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[2025 국감] 국감서 맥도날드 노동 환경 전방위 질타… 김기원 대표 "재발 방지 위해 최선 다할 것"

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[서울=뉴스핌] 송은정 기자 = 한국맥도날드의 매장 운영 시스템인 'R2P(Receipt to Present : 주문부터 제공까지의 시간)'가 국회 국정감사(이하 국감)에서 도마 위에 올랐다. 매장 내 조리 속도를 시각적으로 표시하는 이른바 '빨간불 시스템'이 직원들에게 과도한 압박과 스트레스를 주고 있다는 지적이다.

김기원 한국맥도날드 대표이사. [사진=한국맥도날드]

30일 국회 기후에너지환경노동위원회 국정감사에서 김태선 더불어민주당 의원은 김기원 한국맥도날드 대표를 상대로 노동 환경 전반에 대한 문제를 지적했다.

R2P는 'Receipt to Present'의 약자로, 주문 접수 시점부터 고객에게 제품을 전달하기까지의 시간을 실시간으로 측정하는 시스템이다. 고객이 주문을 넣은 시점부터 제품을 전달받을 때까지 90초, 늦어도 120초 이내에 제공하는 것을 목표로 삼는다.

직원들은 주문 시점부터 카운터 모니터에 표시되는 색상(파란색, 노란색, 빨간색)을 통해 준비 시간이 얼마나 남았는지 시각적으로 알 수 있다.

매장 주문 단말기에는 주문 후 일정 시간이 지나면 화면 색이 파란색에서 노란색, 이후 90초~120초가 되면 빨간색으로 바뀐다. 조리 지연 여부를 시각적으로 표시해 매장 속도를 관리하기 위한 장치지만, 현장에서는 이 '빨간불'이 노동자에게 심리적 압박으로 작용한다는 지적이 이어져 왔다.

김 의원은 "빨간불 때문에 스트레스와 사고 위험이 높아지고, 내부 괴롭힘으로 이어지고 있다"며 "이 시스템이 매장과 점장 평가에 반영되는 것으로 알고 있는데 별도의 페널티가 있느냐"고 물었다.

이에 김 대표는 "별도의 페널티나 가산점은 없다"고 답했다.

김 의원은 "그렇다면 더더욱 없애야 한다"며 "페널티도, 가산점도 없다면 이런 시스템은 존속할 이유가 없으니 즉각 폐지하라"고 요구했다.

김 대표는 "R2P는 글로벌 본사의 공통 가이드라인으로 운영되고 있다"며 "직원들이 스트레스를 받지 않도록 개선 방안을 검토하겠다"고 답했다.

이에 안호영 위원장은 "근로자에게 부담이 되는 구조라면 본사와 협의해 해결 방안을 찾으라"고 주문했다.

최근 맥도날드에서 발생한 배달원 사망 사건도 거론됐다. 앞서 지난 6월 서울의 한 맥도날드 매장이 있는 건물에서 40대 배달 직원 A씨가 투신해 숨지는 사건이 발생했다.

김 의원은 "본사가 신고를 접수하고도 충분히 대응하지 않아 비극이 발생했다"며 "섬세한 대응이 있었다면 막을 수 있었다"고 질타했다.

이에 김 대표는 "본사가 적극적으로 대응하려고 했으나 부족한 부분이 있었을 것 같다. 개선하겠다"며 "이 자리를 빌려 유가족에게도 애도의 말씀을 드린다. 재발 방지에 최선을 다하겠다"고 말했다.

김 의원은 "이후라도 유가족을 직접 만나 사과하라"고 덧붙였다.

또한 김 의원은 매출량에 따라 근무 시간을 조정하는 '레이버 컨트롤' 시스템이 현장에서 여전히 작동하고 있으며, 점장이 인건비 절감을 위해 인력을 줄이면서 과로와 안전사고가 발생하고 있다고 강조했다.

이에 김 대표는 "그런 시스템은 현재 도입돼 있지 않다"고 부인했다. 그러자 김 의원은 "얼마 전 없어졌으나, 점주가 사실상 동일한 방식으로 인력을 통제하고 있다"고 반박했다.

인력 충원 계획과 관련해서도 비판이 이어졌다.

김 의원은 "500명 신규 채용을 내세웠지만 이는 매년 해오던 수준"이라며 회사의 보여주기식 대응이라고 지적했다.

이에 김 대표는 "원래 400명 수준을 채용하려 했으나 지적 후 채용 규모를 상향한 것"이라고 설명했다.

김 의원은 "숫자보다 중요한 건 적정 인력과 충분한 휴식 보장"이라며 "피크타임에 적정 인원을 배치하고 점장에게만 책임을 전가하지 말라"고 요구했다.

김 대표는 "발언의 취지를 잘 이해했고, 본사와 협의해 면밀히 검토하겠다"고 밝혔다.

yuniya@newspim.com

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이마트판 다이소, '와우샵' 초저가 승부 [서울=뉴스핌] 조민교 기자 = 이마트가 5000원 이하 초저가 생활용품 편집숍 '와우샵(WOW SHOP)'을 앞세워 다시 한 번 초저가 시장 공략에 나섰다. 사실상 다이소가 독점해온 시장을 정조준한 행보다. 24일 업계에 따르면 이마트는 최근 이마트 매장 내 편집존 형태의 '와우샵'을 시범 운영 중이다. 지난 17일 왕십리점에 약 20평 규모로 도입한 데 이어 연말까지 은평점(19일), 자양점(24일), 수성점(31일) 등 총 4개 점포로 확대한다. 와우샵 은평점 전경. [사진=이마트 제공] 와우샵은 전 상품을 1000원·2000원·3000원·4000원·5000원 균일가로 판매하는 것이 핵심이다. 초저가 생활용품 1340여 개 중 64%를 2000원 이하, 86%를 3000원 이하로 구성해 가격 경쟁력을 전면에 내세웠다.  이마트는 앞서 2018년 '삐에로쇼핑'을 통해 유사한 초저가 실험에 나섰지만 2년 만에 사업을 철수한 바 있다. 삐에로쇼핑은 '오프프라이스+초저가'를 콘셉트로 1000원대 상품부터 브랜드 이월 상품까지 혼합 진열하고 미로형 동선과 자극적인 매장 연출로 주목받았다. 그러나 시간이 지날수록 매장 정체성이 불분명하다는 지적이 잇따랐다. 상시 저가 매장인지 할인 전문점인지 소비자 인식이 흐릿했고 대형마트와 분리된 독립 매장 구조로 집객과 회전율을 안정적으로 확보하지 못한 점이 한계로 작용했다. 업계에서는 와우샵이 삐에로쇼핑과는 다른 출발선에 서 있다는 평가가 나온다. 와우샵은 이마트 매장 내 편집존으로 운영돼 기존 고객 트래픽을 자연스럽게 흡수할 수 있고 전 상품을 1000원~5000원 균일가로 단순화해 가격 메시지도 명확하다. 무엇보다 이마트 해외 직소싱과 품질 관리 역량을 앞세워 '싼 가격이지만 믿을 수 있는 상품'이라는 인식을 강화하려는 전략이 눈에 띈다. 다이소 김포 장기점 매장 전경. [사진=다이소] 이 같은 평가의 배경에는 초저가 시장에서 이미 검증된 '성공 공식'이 존재한다는 점도 작용한다. 대표적인 사례가 다이소다. 다이소는 균일가, 생활필수품 중심, 언제 방문해도 저렴한 가격이라는 단순한 포지션을 수십 년간 흔들림 없이 유지해왔다. 복잡한 기획이나 과도한 연출 대신 소비자가 기대하는 가격과 품목을 정확히 충족시켰고 전국 단위 점포망을 통해 일상 동선 속 구매를 자연스럽게 만들었다.  와우샵의 성패를 가를 관건은 결국 '지속성'이다. 일회성 화제에 그치지 않고 상시 초저가에 대한 신뢰를 쌓을 수 있을지가 핵심이다. 업계에서는 이마트가 대형마트라는 기존 경쟁력 위에 초저가 포맷을 결합했다는 점에서 과거 삐에로쇼핑과는 구조적으로 다르다고 본다. 와우샵이 단기 실험을 넘어 이마트 매장의 고정 코너로 안착할 경우 초저가 시장의 판도에도 변화가 생길 수 있다는 분석이다. 한편 이마트는 올해 들어 와우샵 외에도 4950원 화장품 '글로우:업 바이 비욘드', 880원부터 4980원까지 가격을 고정한 '5K프라이스', 노브랜드 확대 등 초저가 실험을 잇달아 선보이고 있다. 이는 과거 정용진 신세계그룹 회장이 "소비자가 체감하지 못하는 10원, 100원 차이는 의미가 없으며, 상식 이하 가격으로 팔아야 한다"고 강조해온 가격 철학의 연장선으로 해석된다. 중간 가격대는 사라지고 '초저가와 프리미엄만 살아남는다'는 그의 판단이 최근 이마트의 전방위 초저가 전략으로 다시 구현되고 있다는 평가다. mkyo@newspim.com 2025-12-24 15:21
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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