핵심 제품은 DDR5와 LPDDR5X다. DDR5는 AI 서버와 데이터센터, 클라우드, 고성능컴퓨팅 등에 사용되는 제품으로 DDR4보다 제조 난도가 높고 미세공정과 수율 관리가 중요하다. DDR5 경쟁력은 곧 공정기술과 생산효율을 가늠하는 지표인 셈이다. CXMT는 DDR5 생산능력을 확대해 단위당 원가를 낮추고 서버·PC용 D램 시장에서 점유율을 확보할 계획이다. LPDDR5X는 AI 스마트폰과 노트북, 태블릿PC, AI PC 등 모바일·저전력 시장을 겨냥한다. DDR5로 서버와 PC 시장을, LPDDR5X로 모바일 시장을 동시에 공략하는 구조다. 스마트폰 화면에 표시된 CXMT 로고. [사진=블룸버그통신] ◆ 중국서 CXMT 제품 공급 확대...삼성·SK하이닉스 영향 불가피 CXMT는 중국 기업들이 사용하는 삼성전자·SK하이닉스·마이크론의 D램을 자국산 제품으로 대체하는 '수입 대체'를 주요 성장 전략으로 제시했다. 중국 스마트폰·PC·서버 업체가 수입해 사용하는 메모리를 CXMT 제품으로 바꿔 중국 시장 내 공급률을 높이겠다는 것이다. D램 생산에 그치지 않고 장비와 소재, 부품, 설계, 패키징 등 중국 메모리 생태계 전반의 국산화도 추진한다. 이번 상장은 단순한 운영자금 확보가 아니라 CXMT를 중심으로 중국 내 D램 공급망을 구축하기 위한 기반 마련이라는 의미가 크다. CXMT의 중국 내 공급 확대가 본격화하면 삼성전자와 SK하이닉스도 영향을 피하기 어렵다. CXMT의 D램 평균판매가격은 삼성전자·SK하이닉스·마이크론보다 약 30% 낮은 것으로 평가된다. 생산 확대와 공정 고도화로 품질과 수율까지 개선할 경우 가격 경쟁력은 더 커질 수 있다. CXMT가 낮은 가격과 중국 내수 기반을 앞세워 물량을 늘리면 삼성전자와 SK하이닉스는 중국 고객을 지키기 위해 가격을 낮추거나 범용 D램 생산을 고부가 제품으로 더 빠르게 전환해야 하는 압박을 받을 수 있다. 특히 CXMT가 당장 HBM보다 DDR5와 LPDDR5X 등 범용·모바일 D램을 공략한다는 점에서 삼성전자가 상대적으로 직접적인 영향을 받을 가능성이 크다. SK하이닉스도 HBM에서는 기술 우위를 유지하고 있지만, 범용 D램 공급 증가로 전체 시장 가격이 낮아질 경우 수익성 압박을 받을 수 있다. CXMT의 위협은 단기간에 삼성전자와 SK하이닉스를 기술로 추월하는 데 있지 않다. 중국 내수시장과 대규모 생산능력을 바탕으로 범용 D램 공급을 빠르게 늘려 두 회사의 고객 기반과 가격 결정력을 약화할 수 있다는 점이 더 현실적인 위험으로 꼽힌다. origin@newspim.com 2026-07-21 08:01