[서울=뉴스핌] 송현도 기자 = 김보현 대우건설 사장이 올해 중점 추진 과제로 신성장 동력 확보를 강조했다.  지난해 미뤄졌던 해외 개발 사업을 본격 추진하는 한편 스마트 건설기술·신재생 에너지·탈건설 사업 등으로 사업 영역을 확대해 미래 먹거리 확보에 나설 방침이다.

26일 김보현 대우건설 사장은 서울 중구 을지로 본사 강당에서 열린 제25기 대우건설 정기 주주총회에서 올해 중점 추진 과제로 '안전 최우선·내실 경영·신성장 동력 확보·소통과 협력 강화' 등을 강조했다.

이날 김 사장은 내실 경영과 신사업 발굴 의지를 함께 드러냈다. 그는 "매출채권의 효율적 관리와 도급 증액에 집중하는 한편, 거점 시장과 주력공종 위주의 사업을 추진하고 철저한 수행 관리로 재무 안전성을 강화하겠다"면서도 "국내외 다양한 지역에서 새로운 기회를 모색하고, 도급을 넘어 개발 사업까지 선별적으로 추진해 사업의 외연을 확장하겠다"고 말했다.

특히 스마트 건설과 신재생 에너지 등 차세대 건설 사업이 핵심 분야로 주목된다. 김 사장은 "스마트 건설기술 개발, 신재생 에너지 사업 등 건설 연계 사업뿐 아니라 탈건설 사업도 철저히 검토하고 분석해 대우건설의 성장 동력을 발굴하겠다"고 강조했다.

이 가운데 스마트 건설 기술로 자체 개발한 스마티(SMARTy)는 김 사장이 이날 강조한 '안전최우선'과도 맞닿아 있다.

모바일기반 안전 어플리케이션 스마티는 안전혁신정책의 일환으로 지난 2023년 개발됐다. 대우건설의 현장 소장들은 점검 결과를 스마티로 의무적으로 등록해야 한다. 대우건설은 이를 통해 스마티 기반의 안전·보건 데이터베이스(DB)를 구축해 사례 연구와 교육 자료로 활용하고 있으며, 내재된 위험성 평가 기능을 통해 관리자들이 사고를 사전에 예측하고 근로자들이 필요한 조치를 요청할 수 있도록 했다.

작업 중 위험이 예상될 경우 근로자는 모바일 앱을 통해 작업중지권도 행사할 수 있다. 스마티의 '소통문자' 기능은 현장 전 직원이 참여 가능한 구조로, 신속한 정보 공유가 가능해 빠른 작업 중지가 가능하다. 또한 15개 외국어 번역 시스템을 지원해 외국인 근로자들도 안전관리 업무에 능동적으로 참여할 수 있도록 설계됐다.

대우건설은 OSC(Off-Site Construction) 방식도 적극 도입하고 있다. OSC는 시공 현장이 아닌 외부에서 구조물을 사전 제작한 뒤 현장에 운반해 설치하는 방식으로, 투입 인력 감소, 생산성 향상, 공기 단축 등의 장점을 지닌다.

특히 대우건설은 '옥탑 철골 모듈러'와 '하이브리드-PC 옥탑' 등 옥탑 구조물 설치 기술을 도입해 장비 임대 비용 절감과 공기 단축 효과를 높이고 있다. 옥탑 설치 시점을 앞당기면 승강기 설치도 빨라져, 타워크레인과 호이스트(건설용 리프트)의 조기 철거가 가능하다. 이는 외부 마감 지연과 날씨 변수에 따른 작업 중단 위험도 줄일 수 있다.

대우건설은 경기 광명시 '광명푸르지오센트베르' 신축 현장에 하이브리드-PC 옥탑을, 파주시 푸르지오 단지 현장에는 옥탑 철골 모듈러를 적용한 바 있다. 대우건설 관계자는 "수년 전부터 OSC 옥탑 공법에 주목해 다양한 기술을 현장에 적용하고 있다"고 설명했다.

김 사장은 해외 수주 성과도 언급하며 올해 역시 해외 사업 강화 의지를 밝혔다. 그는 "지난해 대우건설은 어려운 경영 환경 속에서도 의미 있는 성과를 거뒀다"며 "팀코리아 시공 주간사로서 체코 원전 우선협상대상자로 선정됐고, 투르크메니스탄 미네랄 비료공장 계약도 앞두고 있다"고 말했다.

이날 주총에서는 제25기 재무제표 및 연결 재무제표 승인, 사외이사 선임, 이사 보수 승인 등 안건이 원안대로 통과됐다. 이에 대우건설 이사진은 기존 8명에서 6명으로 축소됐다. 백정완 전 사장이 퇴임하며 발생한 사내이사 1석과, 3년 임기가 만료된 윤광림 전 이사의 사외이사 1석을 빈자리로 두는 것이다.

이에 일각에서는 내실 경영을 강조한 대우건설이 오너가 출신 CEO인 김 사장의 체제를 다지기 위한 포석을 두고 있는 것이라는 해석도 제기하고 있다. 대우건설 관계자는 "이사진 추가 영입 계획은 아직 없다"고 밝혔다.

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