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중기중앙회, 제20기 ′중소기업 최고경영자과정′ 입학식 개최

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AI 핵심 요약

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  • 중소기업중앙회가 20일 KBIZ AMP 제20기 입학식을 개최했다.
  • 2008년 개설된 중소기업 CEO 과정으로 정책·비즈니스 네트워크를 제공한다.
  • 6개월 과정에 AI 강좌 확대와 전략 모듈 66% 강화로 운영된다.

!AI가 자동 생성한 요약으로 정확하지 않을 수 있어요.

AI 강좌 6개 편성
6개월 과정 운영

[서울=뉴스핌] 이석훈 기자 = 중소기업중앙회는 전일(20일) 중소기업 최고경영자과정인 'KBIZ AMP(Advanced Management Program of SMEs) 제20기 입학식'을 개최했다고 21일 밝혔다.

KBIZ AMP는 중소기업중앙회가 2008년 개설한 중소기업 CEO(최고경영자) 특화과정으로, 정부·국회·유관기관은 물론 전국 891개 업종별 협동조합과 223만 중소기업이 연결되는 정책·비즈니스 네트워크를 제공한다.

[사진=중소기업중앙회]

'창의적인 사람과 조직을 키우는 존경받는 리더 양성'이라는 교육목표로 지난 2025년까지 19기수, 1091명의 동문을 배출했다. 입학식에는 오기웅 중소기업중앙회 상근부회장, 이신행 총동문회장(대성엠디아이 대표이사), 20기 신입 원우와 선배 동문 등 80여 명이 참석했으며,

오동윤 동아대 교수가 '중소기업의 어제, 오늘 그리고 내일'을 주제로 기조강연을 진행했다. 오기웅 중소기업중앙회 상근부회장은 "입학 조건을 강화했음에도 예년보다 많은 원우가 함께하게 됐다"며 "경영환경 변화에 대응할 수 있도록 과정을 개편해 중소기업 CEO에게 실질적으로 필요한 교육을 제공하겠다"고 밝혔다.

제20기는 이번 입학식을 시작으로 약 6개월간 진행된다. 중기중앙회는 전략적 사고와 통섭 모듈 비중을 기존 대비 66% 확대해 글로벌·기술 환경 변화에 대한 경영 판단 역량 교육을 강화했다고 설명했다. AI(인공지능) 정규강좌를 6개 이상 편성했으며, AI 정책·인문·경영·보안 등으로 구성해 경영 의사결정 관점의 활용에 중점을 뒀다.

중소기업 협업·연대 전략을 다루는 'KBIZ Coop AMP' 트랙을 신설했으며, 협동조합·지원정책·공제사업 관련 세션을 병행 운영한다. 정규강좌는 ▲리더십과 소통 ▲전략적 사고와 통섭 ▲경영 에센스 ▲행복한 CEO 4개 모듈로 운영되며, 최재붕 성균관대 교수, 유영만 한양대 교수, 조성준 서울대 교수, 박정호 명지대 교수, 이중학 동국대 교수 등이 강의에 참여한다.

정규강좌 외에 KBIZ AMP+ 조찬특강, 국내·해외 워크숍, 수료식이 함께 운영된다.

[AI Q&A]

Q1. 중소기업 최고경영자과정(KBIZ AMP) 제20기는 어떤 과정으로, 언제부터 운영되나요?
A1. KBIZ AMP 제20기는 중소기업 최고경영자를 대상으로 한 6개월 과정으로, 2026년 4월 20일부터 서울 여의도 중소기업중앙회에서 매주 월요일 운영됩니다.

Q2. KBIZ AMP 제20기의 가장 큰 교육 개편 특징은 무엇인가요?
A2. 제20기는 경영전략 핵심 과정인 '전략적 사고와 통섭' 비중을 전년 대비 66% 확대하고, AI 6개 분야 강좌를 신설해 AI 대전환과 글로벌 환경 변화에 대응하는 경영 판단 역량을 강화한 것이 특징입니다.

Q3. AI 강좌는 어떤 영역을 다루며, 어떤 관점에서 설계됐나요?
A3. AI 강좌는 정책, 인문, 경영, 보안 등 6개 이상 분야를 다루며, CEO의 경영 의사결정 관점에서 AI를 실질적인 전략 도구로 활용할 수 있도록 설계되었습니다.

Q4. KBIZ AMP 제20기의 정규 강좌 모듈 구성은 어떻게 되어 있나요?
A4. 제20기 정규 강좌는 리더십과 소통, 전략적 사고와 통섭, 경영 에센스, 행복한 CEO 등 4개 모듈로 구성되며, 중소기업 경영에 필요한 리더십·전략·재무·인문 소양을 균형 있게 다룹니다.

Q5. KBIZ AMP 제20기를 통해 중소기업 CEO들이 기대할 수 있는 네트워크와 부가 프로그램은 무엇인가요?
A5. 참여자는 정부·국회·유관기관과 전국 891개 업종별 협동조합이 연결된 정책·비즈니스 네트워크를 활용할 수 있으며, 조찬특강, 국내·해외 워크숍, 동문 네트워킹 등 부가 프로그램을 통해 실질적인 협업·사업 기회를 모색할 수 있습니다.

stpoemseok@newspim.com

[뉴스핌 베스트 기사]

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日, 호주에 모가미급 11척 수출 [서울=뉴스핌] 오동룡 군사방산전문기자 = 일본 정부와 미쓰비시중공업이 호주 해군 차세대 범용호위함(SEA 3000) 사업의 최종 사업자로 공식 확정되면서, 모가미급 개량형 11척을 공급하는 대형 계약을 따냈다. 총사업비는 옵션을 포함해 최대 150억달러(약 20조원) 규모로 추산된다. 일본의 이번 수주는 2014년 '방위장비이전 3원칙' 도입 이후 일본이 성사시킨 최대 완성 무기 수출이란 점이 의미를 가진다. 호주 ABC방송과 로이터·AFP 등 주요 외신도 이번 계약을 "2차대전 이후 일본 방산 수출사에서 가장 상징적인 대형 함정 수출 사례"로 소개하며, "일본이 전통적인 '무기 수출 금기국' 이미지를 벗어나 새로운 위상을 구축하고 있다고" 전했다. ◆모가미급, 4800톤급 스텔스 다목적 호위함 = 호주가 선택한 플랫폼은 일본 해상자위대가 운용 중인 만재 4800톤급 모가미급(FFM) 개량형으로, 평시 해상교통로 경계·감시 임무뿐 아니라 대잠·대공·대수상·기뢰전까지 통합 수행하도록 설계된 다목적 호위함이다. 레이더 반사면적을 줄인 스텔스 선체 형상과 통합 마스트, 최신 통합전투체계를 적용해 중형급임에도 고밀도 임무 수행이 가능한 것이 특징이다. 특히 함내 각종 장비·시스템의 자동화 수준을 대폭 끌어올려 승조원 규모를 약 90명 수준으로 줄인 점이 운용유지비 절감과 인력 운용 효율 측면에서 높은 평가를 받았다. 독일 MEKO(다목적용 모듈 조합형 전투함) 계열과의 경쟁에서 호주가 일본안을 택한 결정적 요인으로 지목된다. 호주 해군 차세대 범용호위함(SEA 3000) 사업에서 최종 사업자로 선정된 일본 미쓰비시중공업의 모가미급 개량형 호위함 조감도. 최대 150억달러(약 20조원) 규모, 11척 일괄 수출 계약으로 2차대전 이후 일본 방산사(史) 최대 함정 수출 사례로 평가된다. [사진 출처=미쓰비시중공업] 2026.04.21 gomsi@newspim.com ◆잠수함·초계기 수출 좌절 뒤에 얻은 첫 성과 = 일본은 2014년 '무기수출 3원칙'을 대체하는 '방위장비이전 3원칙'을 도입하며 동맹·우방국에 대한 무기 수출 길을 열었다. 하지만 실제로는 오랫동안 의미 있는 완성무기 수출 실적을 만들지 못했다는 평가를 받아왔다. 대표적으로 2010년대 중반 호주 차세대 재래식 잠수함 사업에서 소류급 수출형을 앞세워 약 44조원 규모 수주전에 나섰지만, 기술이전 범위와 산업협력 조건 등에서 불리하게 작용해 프랑스에 사업을 내준 바 있다. 영국을 상대로 한 P-1 해상초계기 수출 시도 역시 비용 문제와 정치·전략적 고려가 겹치며 최종 선정에 실패하면서, "규제는 풀었지만 수출 경험과 레퍼런스 부족으로 번번이 고배를 마셨다"는 자성론을 낳았다. 이번 호주 모가미급 호위함 수출은 이런 잇단 좌절 끝에 얻어낸 첫 대형 완성무기 수출 사례라는 점에서, 일본 방산 수출 전략이 본격적인 '실적 단계'로 넘어가는 분기점으로 받아들여지고 있다. ◆범정부 수출 사령탑 추진 = 일본 정부는 이번 수주를 계기로 외무성·방위성·경제 관련 부처 국장급 인사가 참여하는 범정부 무기 수출 컨트롤타워 신설을 추진하며, 제도·조직 차원의 체질 개선에 나서고 있다. 핵심은 '방위장비이전 3원칙' 운용지침 가운데 살상력이 높은 무기 수출을 5개 유형으로만 제한해 온 구조를 재검토해, 예외 인정 범위를 과감히 넓히거나 사실상 폐지하는 쪽으로 방향을 잡는 데 있다. 지금까지는 각 건별로 "수출 가능한 품목을 찾아 예외를 허용하는 방식"이었다면, 앞으로는 처음부터 수출을 염두에 두고 법·제도와 정부 조직을 다시 설계하는 방식으로 패러다임을 바꾸겠다는 것이다. 이를 통해 일본은 호주형 모가미급을 포괄적 모델로 삼아 인도·태평양 역내 제3국으로 수출을 확장하는 구상까지 모색하고 있다는 관측이 제기된다. ◆'무기 수출 대국' 노리는 일본… K-방산과 정면 경쟁 구도 = 모가미급 11척 수출 계약은 일본이 '전쟁 가능한 국가' 논쟁을 넘어, 방위산업을 본격적인 수출·성장 산업으로 삼겠다는 의지를 대외적으로 드러낸 신호탄이라는 지적이다. 일본은 이번 사례를 발판으로 호주·영국·인도 등 인도·태평양 파트너 국가에 대한 함정·미사일·센서 체계 수출을 확대하고, 자국 조선·방산업계의 생산 기반을 유지·확대하는 선순환을 노리고 있다. 반면, 한국은 리튬이온 배터리 탑재 재래식 잠수함과 전차·자주포 패키지 계약을 앞세워 중동·동유럽·동남아 시장에서 이미 공격적인 수출 실적을 축적해 왔다. 그 결과로 양국은 글로벌 해양·지상 방산 시장에서 정면으로 부딪치는 '창과 방패의 경쟁 구도'로 빠르게 재편되고 있다. 일본이 호주에서 전후 최대 호위함 딜을 따냈다면, 한국은 폴란드 등에서 초대형 패키지 계약을 기반으로 연간 방산 수출 200억~300억달러를 노리는 상황이다. 인도·태평양과 중동을 축으로 한 '한일 방산 수출대전'이 본격 점화된 것으로 보인다. gomsi@newspim.com 2026-04-21 00:48
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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