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이마트의 위기 탈출 전략…가격 경쟁력+효율성 강화 통할까

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오프라인 경쟁력 강화 위해 '본업'·'점포 리뉴얼' 등 전략
내부선 효율화 작업 집중…재무 건전성 확보해 본업 투자 선순환 구조로
'책임경영' 빠진 효율화 작업에 비판 쏟아져

[서울=뉴스핌] 조민교 기자 = 이마트의 위기 탈출 전략에 관련업계의 이목이 쏠린다. 이마트는 중국 이커머스 대규모 공습과 대형마트 경쟁력 약화 등 창사이래 최대 위기와 맞닥뜨린 상태다.

이 회사는 위기를 타개하기 위해 외부적으로는 가격 경쟁력을 강화하고 내부적으로는 희망퇴직 등 효율화 작업을 강도높게 진행한다.

옛 이마트 본사 전경 [사진=이마트]

◆ 본업 경쟁력 강화…내부선 수익성 개선 집중

29일 업계에 따르면 이마트는 전날 열린 정기주주총회에서 올해 실적 반등을 위해 저비용 구조를 확립하고 이에 따른 이익은 외형 성장과 가격 경쟁력 강화에 활용하겠다는 계획을 밝혔다. '대형마트 1위'를 회복하겠다는 의지로, 본업 경쟁력을 핵심 경쟁력으로 키우겠다는 방침이다.

구체적인 계획도 제시됐다. 트레이더스 등 창고형 업태에 최적화된 해외 직소싱 상품의 매입을 확대해 원가 경쟁력을 확보하고, 매출을 이끄는 축산과 델리 분야의 신상품을 발굴하는 등 신선상품 경쟁력을 강화하기로 했다.

이마트의 대표 초저가 상품 판매 브랜드인 '노브랜드'의 경우 생활밀착형 신규 매장을 출점하고, 전용 상품 개발을 통해 상품 공급도 대폭 확대한다는 계획이다.

장기적인 성장을 위해 기존 점포를 고객 체험형 공간으로 혁신하는 점포 리뉴얼도 적극 확대해 나갈 계획이다. 이는 최근 오프라인 유통계가 주목하는 '체험형 매장'을 뜻한다.

앞서 이마트의 연수점과 킨텍스점의 경우 체험형 쇼핑몰 '더타운몰'로 리뉴얼한 바 있다.

이마트는 이를 위해 내부적으로는 수익성 개선을 위한 효율화 작업에 집중한다. 매장 업무 전반에 간소화 프로세스를 구축하고 비핵심 자산 효율화, 재무 건전성 확보 노력 등이 동반될 계획이다.

지난해 5월 이마트 연수점을 방문한 정용진 신세계그룹 회장 [사진=신세계]

◆ 책임경영 빠진 구조조정에 비판 목소리도

이마트의 내부 효율화 작업 첫 발은 창립 후 처음으로 실시하는 전사적인 희망퇴직이다.

다만 정용진 신세계그룹 회장의 책임경영과 맞물린 내부 반발은 풀어야할 숙제다. 이마트 내부에서는 정 회장이 사내이사로 등록하고 책임 있는 경영을 시행해야 한다는 목소리가 커지고 있다.

이번 주총에서도 한채양 이마트 대표와 임영록 신세계 경영전략실장, 전상진 이마트 지원본부장이 사내이사로 선임됐지만 정 회장의 사내이사 선임은 안건에 오르지 않았다. 등기 이사로 등록되지 않을 경우 법적 책임을 부담하지 않는다.

한국노총전국이마트노동조합은 희망퇴직 시행 후 성명을 통해 "백화점의 존재감이 미약할 때 이마트라는 할인점의 성공으로 그룹을 키워 온 사원들에게 '이제 나가주길 바란다'는 시그널을 보내고 있다"며 "이 엄혹한 시절에 용진이형은 회장님이 되시고, 직원들은 구조조정하는 현실"이라고 했다.

그러면서 "이마트가 희망이 있는 회사임을 고객들과 시장, 사원들이 공감할 수 있도록 경영하길 우리 교섭대표 노조는 강력히 바란다"고 강조했다. 

한국기업거버넌스포럼 또한 앞서 논평을 통해 "정 회장은 그간 등기이사가 아니어서 법적 책임을 부담하지 않고 보수는 많이 받는 등 책임 있는 경영자 모습을 보이지 않아 (이마트의) 경영 위기가 초래됐다"며 "본인도 이사회 참여를 통해 책임 경영을 실현하라"고 촉구했다.

mkyo@newspim.com

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이마트판 다이소, '와우샵' 초저가 승부 [서울=뉴스핌] 조민교 기자 = 이마트가 5000원 이하 초저가 생활용품 편집숍 '와우샵(WOW SHOP)'을 앞세워 다시 한 번 초저가 시장 공략에 나섰다. 사실상 다이소가 독점해온 시장을 정조준한 행보다. 24일 업계에 따르면 이마트는 최근 이마트 매장 내 편집존 형태의 '와우샵'을 시범 운영 중이다. 지난 17일 왕십리점에 약 20평 규모로 도입한 데 이어 연말까지 은평점(19일), 자양점(24일), 수성점(31일) 등 총 4개 점포로 확대한다. 와우샵 은평점 전경. [사진=이마트 제공] 와우샵은 전 상품을 1000원·2000원·3000원·4000원·5000원 균일가로 판매하는 것이 핵심이다. 초저가 생활용품 1340여 개 중 64%를 2000원 이하, 86%를 3000원 이하로 구성해 가격 경쟁력을 전면에 내세웠다.  이마트는 앞서 2018년 '삐에로쇼핑'을 통해 유사한 초저가 실험에 나섰지만 2년 만에 사업을 철수한 바 있다. 삐에로쇼핑은 '오프프라이스+초저가'를 콘셉트로 1000원대 상품부터 브랜드 이월 상품까지 혼합 진열하고 미로형 동선과 자극적인 매장 연출로 주목받았다. 그러나 시간이 지날수록 매장 정체성이 불분명하다는 지적이 잇따랐다. 상시 저가 매장인지 할인 전문점인지 소비자 인식이 흐릿했고 대형마트와 분리된 독립 매장 구조로 집객과 회전율을 안정적으로 확보하지 못한 점이 한계로 작용했다. 업계에서는 와우샵이 삐에로쇼핑과는 다른 출발선에 서 있다는 평가가 나온다. 와우샵은 이마트 매장 내 편집존으로 운영돼 기존 고객 트래픽을 자연스럽게 흡수할 수 있고 전 상품을 1000원~5000원 균일가로 단순화해 가격 메시지도 명확하다. 무엇보다 이마트 해외 직소싱과 품질 관리 역량을 앞세워 '싼 가격이지만 믿을 수 있는 상품'이라는 인식을 강화하려는 전략이 눈에 띈다. 다이소 김포 장기점 매장 전경. [사진=다이소] 이 같은 평가의 배경에는 초저가 시장에서 이미 검증된 '성공 공식'이 존재한다는 점도 작용한다. 대표적인 사례가 다이소다. 다이소는 균일가, 생활필수품 중심, 언제 방문해도 저렴한 가격이라는 단순한 포지션을 수십 년간 흔들림 없이 유지해왔다. 복잡한 기획이나 과도한 연출 대신 소비자가 기대하는 가격과 품목을 정확히 충족시켰고 전국 단위 점포망을 통해 일상 동선 속 구매를 자연스럽게 만들었다.  와우샵의 성패를 가를 관건은 결국 '지속성'이다. 일회성 화제에 그치지 않고 상시 초저가에 대한 신뢰를 쌓을 수 있을지가 핵심이다. 업계에서는 이마트가 대형마트라는 기존 경쟁력 위에 초저가 포맷을 결합했다는 점에서 과거 삐에로쇼핑과는 구조적으로 다르다고 본다. 와우샵이 단기 실험을 넘어 이마트 매장의 고정 코너로 안착할 경우 초저가 시장의 판도에도 변화가 생길 수 있다는 분석이다. 한편 이마트는 올해 들어 와우샵 외에도 4950원 화장품 '글로우:업 바이 비욘드', 880원부터 4980원까지 가격을 고정한 '5K프라이스', 노브랜드 확대 등 초저가 실험을 잇달아 선보이고 있다. 이는 과거 정용진 신세계그룹 회장이 "소비자가 체감하지 못하는 10원, 100원 차이는 의미가 없으며, 상식 이하 가격으로 팔아야 한다"고 강조해온 가격 철학의 연장선으로 해석된다. 중간 가격대는 사라지고 '초저가와 프리미엄만 살아남는다'는 그의 판단이 최근 이마트의 전방위 초저가 전략으로 다시 구현되고 있다는 평가다. mkyo@newspim.com 2025-12-24 15:21
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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