[재계노트] 구광모 회장의 뉴LG, 왜 권영수 부회장인가

기사입력 : 2020년03월12일 06:26

최종수정 : 2020년03월12일 10:18

권영수 부회장, 주총시즌 가장 이목받는 CEO
구광모 회장 보좌하며 때론 LG 얼굴로 활동
경영자적 책임감 강하고 주요사업 이해도 높아

[서울=뉴스핌] 이강혁 기자 = LG그룹 지주회사인 (주)LG 대표이사 권영수(63) 부회장. 그는 3월 주주총회 시즌을 맞아 재계의 이목을 한몸에 받는 LG내 최고경영자(CEO)다.

40여년 LG맨인 권 부회장은 '젊은 총수' 구광모(42) LG 회장이 열어갈 새로운 시대의 키맨이자 그룹의 얼굴로까지 경영보폭을 넓혀가고 있다.

'구광모의 뉴LG'는 왜 '권영수'를 택했을까.

◆집념 강한 40년 LG맨, 젊은 총수 보좌역할 적임자로

11일 재계에 따르면 권 부회장은 지주회사 LG를 비롯해 LG전자, LG디스플레이, LG유플러스, LG화학 등 주요 계열사 이사회로 활동영역을 넓혔다. 그룹의 주력사업 경쟁력 강화를 지원하고 미래 먹거리를 찾기 위한 구 회장의 고민이 반영된 결과다.

이는 이제 막 출발대에서 선 뉴LG의 젊은 총수를 보좌하는 역할의 필요성을 단적으로 보여주는 대목이기도 하다. 고(故) 구본무 회장에서 구 회장으로 넘어온 새로운 시대를 이끌 밑거름을 만드는 역할을 맡은 것이다.

그룹의 사업적 포트폴리오야 잘짜여져 맞물려 돌아가고 있으니 문제될 것 없으나 구 회장 스스로도 아직은 그룹의 대표 얼굴로 자신만의 색깔을 내기가 부담스럽다.

나이 30대 후반~40대 초반에 경영을 이어받은 재계의 여러 젊은 총수도 그러했다. 단적으로 최태원 SK그룹 회장만봐도 30대 후반 총수 자리를 이어받은 뒤 그룹 대표 얼굴로 자신만의 철학을 담아 목소리를 내기까지는 10여년 가까운 기간이 필요했다.

구 회장 입장에서 수십년 경영노하우를 가진 선배 LG맨들 앞에서 강력한 리더십으로 의사결정을 주도하기에는 시간이 필요하다. 젊은 총수인 지금은 경영멘토와 함께 호흡을 맞춰가며 성장하는게 멀리뛰기에 좋을지 모른다.

이런 구 회장에게 권 부회장은 경영스승이자 조력자로서 부족함이 없다. 권 부회장은 1979년 LG전자에 입사해 강산이 4번이나 변한다는 40여년 세월을 LG맨으로 살아왔다. 전자, 화학, 통신 등 그룹 주력 사업을 두루거치며 사업 전반에 대한 경험과 이해도가 그룹내 CEO 중 가장 높다. 그 자신이 엔지니어이자 재무전문가이자 야전·작전 사령관을 해왔다.

특히 권 부회장의 경영자로서 책임감과 집념은 둘째가라면 서럽다는 게 그룹 내부의 평이다. 50세 이전에 사장 타이틀을 따냈을만큼 무서운 책임감과 집념의 승부사 기질 또한 높다고 한다. 대규모 적자로 허덕이던 LG디스플레이를 흑자로 돌려논 것도, 배터리시장 1위의 LG화학을 이끈 것도, LG유플러스의 가입자 1300만명 시대를 달성한 것도 그의 책임감과 집념이 만든 결과물이다.

현재와 함께 미래 사업을 준비하고 고민해야하는 구 회장에겐 권 부회장과 같은 LG의 산증인이자 사업의 선봉자는 최고의 조력자인 셈. 경영안정화란 측면에서도 창업자 구인회 시대 이후 '구자경-구본무-구광모'로 이어지는 4대째 총수경영을 모두 경험한 그의 조력은 결과적으로 구 회장에게 더없는 안정감으로 다가온다.

◆구광모 회장 조력자로, CEO 선봉자로

LG그룹은 구본무 회장 시절 형제간 공동경영 형태를 유지해 왔다. 구본무 회장이 경영총괄을, 동생인 구본준 부회장(현 LG 고문)이 사업총괄을 맡는 식이다. 거슬러 올라가면 창업자와 이어진 구자경 명예회장 시절에도 구씨-허씨 일가의 공동경영은 이루어졌다. 삼성가처럼 1인 총수에게 집중된 총수중심 경영이라기보다는 서로돕는 조력의 경영문화가 뿌리깊게 자리한 것이다.

[서울=뉴스핌] 이한결 기자 = 김영주 한국무역협회 회장(왼쪽부터), 권영수 LG 대표이사 부회장, 윤부근 삼성전자 부회장이 3일 오후 서울 강남구 코엑스에서 열린 '2020년 경제계 신년인사회'에서 대화를 하고 있다. 2020.01.03 alwaysame@newspim.com

권 부회장이 구 회장의 조력자로 CEO들의 선봉자로 역할을 할 수 있는 것도 이런 경영문화여서 가능하다. 사람을 가장 중요하게 여기는 '인화(人和)'의 경영철학은 구 회장이 조력자와 함께 앞으로도 계승하고 발전시켜야할 경영과제다.

권 부회장은 그룹의 부회장단 서열로는 두번째다. 차석용(67) LG생활건강 부회장 다음이다. 권 부회장에 이어 하현회(64) LG유플러스 부회장, 신학철(63) LG화학 부회장 등의 순서다. 이는 그가 각 계열사 이사회에 참여를 하든 아니든 지주회사의 최고운영책임자로서 각 계열사 CEO와 긴밀히 소통하며 구 회장의 미래 고민을 공유하고 공감을 이끌기에 가장 적합한 위치라는 이야기가 된다.

한편 권 부회장은 삼성, SK 등 경쟁사 CEO들과도 두터운 유대관계를 가지고 있다. 경쟁관계이자 업계의 동반자로 오랜기간 함께 동락하며 친분을 쌓아왔다. 구 회장의 한편에서 그가 LG를 대표해 활동할 수 있는 것도 이런 업계 유대관계가 있어 가능하다. 젊은 총수의 신사업 구상과 4세경영 안착의 틀을 완성하기 위해서는 경쟁사와의 긴밀한 소통도 반드시 필요한 부분이다.

ikh6658@newspim.com

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SK하닉 왜 인디애나로 갔나 [서울=뉴스핌] 서영욱 조민교 기자 = SK하이닉스가 미국 첫 반도체 생산기지로 기존 반도체 클러스터인 애리조나·텍사스가 아닌 인디애나주 웨스트라피엣을 택한 데는 안정적인 전력·용수와 탄탄한 제조업 인프라, 퍼듀대를 중심으로 한 연구·인재 경쟁력이 복합적으로 작용했다. 미국 최대 철강 생산지역이자 자동차 생산 2위 지역으로 성장하며 축적한 산업 인프라에 반도체 연구개발(R&D)과 전문인력 양성을 한곳에서 연결할 수 있다는 점이 높은 평가를 받았다. 여기에 인디애나주가 약 2년에 걸친 유치전에서 대규모 인센티브와 인프라 지원을 제시하면서 최종 선택을 이끌어냈다. 28일 SK하이닉스와 미국 정부 등에 따르면 인디애나주는 SK하이닉스의 미국 생산기지 유치를 위해 약 2년에 걸쳐 공을 들였다. 미국 반도체 산업이 애리조나와 텍사스 등 기존 클러스터를 중심으로 형성돼 있다는 점을 감안하면 웨스트라피엣 낙점은 이례적인 선택이다. [AI 인포그래픽=서영욱 기자] ◆ 반도체 후발주자 인디애나…2년 유치전 끝 최종 낙점인디애나는 그동안 미국의 대표적인 반도체 생산지역으로 꼽히던 곳은 아니다. 미국 반도체 생산시설은 텍사스와 애리조나 등 기존 클러스터를 중심으로 형성돼 있다. 인디애나는 반도체 산업에서는 상대적으로 후발주자지만 철강과 자동차 등을 중심으로 탄탄한 제조업 기반을 갖춘 지역이다. SK하이닉스도 처음부터 인디애나를 투자지로 낙점한 것은 아니다. 미국 내 첨단 패키징 생산거점 구축 구상이 처음 공개된 것은 2022년 7월이다. 당시 최태원 SK그룹 회장은 조 바이든 전 미국 대통령과 화상 면담을 갖고 미국에 220억달러 규모의 신규 투자를 발표했다. 이 가운데 150억달러를 반도체 연구개발(R&D)과 첨단 패키징·테스트 시설 등에 투자하겠다는 계획을 제시했다. 이후 SK하이닉스는 미국 내 여러 지역을 놓고 생산기지 입지를 검토했다. 인디애나는 치열한 유치 경쟁을 거쳐 최종 4개 후보지 가운데 하나로 남았고 약 2년에 걸친 경쟁 끝에 최종 투자지로 선정됐다. 나머지 후보 지역은 공개되지 않았다. 멍 치앙 전 퍼듀대 총장은 당시 유치 경쟁을 '2년에 걸친 토너먼트'에 비유하기도 했다. 여러 지역을 상대로 후보지를 좁혀가는 과정에서 마지막까지 살아남은 인디애나가 결국 SK하이닉스의 미국 첫 생산기지를 따낸 것이다. ◆ 첫째는 전력·용수…제조업 기반이 반도체 경쟁력으로2년에 걸친 유치전에서 인디애나가 경쟁 지역을 제칠 수 있었던 배경에는 반도체 공장을 안정적으로 가동할 수 있는 산업 인프라가 있었다. SK하이닉스는 이번 착공식에서 '왜 인디애나인가'라는 질문에 충분한 전력과 용수를 첫 번째 이유로 제시했다. 대규모 전력과 용수를 안정적으로 확보해야 하는 반도체 생산시설의 특성상 입지 선정에서 가장 기본적인 조건을 갖췄다는 의미다. 이 같은 인프라는 인디애나가 오랜 기간 제조업 중심지로 성장하면서 축적됐다. 인디애나는 미국 최대 철강 생산지역이자 자동차 생산 2위 지역으로, 이번 착공식에서도 미국에서 제조업 일자리가 가장 밀집한 지역이라는 점을 강점으로 내세웠다. 반도체 산업에서는 후발주자지만 철강과 자동차 등 기존 제조업을 뒷받침하기 위해 구축된 전력·용수와 산업 인프라가 오히려 대규모 반도체 생산시설을 유치하는 기반으로 작용한 셈이다. 다만 전력과 용수만으로 인디애나의 선택을 설명하기는 어렵다. 다른 후보지와 차별화한 결정적인 카드는 웨스트라피엣에 자리 잡은 퍼듀대였다. [AI 인포그래픽=서영욱 기자] ◆ 승부 가른 퍼듀대…생산·R&D·인력양성 한곳에전력과 용수가 반도체 공장을 가동하기 위한 기본 조건이었다면 퍼듀대의 연구·인재 경쟁력과 인디애나주의 적극적인 지원은 다른 후보지와 차별화할 수 있었던 카드였다. 실제 SK하이닉스 공장이 들어서는 곳은 퍼듀대와 인접한 '퍼듀 리서치파크'다. 생산시설과 대학 연구시설을 가까이 두고 차세대 반도체 기술을 공동 개발하는 동시에 공장 가동에 필요한 전문인력을 지속적으로 확보할 수 있는 입지다. SK하이닉스도 2024년 4월 투자 계획을 공식 발표하면서 퍼듀대가 보유한 반도체 분야 전문 연구진과 인재 공급망, 지역의 연구개발(R&D) 생태계를 웨스트라피엣을 선택한 주요 이유로 꼽았다. 퍼듀대는 이번 착공식에서 스스로를 '미국의 반도체 대학(America's semiconductor university)'이라고 표현하며 인재 경쟁력을 강조했다. 퍼듀대 측은 현재 미국에서 학사·석사·박사 엔지니어를 가장 많이 배출하고 있다고 밝혔다. SK하이닉스는 퍼듀대 버크나노기술센터 등과 첨단 패키징과 이종집적 기술을 공동 연구할 계획이다. 퍼듀대와 아이비테크 커뮤니티칼리지와는 교육 프로그램과 학제간 교육과정을 마련해 현지 반도체 전문인력을 양성한다. 생산과 R&D, 인력 양성을 한 지역에서 연결하는 구조다. 미치 대니얼스 퍼듀대 총장은 이날 기공식에서 "인재를 양성하고 지식을 발전시키는 것뿐 아니라 인디애나 경제의 성장과 다변화를 돕는 것도 대학의 역할"이라며 "교수진에게 연구 기회를, 졸업생에게 일자리 기회를 제공할 수 있는 기업을 유치하는 것은 오늘날 대학의 중요한 책임"이라고 말했다. 이어 "우리는 SK하이닉스의 성공을 위해 전적으로 헌신할 것"이라며 "사업 성과를 극대화하기 위해 우리가 할 수 있는 모든 것을 지원하겠다"고 강조했다. SK하이닉스가 미국 인디애나주 웨스트 라피엣에 구축하는 AI 메모리용 어드밴스드 패키징 생산 기지 조감도 [사진=SK하이닉스] ◆ 2년 유치전 쐐기 박은 지원책…州·대학도 총력전 여기에 인디애나주는 세제 혜택부터 인프라와 인력 양성까지 묶은 대규모 지원책을 제시하며 유치전에 힘을 실었다. SK하이닉스 역시 이번 착공식에서 충분한 전력과 용수에 이어 주정부의 적극적인 지원을 인디애나를 선택한 이유로 제시했다. 인디애나주는 최대 5억5470만달러의 세금 환급을 비롯해 최대 8000만달러의 조건부 성과연계 지원, 각각 최대 300만달러의 교육훈련 및 제조준비 지원, 4500만달러 규모의 인프라 개선 지원 등을 제시했다. 퍼듀대와 퍼듀연구재단도 부지 할인 등을 포함해 약 6000만달러 상당을 지원했다. 인디애나가 최종 투자지로 결정된 이후에는 미국 연방정부도 가세했다. 미 상무부는 반도체지원법(CHIPS Act)에 따라 최대 4억5800만달러의 직접 보조금과 최대 5억달러의 대출을 지원하기로 했다. 마이크 브라운 인디애나 주지사는 "이번 프로젝트에는 산업계와 대학, 지방·주·연방정부에 이르기까지 모든 단계의 협력과 리더십이 필요했다"며 "이 모든 요소를 한데 모으는 것이 한 주를 다른 주와 차별화하는 경쟁력이 될 것"이라고 말했다. 그러면서 "오늘 SK하이닉스와 퍼듀대는 미국의 기술적 미래를 위한 첫 삽을 뜨고 있다"며 "이번 프로젝트의 파급효과는 미국 전역으로 퍼져나갈 것"이라고 강조했다. syu@newspim.com 2026-08-28 06:00