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극장가, 이대로 OTT에 주도권 내줄까

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[서울=뉴스핌] 김세혁 기자 = 전례 없는 코로나 감염증 사태가 계속지면서 영화 소비를 둘러싼 극장가와 OTT 진영의 경쟁이 치열하다. 지역을 가리지 않는 코로나19 충격이 장기간 이어진 탓에 극장은 침체된 반면 넷플릭스 등 OTT 업체는 상대적 호황이다. 코로나 사태 종식 이후에도 OTT 진영이 극장을 앞서리라는 관측이 나오는 가운데, 영화 소비는 다시 극장에서 이뤄지지란 예측도 만만찮다.

◆ OTT, 극장 얼마나 앞질렀을까

[서울=뉴스핌] 김세혁 기자 = 2016~2020년 1분기 관객 수 비교표 [사진=영화진흥위원회] 2020.05.08 starzooboo@newspim.com

코로나 바이러스 감염 우려로 '언택트'가 유행하며 OTT 시장의 상승세가 거침없다. 넷플릭스가 막대한 회원 수와 오리지널 시리즈를 앞세워 극장을 앞서리라는 예측은 전부터 나왔지만 코로나 여파로 전세역전이 빨라졌다.

비록 추정치지만 넷플릭스는 올 1분기 신규 가입자 1580여만 명을 끌어 모았다. 1년 전 최대 가입자가 960만 명인 점을 떠올리면 대단한 수치다. 1분기 전 세계 유료가입자는 1억8300여만 명으로 지난해 같인 기간보다 약 23% 늘었다. 코로나로 글로벌 경제가 위축된 상황에서 매출 역시 전년 동기 대비 약 28% 증가한 것으로 분석된다.

이와 달리 극장은 초토화됐다. 영화진흥위원회에 따르면 올해 1분기 극장 관객 수는 2605만명으로 지난해 같은 기간(5507만명)보다 53%가량 줄었다. 매출액 역시 2211억원으로 전년 동기(4677억원) 대비 약 53% 감소했다. 지난달 7일 기준 관객 1만5429명은 2004년 이후 최저치였다. 4월 둘째 주말 전체 관객 수는 9만8705명으로 역시 2004년 이래 최저 수준이었다.

◆ OTT, 이대로 굳히기 가능할까

[서울=뉴스핌] 김세혁 기자 = 일본에서 호평 받은 4DX. 지난 1월 호소다 마모루의 '썸머 워즈' 4DX판이 현지에서 기간 한정 개봉됐다. [사진=카도카와 유튜브 공식채널 영상 캡처] 2020.05.08 starzooboo@newspim.com

극장 입장에서 보면, 사실 넷플릭스는 코로나 이전부터 위협적인 존재였다. 영화 소비라 하면 극장에 가 원하는 작품을 보는 것이 일반적이었지만, 넷플릭스는 극장 상영과 동시에 스트리밍 서비스를 선보이며 신선한 바람을 몰고 왔다.

OTT와 극장 모두 장단점이 있다. 넷플릭스를 선호하는 40대 남성은 "극장의 비매너, 중간에 쉽게 나갈 수 없는 점 등이 꺼려져 넷플릭스를 본다. 오롯이 집중할 수 있어 좋다"며 "인코딩 기술이 좋아 HD로 봐도 화질이 좋은 편"이라고 평가했다.

극장의 장점은 역시 대화면과 압도적인 사운드다. 3D는 점점 보편화되고, 오감을 자극하는 4DX의 보급률도 높아지고 있다. 아무리 기술이 좋아졌다지만 5.1채널 홈시어터 사운드가 극장을 따라잡을 수는 없다.

일장일단에도 OTT 업체가 영화소비 판도를 바꾼 건 감염증 사태다. 너도나도 '집콕'을 하면서 OTT는 물론 VOD 시장까지 활황이다. 극장으로 가려던 발길이 OTT와 VOD로 몰리면서 극장가는 핀치에 몰린 셈이다. 더욱이 코로나가 조만간 대유행하리라는 관측이 나오고, 언택트에서 장점을 파악한 업체들이 OTT를 통한 영화 소비를 가속화할 수도 있다.

◆ 그래도 영화는 극장에서?

[서울=뉴스핌] 장주연 기자 = 좌측 위부터 시계방향으로 '체크봇'을 통해 극장 정보를 확인하는 모습, '픽업박스'에서 주문한 메뉴를 픽업하는 모습, '스마트체크'를 통해 자율 입장하는 모습, '팝콘팩토리 셀프바'에서 메뉴를 구매하는 모습) 2020.04.20 jjy333jjy@newspim.com

정말 극장이 이대로 무너질까. 이 관측이 아직은 섣부르다는 게 중론이다. OTT 진영의 기세가 대단하지만 '영화는 극장에서 본다'는 오래된 소비 패턴이 단번에 변하기는 어렵다는 관측이 우세하다.

극장들은 OTT 업체들과 별개로, 화면과 사운드 뿐만 아니라 체험 측면에서 다양한 발전을 거듭해 왔다. CJ의 자회사 CJ 4D플렉스의 체험형 영화시스템 4DX는 보수적인 일본 극장가에서도 기술을 인정받아 호소다 마모루 감독의 '썸머워즈'가 4DX판으로 재개봉하기에 이르렀다.

'영화는 극장에서 봐야 한다'는 공식에 익숙한 영화팬도 많다. 한 20대 영화팬은 "영화 소비 측면에서 극장과 OTT의 장단점이 있겠지만, 솔직히 코로나가 아니라면 굳이 영화를 집에서 볼 사람이 있겠느냐"고 반문했다. 또 다른 영화팬은 "마블 같은 블록버스터나 액션영화를 집에서 보기는 아깝다는 게 일반적 시각"이라며 "언택트가 대세라지만 코로나가 잦아들면 언제 그랬냐는 듯 사람들은 극장을 찾을 것"이라고 내다봤다.

다만 코로나 사태를 겪은 극장도 변화에 적극적이여야 한다는 주문이 나온다. 코로나가 한창이던 지난달, CGV는 여의도점을 언택트 시네마로 꾸몄고 비대면 주문 등 매점 서비스도 개편했다. 롯데시네마도 무인으로 운영되는 스마트 자판기를 들여놨고 메가박스도 모바일 오더를 시범적으로 선보였다. 한 영화팬은 "인기 상영작은 늘 사람이 많고 대기가 길며 영화 집중이 어렵다는 단점이 있다"며 "이런 점들을 코로나 사태를 계기로 적극 개선했으면 좋겠다"고 말했다. 

starzooboo@newspim.com

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이마트판 다이소, '와우샵' 초저가 승부 [서울=뉴스핌] 조민교 기자 = 이마트가 5000원 이하 초저가 생활용품 편집숍 '와우샵(WOW SHOP)'을 앞세워 다시 한 번 초저가 시장 공략에 나섰다. 사실상 다이소가 독점해온 시장을 정조준한 행보다. 24일 업계에 따르면 이마트는 최근 이마트 매장 내 편집존 형태의 '와우샵'을 시범 운영 중이다. 지난 17일 왕십리점에 약 20평 규모로 도입한 데 이어 연말까지 은평점(19일), 자양점(24일), 수성점(31일) 등 총 4개 점포로 확대한다. 와우샵 은평점 전경. [사진=이마트 제공] 와우샵은 전 상품을 1000원·2000원·3000원·4000원·5000원 균일가로 판매하는 것이 핵심이다. 초저가 생활용품 1340여 개 중 64%를 2000원 이하, 86%를 3000원 이하로 구성해 가격 경쟁력을 전면에 내세웠다.  이마트는 앞서 2018년 '삐에로쇼핑'을 통해 유사한 초저가 실험에 나섰지만 2년 만에 사업을 철수한 바 있다. 삐에로쇼핑은 '오프프라이스+초저가'를 콘셉트로 1000원대 상품부터 브랜드 이월 상품까지 혼합 진열하고 미로형 동선과 자극적인 매장 연출로 주목받았다. 그러나 시간이 지날수록 매장 정체성이 불분명하다는 지적이 잇따랐다. 상시 저가 매장인지 할인 전문점인지 소비자 인식이 흐릿했고 대형마트와 분리된 독립 매장 구조로 집객과 회전율을 안정적으로 확보하지 못한 점이 한계로 작용했다. 업계에서는 와우샵이 삐에로쇼핑과는 다른 출발선에 서 있다는 평가가 나온다. 와우샵은 이마트 매장 내 편집존으로 운영돼 기존 고객 트래픽을 자연스럽게 흡수할 수 있고 전 상품을 1000원~5000원 균일가로 단순화해 가격 메시지도 명확하다. 무엇보다 이마트 해외 직소싱과 품질 관리 역량을 앞세워 '싼 가격이지만 믿을 수 있는 상품'이라는 인식을 강화하려는 전략이 눈에 띈다. 다이소 김포 장기점 매장 전경. [사진=다이소] 이 같은 평가의 배경에는 초저가 시장에서 이미 검증된 '성공 공식'이 존재한다는 점도 작용한다. 대표적인 사례가 다이소다. 다이소는 균일가, 생활필수품 중심, 언제 방문해도 저렴한 가격이라는 단순한 포지션을 수십 년간 흔들림 없이 유지해왔다. 복잡한 기획이나 과도한 연출 대신 소비자가 기대하는 가격과 품목을 정확히 충족시켰고 전국 단위 점포망을 통해 일상 동선 속 구매를 자연스럽게 만들었다.  와우샵의 성패를 가를 관건은 결국 '지속성'이다. 일회성 화제에 그치지 않고 상시 초저가에 대한 신뢰를 쌓을 수 있을지가 핵심이다. 업계에서는 이마트가 대형마트라는 기존 경쟁력 위에 초저가 포맷을 결합했다는 점에서 과거 삐에로쇼핑과는 구조적으로 다르다고 본다. 와우샵이 단기 실험을 넘어 이마트 매장의 고정 코너로 안착할 경우 초저가 시장의 판도에도 변화가 생길 수 있다는 분석이다. 한편 이마트는 올해 들어 와우샵 외에도 4950원 화장품 '글로우:업 바이 비욘드', 880원부터 4980원까지 가격을 고정한 '5K프라이스', 노브랜드 확대 등 초저가 실험을 잇달아 선보이고 있다. 이는 과거 정용진 신세계그룹 회장이 "소비자가 체감하지 못하는 10원, 100원 차이는 의미가 없으며, 상식 이하 가격으로 팔아야 한다"고 강조해온 가격 철학의 연장선으로 해석된다. 중간 가격대는 사라지고 '초저가와 프리미엄만 살아남는다'는 그의 판단이 최근 이마트의 전방위 초저가 전략으로 다시 구현되고 있다는 평가다. mkyo@newspim.com 2025-12-24 15:21
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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