[서울=뉴스핌] 신수용 기자 = '조카의 난'으로 뒤숭숭한 금호석유화학(이하 금호석화)이 위기관리와 법률 분야 전문가로 이사진을 구성했다. 이는 ESG(환경·사회·지배구조) 중 'G(Governance)' 관련 이슈에 대한 보강 측면으로 풀이된다.

20일 업계에 따르면 오는 21일 새로운 이사진을 선임하는 임시주총을 앞두고 금호석화는 '임시주주총회 참고서류'에서 이사회 역량 측정 지표(Board Skill Matrix·BSM)를 공개했다. 지난해 '스킬 메트릭스(Skill Matrix)'에 이어 두 번째로 이사회 구성원에 대한 역량 평가안을 내놨다.

BSM은 스킬 메트릭스와 마찬가지로 이사회 구성원의 업무 능력을 쉽게 파악할 수 있도록 역량별로 항목을 나눠 보여주는 시각 자료다. BSM은 해외에선 보편적으로 활용하지만 국내에선 금융지주사 외엔 KT&G, SK와 같은 몇몇 기업만 올 상반기에 이를 도입할 정도로 이를 공개하는 곳은 드물다. 삼성전자도 BSM을 내부적으로 활용하지만 외부에 이를 공개하지 않는다.

이번에 공개한 BSM에선 금융·재무 외에도 위험관리, 법률·정책에 부문에 전문성을 가진 인사가 공개된 이사진의 절반인 5명을 차지했다. 영업과 R&D, 무역·조달 부문이 추가됐고, 기존의 ESG는 환경(기후변화)와 안전·보건 등으로 세분화하면서 총 11개로 평가 항목이 늘었다.

새로 선임을 앞둔 사외이사도 모두 법률과 정책 전문가다. 권태균 포스코홀딩스 사외이사는 청와대와 재경경제부와 조달청 청장 등을 역임하는 등 무역·조달 분야에 전문성을 가졌다. 이지윤 한국화학물질관리협회 부회장은 1983년 환경청에 입사회 환경·보건 분야에서 약 30년을 근무했다.

박준경 금호석화 부사장이 이사회에 처음 입성에 따른 리스크를 줄이기 위한 행보라는 해석도 나온다. 박 부사장의 아버지인 박찬구 금호석유화학그룹 회장은 지난해 전문경영인 체제 강화를 이유로 스스로 금호석화 대표이사에서 물러났다.

이른바 '조카의 난' 영향도 있는 것으로 풀이된다. 박철완 금호석화 전 상무는 2020년 박 부사장이 전무로 승진할 당시 진급이 누락돼자 이에 반발해 박 회장과의 지분 공동 보유 관계와 특수 관계를 끊은 뒤 자신의 사내이사 선임과 자사주 연내 소각 등을 내세우며 표 대결을 벌였지만 거듭 패했다. 이 후에도 박 부회장의 사내이사 선임에 반대 의사를 타진하는 등 경영권 분쟁의 중심에 서있다. 박 전 상무는 박 회장의 둘째 형인 고(故) 박정구 금호그룹 회장의 장남이다.

금호석화는 BSM을 만들면서 영업 항목을 새로 넣었다. 이사진 중 영업과 관련한 전문성을 갖춘 사람은 사내 이사인 백중훈 대표와 박 부사장 둘 이다. 백 대표는 1988년 금호쉘화학에 입사한 '금호맨'이다. 박 부사장은 2007년 금호타이어 회계팀 차장으로 입사해 수지·해외 영업 부문에 10여 년간 몸 담았다.

금호석화 관계자는 "다각적이고 심도있게 이사진 선출을 위해 평가 지표 항목을 확대했다"며 "화학물질을 다루는 기업의 특성과 중대재해처벌법 시행과 맞물려 안전 부문과 위험 관리 측면에 중점을 두고 이사진이 추려졌다"고 설명했다.

금호석화는 지난해부터 사내·외 이사진의 업무 역량인 'G' 관련 지표를 이전보다 세분화해 공개하고 있다. 사내·외 이사로 구성된 이사진은 전문적인 지식과 풍부한 경험을 바탕으로 기업 경영 전반에 도움을 주는 역할을 하며 두 직군 모두 등기임원이다. 비등기임원은 이사회 구성원이 아니기에 회사 경영과 주요 의사결정 과정에 직접적으로 관여하기 어렵지만 등기임원는 이사회 구성원으로 모든 경영 과정에 참여할 수 있다.

금호석화는 지난해 3월 '제44기 정기주주총회 참고자료'에서 '스킬 메트릭스(Skill Matrix)'를 통해 사내·외 이사로 구성된 이사회 구성원의 업무 역량이 담긴 지표를 공개했다. '스킬 메트릭스(Skill Matrix)'에선  사내·외이사에 전문성을 ▲산업 ▲경영 ▲금융 ▲회계 ▲법률·정책 ▲리스크관리 ▲ESG ▲성별다양성 등 8개 항목으로 나눠 제시했다. '스킬 메트릭스'에선 금융과 경영쪽에 전문성을 가진 이사회 구성원이 다수를 차지했다.

이한상 고려대학교 경영학과 교수는 "해외에선 기업 사정을 잘 아는 현직 산업 전문가나 한 분야에 특출난 교수가 이사회에서 활동하지만 국내에서는 관료나 교수진을 선임하는 경우가 대부분"이라고 차이점을 지적했다.

이어 이 교수는 "BSM은 다양성과 공신력이 중요하기에 특정 직업·학교·성별·역량이 겹치지 않아야 하는 데, 사내이사는 경영과 산업에만 치중돼 있고 사외 이사는 오른쪽(재무·법률·ESG)에 몰려있어 아쉽다"며 "해외에선 기업 자체적으로 이러한 수치를 내놓기 보단 컨설팅 업체와 같은 외부 기관에 이사진 후보 평가를 맡긴다"고 덧붙였다.

금호석화 관계자는 "향후에도 BSM 같은 평가지표를 활용해 이사진 검증을 강화해갈 방침"이라며 "BSM을 전담하는 컨설팅 업체가 우리나라에 아직 없는 것으로 안다"고 말했다.

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