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[신간] "AI 시대 파고 넘어서려면, '불안' 직시해야"…안상혁 교수의 '불안의 카이로스'

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AI 핵심 요약

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  • 안상혁 성균관대 교수가 불안을 새로운 자아 발견의 기회로 재해석한 신간 '불안의 카이로스'를 출간했다.
  • 키에르케고르와 라캉의 이론을 바탕으로 불안을 반복적 시간에서 창조적 결단의 시간으로 전환하는 매개체로 분석했다.
  • 저자는 타인의 시선으로 인한 욕망을 의심하고 진정한 주체성을 회복할 때 사회경제적 불안을 극복할 수 있다고 주장했다.

!AI가 자동 생성한 요약으로 정확하지 않을 수 있어요.

새벽 3시, 잠이 오지 않는다. 중요한 내일 아침 회의 준비는 마쳤는데, 가슴 한쪽이 무겁다. '이게 정말 내가 원하는 삶인가' 누구나 한 번쯤 그런 밤을 보낸 적이 있을 것이다. 정신분석학의 대가 프로이트는 이 같은 불안을 자아에 보내는 '위험신호'라 불렀다. 위험하니 피하라는 뜻이었다.

그런데 만약, 그 불안이 위험이 아니라 새로운 주체로 태어나는 일종의 '초대장'이라면 어떨까.

새책 불안의 카이로스(성균관대학교 출판부 사람의 무늬)는 바로 그 질문에서 출발한다. 저자 안상혁 성균관대 영상학과 교수는 오랜 시간 천착해 온 '불안'이라는 주제를 집대성했다. 인간학적 관점에서 불안의 본질을 깊이 있게 분석했다.

이 책에서 펼치는 주장은 단순하면서도 도발적이다. 인공지능(AI) 시대의 파고를 넘어서기 위해서 불안을 부정적인 감정으로 인식하는 대신, 자아의 가능성을 발견하는 역설적 희망의 기제로 살펴볼 수 있다고 주장하고 있다.

안 교수는 불안의 긍정적 측면을 조명하기 위해 불안 연구의 두 거장 철학자인 키에르케고르(1813~1855)와 자크 라캉(1901~1981)의 저서, 이론을 근거로 들어 현대인의 심연을 입체적으로 들여다본다.

키에르케고르는 일찍이 불안이라는 감정의 본질을 깊이 탐구한 사상가다. 1844년 발표한 저서 '불안의 개념'에서 그는 불안을 단순한 걱정이나 근심이 아닌 '자유의 현기증'이라 정의한다.

플라톤의 '소피스트'에서 영감을 받은 그는 '존재란 곧 가능성'이라는 깨달음을 바탕으로, 불안을 통해 인간이 스스로 새로운 길을 개척할 자유를 지니고 있음을 드러내며, 불안이야말로 인간 존재의 깊은 뿌리이자 새로운 가능성의 문을 여는 열쇠로 정의했다.

정신분석학자 라캉(1901~1981)은 키에르케고르가 제시한 불안의 개념을 자신의 정신분석 이론에 접목시켜 한층 더 확장했다. 라캉이 말하는 불안의 진정한 의미는, 내가 갈망하는 욕망이 자신의 마음에서 우러나온 것인지, 아니면 타인이나 사회가 심어준 것인지 의심해 보라는 개념이다.

현대 자본주의 사회의 사교육 마케팅, 명품 마케팅에 포섭돼 자녀의 학원 뺑뺑이와 명품 소유욕 등으로 나타나는 욕망의 본질이 사실상 타인의 시선으로 인한 불안의 결과물은 아닐지 성찰을 제공한다.

이외에도 저자는 키에르케고르에게서는 불안의 초기 형태를 담고 있는 '이것이냐 저것이냐'(1943)와 불안이 심화된 삶의 상태를 다룬 '죽음에 이르는 병'(1846)을, 라캉에게서는 불안과 욕망의 얽힘을 다룬 '세미나 7권', 불안이 증상을 통해 새로운 주체를 탄생시키는 과정을 담은 '세미나 23권'도 참고해 논지를 탄탄히 했다.

결과적으로 '불안의 카이로스'는 불안을 제거해야 할 감정이 아닌, 새로운 나를 발견하는 카이로스(Kairos, 창조적 결단의 시간)로 재해석한다. 키에르케고르와 라캉은 불안을 크로노스(cronos) 시간에서 카이로스(kairos) 시간으로 이끈다.

크로노스는 모두에게 동일하게 주어지는 반복적이고 연속적인 시간의 흐름이고, 카이로스는 자신에게만 특별하고 창조적인 시간이다. 불안은 크로노스 시간 속에서 '나는 무엇을 반복하며 살아가는가'라는 질문을 던지게 하고, 불안의 카이로스를 경험하는 나는 모든 보편적인 규정과 규범에 도전하며, 선택과 결단, 실천으로 예외적인 개체성을 만들어낸다.

안 교수는 이 대목에서 시선을 현대 한국 사회로 돌린다. 자녀의 학원 뺑뺑이, 명품 소유욕, SNS 속 과시적 소비. 우리를 사로잡는 이 욕망들의 정체가 사실은 '타인의 시선'이 만들어낸 불안의 산물이라는 해석이다. 결국 라캉에게 불안이란 고유한 존재감을 찾아가는 여정의 출발점이며, 타인의 욕망이 아닌 '진짜 나'의 좌표를 확인하게 하는 감정이었다.

저자가 책 제목에 담은 '카이로스(Kairos)'는 그리스어로 '시간'을 뜻한다. 그런데 그리스인들은 시간을 두 가지로 구분했다. 하나는 크로노스(Chronos), 시계 바늘이 째깍거리며 모두에게 동일하게 흐르는 반복의 시간이다. 다른 하나가 카이로스, 오직 자신에게만 특별하고 창조적인 결단의 시간이다.

안 교수는 키에르케고르와 라캉이 공통적으로 불안을 크로노스에서 카이로스로 건너가는 다리로 봤다고 분석한다. 불안이 "나는 무엇을 반복하며 살아가고 있는가"라는 질문을 던지게 하고, 그 균열 사이로 보편적 규범에 도전하며 선택과 결단, 실천으로 예외적인 '나'를 만들어내는 순간이 바로 카이로스라는 것이다.

AI가 매끈한 정답을 쏟아내는 시대일수록 사유 없는 지식은 무지보다 위험하다고 저자는 강하게 경고한다. 그런 상황에서 불안이야말로 낡은 지적 허상을 깨뜨리는 필연적인 균열이자, 그 틈 사이로 미지의 영역을 감각하게 하는 희망의 빛이라는 역설이다.

저자는 사회경제적 불안을 극복하는 힘은 불안의 본질을 이해하는 데에서 나오며, 타인의 시선에서 벗어나 스스로의 삶을 주도하는 주체성을 회복해야 한다고 강조한다.

안상혁 성균관대 영상학과 교수[제공=사람의 무늬]

■안상혁 교수는 1998년 성균관대학교 영상학과 초임 교수로 부임해 인재를 양성하며, '불안'을 키워드로 연구해왔다. 주요 저서로는 '중국 6세대 영화, 삶의 본질을 말하다'(2008), '불안, 키에르케고어의 실험적 심리학'(2015), '불안은 감각을 잠식한다'(2020) 등이 있다.

wideopen@newspim.com

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크로아티아에 '천무' 18문 수출 [서울=뉴스핌] 오동룡 군사방산전문기자 = 한국이 크로아티아에 다연장로켓 천무(K239) 18문과 탄약을 공급하는 4억1000만 유로(약 6400억원) 규모의 수출 계약을 체결했다. 한국과 크로아티아 국방부는 별도의 포괄적 국방협력 양해각서(MOU)에도 서명했다. 천무 수출을 계기로 무기체계 판매를 넘어 국방정책 협의와 방산 협력을 제도화하는 기반을 마련했다는 평가가 나온다. 안규백 국방부 장관은 10일(현지 시각) 크로아티아 수도 자그레브에서 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리가 주관한 천무 계약 서명식에 참석했다. 이 자리에는 이반 아누시치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 이용철 방위사업청장, 이부환 한화에어로스페이스 사장 등 양국 정부·기업 관계자들이 참석했다. 계약은 이부환 한화에어로스페이스 사장과 아누시치 국방장관의 서명으로 체결됐다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관과 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관과 '한-크로아티아 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'를 체결하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 이번 계약은 천무 발사대 18문과 탄약을 포함하며, 총액은 4억1000만 유로다. 국방부는 원화 기준 계약 규모를 약 6400억원으로 밝혔다. 천무는 유도탄과 로켓탄을 운용할 수 있는 다연장로켓 체계로, 장거리 정밀타격과 화력 지원 임무에 쓰인다. 크로아티아 입장에서는 육군 포병 전력의 기동성·타격력을 높이는 핵심 화력자산이 될 전망이다. 안 장관은 서명식 전 플렌코비치 총리와 크로아티아 주요 정부 관계자들을 만나 천무의 성능과 운용 가치를 설명했다. 이 자리에서는 한국의 중거리 지대공 유도무기체계인 천궁의 우수성도 소개했다. 국방부는 천무 계약을 발판으로 천궁을 포함한 한국형 방공체계 분야까지 협력 관심을 넓혔다고 밝혔다. 다만 천궁 관련 구체적인 도입 협상이나 계약 여부는 이번 발표에 포함되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 안규백 국방부장관이 축사를 하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 안 장관은 축사에서 "오늘의 서명식은 크로아티아와 한국이 외침에 맞서온 유사한 역사의 궤를 함께하며 자유와 평화라는 공동의 가치를 공유하고 있음을 상징한다"고 했다. 이어 "천무는 크로아티아의 전력을 비약적으로 증강시킬 것"이라며 "양국 협력이 국방·안보 영역으로 확장되고 심화하는 계기가 될 것"이라고 말했다. 플렌코비치 총리도 "한국 방위산업의 역량을 높이 평가하며 천무가 크로아티아 방위역량의 중요한 전략자산이 될 것"이라고 밝혔다. 그러면서 "이번 계약이 양국 관계를 상호호혜적 방산·안보 파트너십으로 발전시키는 계기가 되기를 기대한다"고 했다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관이 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리와 악수하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 양국 국방장관은 같은 날 '대한민국 국방부와 크로아티아공화국 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'에도 서명했다. 양국은 지난해 9월 한·크로아티아 국방장관 회담에서 포괄적 국방협력 MOU 체결 방안을 논의한 뒤 협의를 이어왔다. 이번 MOU는 향후 국방정책 실무협의를 정기 개최하고, 방산·국방정책 분야의 구체적 협력 의제를 논의하기 위한 제도적 틀이다. 이번 수출은 한국 방산이 중·동부 유럽 시장에서 다연장로켓과 방공체계 등 지상 기반 유도무기 분야의 입지를 넓히는 계기가 될 것으로 보인다. 크로아티아는 북대서양조약기구(NATO) 회원국인 만큼, 향후 천무의 운용·탄약·정비체계 구축 과정에서 NATO 기준의 상호운용성과 후속 군수지원 체계가 수출 성과의 지속성을 좌우할 가능성이 크다. 다만 이번 국방부 발표에는 납기, 탄약 종류·수량, 현지 정비 및 기술협력 범위 등 세부 계약 조건은 공개되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 참석자들이 기념촬영을 하고 있다. 왼쪽부터 이승범 주크로아티아 대사, 안규백 장관, 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com gomsi@newspim.com 2026-09-10 23:56
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건설사 CEO '70년대생' 전면에 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 50대 후반~60대가 주류를 이루던 건설사 최고경영자(CEO) 자리에 1970년대생이 속속 진입하고 있다. 현장 경험을 갖추면서 안전관리와 신사업, 디지털 전환 등 변화하는 경영 환경에 대한 대응력을 갖춘 인물들이 경영 전면에 배치되는 모습이다. 내년에도 주요 건설사 대표들의 임기가 잇따라 만료되는 만큼 젊은 경영진으로의 세대교체 흐름이 이어질지 관심이 쏠린다. 특히 새 CEO와 호흡을 맞출 임원진까지 한층 젊어질지 주목된다. 1970년대생 건설사 CEO [AI 그래픽 생성=정영희 기자] ◆ 대형사부터 중견사까지…70년대생 CEO 전면 배치 11일 건설업계에 따르면 주요 건설사를 중심으로 1970년대생 CEO가 경영 전면에 잇따라 배치되고 있다. 50대 초중반 수장이 늘면서 세대교체가 본격화하는 모습이다. 건설경기 침체와 중대재해 대응, 인공지능(AI)과 스마트건설 확산 등 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 인사라는 해석이 나온다. 현대건설은 1970년생 이한우 대표가 이끌고 있다. 지난해 대표이사에 오른 이 대표는 현대건설 창립 이후 첫 1970년대생 대표다. GS건설은 1979년생 허윤홍 대표가 경영 전면에 나서 있다. 대우건설도 1971년생 이강석 부사장을 차기 대표이사 후보로 발탁해 임시주주총회와 이사회 선임 절차를 앞두고 있다. 중견 건설사에서도 비슷한 흐름이 나타난다. DL건설은 지난달 1974년생 하정민 최고안전책임자(CSO)를 대표이사로 선임했다. 하 대표는 20년 넘게 건설현장 안전관리 분야에서 경력을 쌓은 내부 인사로 대표이사와 CSO를 겸직한다. DL건설은 이와 동시에 신규 임원 4명을 1970년대 후반~1980년대 초반생으로 채웠다. 이밖에 한신공영은 1971년생 최문규 대표이사 부회장, 대방건설은 1974년생 구찬우 대표가 회사를 이끌고 있다. 최근 인사의 특징은 단순히 연령을 낮추는 데 그치지 않는다. 한 건설업계 관계자는 "주택경기 부진과 공사비 상승으로 외형 확대보다 수익성 관리가 중요해진 데다 안전과 신사업, 디지털 전환이 회사 경쟁력을 좌우하는 시대"라며 "현장 경험과 변화 대응력을 함께 갖춘 인물을 전면에 배치하는 흐름이 강해졌다"고 말했다. ◆ 주요 대표 임기 내년 종료…후속 인사에 시선 내년에는 주요 건설사 기존 CEO의 임기 만료도 예정돼 있다. 현 대표 체제에서 실적 개선이나 사업 포트폴리오 재편을 진행해 온 만큼 연임 여부뿐 아니라 후속 경영진의 연령대와 역할에도 시선이 모인다. 1962년생 오세철 삼성물산 건설부문 대표는 주요 건설사 가운데 가장 자리를 오래 지킨 인물 중 하나로 꼽힌다. 2020년 말 대표로 내정돼 2021년 3월 사내이사로 처음 선임된 뒤 2024년 연임에 성공했다. 현재 임기는 2027년 3월 15일까지다. 이미 삼성그룹에서 과거 관행처럼 거론돼 온 '60세 룰'을 넘어 대표직을 이어가고 있다. 지난해 삼성물산은 정기 임원인사를 통해 차세대 리더군을 적극 발탁하며 세대교체 기반을 마련하겠다는 방향을 제시했다. 내년 임기 종료 시점에는 오 대표가 다시 한번 연임할지, 장기간 이어진 체제를 마무리하고 상대적으로 젊은 경영진으로 바통을 넘길지가 관심사가 될 전망이다. 1965년생 정경구 IPARK현산 대표의 임기도 내년 3월 31일까지다. 정 대표는 2024년 말 대표로 내정된 뒤 지난해 3월 사내이사로 선임됐다. 정 대표 체제 첫해 성적은 비교적 우수했다. 지난해 도시정비사업에서 4조원이 넘는 수주를 기록하며 역대 최대 수준의 성과를 냈고 연간 수주 목표도 초과 달성했다. 서울원 아이파크 등 자체사업 매출이 본격화되면서 수익성도 개선됐다. 올해 그룹은 사업 포트폴리오를 라이프·AI·에너지 중심으로 재편하고 조직문화 혁신을 예고했다. 한 업계 관계자는 "정 대표가 내년까지 이 같은 변화를 실적으로 연결할 경우 연임 가능성에 힘이 실릴 것"이라면서도 "그러나 반대로 그룹 차원의 사업 재편이 마무리되는 시점과 맞물려 새로운 리더십을 선택할 가능성도 열려 있다"고 말했다. 1966년생 조완석 금호건설 대표도 내년 임기 만료를 앞두고 있다. 조 대표는 2023년 말 대표이사에 선임된 재무 전문가로 2024년 대규모 손실을 선제적으로 반영한 뒤 수익성과 재무구조 회복에 주력해 왔다. 금호건설은 세대교체 측면에서 더 직접적인 변수를 직면했다. 1975년생 박세창 부회장이 2021년 금호건설에 합류한 뒤 2023년 부회장으로 승진해 경영에 참여하고 있기 때문이다. 박 부회장은 현재 미등기 임원으로 남아 있지만, 조 대표의 임기가 끝나는 내년을 전후로 등기임원이나 대표이사로 전면에 나설 확률도 배제할 수 없다. ◆ 스마트건설·조직문화 혁신…젊어진 리더십 시험대 건설업은 경기 불확실성이 장기화되는 가운데 원가율과 현금흐름 관리, 안전사고 대응, 비주택 사업 확대 등 풀어야 할 과제가 산적해 있다. 업계에서는 안정적인 경험을 중시했던 과거와 달리 의사결정 속도와 변화 대응 능력까지 CEO 선임의 주요 기준으로 자리 잡을 가능성이 있다는 분석이 나온다. 세대교체가 실제 경영 방식의 변화로 이어질지도 관심사다. 대표적인 분야가 디지털 전환이다. 국가데이터처의 '2024년 기업활동조사'에 따르면 건설기업 668곳 가운데 AI와 클라우드, 빅데이터, 사물인터넷, 로봇공학 등 4차 산업혁명 관련 기술을 개발하거나 활용하는 기업은 94곳으로 14.1%에 그쳤다. 2023년 623곳 가운데 82곳(13.2%)보다 소폭 늘었지만 산업 전반에 기술 활용이 확산했다고 보기는 어려운 수준이다. 현장의 체감도도 높지 않다. 건설동행위원회가 지난해 '스마트 건설·안전·AI 엑스포' 참가자 244명을 대상으로 조사한 결과 건설업이 '점점 혁신적으로 변하고 있다'고 답한 비율은 24%, '미래 기회가 많다'는 응답은 14%에 그쳤다. 조직문화도 변화가 필요한 분야다. 한국건설산업연구원이 건설산업에서 활동하는 청년 직장인과 대학생 406명을 조사한 결과 직장 선택 때 중요하게 보는 요인은 연봉에 이어 ▲워라밸 ▲조직문화 ▲성장 가능성 ▲근무공간 및 환경 순으로 나타났다. 성유경 한국건설산업연구원 연구위원은 "개인보다 조직을 중시하고, 수직적 의사소통과 실무 경험 중심의 업무방식에 익숙한 건설업계는 청년세대의 가치관과 차이를 보인다"며 "청년 인재 유입을 위해 수평적이고 개방적인 문화로 바뀔 필요가 있다"고 지적했다. 업계에선 CEO의 연령이 낮아지는 현상을 긍정적으로 보는 경향이 짙다. 기존 경영진과 젊은 인력 간 연령 다양성을 높이고 새로운 기술과 조직문화를 받아들이기 용이해서다. 김경혜 국립한밭대학교 부교수는  "경영진의 연령이 낮은 경우 연구개발 활동에 적극적이고 이는 기업가치 제고에 중요한 역할을 한다"며 "이들은 공시 투명성과 연구개발 투자에도 보다 적극적인 경향을 보인다"고 말했다.  chulsoofriend@newspim.com 2026-09-11 06:00
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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