[서울=뉴스핌] 채송무 기자 = 우리은행 정진환 은행장은 "올해 외형 성장보다 내실을 다지겠다"며 고객 기반 확보를 통한 미래 준비에 집중하겠다는 뜻을 밝혔다.

우리은행은 지난 23일 인천 파라다이스시티에서 정진완 은행장을 비롯한 임원, 본부장, 지점장 등 900여 명이 참석한 가운데 '2025년 경영전략회의'를 개최했다. 이 자리에서 정 은행장은 고객과 시장의 신뢰 회복을 올해 최우선 과제로 설정하고 임원, 지점장부터 내부 통제에 직접 나서야 한다고 강조했다.

이날 행사는 △KPI 시상식 △CEO 메시지 △그룹별 사업계획 발표 △다짐의 장 순으로 진행됐으며, 올해 경영목표로 △핵심사업 확장 △미래금융 가속 △고객신뢰 확립 등을 제시했다.

2024년 하반기 KPI 대상은 개인영업부문 문정중앙VG 서인덕 센터장과 기업영업부문 남대문기업영업본부 장원영 기업지점장이 수상했다.

가장 먼저 정 은행장은 △순환 보직 △업무 매뉴얼 △휴가 연속 사용 등 3가지 축의 균형이 내부통제 강화로 귀결된다고 강조했다.

특히 정 행장은 "모든 직원의 노하우를 업무매뉴얼에 담아 은행 126년 역사의 핵심적인 헤리티지를 만들어가자"며 업무매뉴얼을 제작하는 과정에서 불필요한 업무는 과감히 없애고 조직은 더욱 슬림화하겠다는 의지를 밝혔다.

또한 휴가의 연속사용을 주문하며 BNP파리바 등 유수 은행들이 활용하고 있는 2주간의 의무 휴가 제도 '블록리브'를 언급했다. 은행은 직원 윤리를 점검하는 내부통제의 기회로, 직원은 장기휴가를 통한 확실한 재충전의 기회로 삼을 수 있다는 취지다.

정 행장은 두 번째로 업무, 인사, 평가부문에서 불필요한 부분을 도려내고 혁신적으로 개조해 지속가능한 성장 기반을 다질 것을 주문했다.

정 행장은 관행적으로 해왔던 업무를 선별해 불필요한 업무는 없애고 핵심 업무만 남길 것을 제안했다. 이를 통해 과중한 업무량으로 인해 기계적으로 일하는 방식에서 탈피해 각자의 위치에 맞게 생각할 시간의 여유를 갖고 업무 혁신과 시너지 창출 방법을 찾아보자는 의미다.

지속가능한 성장을 위해 인사와 평가 혁신도 빼놓지 않았다. 특히, 조직 업적 달성에 기여한 직원에 대한 보상 강화를 약속했으며, 보이스피싱을 예방해 고객의 소중한 재산을 지켜낸 유공 직원에게는 은행장 상을 시상키로 했다.

평가에서도 절대평가 비중을 확대해 경쟁보다는 협업, 시너지 강화에 무게를 두기로 했다. 현재 우리은행은'혁신경영 TFT'를 통해 인사와 평가 혁신의 제도적기반을 마련 중이다.

정 행장은 이와 함께 "신용카드 등 리테일 목표 수치를 줄인 만큼 우량고객을 더 많이 모시는 데 집중해 미래 성장기반을 마련해달라"고 당부했다. 이어 "고객과 시장의 신뢰 회복에 임원과 본부장, 지점장이 먼저 나서달라"고 주문했다.

"매월 첫 영업일과 마지막 영업일에는 지점장이 직접 금고를 개폐하고 금고 내부 관리 상태를 점검하면서 내부통제에 대한 마음가짐을 가다듬어 달라"고 말했다.

정 행장은 마지막으로 "내부자신고제도는 당연한 문화가 되어야 한다"며 "'사고 직원은 동료가 아니다'라는 생각으로 온정주의 및 연고주의를 철저히 배격해야 내부통제가 더 단단해질 수 있다"고 강조했다.

마지막으로 정 행장은 "우리은행의 경영환경은 여전히 어려운 상황이지만 불필요한 격식을 버리고 실용성과 변화를 두려워하지 않는 철저한 시장주의 마인드로 난관을 함께 헤쳐나가자"며 "전 임직원이 함께 위기를 극복해내자"고 독려했다.

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