[신년사] 정의선 현대차그룹 회장 "가능성을 고객의 일상으로 실현"

기사입력 : 2022년01월03일 08:57

최종수정 : 2022년01월03일 08:57

"전동화 차세대 기술 분야..글로벌 경쟁력 확보할 것"
자율주행·로보틱스·UAM 등 스마트솔루션 구체화

[서울=뉴스핌] 김기락 기자 = 정의선 현대자동차그룹 회장이 올해를 '가능성을 고객의 일상으로 실현하는 한 해'로 삼아 친환경 톱티어(Top Tier) 브랜드로 도약하기로 했다.

정 회장은 3일 신년사에서 "새로운 시대의 고객 라이프 스타일에 부합하는 상품과 서비스를 제공하기 위해 전동화 상품의 핵심인 모터, 배터리, 첨단소재를 비롯한 차세대 기술 분야에서 글로벌 경쟁력을 확보하겠다"고 밝혔다.

그러면서 "이를 실행하기 위한 연구개발-생산-판매-고객관리의 전 영역에서 '전동화 체제로의 전환'을 적극적으로 추진할 계획"이라고 설명했다.

이를 위해 정 회장은 ▲자율주행 ▲로보틱스 ▲도심항공 모빌리티(UAM) 등 그룹의 미래 사업 영역에서 스마트 솔루션을 구체적으로 제시하겠다는 계획이다.

[서울=뉴스핌] 김기락 기자 = 정의선 현대차그룹 회장 [사진=현대차그룹] 2022.01.03 peoplekim@newspim.com

다음은 정의선 회장의 신년사 전문이다.

안녕하십니까, 현대자동차그룹 가족 여러분 !

2022년 임인년 새해가 밝았습니다.
새해 복 많이 받으시고,
여러분의 가정에 항상 건강과 행복이 가득하길 기원합니다.

계속되고 있는 코로나19로 인해
여러모로 불편함과 어려움이 가중되고 있지만,
임직원 여러분과 건강하고 안전하게
새해를 맞으면 좋겠습니다.

올해는 여러 상황들을 고려하여,
메타버스 플랫폼을 활용했습니다.

우리는 지난 2019년 인류의 더 나은 삶과 이동을 실현하기 위한
"게임 체인저로의 전환"을 선언하고,
그룹의 관련 신성장 동력을 마련하기 위한 여정을 계속 해오고 있습니다.

어려운 글로벌 경영환경 속에서도 최선의 노력을 다해주고 계신,
임직원 여러분들의 노고에 진심으로 감사의 말씀을 드립니다.

2022년 올해는,
우리 그룹이 그동안 기울여 온 노력을 가시화하여,
『가능성을 고객의 일상』으로 실현하는 한 해로 삼고자 합니다.

먼저, 고객들이 가장 신뢰하고, 만족하는
'친환경 Top Tier 브랜드'가 되기 위한 기반을
확실하게 다지도록 하겠습니다.

새로운 시대의 고객 라이프 스타일에 부합하는
상품과 서비스를 제공하기 위해,

전동화 상품의 핵심인 모터, 배터리, 첨단소재를 비롯한
차세대 기술 분야에서 글로벌 경쟁력을 확보하고,

이를 실행하기 위한
연구개발-생산-판매-고객관리의 전 영역에서
'전동화 체제로의 전환'을 적극적으로 추진할 계획입니다.

궁극의 친환경 에너지인 전기차와 수소는
다양한 모빌리티와 산업분야의 동력원으로 활용될 수 있도록 하고,
그룹 전반에서 탄소중립을 달성하기 위한 로드맵과 전략을
더욱 체계적으로 실행해 나가겠습니다.

우리 그룹이 추구하는 미래 최첨단 상품의 경쟁력은
인공지능을 비롯한 소프트웨어 원천기술 확보 여부에 달려있습니다.

이를 위해 우수인재가 있는 곳에 AI 연구소를 설치하여
관련분야의 역량을 집중적으로 육성하고,

전직원이 참여하는 '소프트웨어 코딩 대회'나 '개발자 컨퍼런스'와 같은
개방형 플랫폼을 지속적으로 확대하여
다양한 아이디어를 발굴하고 교류를 활성화할 계획입니다.
*제 1회 HMG 소프트웨어 코딩대회 (본선 : '21.11/4일), 제 1회 HMG 개발자 컨퍼런스 ('21.11/10~11일)

임직원 여러분!

올해는
우리가 그동안 신성장 분야로 선정하여 집중 육성하고 있는
자율주행, 로보틱스, UAM과 같은 미래사업 영역에서
스마트 솔루션을 구체적으로 제시해 나갈 계획입니다.

우선, 자율주행 분야는,
운전자의 개입을 최소화한 레벨 4 기술을 탑재한
다양한 시범 서비스를 선보이고,
2023년 양산 예정인
아이오닉 5 기반의 자율주행 차량을 시험 주행할 계획입니다.

로보틱스 분야는
연구개발 역량을 지속적으로 강화하고,
모빌리티를 비롯한 다양한 분야와의 협력을 활발하게 진행할 것입니다.

특히, 지난 해 우리 그룹의 가족이 된 보스턴 다이내믹스는,
서비스 로봇인 스팟(Spot)의 본격적인 상용화에 이어
물류 로봇인 스트레치(Stretch)를 시장에 선보이며
사업을 적극적으로 확대해 나갈 계획입니다.

이동의 영역과 가능성을 확장하는 UAM은,
"최상의 품질을 갖춘 천상의 모빌리티 솔루션"이라는 의미를 담은
'슈퍼널(Supernal)'의 브랜드 철학을 바탕으로
2028년 상용화 목표를 차질없이 준비해 나가겠습니다.

아울러, 완성차 이외의 사업부문에서도
역량을 결집하고 시너지를 낼 수 있도록
사업 포트폴리오와 밸류 체인을 재정비하고,

스마트 시티, 스마트 물류, 신소재 등과 같은
새로운 성장 동력을 지속적으로 발굴하고 키워 나가도록 하겠습니다.

그룹 임직원 여러분 !

미래 가능성을 고객의 일상으로 연결하기 위한 노력들이
결실을 맺기 위해서는
모든 임직원들의 부단한 노력과 역량이 결집되어야 가능하다고 생각합니다.

우선 전그룹에 걸쳐 가장 기본이 되는 디테일한 품질관리 및 확보가 반드시 필요합니다.

아울러 큰 변화의 물결을 함께 만들어 나가고 있는
임직원 한 분 한 분의 역량이 충분히 발휘되고,
소통과 협력을 통해 다양한 가능성이 확장될 수 있는
기업문화를 조성해야 합니다.

여러분이 일을 통해 보람과 성취감을 느끼며 경쟁력을 키워내고
회사에 대한 자부심을 느낄 수 있는
환경과 제도가 마련될 수 있도록 지원하겠습니다.

또한, 기업의 지속가능한 성장을 위해서는
ESG경영을 적극적으로 실천하여 사회와 모범적 소통을 하는 것이 매우 중요합니다.

우리와 함께하는 주주, 투자자, 지역사회, 고객들과 함께
더 발전된 방향으로 성장해 나갈 수 있는
선순환의 구조를 만들어 나가야 할 것입니다.

환경보호와 산업 안전 분야에 대한 끝없는 투자와 노력을 통해
모범적인 사회적 기업이 되도록 최선을 다하겠습니다.

그룹 임직원 여러분 !

예기치 못한 글로벌 팬데믹으로 인해
인류는 많은 어려움과 혼란을 겪고 있지만,
그 극복 과정에서 이전보다 더욱 강한 면역력을 갖춰 가고 있듯이,

우리를 둘러싼 불확실한 미래 경영환경 속에서도
새로운 기회와 가치를 민첩하게 계속하여 만들어 나간다면
더욱 굳건한 기초체력을 갖춘 성장 기반을 마련할 수 있습니다.

새로운 도전에 대한 많은 어려움과 불안감이 있겠지만,
『고객과 인류의 더 나은 미래』를 위한 우리 모두의 여정에
긍정의 에너지로 힘찬 발걸음을 내딛어 주시기 바랍니다.

다시 한번, 임직원 여러분과 가정의 건강과 행복을 기원합니다. 감사합니다.

peoplekim@newspim.com

사진

[이재명의 사람들] '집사' 김남준 [서울=뉴스핌] 지혜진 기자 = 김남준 대통령 제1부속실장은 '진심으로 이재명을 위하는 사람'으로 꼽힌다. 지난해 총선 이후 이재명 대통령이 당대표로서 확고한 리더십을 확립하면서 '이제는 민주당 의원 170여명 모두가 친명(친이재명)'이라는 말이 나올 때도 김 실장은 이 대통령의 안위와 향후 행보를 진심으로 걱정하는 '진짜 이재명의 사람'으로 평가받았다. 그렇기에 김 실장은 이 대통령의 선택에 매번 신중하고 우려스러운 시각을 나타냈었다. 일례로 김 실장은 이 대통령의 당대표 연임을 반대했다. 지난해 6월쯤 당내 기류는 '리더십이 공고한 이 대통령이 한번 더 당대표를 해야 한다'는 입장이 지배적이었다. 그러나 참모인 김 실장은 "당을 위해선 연임을 하는 게 맞겠으나 본인(이재명)의 대권을 위해선 안하는 게 맞다"는 입장이었다. 조기대선을 예상할 수 없던 그 시점에는 연임하는 당대표가 2026년 지방선거 공천까지 책임질 각오를 해야 했다. 이미 총선을 압승으로 이끈 '성공한 당대표'였던 이 대통령이 굳이 연임해서 지방선거라는 변수를 책임질 필요가 없다는 게 김 실장의 시각이었다. 김남준 제1부속실장. [사진=김남준 SNS] 2022년 대선에서 패배한 이 대통령이 인천 계양을 보궐선거에 참전하는 것도 반대했다. 대신 원외에서 당대표에 도전하라고 조언했다. 이 대통령이 너무 일찍 국회에 입성하면 이미지나 에너지 소모가 너무 클 수 있다는 우려 탓이다. 오로지 '대통령 이재명'이 되는 데 유리한 선택이 무엇인지 고민한 것이다. 이번 대선을 앞두고는 이 대통령의 'PI'(President Identity)를 고민하면서 온화하고 무게감 있는 이미지를 부각하려고 애썼다. 성남시장이나 경기도지사 때 이 대통령의 강한 이미지가 두드러진 만큼 대통령으로서는 신중함을 강조하려고 뒷받침했다. 그러한 노력 중 하나가 이 대통령이 자신의 페이스북에 글을 못남기도록 비밀번호를 바꾼 일이다. SNS(소셜네트워크서비스) 소통에 능한 이 대통령이 밤 늦은 시각에 '날 것 그대로'의 발언을 올릴까 우려해서다. 현안에 대해 깊이 있는 토론이 가능한 이 대통령의 장점을 살리기 위해 짧은 공중파 방송 인터뷰보다 1시간 이상 길게 이야기할 수 있는 유튜브 방송에 이 대통령이 출연하도록 조언하기도 했다. 김 실장은 성남 지역 케이블방송 기자 출신으로 이 대통령과 함께 일한 지는 10여년 정도 됐다. 2014년 재선 성남시장이던 이 대통령은 김 실장에게 성남시 대변인 자리를 제안했다. 이 대통령이 경기도지사에 당선됐을 때는 경기도청 언론비서관으로 일했다. 이후 국회에 입성해서도 김 실장은 의원실 보좌관, 정무조정부실장 등을 역임하며 이 대통령의 최측근에서 보좌했다. 이번 대선 선거대책위원회에선 후보 일정팀 선임팀장을 맡았다. 언론인 출신인 만큼 언론 소통을 총괄해왔다. 국회 기자들뿐만 아니라 이 대통령의 수사와 재판을 취재하는 법조 기자들도 김 실장이 직접 소통한 것으로 알려졌다. '체력 좋은' 이 대통령의 일정을 보좌하느라 계엄 직후인 올해 초에는 한동안 벌겋게 충혈된 눈으로 업무를 보기도 했다. 김 실장이 담당할 제1부속실은 대통령의 일정, 수행, 현안보고 등 대통령을 최지근거리에서 보좌하는 곳이다. 매 정권마다 대통령의 복심이 제1부속실장 자리를 맡아왔다. '문고리' 혹은 '문지기' 권력으로도 불린다. heyjin@newspim.com 2025-06-13 14:08