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[인터뷰] 원내대표 출사표 조해진 "집권당이 靑과 긴장관계 잃으면 같이 망해"

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"윤핵관 대응 출마? 나는 그런 도구적 존재 아냐"
"직업이 정치인...절충·타협의 묘 아는 사람"
"협력 위한 민주당 인적자산 이미 확보했다"

[서울=뉴스핌] 김은지 박성준 기자 = 국민의힘 원내대표 경선에 출사표를 던진 3선 조해진 의원은 지난 6일 "나는 도구적인 존재가 아니다. 직업이 정치인인 사람이고 정치는 나의 천직이자 소명"이라고 목소리를 높였다. 출마 선언 당시 '윤석열 대통령 당선인과 인간적인 신뢰 관계'를 강조한 경선 라이벌을 향해 '지루한 논리'란 평가를 쏟아낸 것의 연장선이다. 

조 의원은 대학교 3학년 때 평생 정치를 결심하고 서른에 제도 정치권에 입문했다. 원내에는 15년간의 국회·정당 생활을 거쳐 마흔 중반에 입성했다. 그는 자신을 "15년 동안 박찬종 대표, 이회창 총재, 이명박 대통령을 지근거리에서 지켜보며 현실 정치의 큰 사건, 풍파를 수없이 겪으며 잔뼈가 굵어온 사람"이라고 소개했다. 박근혜 후보 선대위 대변인단장, 이명박·박근혜 대통령 특사라는 직책도 그의 지난 궤적 중 일부다. 

조 의원은 최근 "오랜 세월 갈고닦은 국회와 정당 경험을 바탕으로 국정운영의 탄탄한 동력을 확보하겠다"는 목소리를 전달하는 데 분주하다. 자신이 절충과 타협의 묘를 아는 사람이고, 공존과 상생의 전략을 갖고 있는 '원내대표 최적임자'라는 것이다.

[서울=뉴스핌] 최상수 기자 = 차기 원내대표 경선에 출마를 선언한 조해진 국민의힘 의원이 지난 6일 서울 여의도 국회에서 뉴스핌과 인터뷰를 하고 있다. 2022.04.06 kilroy023@newspim.com

지난 6일 오후 서울 여의도 국회 교육위원장실을 찾아 원내대표 경선을 앞둔 조 의원을 만났다. 그는 오는 8일 원내대표 경선을 앞두고 "누구와 가까우니까 유리하다, 힘 있는 사람을 내세워야 한다는 이야기는 시대에 대한 고민이 하나도 담겨있지 않은 '나태하고 안일한 발상'"이라면서 윤핵관(윤석열 핵심 관계자)을 향한 견제구를 던지는 것에 골몰해 있었다. 

다만 조 의원은 윤핵관의 원내 지도부 입성에 대한 비판을 대거 쏟아내면서도 "나는 나의 길을 가겠다"는 결연한 각오를 피력했다. 

우선 조 의원은 "출마 회견 때도 말씀을 드렸고 의원들에게도 문자로도 이야기를 했다. 내가 출마를 한 것이 '윤핵관에 대응하기 위해서 출마했다'고 그러는데, 나는 독립변수이지 종속변수가 아니다"고 했다. 

그는 "집권당이 자율성이나 독립성, 청와대와의 건전한 긴장관계를 잃어버리면 같이 망할 수 있다"며 "그런 것은 건강한 당청 관계를 훼손할 것"이라는 강도 높은 비판도 쏟아냈다.

이어 "원내에서는 윤핵관이라는 체제가 우리 당의 지도부에 그대로 인식되는 것이 대한 염려와 걱정의 기류가 없지는 않은 것 같다"며 "당이 거수기를 하지 않을까, 종속화하지 않을까, 무력해지지 않을까 하는 그런 것이 있다"는 분위기도 전했다. 

경쟁자인 권성동 의원을 겨냥해서는 "윤핵관이라 하는 분들이 우리 후보의 당선에 기여도 많이 했지만 부담도 많이 안겨드렸다. 그리고 논란도 많이 일으켰다"면서 "국민 정서를 거스르는 일도 많았다"도 직격했다.

그는 그러면서 "당선 이후, 지금 인수위원회 과정에서도 그런 것들이 불식되지 않고 있다. 이런 윤핵관이라는 체제가 집권당에까지 이전되는 것이 옳은 것인가"라고 반문했다.

조 의원은 또 "제 역할을 못하는 집권당이 되면 청와대와 정부가 잘못했을 때 당이 그걸 다 들어줘야 한다"고 했다. 즉 "대통령은 단임제이기 때문에 국민들이 실망을 해도 정치적으로 심판할 길이 없다. 국민들의 실망이나 분노는 여당으로 향하고 결국 여당 의원들이 선거에서 심판을 받아버리게 된다"는 의미다. 

그는 '박근혜 정부 때 친박 체제'를 예시로 들어 "그냥 청와대가 원하는 것에 따라 들러리를 서주는 것처럼 해서는 다 망했다"고 지적했다.

그는 "박 전 대통령께서 당을 확실히 장악하고 친박 감별사들을 내세워서 공천을 주도하고 그렇게 했지만 결국에는 거꾸로 총선에서 패배했다. 탄핵, 대선, 지선 패배까지 처참한 상황까지 갔다"고 회상했다. 이와 동시에 "핵관이라는 체제를 원내 지도부에 이식하는 것이 당에 과연 득이 될 것인가"라고 되물었다.

그는 이번 경선이 '권성동 의원 1강 구도'라고도 평가되고 있는 것과 관계없이 "결과를 낙관할 수 있다고 본다"고 했다.

그는 "다음 총선 때까지 2년 정도는 압도적인 여소야대 구조 속에서 국정과제를 실행해야 하는데 어차피 이건 '타협'을 하지 않으면 안 되는 것"이라고 했다.

이어 "우리는 우리의 힘으로 할 수 있는 게 아무 것도 없지만 더불어민주당도 함부로 날치기를 하기는 어렵다. 결국 여야도 서로 아무 것도 못하는 측면이 있을 것"이라고 봤다.

[서울=뉴스핌] 최상수 기자 = 차기 원내대표 경선에 출마를 선언한 조해진 국민의힘 의원이 지난 6일 서울 여의도 국회에서 뉴스핌과 인터뷰를 하고 있다. 2022.04.06 kilroy023@newspim.com

조 의원은 자신의 역전 가능성을 '여야가 대타협의 정치를 해나가야 한다'는 점에 있다고 강조했다.

조 의원은 '판을 뒤집을 수 있는 여지를 어느 것에서 찾아야 한다고 보는가'란 질문에 "여당으로서 뭔가 성과를 내야 되기 때문에 민주당과 소통하고 협력하면서 결과를 만들어내는 일을 해야 한다. '그것을 누가 잘할까' 라는 데 대한 의원들의 고민이 있다. 상식에 입각해서 대타협의 정치가 정상적으로 이뤄져야 한다"는 답을 내놨다.

그러면서 "원내대표가 되면 인적인 측면에서 민주당과 소통을 통해 여러 가지 과제를 해결해야 한다. '원내대표가 되면 민주당에서 나를 협력하고 도와줄 사람이 어떤 사람들이 있을까' 명단을 놓고 체크를 해보니 한 50명 가까이 됐다"고 했다.

그는 "이것은 어제오늘, 하루아침에 이뤄진 게 아니다"면서 "대학교에 다닐 때부터의 인연, 보좌관 생활을 하고 국회의원이 돼 각종 상임위와 특위 활동, 서로 협상도 하며 쌓여온 인적 자산인 것"이라고 강조했다.

이와 관련 "신뢰의 바탕 위에서, 서로의 기본적인 진정성을 믿는다"며 "그런 측면에서 저는 민주당 진영의 인적 자산을 이미 확보했기 때문에 원내대표 경선에서 차별성이 있다"고 했다.

또한 "현실 정치에서 바닥부터 시작해 올라와 정당에 대해서는 국회에 대해 어느 누구보다 잘 안다"고 자임했다. 이어 "많은 실패와 좌절을 겪으면서도 정치를 떠나지 않고 남아있는 것도 꿈과 비전이 있어 그런 것이고, 그 꿈을 딱 줄여 말하면 '여야가 상생하고 공존하는 국회를 만드는 것"이라고 했다.

그는 "지속 가능한 보수정당을 만들겠다는 꿈이 직업 정치인으로서 저의 꿈이자 지금까지 쭉 쫓아온 이상"이라고 역설했다.

아울러 조 의원은 "원내대표가 되면 제1과제는 국회 정치개혁특별위원회(정개특위)와 광역의원 정수 조정 및 선거구 획정을 하는 문제 등을 빨리 처리해야 하는 것"이라고 봤다

이외에도 "이제 인수위의 새 정부를 조각하는 인사가 나온다. 그러나 지금 이 청문 제도를 가지고는 안 된다"면서 "우리 윤석열 정부의 초대 내각 인사청문회는 개정된 인사청문회법으로 좀 더 생산적으로, 합리적 되게 하는 것이 차기 원내 대표의 시급한 숙제"라고 피력했다.

이와 함께 "상생하고 공정한 국회를 만들기 위해서 무엇이 필요하고, 어떻게 하면 되는지에 대해서 준비가 확실하게 돼 있다"며 "맡겨주면 그 일을 해낼 사람, 저는 가장 준비가 잘 돼 있는 후보"라고 강조했다. 

끝으로 그는 "원내대표가 되고, 당대표가 돼서 제 소명을 달성하려고 지금까지 왔고 그래서 도전해왔다"며 "원내대표, 당대표가 될 때까지 도전하겠다고 의원들에게 문자를 보내기도 했다. 정치는 나의 천직이자 소명인만큼 될 때까지 도전하겠다"고 말했다. 

kimej@newspim.com

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건설사 CEO '70년대생' 전면에 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 50대 후반~60대가 주류를 이루던 건설사 최고경영자(CEO) 자리에 1970년대생이 속속 진입하고 있다. 현장 경험을 갖추면서 안전관리와 신사업, 디지털 전환 등 변화하는 경영 환경에 대한 대응력을 갖춘 인물들이 경영 전면에 배치되는 모습이다. 내년에도 주요 건설사 대표들의 임기가 잇따라 만료되는 만큼 젊은 경영진으로의 세대교체 흐름이 이어질지 관심이 쏠린다. 특히 새 CEO와 호흡을 맞출 임원진까지 한층 젊어질지 주목된다. 1970년대생 건설사 CEO [AI 그래픽 생성=정영희 기자] ◆ 대형사부터 중견사까지…70년대생 CEO 전면 배치 11일 건설업계에 따르면 주요 건설사를 중심으로 1970년대생 CEO가 경영 전면에 잇따라 배치되고 있다. 50대 초중반 수장이 늘면서 세대교체가 본격화하는 모습이다. 건설경기 침체와 중대재해 대응, 인공지능(AI)과 스마트건설 확산 등 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 인사라는 해석이 나온다. 현대건설은 1970년생 이한우 대표가 이끌고 있다. 지난해 대표이사에 오른 이 대표는 현대건설 창립 이후 첫 1970년대생 대표다. GS건설은 1979년생 허윤홍 대표가 경영 전면에 나서 있다. 대우건설도 1971년생 이강석 부사장을 차기 대표이사 후보로 발탁해 임시주주총회와 이사회 선임 절차를 앞두고 있다. 중견 건설사에서도 비슷한 흐름이 나타난다. DL건설은 지난달 1974년생 하정민 최고안전책임자(CSO)를 대표이사로 선임했다. 하 대표는 20년 넘게 건설현장 안전관리 분야에서 경력을 쌓은 내부 인사로 대표이사와 CSO를 겸직한다. DL건설은 이와 동시에 신규 임원 4명을 1970년대 후반~1980년대 초반생으로 채웠다. 이밖에 한신공영은 1971년생 최문규 대표이사 부회장, 대방건설은 1974년생 구찬우 대표가 회사를 이끌고 있다. 최근 인사의 특징은 단순히 연령을 낮추는 데 그치지 않는다. 한 건설업계 관계자는 "주택경기 부진과 공사비 상승으로 외형 확대보다 수익성 관리가 중요해진 데다 안전과 신사업, 디지털 전환이 회사 경쟁력을 좌우하는 시대"라며 "현장 경험과 변화 대응력을 함께 갖춘 인물을 전면에 배치하는 흐름이 강해졌다"고 말했다. ◆ 주요 대표 임기 내년 종료…후속 인사에 시선 내년에는 주요 건설사 기존 CEO의 임기 만료도 예정돼 있다. 현 대표 체제에서 실적 개선이나 사업 포트폴리오 재편을 진행해 온 만큼 연임 여부뿐 아니라 후속 경영진의 연령대와 역할에도 시선이 모인다. 1962년생 오세철 삼성물산 건설부문 대표는 주요 건설사 가운데 가장 자리를 오래 지킨 인물 중 하나로 꼽힌다. 2020년 말 대표로 내정돼 2021년 3월 사내이사로 처음 선임된 뒤 2024년 연임에 성공했다. 현재 임기는 2027년 3월 15일까지다. 이미 삼성그룹에서 과거 관행처럼 거론돼 온 '60세 룰'을 넘어 대표직을 이어가고 있다. 지난해 삼성물산은 정기 임원인사를 통해 차세대 리더군을 적극 발탁하며 세대교체 기반을 마련하겠다는 방향을 제시했다. 내년 임기 종료 시점에는 오 대표가 다시 한번 연임할지, 장기간 이어진 체제를 마무리하고 상대적으로 젊은 경영진으로 바통을 넘길지가 관심사가 될 전망이다. 1965년생 정경구 IPARK현산 대표의 임기도 내년 3월 31일까지다. 정 대표는 2024년 말 대표로 내정된 뒤 지난해 3월 사내이사로 선임됐다. 정 대표 체제 첫해 성적은 비교적 우수했다. 지난해 도시정비사업에서 4조원이 넘는 수주를 기록하며 역대 최대 수준의 성과를 냈고 연간 수주 목표도 초과 달성했다. 서울원 아이파크 등 자체사업 매출이 본격화되면서 수익성도 개선됐다. 올해 그룹은 사업 포트폴리오를 라이프·AI·에너지 중심으로 재편하고 조직문화 혁신을 예고했다. 한 업계 관계자는 "정 대표가 내년까지 이 같은 변화를 실적으로 연결할 경우 연임 가능성에 힘이 실릴 것"이라면서도 "그러나 반대로 그룹 차원의 사업 재편이 마무리되는 시점과 맞물려 새로운 리더십을 선택할 가능성도 열려 있다"고 말했다. 1966년생 조완석 금호건설 대표도 내년 임기 만료를 앞두고 있다. 조 대표는 2023년 말 대표이사에 선임된 재무 전문가로 2024년 대규모 손실을 선제적으로 반영한 뒤 수익성과 재무구조 회복에 주력해 왔다. 금호건설은 세대교체 측면에서 더 직접적인 변수를 직면했다. 1975년생 박세창 부회장이 2021년 금호건설에 합류한 뒤 2023년 부회장으로 승진해 경영에 참여하고 있기 때문이다. 박 부회장은 현재 미등기 임원으로 남아 있지만, 조 대표의 임기가 끝나는 내년을 전후로 등기임원이나 대표이사로 전면에 나설 확률도 배제할 수 없다. ◆ 스마트건설·조직문화 혁신…젊어진 리더십 시험대 건설업은 경기 불확실성이 장기화되는 가운데 원가율과 현금흐름 관리, 안전사고 대응, 비주택 사업 확대 등 풀어야 할 과제가 산적해 있다. 업계에서는 안정적인 경험을 중시했던 과거와 달리 의사결정 속도와 변화 대응 능력까지 CEO 선임의 주요 기준으로 자리 잡을 가능성이 있다는 분석이 나온다. 세대교체가 실제 경영 방식의 변화로 이어질지도 관심사다. 대표적인 분야가 디지털 전환이다. 국가데이터처의 '2024년 기업활동조사'에 따르면 건설기업 668곳 가운데 AI와 클라우드, 빅데이터, 사물인터넷, 로봇공학 등 4차 산업혁명 관련 기술을 개발하거나 활용하는 기업은 94곳으로 14.1%에 그쳤다. 2023년 623곳 가운데 82곳(13.2%)보다 소폭 늘었지만 산업 전반에 기술 활용이 확산했다고 보기는 어려운 수준이다. 현장의 체감도도 높지 않다. 건설동행위원회가 지난해 '스마트 건설·안전·AI 엑스포' 참가자 244명을 대상으로 조사한 결과 건설업이 '점점 혁신적으로 변하고 있다'고 답한 비율은 24%, '미래 기회가 많다'는 응답은 14%에 그쳤다. 조직문화도 변화가 필요한 분야다. 한국건설산업연구원이 건설산업에서 활동하는 청년 직장인과 대학생 406명을 조사한 결과 직장 선택 때 중요하게 보는 요인은 연봉에 이어 ▲워라밸 ▲조직문화 ▲성장 가능성 ▲근무공간 및 환경 순으로 나타났다. 성유경 한국건설산업연구원 연구위원은 "개인보다 조직을 중시하고, 수직적 의사소통과 실무 경험 중심의 업무방식에 익숙한 건설업계는 청년세대의 가치관과 차이를 보인다"며 "청년 인재 유입을 위해 수평적이고 개방적인 문화로 바뀔 필요가 있다"고 지적했다. 업계에선 CEO의 연령이 낮아지는 현상을 긍정적으로 보는 경향이 짙다. 기존 경영진과 젊은 인력 간 연령 다양성을 높이고 새로운 기술과 조직문화를 받아들이기 용이해서다. 김경혜 국립한밭대학교 부교수는  "경영진의 연령이 낮은 경우 연구개발 활동에 적극적이고 이는 기업가치 제고에 중요한 역할을 한다"며 "이들은 공시 투명성과 연구개발 투자에도 보다 적극적인 경향을 보인다"고 말했다.  chulsoofriend@newspim.com 2026-09-11 06:00
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크로아티아에 '천무' 18문 수출 [서울=뉴스핌] 오동룡 군사방산전문기자 = 한국이 크로아티아에 다연장로켓 천무(K239) 18문과 탄약을 공급하는 4억1000만 유로(약 6400억원) 규모의 수출 계약을 체결했다. 한국과 크로아티아 국방부는 별도의 포괄적 국방협력 양해각서(MOU)에도 서명했다. 천무 수출을 계기로 무기체계 판매를 넘어 국방정책 협의와 방산 협력을 제도화하는 기반을 마련했다는 평가가 나온다. 안규백 국방부 장관은 10일(현지 시각) 크로아티아 수도 자그레브에서 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리가 주관한 천무 계약 서명식에 참석했다. 이 자리에는 이반 아누시치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 이용철 방위사업청장, 이부환 한화에어로스페이스 사장 등 양국 정부·기업 관계자들이 참석했다. 계약은 이부환 한화에어로스페이스 사장과 아누시치 국방장관의 서명으로 체결됐다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관과 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관과 '한-크로아티아 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'를 체결하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 이번 계약은 천무 발사대 18문과 탄약을 포함하며, 총액은 4억1000만 유로다. 국방부는 원화 기준 계약 규모를 약 6400억원으로 밝혔다. 천무는 유도탄과 로켓탄을 운용할 수 있는 다연장로켓 체계로, 장거리 정밀타격과 화력 지원 임무에 쓰인다. 크로아티아 입장에서는 육군 포병 전력의 기동성·타격력을 높이는 핵심 화력자산이 될 전망이다. 안 장관은 서명식 전 플렌코비치 총리와 크로아티아 주요 정부 관계자들을 만나 천무의 성능과 운용 가치를 설명했다. 이 자리에서는 한국의 중거리 지대공 유도무기체계인 천궁의 우수성도 소개했다. 국방부는 천무 계약을 발판으로 천궁을 포함한 한국형 방공체계 분야까지 협력 관심을 넓혔다고 밝혔다. 다만 천궁 관련 구체적인 도입 협상이나 계약 여부는 이번 발표에 포함되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 안규백 국방부장관이 축사를 하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 안 장관은 축사에서 "오늘의 서명식은 크로아티아와 한국이 외침에 맞서온 유사한 역사의 궤를 함께하며 자유와 평화라는 공동의 가치를 공유하고 있음을 상징한다"고 했다. 이어 "천무는 크로아티아의 전력을 비약적으로 증강시킬 것"이라며 "양국 협력이 국방·안보 영역으로 확장되고 심화하는 계기가 될 것"이라고 말했다. 플렌코비치 총리도 "한국 방위산업의 역량을 높이 평가하며 천무가 크로아티아 방위역량의 중요한 전략자산이 될 것"이라고 밝혔다. 그러면서 "이번 계약이 양국 관계를 상호호혜적 방산·안보 파트너십으로 발전시키는 계기가 되기를 기대한다"고 했다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관이 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리와 악수하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 양국 국방장관은 같은 날 '대한민국 국방부와 크로아티아공화국 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'에도 서명했다. 양국은 지난해 9월 한·크로아티아 국방장관 회담에서 포괄적 국방협력 MOU 체결 방안을 논의한 뒤 협의를 이어왔다. 이번 MOU는 향후 국방정책 실무협의를 정기 개최하고, 방산·국방정책 분야의 구체적 협력 의제를 논의하기 위한 제도적 틀이다. 이번 수출은 한국 방산이 중·동부 유럽 시장에서 다연장로켓과 방공체계 등 지상 기반 유도무기 분야의 입지를 넓히는 계기가 될 것으로 보인다. 크로아티아는 북대서양조약기구(NATO) 회원국인 만큼, 향후 천무의 운용·탄약·정비체계 구축 과정에서 NATO 기준의 상호운용성과 후속 군수지원 체계가 수출 성과의 지속성을 좌우할 가능성이 크다. 다만 이번 국방부 발표에는 납기, 탄약 종류·수량, 현지 정비 및 기술협력 범위 등 세부 계약 조건은 공개되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 참석자들이 기념촬영을 하고 있다. 왼쪽부터 이승범 주크로아티아 대사, 안규백 장관, 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com gomsi@newspim.com 2026-09-10 23:56
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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