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미디어 콘텐츠로 손 뻗은 이통3사…제2의 우영우 어디?

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IPTV 업고 오리지널 콘텐츠 생산
KT는 드라마, SKT는 예능, LGU+는 키즈로 특화

[서울=뉴스핌] 조수빈 기자 = 이동통신 3사가 내건 '탈통신' 사업 확장이 자체 보유한 인터넷TV(IPTV)와 함께 미디어 콘텐츠 분야에서 윤곽을 드러내고 있다. KT는 이상한 변호사 우영우, 나는 솔로 등의 오리지널 콘텐츠 제작, SK텔레콤은 오리지널 예능, LG유플러스는 키즈·스포츠 특화 콘텐츠 등으로 경쟁력을 확보하고 있다.

올해 준비된 KT 스튜디오지니의 콘텐츠 라인업. [사진=KT]

KT 미디어 콘텐츠의 핵심은 '오리지널리티'다. 자체적으로 확립한 미디어 밸류체인에서 콘텐츠를 발굴하고 제작해 직접 유통까지 한다. KT의 콘텐츠 자회사 스튜디오지니의 '우영우 신화', '나는 솔로(SOLO)' 열풍이 우연이 아닌 이유다. 우영우는 넷플릭스 글로벌 1위를 기록하며 KT스튜디오지니가 2년 만에 흑자로 전환하는 원동력이 됐다.

KT는 2020년 디지코(DIGICO, 디지털 플랫폼 기업) 선언 이후 이후 미디어 밸류 체인 확립을 위해 사업 구조 개편에 나섰다. 밀리의 서재, 스토리위즈 등의 플랫폼에서 원천 지식재산(IP)를 발굴하고 스튜디오지니에서 콘텐츠를 제작하면 KT알파에서 유통하고 ENA채널, IPTV에서 직접 방영하는 자체 공급망을 구축한 것이다. 이후 올레TV의 이름을 '지니TV'로 교체하며 미디어 콘텐츠 브랜드 정체성을 '지니'로 통일하는 혁신을 단행했다.

2025년까지 그룹 전체 미디어 매출 5조원이라는 도전적인 목표를 밝힌 KT는 지난해 미디어 분야 전년 대비 9% 상승한 매출 4조2000억원을 달성하며 순조롭게 성장 중이다. 다만 경기침체에 따른 광고시장과 커머스 시장 축소로 콘텐츠 자회사 매출은 전년 동기 대비 7.6% 감소했다.

예능 부문에서는 '나는 솔로(SOLO)'의 성장이 거세다. ENA 채널과 SBS가 공동 제작한 연애 리얼리티 프로그램 나는 솔로는 매 기수의 스토리로 화제를 모으고 있다. 한국기업평판연구소의 6월 예능 프로그램 브랜드 평판 순위에 따르면 나는 솔로는 쟁쟁한 지상파 예능과 함께 10위권으로 진입했다. '혜미리예채파', '지구마불 세계여행' 등 신규 예능도 흥행했다.

SK텔레콤은 오리지널 예능 콘텐츠 제작과, 웹툰 IP 독점을 적극 추진하고 있다. 특히 자회사 SK브로드밴드의 미디어에스는 에스엠컬처앤콘텐츠(SM C&C), 카카오엔터테인먼트 등으로부터 콘텐츠를 독점 제공받으며 경쟁력을 확보하고 있다. '신과 함께', '진격의 할매들', '천하제일장사' 등 자체 예능을 꾸린 후 OTT 웨이브, 티빙 등의 온라인동영상플랫폼(OTT), Btv 등에 공급하기도 했다.

이를 기반으로 성장한 SK텔레콤의 미디어 사업은 전년 동기 대비 10% 이상 증가한 3932억원을 기록했다. 미디어에스 관계자는 "자체 콘텐츠는 300여개 채널 중에서 공중파, 종편 제외하고 10위권을 기록하고 있다. 개국 2년만에 이 정도의 오리지널 라인업을 보유한 것은 고무적인 성과"라고 자평했다.

OTT 관계사인 웨이브는 지난해 웹툰 원작인 '약한 영웅'을 선보였고, SBS와 동시 편성한 '모범택시' 역시 성장세에 기여했다. 웨이브는 신규 콘텐츠 강화를 내세우며 지난 4월 12편의 독점 콘텐츠를 공개했다. 다만 티빙과 웨이브의 합병설이 지속적으로 제기될 만큼 적자 폭이 확대되면서 눈에 띄는 실적 반등은 아직인 상황이다. 

LG유플러스의 자체 제작 콘텐츠 '아워게임 : LG트윈스'. [사진=LG유플러스]

LG유플러스는 키즈·스포츠 분야에 특화된 프리미엄 콘텐츠로 가닥을 잡았다. LG유플러스는 키즈 전용 OTT 서비스 '아이들나라'에 보이는 백과사전, 그림책 콘텐츠 등을 도입하며 아동 미디어 사업을 강화했다. 아이들나라는 지난해 LG유플러스가 발표한 U+3.0 '4대 플랫폼' 전략 중 하나다. LG유플러스는 관련 콘텐츠 확보를 위해 째깍악어, 호두랩스, 에스에이엠지엔터테인먼트 등 키즈 관련 스타트업에 투자하기도 했다.

LG유플러스가 지난해 10월 내놓은 스포츠 인기 유튜브, 방송영상을 제공하는 플랫폼 '스포키'는 출시 7개월 만에 누적 이용자 1500만명을 돌파했다. 회원가입이나 로그인 없이 사용할 수 있는 무료 서비스로 유입률을 증가시켰다. 구단별 응원 페이지 등 개인화한 프리미엄 콘텐츠를 제공하며 고객 만족도를 높인 것이 전략이다.

LG유플러스의 자체 미디어 콘텐츠도 만들어질 예정이다. 지난해 스튜디오 엑스플러스유(STUDIO X+U)를 두고 콘텐츠 제작을 전담하는 콘텐츠 제작센터가 신설됐다. 지난 3월 공개한 다큐멘터리 '아워게임: LG트윈스'는 티빙 오리지널로 판매되는 좋은 성적을 거뒀다. 이 시점에서 콘텐츠 강화를 위한 LG유플러스의 왓챠 인수설이 다시 고개를 들었지만 LG유플러스는 "투자를 검토하고 있지 않다"고 일축했다.

◆넷플릭스와 정면충돌한 IPTV..."협력이 관건"

하지만 통신사들의 비통신 부문 성장을 견인하던 미디어 사업이 정체기를 맞이할 것이라는 전망도 잇따른다. 넷플릭스와 같은 대형 OTT와 인구 감소로 인한 소비층의 변화 때문이다.

그간은 통신사의 미디어, 콘텐츠 사업은 자체적으로 보유하고 있는 IPTV 덕분에 추가 투자에 대한 부담을 덜었다. 하지만 지난해부터 예측됐던 OTT 공룡 넷플릭스와의 충돌은 피할 수 없었다. 저렴한 가격에 자체 콘텐츠 역량도 우수한 넷플릭스를 제치고 IPTV 신규 가입자를 유치하기는 쉽지 않을 것이라는 전망이 실적에 드러나기 시작한 것이다.

과학기술정보통신부가 지난 5월 발표한 2022년 하반기 유료방송 가입 현황에 따르면 IPTV를 비롯한 유료방송 가입자 수는 3624만명. 직전 반기 대비 24만명 증가했다. 직전 반기 대비 약 1.8% 증가하며 성장 둔화가 가시화됐다.

이에 지난해부터 이통3사의 IPTV 브랜드는 경쟁뿐 아니라 협력을 선택하기도 했다. 콘텐츠 공동전략 수급을 위한 업무협약을 체결하면서 3000억 규모의 공동 투자를 진행했다. 협력의 첫걸음으로 영화 '외계+인'이 영화관 상영을 마친 후 3사 IPTV에서 동시 송출됐다. 

업계에서는 IPTV 이용률이 가장 낮은 1인 가구의 증가도 영향을 미친다고 보고 있다. 강국현 KT 커스터머부문장은 지난 5월 열린 미디어 데이에서 "IPTV의 가장 큰 위험요소는 인구감소와 낮은 결혼율"이라고 진단했다.

통신업계 한 관계자는 "각 이통의 콘텐츠 투자 규모는 넷플릭스와 같은 대형 OTT 투자 규모보다는 적을 수밖에 없다. 따라서 완전 경쟁 구조보다는 협력과 공동 브랜드 구축과 같은 선택지로 생태계 보호를 꾀해야 한다"고 말했다. 

beans@newspim.com

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[현장] 다시 청와대…낙수효과 기대 [서울=뉴스핌] 조준경 기자 = 지난 22일부터 언론 브리핑이 청와대 춘추관에서 진행되면서, 용산 대통령실 시대가 사실상 마무리됐다. 이재명 대통령은 이달 말부터 청와대에서 집무를 시작할 예정이다. 다시 청와대 시대가 오는 것이다.  23일 서울 종로구 청와대 부근의 효자동과 통의동 인근 상인들과 주민들을 방문해 대통령실 청와대 복귀에 대한 의견을 들어봤다. 기대하는 이들이 있는 한편, 별 차이가 없을 것이라며 시큰둥한 반응을 보이는 이들도 있었다. 다만 기자와 취재원들의 만남이 무작위적으로 이뤄졌기 때문에 전체 상인과 주민들의 입장을 대변하지는 않는다. [서울=뉴스핌] 조준경 기자 = 23일 효자로 남단에서 청와대 방향을 바라본 모습. 우측으로 경복궁 영추문이 눈에 들어온다. 2025.12.23 calebcao@newspim.com ◆ "낙수 효과로 장사 잘 될 것 기대 중" 이날 오전 자하문로에서 식당을 운영하는 50대 여성 A씨는 대통령실 청와대 복귀에 대한 의견을 묻는 기자의 질문에 "대통령실이 청와대로 돌아왔다니까 기대하는게 크다"면서 "아무래도 직원들도 돌아오고 하니 매출이 늘어나지 않겠어요?"라고 예측했다. A씨는 장사를 시작한지 3개월 가량 지났다고 밝혔다. 점심 무렵인 오전 11시쯤 효자동에서 5년째 음식 장사 중인 김광재 청기와집 사장(62)은 대통령실 용산 이전(移轉) 전후를 설명했다. 김 사장은 "용산으로 가기 전에는 점심 장사로만 60~70명 정도를 받았고, 청와대 외곽을 경비서는 경찰 인력들이 큰 비중을 차지했다"면서 "그러다가 청와대를 일반인들에게 개방하고 나서는 5~6개월간 관광객이 몰려들며 300명씩 받는 '특수'를 누렸다"고 얘기했다. 그는 "이후에 거의 다 관람하고 나서 청와대 신비감이 떨어졌고 2년 가까이 장사가 엄청 안됐다"면서 "용산으로 가기 전에 비하면 반 토막 정도 떨어진 것 같다. 그래서 다시 대통령실이 돌아온다니까 기대가 크다"고 밝혔다. 김 사장과 대화하는 중간에 청와대 외곽 경비를 담당하는 경찰 직원 7명이 식당 안으로 들어왔다. 김 사장이 기자에게 양해를 구하고 손님들의 자리 안내를 한 후 다시 돌아와 인터뷰를 계속했다. "지금도 사람들이 들어오잖아요. 저분들은 기동대인데, 낙수효과지. 근무하는 인원이 몇 천은 될 테니까. 그 안에서 식사하는 사람도 있겠지만, 밖으로 나와서 먹는 사람도 있을 겁니다. 도시락을 맞출 수도 있으니까 우리에겐 기회지." 집회나 시위에 대한 걱정이 없냐는 질문에 김 사장은 "시위 걱정? 시위대가 온다고 식당을 부수진 않으니까, 왔으면 밥이라도 한 그릇 먹겠지 우리 손해는 아닐 겁니다"라면서도 "다만 주민들은 피해를 볼 수도 있겠네요. 막 욕하고 시끄럽게 떠들고 할 테니까"라고 내다봤다. ◆ "별 체감 안 되는데" 시큰둥한 반응...임대료 증가 걱정도 효자동에서 남쪽에 인접한 경복궁 옆 통의동 골목에서 25년째 한식당을 하고 있는 60대 여성 B씨는 "솔직히 (장사가 잘 되는)체감이 아직은 안가요. 뭐 돌아오면 나아지겠지?"라며 시큰둥한 반응을 보였다. 이어 "우리 집은 경찰이나 직원들이 오는 집은 아니에요. 그 전에도 그렇게 많이 오지 않았고. 주로 경복궁에 놀러 온 사람들이 찾아와요"라며 "(이전에 청와대 사람들이)오더라도 그 사람들은 왜 이렇게 룸을 찾는지, 음식 맛보러 오는 게 아니라 대화하려고 오는거야. 그래서 대통령실 돌아왔다고 해도 그냥 그래"라며 얼버무렸다. 경복궁과 통의동을 가르는 효자로변에서 카페를 운영하는 76세 남성 C씨도 대통령실 복귀가 자신과는 크게 상관이 없다고 설명했다. 오히려 대통령실이 용산으로 갔다가 돌아오는 바람에 상권 변화에 따른 불안정성만 커졌다고 지적했다. "원래 12월은 비수기라 사람이 없어요. 그래서 체감이 안 가는 걸 수도 있는데, 여기서 15년 장사를 했는데, 그 전에도 대통령실 직원들이나 경찰들이 우리 가게에는 오지 않았어요." C씨의 가게는 커피콩을 직접 볶는 '로스팅' 전문점이다. 과거 문재인 정권 시절에는 청와대에서 커피콩을 사러 오는 경우도 있었다고 한다. 그러나 대다수 고객은 경복궁을 찾는 관광객들이다. "대통령실이 용산으로 가기 전에 이 안쪽 골목에는 비싼 한식집들이 많았습니다. 아무래도 고위 관료들을 대상으로 장사를 하는 곳이었겠죠. 그런데 용산으로 가버리니까, 그 집들이 다 카페로 바뀌었어요. 옛날엔 이 근방에 카페가 5~6곳이었는데, 올해만 20곳 넘게 생겼어요." C씨의 설명에 따르면 청와대가 일반인들에게 개방되며 카페들이 우후죽순 생겨났다고 한다. C씨의 추측으로는 올해 들어 주변 상점들의 임대차 계약 만료일이 겹쳤는지, 전체적으로 월세가 큰 폭으로 올랐다고 한다. "이 부근 월세가 보통 30평에 500만원을 내는데, 다른 카페들 보면 더 큰 평수겠지만 1000만~1500만원 내는 곳도 있습니다. 근데 보시면 알겠지만 장사가 안돼요. 내 나이에는 돈 벌려고 하는 게 아니라 월세만 내면 버티지만 다른 곳들은 걱정입니다" 집회와 시위가 늘어나는 것에 대한 질문에는 "시위도 두 종류가 있다"며 "무슨 노조들이 하는 시위는 매출과 관계 하나도 없고 시끄럽지만, 여러 시민단체나 각 개인이 와서 하는 시위는 장사에 도움이 된다"고 말했다. 청와대 옆 무궁화동산에서 만난 산책 중이던 동네 주민 D씨는 "원래 여기가 조용하기도 하고 시끄러운 곳"이라며 "용산으로 갔을 때도 큼지막한 시위는 항상 광화문에서 했기 때문에 별 차이는 못 느꼈다"고 얘기했다. D씨는 "옛날 2008년에 광우병 시위를 크게 할 때는 집에 가는 길도 시위대랑 경찰에 막혀서 불편한 게 많았다"면서 "그런 것만 제외하면 동네 사는 게 나쁘진 않다"고 설명했다. 한편 일각에선 대통령실 청와대 복귀와 관련해 수백억원의 혈세가 낭비됐다는 비판도 나오고 있다. 용산에서 다시 청와대로 옮기는 데 드는 비용이 269억원, 그 자리에 국방부가 다시 들어오는 데 238억원이 필요하다는 지적이다. 2022년 윤석열 정부가 용산으로 대통령실을 옮길 때 든 비용 800억원을 합산하면 총 1300억원의 비용이 낭비된 셈이다. calebcao@newspim.com 2025-12-23 15:14
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신한카드, 19만명 정보 유출 [서울=뉴스핌] 이윤애 기자 = 국내 최대 신용카드사인 신한카드에서 가맹점 대표자 약 19만명의 개인정보가 유출된 사실이 확인됐다. 신한카드는 해당 사실을 인지한 뒤 개인정보보호위원회에 신고하고 후속 조치에 착수했다. 신한카드는 23일 가맹점 대표자의 휴대전화번호를 포함한 총 19만2088건의 개인정보가 신규 카드 모집 과정에서 유출된 것으로 파악됐다고 밝혔다. [서울=뉴스핌] 이윤애 기자 = 신한카드 본사 전경[ 사진=신한카드] 2025.06.18 yunyun@newspim.com 유출된 정보는 ▲휴대전화번호 18만1585건 ▲휴대전화번호와 성명 8120건 ▲휴대전화번호·성명·생년·성별 2310건 ▲휴대전화번호·성명·생년월일 73건 등이다. 신한카드는 조사 결과 주민등록번호, 카드번호, 계좌번호 등 민감한 신용정보는 포함되지 않았으며, 가맹점 대표자 정보 외 일반 고객 정보와도 무관하다고 설명했다. 해킹 등 외부 침투로부터 비롯된 것은 아니며 조사 결과 일부 내부 직원의 신규 카드 모집을 위한 일탈로 밝혀진 만큼 유출된 정보가 다른 곳으로 추가 확산될 염려도 없는 것으로 파악된다고 덧붙였다 신한카드 관계자는 "현재까지 해당 정보로 인한 실제 피해 사례는 확인되지 않았다"면서도 "향후 피해가 발생할 경우 적극적으로 보상에 나설 계획"이라고 말했다. 신한카드는 홈페이지를 통해 사고 사실과 사과문을 게시하고, 가맹점 대표자가 본인의 정보 포함 여부를 직접 확인할 수 있는 조회 페이지를 운영 중이다. 아울러 개별 안내도 병행하고 있다. 신한카드 관계자는 "이번 일로 심려를 끼쳐드린 점에 대해 깊이 사과드린다"며 "고객 보호와 유사 사례 재발 방지를 위해 최선의 노력을 다할 것"이라고 말했다. 이어 "해당 사안이 '목적 외 개인정보 이용'인지, '정보 유출'인지 추가 조사를 통해 확인해야할 필요가 있으나, 적극적인 고객 보호를 위해 '정보 유출'에 준하는 조치를 취하고 있다"고 덧붙였다.  yunyun@newspim.com 2025-12-23 14:32
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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