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[ANDA 칼럼] 제동 걸린 서울시 초고층 재건축, 이제 재점검해봐야

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국방부·환경청, 잇단 제동…협의로 풀기 어려워
희망고문은 그만, 서울시 정책 유연히 대응해야

[서울=뉴스핌] 이동훈 선임기자 = "저 새는 해로운 새다" 1955년 당시 8억 인구의 중화인민공화국 최고 지도자 였던 마오쩌둥(毛澤東)은 참새를 이렇게 정의했다. 

이동훈 부동산 선임기자

농민출신이지만 일찍부터 공부에 전념했으며 인민해방 투쟁에 젊음을 바친 마오쩌둥은 농업에 대해 전문적인 지식을 갖고 있지 않았다. 참새가 수확기에 먹어치우는 막대한 양의 곡식을 생각하고 참새만 없어지면 농민들이 더 풍족하게 살 수 있을 것이란 게 마오쩌둥의 판단이었다. 하지만 결과는 우리 모두가 알고 있듯 4000만명의 중국인민들이 굶어죽는 것으로 이어졌다. 그리고 5천년 중국사를 통틀어서도 길이 남을 대기근이 완전히 해결될 때까지는 소련에서 참새 20만 마리를 공수해오고 난 이후에도 10년이 걸렸다.

정책에는 속된 말로 '가오'[일본어 顔]라는 게 있다. 자존심, 체면 등인데 정책 결정자는 웬만해선 정책결정을 순순히 바꾸지 않는다. 사실 이것을 비난할 수도 없다. 정책은 신뢰성이 있어야하며 그러려면 일관성이 있어야한다. 외부에서 비판이 집중된다해도 이 때문에 손바닥 뒤집듯 정책을 바꿀 수도 없다.

다만 정책을 믿어 의심치 않는 대중들이 희망고문에 빠지지 않도록 정책을 변경하거나 수위를 조절하는 것도 위정자의 덕목이다. 참혹한 결과를 빚은 중화인민공화국의 '제사해운동'도 사해(四害)에서 참새를 슬그머니 빼고 소련에서 참새를 공수해 수정했듯 말이다. 

오세훈 시장이 도입한 서울시의 고층화정책은 맹목적이었던 전임 박원순 시장의 이른바 '35층 룰'을 깼다는 점에서 높은 평가를 받는다. 다만 왜 아파트를 초고층으로 지어야하는지 왜 한강주변만 그래야 되는지 설명이 빈약하다. 그래도 여기까지는 흔하디흔한 정책에 대한 비판일 수 있다. 서울시가 이를 고민할 필요는 적다고 해도 과언이 아니다. 

그러나 상황이 달라졌다. 정부의 반대 입장이 뚜렷해지고 있어서다. 먼저 국방부는 서울시의 초고층 아파트에 군사시설을 지어야한다는 입장을 분명히 했고 환경부 산하 한강유역청은 서울시가 압구정 초고층 재건축에 따른 공공기여인 덮개 공원에 대해 반대 입장을 내놨다. 

서울시는 이에 대해 정부측과 최대한 협의를 통해 정책 기조를 이어간다는 방침을 밝힌 바 있다. 이는 최근 한강유역청의 잠실마리나 환경영향평가 반려에 대한 대응도 마찬가지다. 

일단 정부가 반대하는 부분을 지자체인 서울시가 풀기는 어렵다. 전임 박원순 시장만 하더라도 여당 시장이 된 2017년부터 동력이 확 떨어졌던 바 있다. 광화문 광장 월대 조성이나 GTX(수도권광역급행철도) 광화문역 설치, 용산-여의도 통합개발과 같은 박 전시장의 대형 개발사업이 정부 반대로 모조리 좌초된 바 있다. 

오 시장의 서울시가 직면한 현 상황도 박 시장의 상황과 다르지 않다. 즉 정치적 논리가 아닌 예전부터 갖고 있던 정부의 행정과 충돌한다는 점이다. 야당 시장이라서 반대하는 것이 아닌 여당 시장이지만 정부 정책과 반하는 부분에 대해서 제동이 걸렸다는 점이다. 

정부가 반대하는 상황에서 한강변 초고층 재건축은 공염불에 그칠 가능성이 크다. 서울시는 좀더 많은 가능성을 두고 정부와 협의해 시민들의 희망고문을 일으키지 않아야할 것이다. 

donglee@newspim.com

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이마트판 다이소, '와우샵' 초저가 승부 [서울=뉴스핌] 조민교 기자 = 이마트가 5000원 이하 초저가 생활용품 편집숍 '와우샵(WOW SHOP)'을 앞세워 다시 한 번 초저가 시장 공략에 나섰다. 사실상 다이소가 독점해온 시장을 정조준한 행보다. 24일 업계에 따르면 이마트는 최근 이마트 매장 내 편집존 형태의 '와우샵'을 시범 운영 중이다. 지난 17일 왕십리점에 약 20평 규모로 도입한 데 이어 연말까지 은평점(19일), 자양점(24일), 수성점(31일) 등 총 4개 점포로 확대한다. 와우샵 은평점 전경. [사진=이마트 제공] 와우샵은 전 상품을 1000원·2000원·3000원·4000원·5000원 균일가로 판매하는 것이 핵심이다. 초저가 생활용품 1340여 개 중 64%를 2000원 이하, 86%를 3000원 이하로 구성해 가격 경쟁력을 전면에 내세웠다.  이마트는 앞서 2018년 '삐에로쇼핑'을 통해 유사한 초저가 실험에 나섰지만 2년 만에 사업을 철수한 바 있다. 삐에로쇼핑은 '오프프라이스+초저가'를 콘셉트로 1000원대 상품부터 브랜드 이월 상품까지 혼합 진열하고 미로형 동선과 자극적인 매장 연출로 주목받았다. 그러나 시간이 지날수록 매장 정체성이 불분명하다는 지적이 잇따랐다. 상시 저가 매장인지 할인 전문점인지 소비자 인식이 흐릿했고 대형마트와 분리된 독립 매장 구조로 집객과 회전율을 안정적으로 확보하지 못한 점이 한계로 작용했다. 업계에서는 와우샵이 삐에로쇼핑과는 다른 출발선에 서 있다는 평가가 나온다. 와우샵은 이마트 매장 내 편집존으로 운영돼 기존 고객 트래픽을 자연스럽게 흡수할 수 있고 전 상품을 1000원~5000원 균일가로 단순화해 가격 메시지도 명확하다. 무엇보다 이마트 해외 직소싱과 품질 관리 역량을 앞세워 '싼 가격이지만 믿을 수 있는 상품'이라는 인식을 강화하려는 전략이 눈에 띈다. 다이소 김포 장기점 매장 전경. [사진=다이소] 이 같은 평가의 배경에는 초저가 시장에서 이미 검증된 '성공 공식'이 존재한다는 점도 작용한다. 대표적인 사례가 다이소다. 다이소는 균일가, 생활필수품 중심, 언제 방문해도 저렴한 가격이라는 단순한 포지션을 수십 년간 흔들림 없이 유지해왔다. 복잡한 기획이나 과도한 연출 대신 소비자가 기대하는 가격과 품목을 정확히 충족시켰고 전국 단위 점포망을 통해 일상 동선 속 구매를 자연스럽게 만들었다.  와우샵의 성패를 가를 관건은 결국 '지속성'이다. 일회성 화제에 그치지 않고 상시 초저가에 대한 신뢰를 쌓을 수 있을지가 핵심이다. 업계에서는 이마트가 대형마트라는 기존 경쟁력 위에 초저가 포맷을 결합했다는 점에서 과거 삐에로쇼핑과는 구조적으로 다르다고 본다. 와우샵이 단기 실험을 넘어 이마트 매장의 고정 코너로 안착할 경우 초저가 시장의 판도에도 변화가 생길 수 있다는 분석이다. 한편 이마트는 올해 들어 와우샵 외에도 4950원 화장품 '글로우:업 바이 비욘드', 880원부터 4980원까지 가격을 고정한 '5K프라이스', 노브랜드 확대 등 초저가 실험을 잇달아 선보이고 있다. 이는 과거 정용진 신세계그룹 회장이 "소비자가 체감하지 못하는 10원, 100원 차이는 의미가 없으며, 상식 이하 가격으로 팔아야 한다"고 강조해온 가격 철학의 연장선으로 해석된다. 중간 가격대는 사라지고 '초저가와 프리미엄만 살아남는다'는 그의 판단이 최근 이마트의 전방위 초저가 전략으로 다시 구현되고 있다는 평가다. mkyo@newspim.com 2025-12-24 15:21
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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