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[일문일답] 윤미향 "과거 돌아보며 반성의 시간... 수사 피할 생각 없어"

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"피해 할머니 비판에 더욱 힘들어... 깊은 반성의 시간"

[서울=뉴스핌] 김준희 기자 = 윤미향 더불어민주당 비례대표 당선인이 29일 정의기억연대(정의연) 활동 관련 의혹에 대해 "검찰 수사 과정이나 이후 따르는 모든 책임에 성실히 임하겠다"고 밝혔다.

윤 당선인은 이날 오후 열린 국회 소통관 기자회견에서 '국회의원 임기가 시작되며 불체포특권이 있다'는 지적을 받자 "피할 생각이 없다"며 이같이 말했다.

그는 입장 발표 시기가 늦었다는 지적에 대해서도 "(의혹 제기가) 피해자를 넘어 인권운동가로 정대협 운동의 상징이 되신 피해 할머니의 통렬한 비판에서 비롯되었기에 더욱 힘들었다"며 "과거를 돌아본다는 것은 깊은 반성의 시간이기도 했고 또 시간이 많이 걸렸다"고 말했다.

윤 당선인은 "오늘은 정말로 용기내고, 국민들께 제 목소리를 들려주지 않으면 안 되겠다는 절박감이 있었기에 나왔다"며 "성실히 조사에 임하겠다"고 덧붙였다.

[서울=뉴스핌] 이형석 기자 = 윤미향 더불어민주당 당선인이 29일 오후 국회 소통관에서 정의기억연대(정의연) 활동 기간에 불거진 부정 의혹 등에 대한 입장을 발표한 뒤 기자들의 질문에 답변하고 있다. 2020.05.29 leehs@newspim.com

다음은 윤미향 당선인과의 일문일답.

-선관위에 재산 신고할 때 개인 후원 계좌도 같이 신고했나.
▲그렇지 않다.

-왜 같이 안했나.
▲제가 갖고 있던 현금, 부동산, 김복동 장례위원회에서 사업이 끝나고 남은 제 재산을 모두 신고했다.

-선관위에 신고할 때 후원 계자라고 밝혔나.
▲후원 계좌가 아닌 제가 가진 모든 계좌를 보고했다.

-안성쉼터 관련해서 공동모금회가 반환하라고 할 정도였다. 할머니는 잘 모른다고도 했고 이용 상황을 해명해 달라.
▲정의연에서 이미 밝힌 줄 알고 있다. 할머니들의 상황 그리고 운동의 상황적 변화가 더 이상 안성에서, 안성 힐링센터에서 프로그램을 진행할 수 없었고 그걸 공동모금회에 저희가 솔직하게 보고했다. 공동모금회에서는 더 이상 프로그램을 집행할 수 없으면 안성힐링센터 매각하고 잔여금은 반환 하는 게 좋다 하는 공문을 저희 단체에 보냈고 그 공문에 따라 집행했다.

-안성 관리인으로 아버지 관련 해명은 안했다 책임질 일 있다면 책임지겠다고 했는데, 문제 드러나면 사퇴할 의향이 있나.
▲이미 정의연의 해명자료를 통해서도 사과 말씀 드렸다. 하지만 프로그램을 운영하지 않는 현실, 다른 한편으론 주택을 빈집으로 관리 없이 놔둘 수 없는 현실 때문에 최소한의 관리 방법을 강구하던 끝에 저희 아버지께 부탁드렸다. 인건비라고 제대로 산정할 수 없어서 최소한의 급여를 지급하고 부탁드려서 일을 하게 됐다. 그럼에도 불구하고 저희 친정아버지를 안성 힐링센터 직원으로 채용한 건 잘못됐다 말씀 드린다. 그 점은 다시 한 번 죄송하게 생각한다.

-이용수 할머니께 직접 하고 싶은 말이 있다면.
▲할머니에게 제가 배신자가 돼있다. 사실 1992년부터 이용수와 30년간 같이 활동해왔다. 30년이라는 세월과는 달리 할머니와 충분히 소통을 못했고 할머니가 배신자로 느낄 만큼 제가 신뢰를 드리지 못한 것은 지금이라도 사죄 말씀 전하고 싶다. 제가 할머니께 사과말씀을 드리려고 여러 차례 시도했지만 이미 할머니께는 변명에 불과하다는 것을 깨달았다. 앞으로도 할머니에게 제 마음을, 진심을 전하려는 노력을 하고 싶다.

-이용수 할머니의 비례대표 출마를 말린 이유는 무엇인가.
▲녹취가 있다는 것은 기사로 접했다. 그때 당시 상황을 정확히 기억할 수도 없지만 할머니가 일본 대사관 앞에서 제게 전화를 했고 그 목소리 통해 제가 만류했다는 기사 나왔는데 구체적인 정황은 사실 기억나지 않는다. 할머니가 진짜로 국회의원을 하고자 한다고 받아들이지 않고, 별로 중요하지 않게 받아들이고 말씀 드린 것 같다.

-국회의원이 되며 불체포특권이 생기는데 검찰 소환에 응할 것인가.
▲저는 피할 생각 없다. 앞으로 검찰 수사 과정이나 그 이후에 따르는 모든 책임은 제가 성실하게 임할 생각이다.

-개인계좌 후원 내역을 상세 공개할 의향 있나.
▲검찰에서 상세하게 소명 될 것이다.

-할머니를 비난하는 여론도 일각에 있다.
▲할머니에 대한 비난은 중단해주셨으면 좋겠다. 할머니들은 일본군 성노예제 피해자라는 아픔을 겪은 것만으로도 존중받고 보호받아야할 분들이라고 생각한다. 한국사회가 보수적이고 가부장제적이라서 피해를 억압당하고, 침묵을 강요할 때 "내가 피해자였다" 목소리 낸 것만으로도 용감하고 용기 있는 행동으로 평가받고 역사가 기록해야한다고 생각한다. 더군다나 30여 년 동안 한국 정부가 하지 않은 일, 한국사회가 침묵하고 있던 일을 몸소 노구를 이끌고 세계 각지를 돌면서 운동을 했던 것, 그래서 세계 여성 인권 운동의 중심에 서셨던 할머니들 그 분들의 삶은 지금 우리가 충분히 미안해하고 반성해야 할 것이라 생각한다. 그 분들에게 돌팔매를 던질 수 있는 분은 한국 시민사회 속에 없다고 말씀 드리다. 저 또한 마찬가지다.

-당내 사퇴 권유는 없었나.
▲없었다.

-여론조사에서 국민 70%가 사퇴를 원하는데 입장은.
▲앞으로 검찰 수사 과정에서 제가 맡은 역할들, 조사에 성실히 임한다는 것으로 말씀 드리겠다.

-운동 방식 바꿔야 한다고 했는데, 의원이 되고 어떻게 이끌어 갈 건지.
▲정의연에는 지난 3월 사표를 냈다. 운동 방식은 앞으로 정의연에서 더 적극적으로 토론하고 논의하고 할머니 제안에 경청해 반영할 것이라 생각한다. 할머니 말씀에서 가장 중요한 것은 증오를 키우지 않고 미래 세대들에게 역사교육을 시키는 문제다. 이용수·김복동·김학순 수많은 할머니들이 수요시위에서 목소리를 냈던 것은 증오를 키운 게 아니라, 분쟁을 키운 게 아니라, 분쟁을 평화로 만들고 싶어 했던 운동이었다. 뿐만 아니라 자기 자신의 아픔을 넘어서서 세계 무력 분쟁 지역의 성폭력 피해자들에게도 평화와 안정을 만들어 주고 싶어 했던 운동이었다.이용수 할머니가 말한 미래 세대들에 대한 교육 그리고 한일청소년 간의 교류, 진정한 미래지향적인 관계, 그건 사실 할머니들의 책임이 아니고 또 한국 시민사회만의 책임 아니고 한국 정부와 국회, 일본 시민사회, 일본 정부와 국회 모두가 함께 노력해서 이루어야 될 과제라 생각한다.

-2015년 한일합의 때 돈을 받지 말라고 할머니들에게 말한 적이 없다고.
▲없다. 정대협은 2015 한일합의가 발생하고 나서 한국 정부가 피해자들을 방문하며 한일합의 내용을 설명했다는 것을 할머니들을 통해서 알았다. 또 단체 활동가들이 할머니들에게 전화를 돌리며 2015 합의내용 전체 내용 친절하게 설명 드렸고, 할머니가 1억을 받는 것은 할머니의 자유라고 말씀 드렸다.

-잠행이 길었는데 사퇴에 대한 고려는 안 했나.
▲30년을 되돌아보는 것이 굉장히 길고 힘들었다. 하나하나 지난 세월 장부와 통장, 기록을 뒤져보고 기억을 찾아내고 하는 그 자체가 굉장히 지난한 시간이었다. 사실 아직도 30년 동안 제 일본군 위안부 문제 해결을 위한 운동의 시간들을 다 기억할 수는 없었다. 검찰 조사 과정에서 남은 숙제는 30년 기억을 다시 소환해서 기록으로 기억해내는 것이다.

-왜 오늘 기자회견을 열었나.
▲특별한 이유는 없다. 지금은 제 입장을 밝혀야 하지 않겠냐는 요구가 굉장히 강했고, 한편으로는 왜 오래 잠행했느냐는 질문을 받았다. 다른 분들 목소리를 통해 제가 잘못했던 실수, 오류가 드러난 것이 아니고 할머니의 목소리를 통해 제 역사를 과거를 돌아본다는 것은 저에게 너무나 깊은 반성의 시간이기도 했고 또 시간이 많이 걸렸다. 긴 시간 여러분 앞에 나타날 수 없었다. 다른 한 편으론 미숙한 점도 있었다. 저를 변호하고 싶어서 인터뷰 한 적도 있었는데 기억에 의존하다 보니 또 다른 오류 낳고 또 다른 의혹 낳는 모습 보면서 솔직히 제 자신이 무엇을 할 수 있을까 생각했다. 어떤 답변으로 어떤 목소리로 제가 처한 이 삶을 잘 설명할 수 있을까 하는 질문을 스스로 할 수 밖에 없었다. 오늘은 정말로 용기내고 국민들께 제 목소리를 들려주지 않으면 안 되겠다는 절박감이 있었기에 이 자리 나왔다. 다시 말하지만 검찰 수사 과정에서 제가 소명할 것을 피할 생각이 없고 제 직을 핑계로 피하고 싶은 생각도 없다. 성실히 조사에 임하겠다.

zunii@newspim.com

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크로아티아에 '천무' 18문 수출 [서울=뉴스핌] 오동룡 군사방산전문기자 = 한국이 크로아티아에 다연장로켓 천무(K239) 18문과 탄약을 공급하는 4억1000만 유로(약 6400억원) 규모의 수출 계약을 체결했다. 한국과 크로아티아 국방부는 별도의 포괄적 국방협력 양해각서(MOU)에도 서명했다. 천무 수출을 계기로 무기체계 판매를 넘어 국방정책 협의와 방산 협력을 제도화하는 기반을 마련했다는 평가가 나온다. 안규백 국방부 장관은 10일(현지 시각) 크로아티아 수도 자그레브에서 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리가 주관한 천무 계약 서명식에 참석했다. 이 자리에는 이반 아누시치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 이용철 방위사업청장, 이부환 한화에어로스페이스 사장 등 양국 정부·기업 관계자들이 참석했다. 계약은 이부환 한화에어로스페이스 사장과 아누시치 국방장관의 서명으로 체결됐다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관과 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관과 '한-크로아티아 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'를 체결하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 이번 계약은 천무 발사대 18문과 탄약을 포함하며, 총액은 4억1000만 유로다. 국방부는 원화 기준 계약 규모를 약 6400억원으로 밝혔다. 천무는 유도탄과 로켓탄을 운용할 수 있는 다연장로켓 체계로, 장거리 정밀타격과 화력 지원 임무에 쓰인다. 크로아티아 입장에서는 육군 포병 전력의 기동성·타격력을 높이는 핵심 화력자산이 될 전망이다. 안 장관은 서명식 전 플렌코비치 총리와 크로아티아 주요 정부 관계자들을 만나 천무의 성능과 운용 가치를 설명했다. 이 자리에서는 한국의 중거리 지대공 유도무기체계인 천궁의 우수성도 소개했다. 국방부는 천무 계약을 발판으로 천궁을 포함한 한국형 방공체계 분야까지 협력 관심을 넓혔다고 밝혔다. 다만 천궁 관련 구체적인 도입 협상이나 계약 여부는 이번 발표에 포함되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 안규백 국방부장관이 축사를 하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 안 장관은 축사에서 "오늘의 서명식은 크로아티아와 한국이 외침에 맞서온 유사한 역사의 궤를 함께하며 자유와 평화라는 공동의 가치를 공유하고 있음을 상징한다"고 했다. 이어 "천무는 크로아티아의 전력을 비약적으로 증강시킬 것"이라며 "양국 협력이 국방·안보 영역으로 확장되고 심화하는 계기가 될 것"이라고 말했다. 플렌코비치 총리도 "한국 방위산업의 역량을 높이 평가하며 천무가 크로아티아 방위역량의 중요한 전략자산이 될 것"이라고 밝혔다. 그러면서 "이번 계약이 양국 관계를 상호호혜적 방산·안보 파트너십으로 발전시키는 계기가 되기를 기대한다"고 했다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관이 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리와 악수하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 양국 국방장관은 같은 날 '대한민국 국방부와 크로아티아공화국 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'에도 서명했다. 양국은 지난해 9월 한·크로아티아 국방장관 회담에서 포괄적 국방협력 MOU 체결 방안을 논의한 뒤 협의를 이어왔다. 이번 MOU는 향후 국방정책 실무협의를 정기 개최하고, 방산·국방정책 분야의 구체적 협력 의제를 논의하기 위한 제도적 틀이다. 이번 수출은 한국 방산이 중·동부 유럽 시장에서 다연장로켓과 방공체계 등 지상 기반 유도무기 분야의 입지를 넓히는 계기가 될 것으로 보인다. 크로아티아는 북대서양조약기구(NATO) 회원국인 만큼, 향후 천무의 운용·탄약·정비체계 구축 과정에서 NATO 기준의 상호운용성과 후속 군수지원 체계가 수출 성과의 지속성을 좌우할 가능성이 크다. 다만 이번 국방부 발표에는 납기, 탄약 종류·수량, 현지 정비 및 기술협력 범위 등 세부 계약 조건은 공개되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 참석자들이 기념촬영을 하고 있다. 왼쪽부터 이승범 주크로아티아 대사, 안규백 장관, 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com gomsi@newspim.com 2026-09-10 23:56
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건설사 CEO '70년대생' 전면에 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 50대 후반~60대가 주류를 이루던 건설사 최고경영자(CEO) 자리에 1970년대생이 속속 진입하고 있다. 현장 경험을 갖추면서 안전관리와 신사업, 디지털 전환 등 변화하는 경영 환경에 대한 대응력을 갖춘 인물들이 경영 전면에 배치되는 모습이다. 내년에도 주요 건설사 대표들의 임기가 잇따라 만료되는 만큼 젊은 경영진으로의 세대교체 흐름이 이어질지 관심이 쏠린다. 특히 새 CEO와 호흡을 맞출 임원진까지 한층 젊어질지 주목된다. 1970년대생 건설사 CEO [AI 그래픽 생성=정영희 기자] ◆ 대형사부터 중견사까지…70년대생 CEO 전면 배치 11일 건설업계에 따르면 주요 건설사를 중심으로 1970년대생 CEO가 경영 전면에 잇따라 배치되고 있다. 50대 초중반 수장이 늘면서 세대교체가 본격화하는 모습이다. 건설경기 침체와 중대재해 대응, 인공지능(AI)과 스마트건설 확산 등 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 인사라는 해석이 나온다. 현대건설은 1970년생 이한우 대표가 이끌고 있다. 지난해 대표이사에 오른 이 대표는 현대건설 창립 이후 첫 1970년대생 대표다. GS건설은 1979년생 허윤홍 대표가 경영 전면에 나서 있다. 대우건설도 1971년생 이강석 부사장을 차기 대표이사 후보로 발탁해 임시주주총회와 이사회 선임 절차를 앞두고 있다. 중견 건설사에서도 비슷한 흐름이 나타난다. DL건설은 지난달 1974년생 하정민 최고안전책임자(CSO)를 대표이사로 선임했다. 하 대표는 20년 넘게 건설현장 안전관리 분야에서 경력을 쌓은 내부 인사로 대표이사와 CSO를 겸직한다. DL건설은 이와 동시에 신규 임원 4명을 1970년대 후반~1980년대 초반생으로 채웠다. 이밖에 한신공영은 1971년생 최문규 대표이사 부회장, 대방건설은 1974년생 구찬우 대표가 회사를 이끌고 있다. 최근 인사의 특징은 단순히 연령을 낮추는 데 그치지 않는다. 한 건설업계 관계자는 "주택경기 부진과 공사비 상승으로 외형 확대보다 수익성 관리가 중요해진 데다 안전과 신사업, 디지털 전환이 회사 경쟁력을 좌우하는 시대"라며 "현장 경험과 변화 대응력을 함께 갖춘 인물을 전면에 배치하는 흐름이 강해졌다"고 말했다. ◆ 주요 대표 임기 내년 종료…후속 인사에 시선 내년에는 주요 건설사 기존 CEO의 임기 만료도 예정돼 있다. 현 대표 체제에서 실적 개선이나 사업 포트폴리오 재편을 진행해 온 만큼 연임 여부뿐 아니라 후속 경영진의 연령대와 역할에도 시선이 모인다. 1962년생 오세철 삼성물산 건설부문 대표는 주요 건설사 가운데 가장 자리를 오래 지킨 인물 중 하나로 꼽힌다. 2020년 말 대표로 내정돼 2021년 3월 사내이사로 처음 선임된 뒤 2024년 연임에 성공했다. 현재 임기는 2027년 3월 15일까지다. 이미 삼성그룹에서 과거 관행처럼 거론돼 온 '60세 룰'을 넘어 대표직을 이어가고 있다. 지난해 삼성물산은 정기 임원인사를 통해 차세대 리더군을 적극 발탁하며 세대교체 기반을 마련하겠다는 방향을 제시했다. 내년 임기 종료 시점에는 오 대표가 다시 한번 연임할지, 장기간 이어진 체제를 마무리하고 상대적으로 젊은 경영진으로 바통을 넘길지가 관심사가 될 전망이다. 1965년생 정경구 IPARK현산 대표의 임기도 내년 3월 31일까지다. 정 대표는 2024년 말 대표로 내정된 뒤 지난해 3월 사내이사로 선임됐다. 정 대표 체제 첫해 성적은 비교적 우수했다. 지난해 도시정비사업에서 4조원이 넘는 수주를 기록하며 역대 최대 수준의 성과를 냈고 연간 수주 목표도 초과 달성했다. 서울원 아이파크 등 자체사업 매출이 본격화되면서 수익성도 개선됐다. 올해 그룹은 사업 포트폴리오를 라이프·AI·에너지 중심으로 재편하고 조직문화 혁신을 예고했다. 한 업계 관계자는 "정 대표가 내년까지 이 같은 변화를 실적으로 연결할 경우 연임 가능성에 힘이 실릴 것"이라면서도 "그러나 반대로 그룹 차원의 사업 재편이 마무리되는 시점과 맞물려 새로운 리더십을 선택할 가능성도 열려 있다"고 말했다. 1966년생 조완석 금호건설 대표도 내년 임기 만료를 앞두고 있다. 조 대표는 2023년 말 대표이사에 선임된 재무 전문가로 2024년 대규모 손실을 선제적으로 반영한 뒤 수익성과 재무구조 회복에 주력해 왔다. 금호건설은 세대교체 측면에서 더 직접적인 변수를 직면했다. 1975년생 박세창 부회장이 2021년 금호건설에 합류한 뒤 2023년 부회장으로 승진해 경영에 참여하고 있기 때문이다. 박 부회장은 현재 미등기 임원으로 남아 있지만, 조 대표의 임기가 끝나는 내년을 전후로 등기임원이나 대표이사로 전면에 나설 확률도 배제할 수 없다. ◆ 스마트건설·조직문화 혁신…젊어진 리더십 시험대 건설업은 경기 불확실성이 장기화되는 가운데 원가율과 현금흐름 관리, 안전사고 대응, 비주택 사업 확대 등 풀어야 할 과제가 산적해 있다. 업계에서는 안정적인 경험을 중시했던 과거와 달리 의사결정 속도와 변화 대응 능력까지 CEO 선임의 주요 기준으로 자리 잡을 가능성이 있다는 분석이 나온다. 세대교체가 실제 경영 방식의 변화로 이어질지도 관심사다. 대표적인 분야가 디지털 전환이다. 국가데이터처의 '2024년 기업활동조사'에 따르면 건설기업 668곳 가운데 AI와 클라우드, 빅데이터, 사물인터넷, 로봇공학 등 4차 산업혁명 관련 기술을 개발하거나 활용하는 기업은 94곳으로 14.1%에 그쳤다. 2023년 623곳 가운데 82곳(13.2%)보다 소폭 늘었지만 산업 전반에 기술 활용이 확산했다고 보기는 어려운 수준이다. 현장의 체감도도 높지 않다. 건설동행위원회가 지난해 '스마트 건설·안전·AI 엑스포' 참가자 244명을 대상으로 조사한 결과 건설업이 '점점 혁신적으로 변하고 있다'고 답한 비율은 24%, '미래 기회가 많다'는 응답은 14%에 그쳤다. 조직문화도 변화가 필요한 분야다. 한국건설산업연구원이 건설산업에서 활동하는 청년 직장인과 대학생 406명을 조사한 결과 직장 선택 때 중요하게 보는 요인은 연봉에 이어 ▲워라밸 ▲조직문화 ▲성장 가능성 ▲근무공간 및 환경 순으로 나타났다. 성유경 한국건설산업연구원 연구위원은 "개인보다 조직을 중시하고, 수직적 의사소통과 실무 경험 중심의 업무방식에 익숙한 건설업계는 청년세대의 가치관과 차이를 보인다"며 "청년 인재 유입을 위해 수평적이고 개방적인 문화로 바뀔 필요가 있다"고 지적했다. 업계에선 CEO의 연령이 낮아지는 현상을 긍정적으로 보는 경향이 짙다. 기존 경영진과 젊은 인력 간 연령 다양성을 높이고 새로운 기술과 조직문화를 받아들이기 용이해서다. 김경혜 국립한밭대학교 부교수는  "경영진의 연령이 낮은 경우 연구개발 활동에 적극적이고 이는 기업가치 제고에 중요한 역할을 한다"며 "이들은 공시 투명성과 연구개발 투자에도 보다 적극적인 경향을 보인다"고 말했다.  chulsoofriend@newspim.com 2026-09-11 06:00
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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