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매출 4배인데 순익은 7배…뚜레쥬르 美사업에 무슨 일이

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AI 핵심 요약

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  • 뚜레쥬르 미국 법인이 2025년 매출 1946억원을 기록했다.
  • 4년 새 매출은 4배, 순이익은 7배 넘게 늘었다.
  • 국내식 라인업과 K-푸드 전략으로 8년째 흑자를 냈다.

!AI가 자동 생성한 요약으로 정확하지 않을 수 있어요.

뚜레쥬르 매출 510억→1946억 증가
K-베이커리 전략 미국 시장에서 통해
한국식 베이커리 문화 미국서 긍정적

[서울=뉴스핌] 김용석 기자 = 뚜레쥬르 빵과 케이크가 미국 현지인들 사이에서 큰 인기를 얻고 있다. CJ 푸드빌 뚜레쥬르 미국 법인 매출은 2021년 510억원에서 2022년 763억원, 2023년 1054억원(처음 1000억원 돌파), 2024년 1373억원, 2025년 1946억원으로 뛰었다. 4년 새 매출이 거의 4배나 늘었다. 같은 기간 순이익은 46억원에서 349억원으로 7배 넘게 커졌다. 뚜레쥬르가 2018년부터 8년째 이어가고 있는 흑자는 이례적이다.

뚜레쥬르 미국 법인 매출이 8년째 흑자를 이어가고 있다. [AI그래픽= 김용석 기자]

◆ 'K-베이커리' 상품 라인업 구성과 진열로 어필

미국 베이커리는 대체로 소품목이다. 크루아상 몇 종, 머핀 몇 종만을 갖춘 카페형 매장이 주류다. 하지만 CJ는 국내 매장을 거의 똑같이 미국에 갖다 놓았다. 뚜레쥬르는 국내 상품과 거의 유사한 상품 라인업 구성과 진열로 'K-베이커리'의 정수를 느낄 수 있는 색채가 더 강하다는 평가를 받는다. 국내에서 오픈런이 이어지는 '아그작 케이크' 3종은 지난달 중순 미국에 'I'm Not Peach. Cake.', 'I'm Not Mango. Cake.', 'I'm Not Pistachio. Cake.'라는 이름으로 바뀌어 그대로 출시됐다. 한국 메뉴를 미국 시장에 그대로 이식해 현지인들의 입맛을 변화시키며 K-베이커리 주도성을 확보하고 있는 것이다.

CJ 푸드빌 관계자는 "국내 상품과 거의 유사한 라인업 구성과 진열 방식이 미국 시장에서도 통하고 있다"며 "'한국에서 통하면 전 세계에서도 통한다'는 것을 보여주는 대표 사례"라고 밝혔다.

실제로 올 상반기 뚜레쥬르가 진행한 미국 현지 고객 조사에서, 브랜드가 한국 브랜드임을 알게 된 뒤 비아시안 고객의 81%가 비용을 더 낼 의향을 보였다고 답했다. 이미 한국 브랜드임을 인지하고 있는 북미 소비자 비중도 73%로, 경쟁사의 두 배 수준이었다. K-푸드를 앞세운 전략이 가격 프리미엄으로 돌아온 것이다.

특히 뚜레쥬르는 '이른 아침부터 만날 수 있는 200여 종의 갓 구워 낸 빵'을 경쟁력으로 내세운다. 한국에서는 당연했던 토탈 베이커리 콘셉트가 현지인들에게는 오히려 신선하게 다가갔다. 이 다(多)제품 전략은 다양한 취향을 가진 미국 소비자들을 두루 만족시키는 배경이 됐다.

뚜레쥬르 미국 캘리포니아 세리토스점을 방문한 미국 현지인들이 진열 케이크를 살펴보고 있는 모습. [사진= CJ푸드빌]

◆ K-푸드 열풍과 함께 뚜레쥬르만의 방식도 미국에서 통해

아기자기하고 화려한 비주얼의 케이크가 진열된 쇼케이스는 현지인들에게 매우 신선한 광경으로 여겨진다. 당장 제품을 구매하지 않더라도 매장에 방문해 케이크 쇼케이스를 한참 바라보거나, 인증샷을 찍은 뒤 나중에 다시 매장을 찾는 소비자들도 많다는 후문이다.

빵집이 구경거리가 되는 셈인데, 뚜레쥬르는 이 현상을 우연에 맡기지 않는다. 케이크의 비주얼과 판매량, 인기도를 따져 어떤 케이크를 쇼케이스 어느 자리에 놓을지까지 전략적으로 결정한다. 소비자가 매장에 관심을 갖도록 만드는 장치로 쇼케이스를 정면에서 활용하고 있는 것이다.

K-푸드 열풍과 함께 뚜레쥬르만의 방식도 미국에서 통했다. 물 대신 우유로만 반죽해 우유 함량을 34%까지 높인 '밀크 크림 브레드'는 국내 히트 제품이 미국에서도 베스트셀러로 자리 잡은 대표 사례다. 팥 앙금을 담은 '레드빈 브레드'는 동서양이 만난 클래식 메뉴이자 미국에서는 흔치 않은 팥 풍미로 K-베이커리 안착을 이끈 스테디셀러다. 겉은 짭짤하고 속은 부드러운 '소금빵' 역시 꾸준한 인기 품목으로 꼽힌다. 최근에는 K-푸드 트렌드를 타고 김치를 접목한 '김치 고로케'도 뜨고 있다. 미국 소비자에게 익숙한 튀김 기반 컴포트 푸드에 김치라는 한국적 터치를 더한 바삭한 스낵으로 인식되면서, 현지 리뷰 사이트에서 추천 메뉴로 자주 언급된다. 단맛과 짠맛이 조화를 이루고 쫄깃한 식감을 앞세운 '꽈배기 도넛'도 폭발적인 인기를 끌고 있다. "미국에서 정말 통할까" 싶었던 메뉴들이 그대로 효자 매출로 이어지고 있는 것이다.

뚜레쥬르 미국 라하브라점을 방문한 현지인 가족들이 아그작 케이크 고르는 모습. [사진= CJ푸드빌]

케이크 쪽에서는 이 전략이 더 도드라진다. 미국 케이크 시장에서 흔히 보는 투박한 모양의 버터 케이크 대신, 뚜레쥬르는 신선한 생크림으로 만든 아기자기한 디자인의 케이크를 들고 나왔다. '클라우드 케이크'는 그렇게 미국 현지에서 가장 잘 팔리는 단일 제품군이 됐고, 부드럽고 고소한 생크림 식감에 절제된 단맛이 통하면서 '케이크는 뚜레쥬르'라는 말까지 붙었다. 망고·초코 클라우드 케이크로 라인업도 늘었고, 크리스마스·어머니의 날·핼러윈처럼 시즌 이벤트가 많은 미국 시장에 맞춰 매번 독특한 테마의 한정판 케이크를 내놓는 것도 다른 베이커리에서 보기 힘든 부분이다.

CJ 관계자는 "미국에서 한국처럼 빵과 커피, 케이크 등을 한자리에서 먹을 수 있는 곳이 별로 없다"며 "투박한 빵 일색인 미국에서 맛뿐만 아니라 한국식으로 승부했다. 모양, 풍미 등을 강화한 제품군이 인기를 끄는 요인인 것으로 파악된다"고 말했다.

한국식 제품을 그대로 유지하려면 안정적인 공급이 필수였다. 국내 베이커리 업계 최초로 2023년 조지아 주 홀카운티 게인스빌에 약 9만㎡ 규모 공장을 착공해 2025년 완공했다. 냉동생지와 케이크를 연간 1억 개 이상 만들 수 있는 자동화 설비로, 늘어나는 가맹점에 안정적으로 물량을 대는 동시에 관세 부담을 낮추고 가격 경쟁력을 높이는 전환점이 될 것으로 기대된다.

뚜레쥬르 미국 라하브라점 외부 전경. [사진= CJ푸드빌]

◆ 밀도 있는 확장…무리하게 늘리지 않는다

2004년 국내 베이커리 업계 최초로 미국에 진출한 뚜레쥬르는 이제 맨해튼은 물론 동부·중부·서부, 하와이까지 매장을 넓혀 2026년 7월 말 기준 207개를 운영 중이다. 미국 매장의 90% 이상이 가맹 형태고, 이 중 2개 이상을 굴리는 다점포 가맹점 비중이 절반을 넘는다.

CJ 관계자는 "프리미엄 베이커리 브랜드로서의 정체성을 유지하면서 현지 시장을 철저히 분석한 전략이 주효했다"며 "안정적인 성장을 이어가겠다"고 말했다.

뚜레쥬르는 현재 미국을 포함한 9개국에서 580여 개 매장을 운영 중이다. 동남아에서는 베트남·인도네시아에 현지 생산 공장을 두고 마스터 프랜차이즈(MF) 협업을 통해 프리미엄 베이커리로 자리 잡아 가고 있다.

fineview@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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