[서울=뉴스핌] 양태훈 기자 = 넥슨이 창립 30주년을 맞아 지식재산(IP) 프랜차이즈 중심의 새로운 도약을 선언했다. 서비스 퀄리티 강화와 글로벌 시장 확대를 통해 오는 2027년 7조 원대 매출 달성이라는 공격적 목표 역시 재확인했다.

30일 넥슨은 판교 사옥에서 미디어데이 행사 '넥스트 온(NEXT ON)'을 열고, 미래 비전과 향후 전략을 발표했다. 이날 행사에는 김정욱·강대현 넥슨코리아 공동 대표가 참석해 기업·사회·IP 등 3대 가치를 기반으로 한 성장 전략을 제시했다.

김정욱 대표는 "벤처기업으로 시작한 넥슨은 이제 매출 4조 원을 눈앞에 둔 대기업으로 성장했고, 시가총액은 상장 이후 4배나 상승했다"며 "세계에서 인정받는 게임을 만들고 사회에 긍정적 영향을 미치는 기업이 되는 것이 넥슨의 목표"라고 강조했다.

이어 "IP는 게임의 세계관이나 캐릭터와 같이 단순히 눈에 보이는 겉모습을 넘어 유저가 게임을 플레이하면서 느끼는 경험의 총체"라며 "과거의 실수나 잘못을 직시하면서 크리에이티브 어택을 통해 새로운 게임 생태계를 만들어가겠다"고 덧붙였다.

구체적으로 넥슨은 IP 프랜차이즈 전략을 통한 성장 가속화에 나선다. 간판 게임 '메이플스토리'는 메이플스토리 모바일, 메이플스토리 월드, 메이플스토리 유니버스 등 다양한 플랫폼으로 확장하고, 음악·웹툰·굿즈 등으로 유저 접점을 넓힌다는 계획이다. 또한 흥행작 '던전앤파이터'는 '프로젝트 오버킬', '퍼스트 버서커: 카잔', '던전앤파이터 아라드(구 프로젝트 DW)' 등의 대형 신작들을 순차적으로 출시해 IP 세계관을 확장한다는 방침이다.

특히 넥슨이 이날 처음 공개한 '바람의나라2'는 PC와 모바일 크로스플레이를 지원하는 MMORPG로, 원작의 도트 그래픽을 2.5D로 업그레이드한 버전으로 출시될 예정이다. 인기 게임 '마비노기' 역시 '마비노기 모바일'과 '마비노기 이터니티' 프로젝트를 통해 IP 확장에 나선다.

강대현 대표는 "넥슨의 핵심 강점은 30년간 쌓아온 서비스 노하우와 IP 파워"라며 "유저 경험 확장을 통해 더 오래 머물고 즐거운 경험을 할 수 있는 환경을 제공하는 데 집중하겠다"고 강조했다.

아울러 "글로벌 시장을 공략하기 위해서는 각 시장에 맞는 라이브 서비스가 중요하다"며 "예컨대 퍼스트 디센던트가 글로벌 매출 1위를 기록하고 동시 접속자가 55만 명에 육박하는 등 기록을 세운 것도 이러한 넥슨의 서비스 역량이 바탕이 됐기 때문이다. 앞으로도 각 시장별 특성을 고려한 서비스 전략으로 글로벌 성장을 이어가겠다"고 덧붙였다.

넥슨은 글로벌 시장 공략도 가속화한다. 먼저, 글로벌 매출 1위를 기록한 '퍼스트 디센던트'에 이어 PC·콘솔용 신작 '아크레이더스'를 통해 성과를 이어간다는 계획이다. 띠어리크래프트와 협력해 한국과 일본에서 퍼블리싱을 준비 중인 '슈퍼바이브' 역시 성공적인 서비스에 집중한다는 방침이다. 던전앤파이터 IP 기반의 프로젝트 오버킬 등도 글로벌 시장을 겨냥해 완성도를 높인다는 계획이다.

넥슨은 이날 IP 확장을 위한 '빅앤리틀' 전략도 소개했다. 대형 프로젝트와 소형 프로젝트를 '빅', '리틀'로 구분해 집중 개발한다는 계획이다. 먼저, 넥슨은 대형 프로젝트로는 듀랑고 IP 기반의 '프로젝트 DX'와 좀비 아포칼립스 테마의 '낙원'을, 소규모 프로젝트로는 민트로켓을 통한 참신한 게임 개발을 추진한다.

한편, 넥슨은 다음 달 14일부터 부산 벡스코에서 열리는 국제 게임 전시회 '지스타 2024'에서 넥스트 온 행사를 통해 공개한 12종의 신작들을 선보일 예정이다. B2C 최대 규모인 300부스로 참가해 슈퍼바이브, 프로젝트 오버킬, 퍼스트 버서커: 카잔, 환세취호전 온라인 등 4종의 시연작과 아크레이더스 영상을 공개한다. 창립 30주년을 기념한 특별 전시와 오케스트라 공연도 진행된다.

다음은 넥슨 넥스트 온 행사의 질의응답을 정리한 내용이다.

▲ 지난 9월 이정헌 대표가 제시한 매출 7조 원 목표가 달성 가능한 수치인지, 기존 프랜차이즈와 신작 IP의 매출 비중은 어떻게 되는지.
- 강대현 대표, 당연히 도전적인 목표이지만 오늘 말씀드린 여러 가지 로드맵들을 차근차근 실행하면 충분히 달성할 수 있는 목표라고 생각한다. 신규와 기존 게임들의 비중은 지금 명확하게 말씀드리기 어렵다. 도전적인 목표를 달성하기 위해서는 큰 폭의 성장이 필요하고, 신작과 라이브 서비스 비중 둘 다 못지않게 큰 성장을 도모해야 달성할 수 있는 수치라고 생각한다.

▲ 공동 대표 취임 후 7개월 동안 가장 중점적으로 개선하기 위해 집중한 분야와 성과가 궁금하다.
- 김정욱 대표, 공동 대표로 일하고 있는데 개인적으로 자기 역할에 맞는 협업이 잘 이루어졌다고 생각한다. 자주 보면서 더 많은 존경과 신뢰를 갖게 돼서 즐겁게 일하고 있다. 개인적으로 가장 중점을 두고 있는 것은 조직 문화 개선이다. 구성원들이 더 즐겁고 창의적이고 행복하게 일할 수 있는 조직을 만드는 게 목표다. 경영진이 더 많은 정보를 공유하고 구성원들이 더 많이 참여할 수 있는 공간을 마련했다.
- 강대현 대표, 오늘 발표를 비롯해 사업적인 로드맵을 짜고 앞으로 3년, 5년 오랜 기간 넥슨을 어떻게 운영하고 성장시켜 나갈지 설계하는 데 집중했다. 최근 전 세계 게임들이 라이브 게임이라는 것을 더 강하게 의식하고 있고, 대형 IP 프랜차이즈가 더 잘 되는 시대로 변화하고 있다. 이는 우리에게 좋은 기회이자, 잘 자리 잡아야 하는 중요한 시기라고 생각한다.

▲ '바람의나라2'의 개발 리더십은 누가 맡았는지 궁금하다.
- 강대현 대표, 슈퍼캣이 진행하고 있다. 바람의나라: 연을 진행하면서 넥슨 못지않게 IP에 대한 이해도가 높아졌고 라이브 서비스도 오래 진행해왔다. 넥슨과 밀접하게 호흡하고 있는 조직이기 때문에 충분히 자격이 있다고 생각했다. 넥슨이 당연히 퍼블리싱하지만 함께 협업하고 있다.

▲ 국내 대형 게임사와 글로벌 게임사 다수가 실적 부진으로 구조조정 등 어려운 시기를 보내고 있다. 글로벌 게임 현재를 어떻게 판단하시는지, 이런 상황 속에서 넥슨은 어떤 강점을 갖고 있기에 계속해서 좋은 성과를 내고 있는지.
- 강대현 대표, 게임 업계 전반적으로 쉽지 않은 상황이라는 것을 다들 알고 계실 것이다. 실적이 떨어지는 이유는 결국 게임 서비스 퀄리티가 떨어졌기 때문에 나타나는 결과다. 무엇보다 지켜야 하는 선이 있다고 생각한다. 절대 지켜야 하는 게임 퀄리티의 기준이 있고, 그것을 하락시키는 구조조정은 전혀 계획이 없다. 넥슨이 다른 회사의 어려움과 비교해서 비교적 잘해 나가고 있는 이유도 서비스의 퀄리티를 잘 인지하고 있고, 그 절대적으로 지켜져야 하는 선을 회사 전반적으로 잘 이해하고 있기 때문이다. 그 기준선을 한 해가 지날수록 더 높여야 한다고 생각한다.

▲ 지스타 2024 슬로건과 콘셉트가 궁금하다.
- 최성욱 넥슨코리아 퍼블리싱본부장, 올해는 별다른 슬로건보다는 회사가 준비하고 있는 넥슨의 30주년에 맞춰서 모든 브랜딩은 넥슨의 30주년에 맞추고 있다. 2년 전에 나갔을 때 지스타 부스 형태가 곡선 형태였는데, 올해는 거기에 연결되는 스퀘어 형태로 하나의 원 형태로 좀 연결해 보는 작업을 했다. 지난 30년과 앞으로 이어질 30년을 함께 연결해보자는 의미로 부스를 디자인했고, 다양한 이벤트와 전시를 준비했다.

▲ 올해 지스타에서 처음 선보이는 오케스트라 공연 내용은?
- 최성욱 퍼블리싱본부장, 올해 새로운 걸 지스타에서 선보이고 싶어서 야심차게 준비한 게 오케스트라다. 잘 아시겠지만 마비노기도 그렇고 메이플스토리도 유저들이 좋아하는 음악들이 많아서 그런 곡 위주로 준비를 하고 있다. 지스타 현장에서 60인조 이상의 오케스트라가 다 모여서 공연을 할 것이고, 토요일 오전 11시에 현장에 오시면 벡스코를 가득 메운 음향을 즐겨보실 수 있을 것 같다.

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