신한금융-와디즈, '코로나19 지원' 2차 펀딩 개시

기사입력 : 2020년04월19일 11:35

최종수정 : 2020년04월19일 11:35

1차 펀딩, 총 3061명 참여해 14.4억원 모금

[서울=뉴스핌] 박미리 기자 = 신한금융그룹은 다음 달 17일까지 코로나19로 매출이 급락한 중·소상공인 및 자영업자를 지원하기 위해 'Hope Together 캠페인 2차 펀딩'을 실시한다고 19일 밝혔다.

신한금융은 지난달부터 코로나19 지원을 위해 전 그룹사와 크라우드펀딩 플랫폼 와디즈의 소셜 기부(Social Donation) 프로젝트를 통해 총 50억원 모금을 목표로 한 'Hope Together 캠페인'을 진행하고 있다. 대구·경북 의료진과 소외계층 아동 지원을 위한 1차 펀딩에는 약 3000여명이 넘는 서포터 및 신한금융그룹 임직원들이 참여해, 약 14억4000만원 펀딩에 성공했다.

'Hope Together 캠페인, 힘내라 자영업자'라는 부제로 진행되는 이번 2차 펀딩은 코로나19로 힘들어진 지역경제 활성화를 지원하고 소비진작을 통해 직·간접적으로 피해를 입은 소상공인 및 자영업자들을 돕기 위해 진행된다. 이번 펀딩으로 모은 금액은 전액 '온누리상품권'으로 교환, 지역시장 및 골목상권에서 생필품, 식료품 구입에 쓸 예정이다. 구입한 물품은 한국사회복지관협회를 통해 전국 소외계층과 장애인에게 전달된다.

2차 펀딩에도 그룹사들의 자발적인 추가 참여가 이어진다. 신한은행 기업그룹은 소상공인의 매출 증대와 취약계층 지원을 위해 음식업에 종사하는 신한SOHO사관학교 동문기업들이 만든 1억원 상당의 '사랑 나눔 도시락' 1만개를 제공한다. 신한카드와 신한생명은 임직원 급여모금을 통해 조성된 3000만원과 2000만원을 각각 추가로 펀딩에 참여하며, 신한금융희망재단은 2차 펀딩에 참여하는 서포터들에 76명의 중증장애인이 소속돼 있는 강남세움보호작업장에서 제작한 비누와 손세정제를 구매해 리워드로 제공한다.

한편 신한금융은 코로나 19 피해 극복을 위해 다방면으로 지원 활동에 나서고 있다. 신한은행은 코로나19로 피해를 입은 중소기업에 대해 5000억원 규모의 긴급 자금 대출을 지원하고 있으며, '신한 코로나 보릿고개 지원대출'이라는 신상품을 출시해 피해 기업에 대출 실행 시 우대금리 제공 및 6개월간 이자를 유예하고 있다.

신한카드는 대구경북 상권 활성화를 위한 '대구 ○○路 프로젝트'를 진행하고 있으며, 빅데이터를 기반으로 소비동향 분석보고서를 지자체에 제공해 코로나19 이후 지역경제 활성화 정책수립에 기여하고 있다. 신한금투는 임직원들이 자발적으로 성금 2억원을 모아 기부에 동참했다. 신한생명은 코로나19 피해 고객을 대상으로 보험료 및 대출원리금 납입을 유예하고, 오렌지라이프는 코로나19 확진자 및 격리자들의 보험료 납입유예 및 보험료 미납으로 계약이 실효되는 것을 방지하기 위한 특별부활제도를 도입했다.

조용병 신한금융 회장은 "국민들과 신한금융이 함께 힘을 모아 이 어려움을 극복하자는 취지로 기획한 'Hope Together 캠페인'에 많은 관심을 가져줘 감사하다"며 "신한금융은 코로나19로 고통받고 있는 중소상공인과 자영업자를 돕고, 이 위기를 극복하는데 전 그룹사가 힘을 모아 최선의 노력을 다하겠다"고 밝혔다.

milpark@newspim.com

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이마트판 다이소, '와우샵' 초저가 승부 [서울=뉴스핌] 조민교 기자 = 이마트가 5000원 이하 초저가 생활용품 편집숍 '와우샵(WOW SHOP)'을 앞세워 다시 한 번 초저가 시장 공략에 나섰다. 사실상 다이소가 독점해온 시장을 정조준한 행보다. 24일 업계에 따르면 이마트는 최근 이마트 매장 내 편집존 형태의 '와우샵'을 시범 운영 중이다. 지난 17일 왕십리점에 약 20평 규모로 도입한 데 이어 연말까지 은평점(19일), 자양점(24일), 수성점(31일) 등 총 4개 점포로 확대한다. 와우샵 은평점 전경. [사진=이마트 제공] 와우샵은 전 상품을 1000원·2000원·3000원·4000원·5000원 균일가로 판매하는 것이 핵심이다. 초저가 생활용품 1340여 개 중 64%를 2000원 이하, 86%를 3000원 이하로 구성해 가격 경쟁력을 전면에 내세웠다. 이마트는 앞서 2018년 '삐에로쇼핑'을 통해 유사한 초저가 실험에 나섰지만 2년 만에 사업을 철수한 바 있다. 삐에로쇼핑은 '오프프라이스+초저가'를 콘셉트로 1000원대 상품부터 브랜드 이월 상품까지 혼합 진열하고 미로형 동선과 자극적인 매장 연출로 주목받았다. 그러나 시간이 지날수록 매장 정체성이 불분명하다는 지적이 잇따랐다. 상시 저가 매장인지 할인 전문점인지 소비자 인식이 흐릿했고 대형마트와 분리된 독립 매장 구조로 집객과 회전율을 안정적으로 확보하지 못한 점이 한계로 작용했다. 업계에서는 와우샵이 삐에로쇼핑과는 다른 출발선에 서 있다는 평가가 나온다. 와우샵은 이마트 매장 내 편집존으로 운영돼 기존 고객 트래픽을 자연스럽게 흡수할 수 있고 전 상품을 1000원~5000원 균일가로 단순화해 가격 메시지도 명확하다. 무엇보다 이마트 해외 직소싱과 품질 관리 역량을 앞세워 '싼 가격이지만 믿을 수 있는 상품'이라는 인식을 강화하려는 전략이 눈에 띈다. 다이소 김포 장기점 매장 전경. [사진=다이소] 이 같은 평가의 배경에는 초저가 시장에서 이미 검증된 '성공 공식'이 존재한다는 점도 작용한다. 대표적인 사례가 다이소다. 다이소는 균일가, 생활필수품 중심, 언제 방문해도 저렴한 가격이라는 단순한 포지션을 수십 년간 흔들림 없이 유지해왔다. 복잡한 기획이나 과도한 연출 대신 소비자가 기대하는 가격과 품목을 정확히 충족시켰고 전국 단위 점포망을 통해 일상 동선 속 구매를 자연스럽게 만들었다. 와우샵의 성패를 가를 관건은 결국 '지속성'이다. 일회성 화제에 그치지 않고 상시 초저가에 대한 신뢰를 쌓을 수 있을지가 핵심이다. 업계에서는 이마트가 대형마트라는 기존 경쟁력 위에 초저가 포맷을 결합했다는 점에서 과거 삐에로쇼핑과는 구조적으로 다르다고 본다. 와우샵이 단기 실험을 넘어 이마트 매장의 고정 코너로 안착할 경우 초저가 시장의 판도에도 변화가 생길 수 있다는 분석이다. 한편 이마트는 올해 들어 와우샵 외에도 4950원 화장품 '글로우:업 바이 비욘드', 880원부터 4980원까지 가격을 고정한 '5K프라이스', 노브랜드 확대 등 초저가 실험을 잇달아 선보이고 있다. 이는 과거 정용진 신세계그룹 회장이 "소비자가 체감하지 못하는 10원, 100원 차이는 의미가 없으며, 상식 이하 가격으로 팔아야 한다"고 강조해온 가격 철학의 연장선으로 해석된다. 중간 가격대는 사라지고 '초저가와 프리미엄만 살아남는다'는 그의 판단이 최근 이마트의 전방위 초저가 전략으로 다시 구현되고 있다는 평가다. mkyo@newspim.com 2025-12-24 15:21