'재활운동처방 플랫폼'으로 재발 낮춰
24시간 365일 응대·100% 수용 목표
의료진 헌신으로 버텨…지속성 우려
복지부, 디지털 혁신 지원 필요에 공감
[세종=뉴스핌] 신도경 기자 = "뷰노 딥카스(DeepCARS)로 환자의 바이탈 사인(vital sign·활력징후)이 변하면 환자 중증도를 예측해 원인 조사를 하고 신속대응팀이 움직입니다."
박진식 세종병원 이사장은 지난 18일 열린 '보건복지부 포괄 2차 병원 프레스투어'에서 이같이 말했다.
인천과 부천에 있는 세종병원은 상급종합병원(3차 병원)에서 수술이 어려운 환자가 전원될 만큼 국내 심·뇌혈관 질환 치료에서 중요한 역할을 한다. 최근에는 서울아산병원 응급의학과로부터 대동맥 박리 소견이 있는 54세 남성 환자를 받아 상행 대동맥 및 전체 대동맥궁 치환술을 시행해 회복을 돕고 있다.
특히 부천세종병원은 복지부가 지정한 대한민국 유일의 심장전문병원이다. 부천권의 지역책임의료기관과 거점지역응급의료센터로 지정됐다. 인천세종병원은 인천동북권의 지역책임의료기관과 지역 심·뇌혈관질환센터의 역할을 하고 있다.
◆ '디지털 전환'으로 골든타임 지켜…재활운동처방 플랫폼으로 재발↓
1981년에 설립된 세종병원은 심장수술 분야에서 '최초' 시행이 유독 돋보였다. 1983년 개심술 최초 시행, 2020년 최초 심실중격파열환자 동시시술 성공, 2021년 종합병원 최초 '하트메이트3' 삽입술 성공, 2022년 국내 최연소 인공심장수술 성공, 2023년 국내 최초 폰탄 수술환자 VAD 삽입 및 심장이식 성공으로 심·뇌혈관 치료·수술 분야를 선도하고 있다.
세종병원은 '디지털 전환'을 통해 심·뇌혈관 환자의 골든타임을 지키고 있다. 가장 대표적인 예가 뷰노 딥카스다. 딥카스는 심혈관계 질환의 진단을 보조하는 인공지능(AI) 모델이다. 24시간 이내 입원 환자를 대상으로 심정지 발생 위험을 예측한다.
박 이사장은 "환자의 바이탈 사인(vital sign·활력징후)가 변하면 환자 중증도를 예측해 원인 조사를 하고 신속대응팀이 움직인다"며 "사고 발생 전에 미리 조치해 딥카스를 도입한 후 심정비 발생 빈도가 줄었고 발생하더라도 우리가 예측하는 상황에서 발생되기 때문에 회복력이 높아졌다"고 설명했다.
세종병원은 이 외에도 다양한 AI를 이용해 진단의 정확도를 높이고 있다. 김경섭 인천세종병원 공공의료실장은 "흉부방사선촬영 판독 보조, 유방촬영 판독보조, 뇌졸중 진단보조 등을 이용하고 있다"고 설명했다.
아울러 세종병원은 진단 후 수술 과정에서 감염을 막기 위해 수술실에 특히 공을 들였다. 박 이사장은 "수술 과정에서 가장 감염 위험이 높을 때가 입원실에서 수술실로 이동하는 과정"이라고 했다. 그래서 세종병원 수술실은 환자가 수술을 받는 과정에서 외부에 노출되지 않도록 공간이 모두 이어져 있다.
수술 후 회복 과정을 돕기 위해 재활운동처방 플랫폼 소프트웨어(SW)도 도입했다. 일반 병원은 재활치료를 물리치료실에서만 이용한다. 이 플랫폼을 사용하면 환자는 휴대폰이나 태블릿을 통해 의사가 권고하는 운동 방법을 확인할 수 있어 일상생활 회복력이 향상된다.
박 이사장은 "심장 재활 프로그램에 오래전부터 관심을 갖고 운영해 수술 후 기능이 취약한 사람들이 다시 적응하도록 대응하고 있다"고 했다. 김 실장은 "중환자실에서부터 재활 치료를 시작해 병동으로 연계되는 과정이 잘 준비돼 있다"며 "회복 중에 여러 상황이 생길 수 있어 각 과의 전문의들이 돕고 있기 때문에 환자들이 잘 회복하고 있다"고 설명했다.
◆ 24시간 365일 응대·100% 수용 목표…의료진 희생 덕분
세종병원은 대한민국의 심·뇌혈관질환자가 골든타임 내 치료받는 것이 목표다. 전문 의료진이 24시간 365일 응대해 환자를 100% 수용한다.
박 이사장은 "2차 병원이지만 심·뇌혈관질환자를 모두 받을 수 있는 것은 의료진의 헌신 덕분"이라고 의료진의 노고를 높이샀다. 그러면서 의료진이 24시간 365일 전화를 직접 받기 때문에 즉각적으로 수용 결정을 할 수 있다고 밝혔다.
박 이사장은 "저희 단톡방에서 환자가 와야된다고 한 마디 올라오면 안 된다, 중환자실 없다 이런 얘기 없다"며 "중환자실에서 수용가능성에 대해 공유하고 약간 어렵더라도 받아주는 것을 원칙으로 하기 때문"이라고 설명했다.
이어 박 이사장은 "실시간 공유 시스템을 만들기 위해 많은 분들이 노력하고 있다"며 "저희가 가진 자원 내에서 수용할 수 있는 환자를 1초라도 앞서 수용한다는 것이 저희가 가진 원칙"이라고 강조했다.
다만 박 이사장은 최근 의료진의 헌신으로 진료 체계가 지속 가능하지 않다는 것을 느끼고 있다고 토로했다. 그동안 2차 병원의 의료서비스 질이 높아도 3차 병원에 정부의 지원 수가가 집중됐기 때문이다.
박 이사장은 "저희는 정말 버텼다고 생각한다"며 "비급여 처방 항목은 환자 부담이 크기 때문에 가능한 비급여 처방은 가능한 하지 말자고 했는데, 이런 방식으로 운영하면 병원 확장에 한계가 있어 필수 의료 급여권 진료를 하는 의료 기관이 더 성장하는 제도의 변화가 필요하다"고 토로했다.
정호원 복지부 대변인은 "디지털 혁신으로 의료진이 서로 환자의 정보를 주고받는 것은 굉장히 중요해 개선하고 시스템을 지원할 필요가 있다"며 "어떤 분야에서 잘하는 병원을 지원해 매진하도록 하고 인프라를 구축하는 노력을 보상하도록 할 것"이라고 설명했다.
sdk1991@newspim.com
