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2030년까지 전국 환승센터 65곳 구축…지방권 사업 2배 늘린다

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  • 정부가 30일 2030년까지 환승센터 65곳 구축 계획을 확정했다.
  • 지방권 사업은 15곳서 30곳으로 2배 확대했다.
  • 수도권 거점 8곳과 AI형 미래 환승센터도 추진했다.

!AI가 자동 생성한 요약으로 정확하지 않을 수 있어요.

제4차 환승센터 기본계획 확정
총사업비 22조7533억원
지방권 30곳·수도권 35곳
주요 철도역 환승거리 30% 단축

[서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 정부가 2030년까지 전국에 환승센터와 복합환승센터 65곳을 구축하고, 지방권 환승센터 사업을 기존 계획보다 2배 확대한다. 

[서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 2026.08.28 chulsoofriend@newspim.com

30일 국토교통부 대도시권광역교통위원회(이하 '대광위')는 '제4차 환승센터 및 복합환승센터 구축 기본계획(2026~2030)'을 확정했다고 밝혔다. 

이번 계획은 향후 5년간 환승센터와 복합환승센터의 중장기 발전 방향과 추진과제가 담겼다. 지방정부와 공공기관 수요조사, 관계기관 협의와 전문가 의견수렴을 거쳐 마련됐다. 이후 관계부처 협의를 거쳐 국가교통위원회 심의를 통해 최종 확정됐다.

비전은 '모빌리티와 균형성장의 중심, 미래 상생 환승센터'다. 대광위는 ▲지방권 환승센터 확대 ▲수도권 광역교통축별 거점 구축 ▲주요 철도역 환승거리 단축 등 3대 목표를 제시했다.

먼저 지방권 환승센터 사업을 제3차 기본계획보다 약 2배 확대한다. 사업 수는 기존 15곳에서 30곳으로 늘리고 국비 지원 규모도 173억원에서 447억원으로 확대한다.

지역별로는 부산·울산권과 대구권 14곳, 대전권 10곳, 전주권과 광주권 6곳 등 총 30곳이 계획에 반영됐다.

신규사업 국비 지원에서 지방권이 차지하는 비중도 크게 늘어난다. 제3차 기본계획에서는 지방권이 153억원으로 16%, 수도권이 814억원으로 84%였다. 이번 계획에서는 지방권 322억원으로 59%, 수도권 228억원으로 41%가 된다.

수도권에서는 서울 도심과 강남으로 유입되는 광역버스 통행 효율을 높이기 위해 9개 광역교통축별 거점 환승센터 8곳을 구축한다.

신규 거점은 ▲인천·부천축 ▲김포·강화축의 김포공항역 ▲의정부축의 창동역 ▲구리·남양주축의 상봉역 ▲고양·파주축의 대곡역 ▲성남·용인축의 양재역 ▲과천·안양축의 사당역이다. 하남축 잠실역과 광명축 당산역은 현재 운영 중이다.

이를 통해 현재 37%인 광역버스 회차율을 50%까지 높인다는 목표다. 수도권에는 양재역과 사당역 등을 포함해 총 35곳의 환승센터를 추진한다.

전국 주요 20개 고속·광역철도역의 환승거리와 시간은 30% 이상 줄일 계획이다. 환승센터 공급 확대뿐 아니라 환승 과정에서 이용자가 느끼는 불편까지 줄이겠다는 취지다.

대광위는 이번 계획을 통해 2030년까지 전국에 환승센터와 복합환승센터 65곳을 구축할 예정이다. 총사업비는 22조7533억원이며 이 가운데 국비는 1370억원이다.

고속도로를 이용하는 광역버스가 늘어나는 데 맞춰 고속도로와 연계한 환승거점도 조성한다. 정류장형과 휴게소형, 터미널형 등 수요에 따른 고속도로 환승센터 유형을 마련할 계획이다.

대심도 철도와 도심항공교통(UAM) 등 신교통수단과 AI 기술을 접목한 미래형 환승센터도 추진한다. 대광위는 가칭 'AX 모빌리티 허브'의 구현을 위한 기술개발을 이어갈 방침이다.

실시간 역사 혼잡도 예측·감지와 워킹쓰루 교통결제, 맞춤형 경로 안내, 주차로봇 운영 등도 활용한다. 인공지능(AI)·첨단기술을 통해 보다 빠르고 안전하게 환승할 수 있는 모델을 마련하고 시범사업도 추진하겠다는 구상이다.

향후 5년간 환승센터 사업 활성화를 위한 재정지원 강화와 환승편의성 검토 대상 확대도 추진한다. 현재 환승역 중심인 검토 대상을 시·종점부 역사까지 확대하고 복합환승센터의 사업성을 개선하기 위한 규제 완화도 추진할 예정이다.

김용석 대광위원장은 "제4차 환승센터 기본계획의 이행을 통해 국민이 일상에서 느끼는 환승의 불편함을 실질적으로 해결하고 지방권에는 성장 동력을, 수도권에는 이동의 효율성을 제공하는 상생 교통 환승체계를 만들어 나가겠다"며 "개발 중인 혁신 기술을 적용한 미래형 환승센터를 통해 전국 어디서나 더욱 빠르고 편리한 교통 환승 서비스를 체감할 수 있도록 지속적으로 노력하겠다"고 말했다.

[AI 그래픽 생성=정영희 기자]

Q. 정부는 2030년까지 환승센터를 얼마나 구축할 계획인가요?

A. 대광위는 '제4차 환승센터 및 복합환승센터 구축 기본계획'을 통해 2030년까지 전국에 환승센터와 복합환승센터 65곳을 구축할 계획입니다. 총사업비는 22조7533억원이며 이 가운데 국비는 1370억원입니다.

Q. 지방권 환승센터는 얼마나 확대되나요?

A. 지방권 환승센터 사업은 제3차 기본계획의 15곳에서 30곳으로 약 2배 확대됩니다. 국비 지원 규모도 173억원에서 447억원으로 늘어나며 부산·울산권과 대구권 14곳, 대전권 10곳, 전주권과 광주권 6곳이 계획에 반영됐습니다.

Q. 수도권에는 어떤 거점 환승센터가 들어서나요?

A. 수도권에서는 9개 광역교통축을 중심으로 거점 환승센터 8곳을 구축합니다. 김포공항역과 창동역, 상봉역, 대곡역, 양재역, 사당역 등이 신규 거점이며 잠실역과 당산역은 현재 운영 중입니다. 이를 통해 광역버스 회차율을 현재 37%에서 50%까지 높이는 것이 목표입니다.

Q. 철도 이용자의 환승 편의는 어떻게 개선되나요?

A. 전국 주요 20개 고속·광역철도역의 환승거리와 시간을 30% 이상 줄일 계획입니다. 환승센터 자체를 확대하는 것뿐 아니라 실제 이용자가 이동 과정에서 느끼는 환승 불편을 줄이는 데 초점을 맞췄습니다.

Q. 미래형 환승센터에는 어떤 기술이 적용되나요?

A. 대심도 철도와 도심항공교통(UAM) 등 신교통수단에 AI 기술을 접목한 가칭 'AX 모빌리티 허브'를 추진합니다. 실시간 역사 혼잡도 예측·감지, 워킹쓰루 교통결제, 맞춤형 경로 안내, 주차로봇 운영 등을 활용해 보다 빠르고 안전한 환승 환경을 조성할 계획입니다.

chulsoofriend@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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