[서울=뉴스핌] 김신영 기자 = 삼진제약은 5일 서교동 본사 강당에서 2026년 시무식을 열고 지난해 어려운 경영 환경 속에서도 성과를 이끌어 낸 임직원들을 격려했다. 올해는 제약산업 전반에 대한 정부 정책 시행이 예고된 만큼 어느 때보다 엄중한 경영 환경이 예상된다고 밝혔다.
회사는 이러한 불확실성을 극복하고 한 단계 도약하기 위한 전환점으로 삼기 위해 전사적인 역량 집중이 필요하다고 강조하며, '지속 가능한 경쟁력' 확보를 위해 임직원이 협심해 나가자는 결의를 다졌다.
김상진 삼진제약 사장은 2026년 경영 목표 달성을 위한 핵심 기조로 ▲성장 축 다각화 ▲수익성 중심의 사업구조 재편 ▲미래 경쟁력을 위한 핵심 연구개발(R&D) 역량 강화 ▲전사적 내실경영을 제시하고, 각 사업부문의 치열한 노력을 주문했다. 특히 정책 리스크에 대응하기 위해 명확한 방향성과 전략적 판단을 바탕으로 업무에 임해 줄 것을 당부하며, 부문별 경쟁력 제고를 위한 세부 실천 과제를 제시했다.
ETC총괄본부와 CH총괄본부에는 기존 ETC·OTC 핵심 품목의 효율적 성장을 통해 시장 점유율을 관리하고, 코프로모션 품목의 성장을 가속화해 제네릭 편중 구조를 점진적으로 완화해 나가자고 주문했다. 아울러 새롭게 출범한 항암·폐동맥고혈압 사업부를 중심으로 고부가·고난이도 치료 영역으로 포트폴리오를 확장하고, 의료기기 사업부 역시 신규 품목 발굴에 속도를 내 달라고 강조했다.
향남공장과 오송공장에는 수익성 중심의 사업구조 재편을 선도해 달라고 요청했다. 특히 원료의약품과 주사제 생산 역량을 갖춘 전략적 생산 거점인 오송공장은 가동률과 수율 개선을 통해 제조원가 구조를 혁신하고, 위수탁 비즈니스 확대와 EU 인증 등 글로벌 품질 인증 확보로 차별화된 제조 경쟁력을 강화해야 한다고 밝혔다.
연구개발 부문에는 암·면역 등 전략 분야를 중심으로 핵심 R&D 역량을 한층 강화해 기술이전과 공동연구 등 중장기 사업 기회를 확보해 달라고 주문했다. 이를 위해 빠른 기술이전 경험을 축적하고, 이를 토대로 한 파트너십과 연구 성과가 실질적인 사업으로 이어질 수 있도록 노력해 달라고 당부했다.
경영관리 부문에는 불필요한 비용을 과감히 줄이고 승인된 예산은 계획에 따라 효율적으로 집행하는 내실경영에 집중해 달라고 주문했다. 모든 지출이 회사 가치 창출에 기여하는지 점검하는 문화를 정착시키고, ESG와 컴플라이언스 기준에 부합하는 투명하고 책임 있는 경영으로 이해관계자와의 신뢰를 공고히 하자고 강조했다.
김 사장은 "2026년은 결코 쉽지 않은 한 해가 되겠지만, 지속 가능한 경쟁력 확보라는 분명한 목표 아래 전 임직원이 한뜻으로 힘을 모은다면 지금의 위기는 도약을 위한 분수령이 될 것"이라며 "삼진제약의 성공적인 도약을 위한 여정에 전 임직원이 주도적으로 동참해 주길 바란다"고 말했다.
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